Management strategies of spare part

Management strategies of spare parts supply, used in many industrial companies usually promote a higher level of
service in relation to highly critical spare parts than in the case of other groups of parts (Campbell, 1998, p.17,18). R
Moore recommended to pay special attention to reliability, desired objectives and systematic purchase of production
maintenance parts (Moore, 1996, p.114). Therefore, it is necessary to add a degree of criticality of parts to previously
mentioned criteria determining selection of supplier and way to purchase parts.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์การจัดหาชิ้นส่วนอะไหล่ ใช้ในอุตสาหกรรมหลายบริษัทมักจะเลื่อนระดับสูงขึ้นบริการเกี่ยวกับสูงอะไหล่ชิ้นส่วนที่สำคัญกว่าในกรณีของกลุ่มอื่น ๆ ส่วน (Campbell, 1998, p.17,18) Rมัวร์ที่แนะนำให้กับความน่าเชื่อถือ วัตถุประสงค์ที่ต้องการซื้อสินค้า และระบบผลิตชิ้นส่วนซ่อมบำรุง (มัวร์ 1996, p.114) ดังนั้น จึงจำเป็นต้องเพิ่มระดับของความสำคัญของส่วนก่อนหน้านี้กล่าวถึงเกณฑ์ที่กำหนดผู้จัดจำหน่ายและวิธีการสั่งซื้อชิ้นส่วน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์การจัดการของการจัดหาชิ้นส่วนอะไหล่ที่ใช้ในอุตสาหกรรมหลาย บริษัท มักจะส่งเสริมการระดับสูงของการ
บริการที่เกี่ยวข้องกับชิ้นส่วนอะไหล่ที่สำคัญสูงกว่าในกรณีของกลุ่มอื่น ๆ ของชิ้นส่วน (แคมป์เบลปี 1998 p.17,18) R
มัวร์แนะนำให้ใส่ใจเป็นพิเศษกับความน่าเชื่อถือของวัตถุประสงค์ที่ต้องการและการจัดซื้ออย่างเป็นระบบของการผลิต
ชิ้นส่วนการบำรุงรักษา (มัวร์ 1996, p.114) ดังนั้นจึงมีความจำเป็นที่จะเพิ่มระดับของวิกฤตของชิ้นส่วนไปก่อนหน้านี้
เกณฑ์การกล่าวถึงการพิจารณาการเลือกซัพพลายเออร์และวิธีการที่จะซื้อชิ้นส่วน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์การจัดการการจัดหาชิ้นส่วนอะไหล่ที่ใช้ในอุตสาหกรรมหลาย บริษัท มักจะส่งเสริมให้ระดับที่สูงขึ้นของบริการด้านอะไหล่สิ่งสําคัญอย่างมากกว่าในกรณีของกลุ่มอื่น ๆของชิ้นส่วน ( Campbell , 1998 , p.17,18 ) อาร์มัวร์แนะนำให้ความสนใจพิเศษเพื่อความน่าเชื่อถือวัตถุประสงค์ที่ต้องการและซื้อระบบของการผลิตส่วนการบำรุงรักษา ( มัวร์ , 1996 , p.114 ) ดังนั้น จึงเป็นสิ่งที่จำเป็นเพื่อเพิ่มระดับของความวิกฤตของส่วนก่อนหน้านี้กล่าวถึงเกณฑ์การเลือกซัพพลายเออร์ และวิธีการในการซื้อชิ้นส่วน