Typical work activitiesAn HR office

Typical work activities

An HR officer must have a clear understanding of their employer's business objectives and be able to devise and implement policies which select, develop and retain the right staff needed to meet these objectives.

HR professionals not only deal with staff welfare and administration-centred activities, but also strategy and planning. HR departments are expected to add value to the organisation they support. The exact nature of the work varies according to the organisation, but is likely to include:
•working closely with various departments, increasingly in a consultancy role, assisting line managers to understand and implement policies and procedures;
•promoting equality and diversity as part of the culture of the organisation;
•liaising with a wide range of people involved in policy areas such as staff performance and health and safety;
•recruiting staff - this includes developing job descriptions and person specifications, preparing job adverts, checking application forms, shortlisting, interviewing and selecting candidates;
•developing and implementing policies on issues like working conditions, performance management, equal opportunities, disciplinary procedures and absence management;
•preparing staff handbooks;
•advising on pay and other remuneration issues, including promotion and benefits;
•undertaking regular salary reviews;
•negotiating with staff and their representatives (for example, trade union officials) on issues relating to pay and conditions;
•administering payroll and maintaining employee records;
•interpreting and advising on employment law;
•dealing with grievances and implementing disciplinary procedures;
•developing with line managers HR planning strategies which consider immediate and long-term staff requirements;
•planning, and sometimes delivering, training - including inductions for new staff;
•analysing training needs in conjunction with departmental

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กิจกรรมทำงานปกติเจ้าหน้าที่ HR ต้องมีความเข้าใจที่ชัดเจนของวัตถุประสงค์ทางธุรกิจของนายจ้าง และสามารถประดิษฐ์ และใช้นโยบายที่เลือก พัฒนา และรักษาพนักงานที่เหมาะสมเพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์เหล่านี้ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ไม่เพียงจัดการกับพนักงานสวัสดิการ และศูนย์กลางการจัด กิจกรรม แต่ยังกลยุทธ์ และการวางแผน แผนก HR จะต้องเพิ่มมูลค่าให้องค์กรที่จะสนับสนุน ลักษณะของงานแน่นอนแตกต่างกันไปตามองค์กร แต่น่าจะรวม:•working กับแผนกต่าง ๆ มากขึ้นในบทบาทให้คำปรึกษา ผู้จัดการบรรทัดเพื่อทำความเข้าใจ และนำนโยบายและขั้นตอน การให้ความช่วยเหลืออย่างใกล้ชิด•promoting ความเสมอภาคและความหลากหลายเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมขององค์กร•liaising กับคนที่เกี่ยวข้องในนโยบายเช่นสุขภาพของพนักงาน และความ ปลอดภัย•recruiting พนักงาน - รวมถึงการพัฒนางานคำอธิบายและข้อมูลจำเพาะบุคคล งานโฆษณา การตรวจสอบแบบฟอร์มใบสมัคร shortlisting สัมภาษณ์ข้อมูลส่วนตัว และเลือกผู้สมัคร การเตรียม•developing และการดำเนินนโยบายในเรื่องเช่นสภาพการทำงาน การจัดการประสิทธิภาพ โอกาสเท่ากับ กระบวนการทางวินัย และการ จัดการการขาดงานเมื่อพนักงาน •preparing•advising ค่าจ้างและปัญหาที่ใช้ในการกำหนดค่าตอบแทนอื่น ๆ รวมถึงโปรโมชั่นและสิทธิประโยชน์•undertaking เงินเดือนปกติรีวิว•negotiating กับพนักงานและตัวแทนของตน (เช่น สหภาพข้าราชการ) ในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับค่าจ้างและเงื่อนไข•administering ค่าจ้างและการรักษาพนักงานระเบียน•interpreting และให้คำปรึกษาเกี่ยวกับกฎหมายการจ้างงาน•dealing มีข้อร้องทุกข์และการปฏิบัติตามกระบวนการทางวินัย•developing กับบรรทัดผู้จัดการ HR วางแผนกลยุทธ์ซึ่งพิจารณาความต้องการทันที และระยะยาว•planning และบางครั้งส่งมอบ การฝึก อบรม - การรวม inductions สำหรับพนักงานใหม่•analysing ฝึกอบรมต้องร่วมกับแผนก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กิจกรรมการทำงานโดยทั่วไปเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลต้องมีความเข้าใจที่ชัดเจนของวัตถุประสงค์ทางธุรกิจของนายจ้างของพวกเขาและสามารถที่จะประดิษฐ์และดำเนินการตามนโยบายที่เลือกพัฒนาและรักษาพนักงานที่เหมาะสมจำเป็นเพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์เหล่านี้. ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ไม่เพียง แต่จัดการกับสวัสดิการพนักงานและบริหารธุรกิจ กิจกรรมศูนย์กลาง แต่ยังกลยุทธ์และการวางแผน แผนกทรัพยากรบุคคลที่คาดว่าจะเพิ่มมูลค่าให้กับองค์กรที่พวกเขาสนับสนุน ธรรมชาติที่แท้จริงของงานที่แตกต่างกันไปตามองค์กร แต่มีแนวโน้มที่จะรวมถึง: •การทำงานอย่างใกล้ชิดกับหน่วยงานต่างๆเพิ่มมากขึ้นในบทบาทให้คำปรึกษาช่วยผู้จัดการสายงานที่จะเข้าใจและดำเนินการตามนโยบายและขั้นตอน; •การส่งเสริมความเสมอภาคและความหลากหลายเป็นส่วนหนึ่งของ วัฒนธรรมขององค์กร; •ประสานงานที่มีความหลากหลายของผู้คนที่เกี่ยวข้องในพื้นที่เช่นนโยบายการปฏิบัติงานของเจ้าหน้าที่และสุขภาพและความปลอดภัย•การสรรหาพนักงาน - นี้รวมถึงการพัฒนารายละเอียดงานและข้อกำหนดคนเตรียมโฆษณางานตรวจสอบแบบฟอร์มใบสมัครคัดเลือก, การสัมภาษณ์และการเลือกผู้สมัคร; •การพัฒนาและการดำเนินนโยบายเกี่ยวกับปัญหาสภาพการทำงานเช่นการจัดการประสิทธิภาพการโอกาสที่เท่าเทียมกันวิธีการทางวินัยและการจัดการกรณีที่ไม่มี; •การจัดเตรียมคู่มือพนักงาน•ให้คำปรึกษาในการจ่ายเงินค่าตอบแทนและปัญหาอื่น ๆ รวมทั้งโปรโมชั่นและสิทธิประโยชน์; •ดำเนินการตามปกติ ความคิดเห็นเงินเดือน•การเจรจาต่อรองกับเจ้าหน้าที่และผู้แทนของพวกเขา (เช่นเจ้าหน้าที่สหภาพแรงงาน) ในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการจ่ายเงินและเงื่อนไข•การบริหารเงินเดือนและรักษาระเบียนของพนักงาน•การตีความและให้คำปรึกษาเกี่ยวกับกฎหมายการจ้างงาน•การจัดการกับความคับข้องใจและการดำเนินการขั้นตอนทางวินัย ; •การพัฒนากับผู้จัดการสายงานวางแผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลที่พิจารณาได้ทันทีและในระยะยาวความต้องการพนักงาน•การวางแผนและบางครั้งการส่งมอบการฝึกอบรม - รวมทั้ง inductions สำหรับพนักงานใหม่•การฝึกอบรมการวิเคราะห์ความต้องการในการร่วมกับแผนก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดยทั่วไปกิจกรรม

เป็นชม. เจ้าหน้าที่ต้องมีความเข้าใจที่ชัดเจนของวัตถุประสงค์ทางธุรกิจของนายจ้างและสามารถที่จะประดิษฐ์และใช้นโยบายที่เลือก พัฒนา และรักษาสิทธิพนักงานที่จำเป็นเพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์เหล่านี้

ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ไม่เพียงจัดการกับการบริหารเจ้าหน้าที่สวัสดิการและศูนย์กลางกิจกรรม แต่ยังมีกลยุทธ์และการวางแผนแผนก HR ที่คาดว่าจะเพิ่มมูลค่าให้กับองค์กรที่พวกเขาสนับสนุน ลักษณะที่แน่นอนของงานแตกต่างกันไปตามองค์กร แต่อาจรวมถึง :
- ทำงานอย่างใกล้ชิดกับฝ่ายต่าง ๆ มากขึ้น ในด้านบทบาท ช่วยจัดการให้เข้าใจนโยบายและขั้นตอน ;
- ส่งเสริมความเสมอภาคและความหลากหลายเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมขององค์กร ;
- ประสานงานกับหลากหลายของผู้คนที่เกี่ยวข้องในด้านนโยบาย เช่น ผลงานของพนักงาน และความปลอดภัยต่อสุขภาพ ;
- สรรหาพนักงาน - นี้รวมถึงการพัฒนารายละเอียดงานและข้อมูลบุคคล การเตรียมการโฆษณางาน , ตรวจสอบรูปแบบ , การ shortlisting สัมภาษณ์และคัดเลือกผู้สมัคร ;
- พัฒนา และการใช้นโยบายในประเด็นเงื่อนไขการทำงานการจัดการโอกาสเท่ากับประสิทธิภาพกระบวนการทางวินัยและการจัดการการขาด ;
-
คู่มือเตรียมพนักงาน ; - แนะนำค่าจ้าง ค่าตอบแทนอื่น ๆและปัญหา รวมถึงการส่งเสริมและประโยชน์ ;
- การวิจารณ์เงินเดือนปกติ ;
- เจรจาต่อรองกับเจ้าหน้าที่ และผู้แทนของพวกเขา ( ตัวอย่างเช่นเจ้าหน้าที่สหภาพแรงงาน ) ในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับค่าตอบแทนและเงื่อนไข ;
- การบริหารค่าจ้างและการรักษาระเบียนของพนักงาน ;
- การตีความและให้คำปรึกษาเกี่ยวกับกฎหมายการจ้างงาน ;
- เผชิญกับความคับข้องใจ และการใช้กระบวนการทางวินัย ;
- พัฒนากับผู้จัดการในสายงาน HR กลยุทธ์การวางแผนซึ่งพิจารณาและระยะยาวความต้องการของพนักงาน ;
- วางแผน และบางครั้งส่ง ,อบรมพนักงานใหม่ รวมทั้งผสม ;
- วิเคราะห์ความต้องการฝึกอบรมร่วมกับแผนก