tion. Doing these things requires a

tion. Doing these things requires a far different approach
to both CSR and philanthropy than the one prevalent
today. Companies must shift from a fragmented, defen-
sive posture to an integrated, affirmative approach. The
focus must move away from an emphasis on image to an
emphasis on substance.
The current preoccupation with measuring stakeholder
satisfaction has it backwards. What needs to be measured
is social impact. Operating managers must understand
the importance of the outside-in influence of competitive
context, while people with responsibility for CSR initia-
tives must have a granular understanding of every activity
in the value chain. Value chain and competitive-context
investments in CSR need to be incorporated into the per-
formance measures of managers with P&L responsibility.
These transformations require more than a broadening
of job definition; they require overcoming a number of
long-standing prejudices. Many operating managers have
developed an ingrained us-versus-them mind-set that re-
sponds defensively to the discussion of any social issue,
just as many NGOs view askance the pursuit of social
value for profit. These attitudes must change if compa-
nies want to leverage the social dimension of corporate
strategy.
Strategy is always about making choices, and success
in corporate social responsibility is no different. It is about
choosing which social issues to focus on. The short-term
performance pressures companies face rule out indiscrim-
inate investments in social value creation. They suggest,
instead, that creating shared value should be viewed like
research and development, as a long-term investment in
a company’s future competitiveness. The billions of dol-
lars already being spent on CSR and corporate philan-
thropy would generate far more benefit to both business
and society if consistently invested using the principles
we have outlined.
While responsive CSR depends on being a good corpo-
rate citizen and addressing every social harm the busi-
ness creates, strategic CSR is far more selective. Compa-
nies are called on to address hundreds of social issues, but
only a few represent opportunities to make a real differ-
ence to society or to confer a competitive advantage. Or-
ganizations that make the right choices and build fo-
cused, proactive, and integrated social initiatives in
concert with their core strategies will increasingly dis-
tance themselves from the pack.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

tion ทำสิ่งเหล่านี้ต้องใช้วิธีการที่แตกต่างกันไกล
ทั้ง csr และทำบุญกว่าหนึ่งที่แพร่หลาย
วันนี้ บริษัท จะต้องเปลี่ยนจากการแยกส่วน Defen-
ท่า sive ที่จะบูรณาการวิธีการยืนยัน
โฟกัสจะต้องย้ายออกไปจากการให้ความสำคัญกับภาพที่จะ
ความสำคัญกับสาร.
ลุ่มหลงในปัจจุบันที่มีการวัดความพึงพอใจของผู้มีส่วนได้เสีย
มีมันไปข้างหลังสิ่งที่จะต้องวัด
เป็นผลกระทบทางสังคม ผู้จัดการการดำเนินงานที่จะต้องเข้าใจถึงความสำคัญของ
นอกในอิทธิพลของการแข่งขัน
บริบทในขณะที่คนที่มีความรับผิดชอบในการจูงใจ initia-
csr ต้องมีความเข้าใจที่ละเอียดของทุกกิจกรรม
ในห่วงโซ่คุณค่า ห่วงโซ่คุณค่าและการแข่งขันบริบท
การลงทุนในความต้องการ csr จะรวมอยู่ในต่อ
. มาตรการ formance ของผู้บริหารที่มีความรับผิดชอบต่อลิตรพี&
การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้จำเป็นต้องมีมากขึ้นกว่าที่ขยาย
ความหมายของงานที่พวกเขาต้องเอาชนะจำนวน
อคติยาวนาน ผู้จัดการปฏิบัติการจำนวนมากได้รับการพัฒนา
ติดตัวเราเมื่อเทียบกับพวกเขาใจตั้งที่ใหม่
sponds defensively การสนทนาของปัญหาทางสังคมใด ๆ
เอ็นจีโอเช่นเดียวกับหลายมุมมองด้วยความสงสัยของสังคมแสวงหา
ค่าสำหรับกำไร ทัศนคติเหล่านี้จะต้องเปลี่ยนถ้า-
compa Nies ต้องการที่จะยกระดับมิติทางสังคมของกลยุทธ์ขององค์กร
.
กลยุทธ์อยู่เสมอเกี่ยวกับการทำทางเลือกและความสำเร็จ
ในความรับผิดชอบต่อสังคมไม่แตกต่างกัน มันเป็นเรื่องเกี่ยว
เลือกที่ประเด็นทางสังคมที่ให้ความสำคัญกับ บริษัท ในระยะสั้น
แรงกดดันผลการดำเนินงานต้องเผชิญกับการออกกฎการลงทุน inate indiscrim-
ในการสร้างคุณค่าทางสังคมพวกเขาแนะนำ,
แทนว่าการสร้างมูลค่าที่ใช้ร่วมกันควรจะดูเช่น
การวิจัยและพัฒนาเป็นเงินลงทุนระยะยาวใน
บริษัท สามารถในการแข่งขันในอนาคต พันล้าน-
Dol lars แล้วจะถูกใช้ในการ csr และองค์กร philan-
thropy จะสร้างประโยชน์ห่างไกลมากขึ้นทั้งในด้านธุรกิจและสังคม
ถ้าการลงทุนอย่างต่อเนื่องโดยใช้หลักการ
เราได้อธิบาย.
ในขณะที่ csr ตอบสนองขึ้นอยู่กับการเป็นพลเมือง Corpo-
อัตราที่ดีและอยู่ในทุกสังคมอันตราย Busi-
ภาวะสร้าง csr ยุทธศาสตร์ไกลเลือกมากขึ้น -
compa Nies จะเรียกว่าไปหลายร้อยประเด็นทางสังคมที่อยู่ แต่
เพียงไม่กี่แสดงถึงโอกาสที่จะทำให้แตกต่างกันจริง-
ence ต่อสังคมหรือเพื่อให้คำปรึกษาเปรียบในการแข่งขัน หรือ-
ganizations ที่ทำให้เลือกที่เหมาะสมและสร้าง FO-
cused, การริเริ่มทางสังคมเชิงรุกและบูรณาการใน
คอนเสิร์ตกับกลยุทธ์หลักของพวกเขามากขึ้นจะปรากฏขึ้น
tance ตัวเองจากแพ็ค.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สเตรชัน สิ่งเหล่านี้ต้องใช้วิธีแตกต่างกันไกล
CSR และการกุศลกว่าหนึ่งแพร่หลาย
วันนี้ บริษัทต้องเปลี่ยนจากที่อยู่อย่างกระจัดกระจาย defen-
ท่า sive การวิธีการ affirmative รวม
ต้องย้ายโฟกัสจากเน้นที่รูปภาพเพื่อการ
เน้นบนสาร
preoccupation ปัจจุบัน มีวัดทรรศนะ
ความพึงพอใจมีย้อนหลัง อะไรต้องวัด
มีผลกระทบต่อสังคม ปฏิบัติงานผู้บริหารต้องเข้าใจ
ความสำคัญของ influence นอกในของแข่งขัน
บริบท ในขณะที่คนที่มีความรับผิดชอบสำหรับ CSR initia-
tives ต้องเข้าใจ granular ทุกกิจกรรม
ในห่วงโซ่คุณค่า ค่าโซ่และแข่งขันบริบท
ลงทุนใน CSR จำเป็นต้องรวมอยู่ในการต่อ-
formance วัดผู้จัดการด้วยความรับผิดชอบ P&L.
แปลงเหล่านี้จำเป็นต้องใช้มากกว่าการ broadening
ของงาน definition พวกเขาต้องการมากเพียงใดจำนวน
อคติยืนยาว ผู้จัดการปฏิบัติมากมี
พัฒนา mind-set เรากับเขา ingrained เป็นใหม่นั้น-
sponds defensively การสนทนาของปัญหาสังคม,
เพียงควักดู Ngo ต่าง ๆ การแสวงหาสังคม
ค่าสำหรับ profit ต้องเปลี่ยนทัศนคติเหล่านี้ถ้าค่าจ้าง-
nies ต้องใช้มิติทางสังคมขององค์กร
กลยุทธ์
กลยุทธ์อยู่เสมอเกี่ยวกับการเลือก และความสำเร็จ
ในสังคมจะไม่แตกต่างกัน เกี่ยวกับ
เลือกสังคมที่ออกมาในการ คำสั้น
ประสิทธิภาพดันบริษัทเผชิญกับกฎออก indiscrim-
inate การลงทุนในการสร้างคุณค่าทางสังคม พวกเขาแนะนำ,
แทน การสร้างร่วมค่าควรดูเช่น
วิจัยและพัฒนา เป็นการลงทุนระยะยาวใน
แข่งขันในอนาคตของบริษัท พันล้านของ dol-
lars แล้วการใช้ CSR และองค์กร philan-
thropy จะสร้าง benefit ไกลมากขึ้นทั้งธุรกิจ
และสังคมถ้าเราลงทุนใช้หลัก
เราอธิบาย
ในขณะที่ CSR ตอบสนองขึ้นอยู่กับการเป็นดีส-
อัตราประชาชนและแก้ปัญหาสังคมทุกอันตราย busi-
เนสสร้าง CSR เชิงกลยุทธ์จะใช้มากขึ้น ค่าจ้าง-
nies เรียกว่าไปอยู่หลายร้อยปัญหาสังคม แต่
เดียวกี่แสดงถึงโอกาสที่จะทำแตกจริง-
ence สังคม หรือประสาทเปรียบ หรือ -
ganizations ที่ทำให้เลือกที่เหมาะสม และสร้างโฟ-
cused เชิงรุก และรวมสังคมโครงการใน
คอนเสิร์ตกับกลยุทธ์หลักของพวกเขาจะเพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ หรือไม่??-
tance จากชุดตัวเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การ. ทำสิ่งต่างๆเหล่านี้ต้องมีแนวทางที่แตกต่างกันไปไกล
ซึ่งจะช่วยในการบริหารและในวันนี้รักเพื่อนมนุษย์ด้วยกันมากกว่าคนที่มีมากกว่า
ทั้งสอง บริษัทต้องปรับเปลี่ยนจากท่า defen -
sive แยกย่อยที่จะเข้า affirmative แบบอินทิเกรต:
โฟกัสที่ต้องย้ายออกไปจากการเน้นความสำคัญไปที่ ภาพ เพื่อ
ซึ่งจะช่วยการเน้นความสำคัญไปที่สาร.
สาระในปัจจุบันที่มีการวัดความพึงพอใจส่วน
ซึ่งจะช่วยได้ไปทางด้านหลังสิ่งที่จำเป็นต้องได้รับการวัดระดับ
มีผลกระทบต่อสังคม ผู้จัดการฝ่ายการทำงานจะต้องทำความเข้าใจถึงความสำคัญของ influence
ทางด้านนอก - ในที่ของการแข่งขัน
บริบทในขณะที่ผู้ที่มีความรับผิดชอบใน CSR initia -
บริษัทต่างๆและกระตุ้นให้บริษัทหันจะต้องมีการทำความเข้าใจแบบเกล็ด( Granular activated carbon )ของทุกๆกิจกรรม
ในห่วงโซ่การสร้างมูลค่า การลงทุนในการแข่งขัน - บริบท
และห่วงโซ่การสร้างมูลค่าใน CSR จำเป็นต้องรวมอยู่ในต่อ -
มาตรการเหมาะกับการแสดงความรับผิดชอบของผู้จัดการฝ่ายไอที p&l .
การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ต้องใช้มากกว่าลุ่มลึกมากขึ้น
ซึ่งจะช่วยงานของ definition พวกเขาต้องใช้การเอาชนะหมายเลขหนึ่งของอคติ
มานาน ผู้จัดการฝ่ายไอทีทำงานจำนวนมากมี
ซึ่งจะช่วยพัฒนาติดตัวเราที่เมื่อเทียบกับเขาใจ - ตั้งค่าใหม่อีกครั้ง -
sponds ฝ่ายรับการประชุมของปัญหาสังคมต่างๆ
เอ็นจีโออยู่เป็นจำนวนมากดูค้อนไล่ตามที่สังคม
ความคุ้มค่าสำหรับ profit . ท่าทีเหล่านี้จะต้องเปลี่ยนแปลงได้หาก NIES ( compa -
ต้องการใช้ประโยชน์จากขนาดทางสังคมของกลุ่มบริษัท
กลยุทธ์.
กลยุทธ์อยู่เสมอทำให้ทางเลือกเกี่ยวกับความสำเร็จและ
ในความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กรมีความแตกต่างกันไม่มี มันเป็นเรื่องเกี่ยวกับการเลือกว่า
ซึ่งจะช่วยแก้ไขปัญหาทางสังคมเพื่อเน้นไปที่ แรงกดดัน
ประสิทธิภาพ ระยะสั้นที่บริษัทต้องเผชิญกับกฎข้อที่ออกจากการลงทุน indiscrim -
inate ในการสร้างมูลค่าทางสังคมแนะนำ
แทนที่การสร้างมูลค่าควรใช้ร่วมกันเช่น
การวิจัยและการพัฒนาเป็นการลงทุนระยะยาวในการแข่งขันในอนาคตของบริษัท
ซึ่งจะช่วยให้ หลายพันล้านของ DOL -
เรื่องการใช้เงินใน CSR Remote Call Station อยู่แล้วและบริษัท philan -
thropy จะสร้างแต่คุณก็ยังสามารถเลือกอยู่มากทั้ง
ซึ่งจะช่วยในการดำเนินธุรกิจและสังคมหากลงทุนอย่างต่อเนื่องโดยใช้หลักการที่เรามี
ซึ่งจะช่วยระบุ.
ในขณะที่ CSR Remote Call Station และตอบสนองได้รวดเร็วขึ้นอยู่กับการเป็นพลเมือง corpo -
อัตราดอกเบี้ยที่ดีและการระบุปลายทางเป็นอันตรายต่อสังคมทุกดําเนิน -
จะสร้าง CSR ทางยุทธศาสตร์อยู่มีทางเลือกมากขึ้น NIES ( compa -
เรียกว่าในการแอดเดรสของหลายร้อยคน
ซึ่งจะช่วยแก้ไขปัญหาทางสังคมแต่เพียงไม่กี่เป็นโอกาสที่จะทำให้ความจริงแตกต่าง -
ence เพื่อสังคมหรือเป็นการให้สิทธิประโยชน์ในการแข่งขัน หรือ -
ganizations ที่ทำให้ทางเลือกที่เหมาะสมและสร้างควม -
cused ในเชิงรุกและความคิดริเริ่มทางสังคมแบบอินทิเกรต
ซึ่งจะช่วยในการแสดงคอนเสิร์ตด้วยกลยุทธ์หลักของตนจะเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ dis -
tance จากชุดที่.