บทนำ ตามข้อบังคับมหาวิทยาลัยมหิดล ว

บทนำ
ตามข้อบังคับมหาวิทยาลัยมหิดล ว่าด้วยการบริหารโรงพยาบาลศิริราช ปิยมหาราชการุณย์ คณะแพทยศาสตร์
ศิริราชพยาบาล พ.ศ. 2554 หมวดที่ 2 ว่าด้วยเรื่องการบริหารและการดำเนินการ ข้อ 18 (4) เรื่องการวางแผน บริหารงาน และพัฒนาทรัพยากรบุคคล

1. วัตถุประสงค์
1.1 เพื่อกำหนดนโยบาย ทิศทางและเป้าหมายของการบริหารงานบุคคล
1.2 เพื่อให้บุคลากรมีความรู้ความสามารถและทักษะในการทำงานให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ พันธกิจ แผนกลยุทธ์ และเป้าหมายของโรงพยาบาล
1.3 เพื่อตรวจสอบมาตรฐานกระบวนการทำงานที่เกี่ยวข้องกับการบริหารงานบุคคล

2. ขอบข่าย
ครอบคลุมถึงบุคลากรที่ปฏิบัติงานในโรงพยาบาลอันประกอบด้วย ผู้ปฏิบัติงานในโรงพยาบาลที่ปฏิบัติงานในโรงพยาบาลเต็มเวลาและผู้ปฏิบัติงานในสังกัดหน่วยงานต่างๆของคณะแพทยศาตร์ศิริราชพยาบาล ซึ่งได้รับอนุมัติจากคณบดีให้มาปฏิบัติงานที่โรงพยาบาลเต็มเวลา ตามข้อบังคับฯ โดยบุคลากรกลุ่มนี้มิรวมถึงแพทย์ที่ประกอบวิชาชีพอิสระ
2.1 การวางแผนอัตรากำลังและงบประมาณ (Manpower Planning and Budget)
2.2 การสรรหา การคัดเลือกและการว่าจ้าง (Recruitment, Selection and Hiring)
2.3 การบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management)
2.4 การพัฒนาและการฝึกอบรม (Development and Training)
2.5 การบริหารค่าตอบแทนและสวัสดิการ (Remuneration Management)
2.6 การเก็บรักษาบุคลากร (Retention)

2.1 การวางแผนอัตรากำลังและงบประมาณ (Manpower Planning and Budget)
วัตถุประสงค์ เพื่อกำหนดจำนวนบุคลากรที่เหมาะสมและเพียงพอในแต่ละสายงาน โดยสอดคล้องกับนโยบายของ โรงพยาบาลและแผนงบประมาณ ทั้งนี้ แผนอัตรากำลังจะต้องสนับสนุนวิสัยทัศน์ พันธกิจ และยุทธศาสตร์ขององค์กร
2.1.1 กำหนดให้มีการจัดทำแผนอัตรากำลังปีละครั้งในรอบปีงบประมาณ เพื่อให้การสรรหาและคัดเลือกบุคลากรที่
เหมาะสมและเพียงพอต่อภาระหน้าที่งานโดยพิจารณาให้สอดคล้องกับหลักเกณฑ์ดังนี้
1) แผนยุทธศาสตร์ของโรงพยาบาล
2) แผนธุรกิจและแผนงบประมาณ
3) ขอบเขตและระดับการให้บริการ (Scope and level of services)
4) การใช้เทคโนโลยีสมัยใหม่ อุปกรณ์ทางการแพทย์สมัยใหม่ การให้บริการชนิดใหม่
5) อัตราส่วนของผู้ป่วยในและผู้ป่วยนอก (IPD / OPD) และหรือผู้รับบริการอื่นๆ
6) แผนอัตรากำลังเดิม
7) อัตราการลาออกของบุคลากร
8) อัตราการเกษียณของบุคลากร
2.1.2 ผู้บริหารหน่วยงาน มีหน้าที่วางแผนและนำเสนอให้ ผู้บริหารสายงาน เห็นชอบ การวางแผนอัตรา
กำลังที่สอดคล้องกับหลักเกณฑ์ 8 ข้อข้างต้น โดยฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะทำการรวบรวมและจัดทำข้อมูล
งบประมาณด้านทรัพยากรบุคคล และเสนอภาพรวมแผนอัตรากำลังประจำปีต่อคณะกรรมการบริหาร
โรงพยาบาลเพื่อพิจารณาเห็นชอบ
2.1.3 กรณีที่มีการโอนย้าย ลาออก ผู้บริหารหน่วยงาน มีหน้าที่ในการขออนุมัติอัตรากำลังเพิ่มหรือทดแทน โดย
ได้รับการอนุมัติจากผู้บริหารสายงาน และจะต้องมีการวางแผนการโอนย้ายและถ่ายโอนอำนาจหน้าที่
รับผิดชอบเพื่อไม่ให้เกิดผลกระทบต่อการดำเนินงาน โดยฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะมีหน้าที่ในการจัดหาและคัดเลือก
อัตรากำลังเพื่อทดแทนโดยอิงจากคุณสมบัติ ความรู้ ทักษะและประสบการณ์ที่จำเป็นของตำแหน่งงาน
2.1.4 การทบทวนแผนอัตรากำลังจำเป็นที่จะต้องมีการทบทวนเป็นระยะ เพื่อให้เหมาะสมกับสถานการณ์ปัจจุบันที่อาจมี
การเปลี่ยนแปลง อาทิ การปรับโครงสร้างองค์กร การปรับเปลี่ยนแผนธุรกิจ หรือ การเพิ่มของจำนวนผู้ป่วย
เป็นต้น โดยต้องได้รับการอนุมัติจากคณะกรรมการบริหารโรงพยาบาลในการปรับแผนทุกครั้ง
ฝ่ายทรัพยากรบุคคลจัดทำการวิเคราะห์ตามปัจจัยหลักที่กล่าวมาข้างต้นและนำเสนอให้คณะกรรมการบริหารโรงพยาบาลพิจารณาแนวทางการกำหนดแผนอัตรากำลังระยะยาวของโรงพยาบาล

2.2 การสรรหา การคัดเลือกและการว่าจ้าง (Recruitment, Selection and Hiring)
วัตถุประสงค์ เพื่อสรรหาบุคลากรที่มีทักษะ ความรู้ความสามารถ และทัศนคติค่านิยมที่สอดคล้องกับความต้องการของ
องค์กร
2.2.1 การสรรหาบุคลากร (Recruitment)
การสรรหาบุคลากร เพื่อให้ได้มาซึ่งบุคลากรที่มีคุณภาพ และเหมาะสมกับตำแหน่งงานทั้งด้านคุณสมบัติที่จำเป็น (Job Specification) ตรงตามคำบรรยายลักษณะงาน (Job Description) ทักษะ ความรู้ความสามารถ (Competency, skill & knowledge) และทัศนคติค่านิยมที่สอดคล้องกับองค์กร
การสรรหาบุคลากร ของโรงพยาบาลเปิดโอกาสให้กับบุคลากรทุกภาคส่วนที่มีศักยภาพ ทั้งบุคลากรจากภายในองค์กร และภายนอกองค์กร ที่มีคุณสมบัติตรงตามที่กำหนดในตำแหน่งงานนั้นๆ โดยฝ่ายทรัพยากรบุคคลดำเนินการสรรหาอัตรากำลังตามแผนอัตรากำลังประจำปีที่ได้รับอนุมัติจากคณะกรรมการผู้บริหารโรงพยาบาล และมีหน้าที่กำกับดูแลควบคุมอัตรากำลังให้สอดคล้องกับแผนการดำเนินงานของโรงพยาบาล

การสรรหาบุคลากรภายใน โดยการพิจารณาโยกย้าย/แต่งตั้ง/เลื่อนตำแหน่งบุคลากรภายใน
• การแต่งตั้ง/เลื่อนตำแหน่ง ต้องได้รับการพิจารณาและอนุมัติจากผู้อำนวยการและรองผู้อำนวยการ/ผู้บริหารสายงานนั้นๆ โดยพิจารณาคุณสมบัติของบุคคลที่เหมาะสมกับลักษณะงานที่ต้องการ
• กรณีการโยกย้ายในสายงานเดียวกัน ต้องได้รับการพิจาณาจากผู้บังคับบัญชาในหน่วยงานที่ต้องการ และได้รับการเห็นชอบจากผู้บังคับบัญชาในหน่วยงานเดิม ทั้งนี้ การโยกย้ายต้องไม่ส่งผลต่อการปฎิบัติงานในหน่วยงานเดิมและจะต้องได้รับการอนุมัติจากรองผู้อำนวยการสายงานนั้นเอง
• หากกรณีการโยกย้ายข้ามสายงานบังคับบัญชา จะต้องได้รับการอนุมัติจากผู้อำนวยการโรงพยาบาล โดยได้รับการเห็นชอบจากรองผู้อำนวยการของทั้งสองสายงาน อีกทั้งต้องไม่มีผลต่อการปฎิบัติงานในหน่วยงานเดิม
• การสรรหาบุคลากรจากบุคลากรภายใน หมายรวมถึงการสรรหาบุคลากรจากคณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล โดยเฉพาะกลุ่มการพยาบาล ที่โดยได้รับการประเมินและคัดสรรมาจากคณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาลในการนำส่งพยาบาลและผู้ช่วยพยาบาล ตามคุณสมบัติ ความรู้ และทักษะที่มีการกำหนดไว้ตามแผนอัตรากำลัง

การสรรหาบุคลากรภายนอก หน่วยงานแจ้งความต้องการบุคลากรตามแผนอัตรากำลังประจำปี (Manpower plan) ที่ได้รับการอนุมัติจากคณะกรรมการบริหารโรงพยาบาล ให้ฝ่ายทรัพยากรบุคคล โดยแนบ คำบรรยายลักษณะงาน (Job Description) ที่รวมถึงคุณสมบัติและสมรรถนะ (Competency) ในตำแหน่งที่ต้องการเพื่อให้ได้บุคลากรที่ตรงตามต้องการ ฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะดำเนินการสรรหาจากช่องทางต่างๆ ที่เหมาะสม อาทิ
• สถาบันการศึกษา (Campus)
• เว

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทนำ ตามข้อบังคับมหาวิทยาลัยมหิดลว่าด้วยการบริหารโรงพยาบาลศิริราชปิยมหาราชการุณย์คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาลพ.ศ. 2554 หมวดที่ 2 ว่าด้วยเรื่องการบริหารและการดำเนินการข้อ 18 (4) เรื่องการวางแผนบริหารงานและพัฒนาทรัพยากรบุคคล 1. วัตถุประสงค์1.1 เพื่อกำหนดนโยบายทิศทางและเป้าหมายของการบริหารงานบุคคล1.2 เพื่อให้บุคลากรมีความรู้ความสามารถและทักษะในการทำงานให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์พันธกิจแผนกลยุทธ์และเป้าหมายของโรงพยาบาล1.3 เพื่อตรวจสอบมาตรฐานกระบวนการทำงานที่เกี่ยวข้องกับการบริหารงานบุคคล 2. ขอบข่าย ครอบคลุมถึงบุคลากรที่ปฏิบัติงานในโรงพยาบาลอันประกอบด้วยผู้ปฏิบัติงานในโรงพยาบาลที่ปฏิบัติงานในโรงพยาบาลเต็มเวลาและผู้ปฏิบัติงานในสังกัดหน่วยงานต่างๆของคณะแพทยศาตร์ศิริราชพยาบาลซึ่งได้รับอนุมัติจากคณบดีให้มาปฏิบัติงานที่โรงพยาบาลเต็มเวลาตามข้อบังคับฯ โดยบุคลากรกลุ่มนี้มิรวมถึงแพทย์ที่ประกอบวิชาชีพอิสระ 2.1 การวางแผนอัตรากำลังและงบประมาณ (การวางแผนกำลังคนและงบประมาณ) การคัดเลือกและการว่าจ้าง 2.2 การสรรหา (สรรหาบุคลากร การเลือก และการว่าจ้าง)2.3 การบริหารผลการปฏิบัติงาน (การจัดการประสิทธิภาพการทำงาน)การพัฒนาและการฝึกอบรม 2.4 (การพัฒนาและฝึกอบรม)2.5 การบริหารค่าตอบแทนและสวัสดิการ (การจัดการค่าตอบแทน)2.6 การเก็บรักษาบุคลากร (รักษา)2.1 การวางแผนอัตรากำลังและงบประมาณ (การวางแผนกำลังคนและงบประมาณ) วัตถุประสงค์เพื่อกำหนดจำนวนบุคลากรที่เหมาะสมและเพียงพอในแต่ละสายงานโดยสอดคล้องกับนโยบายของโรงพยาบาลและแผนงบประมาณทั้งนี้แผนอัตรากำลังจะต้องสนับสนุนวิสัยทัศน์พันธกิจและยุทธศาสตร์ขององค์กร 2.1.1 กำหนดให้มีการจัดทำแผนอัตรากำลังปีละครั้งในรอบปีงบประมาณเพื่อให้การสรรหาและคัดเลือกบุคลากรที่ เหมาะสมและเพียงพอต่อภาระหน้าที่งานโดยพิจารณาให้สอดคล้องกับหลักเกณฑ์ดังนี้1) แผนยุทธศาสตร์ของโรงพยาบาล 2) แผนธุรกิจและแผนงบประมาณ3) ขอบเขตและระดับการให้บริการ (ขอบเขตและระดับของบริการ) 4 การใช้เทคโนโลยีสมัยใหม่อุปกรณ์ทางการแพทย์สมัยใหม่การให้บริการชนิดใหม่5) อัตราส่วนของผู้ป่วยในและผู้ป่วยนอก (สอง / ผู้ป่วยนอก) และหรือผู้รับบริการอื่น ๆ 6) แผนอัตรากำลังเดิม7) อัตราการลาออกของบุคลากร8) อัตราการเกษียณของบุคลากร2.1.2 ผู้บริหารหน่วยงานมีหน้าที่วางแผนและนำเสนอให้ผู้บริหารสายงานเห็นชอบการวางแผนอัตรา กำลังที่สอดคล้องกับหลักเกณฑ์ 8 ข้อข้างต้นโดยฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะทำการรวบรวมและจัดทำข้อมูล งบประมาณด้านทรัพยากรบุคคลและเสนอภาพรวมแผนอัตรากำลังประจำปีต่อคณะกรรมการบริหาร โรงพยาบาลเพื่อพิจารณาเห็นชอบ 2.1.3 กรณีที่มีการโอนย้ายลาออกผู้บริหารหน่วยงานมีหน้าที่ในการขออนุมัติอัตรากำลังเพิ่มหรือทดแทนโดย ได้รับการอนุมัติจากผู้บริหารสายงานและจะต้องมีการวางแผนการโอนย้ายและถ่ายโอนอำนาจหน้าที่ รับผิดชอบเพื่อไม่ให้เกิดผลกระทบต่อการดำเนินงานโดยฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะมีหน้าที่ในการจัดหาและคัดเลือก อัตรากำลังเพื่อทดแทนโดยอิงจากคุณสมบัติความรู้ทักษะและประสบการณ์ที่จำเป็นของตำแหน่งงาน 2.1.4 การทบทวนแผนอัตรากำลังจำเป็นที่จะต้องมีการทบทวนเป็นระยะเพื่อให้เหมาะสมกับสถานการณ์ปัจจุบันที่อาจมี การเปลี่ยนแปลงอาทิการปรับโครงสร้างองค์กรการปรับเปลี่ยนแผนธุรกิจหรือการเพิ่มของจำนวนผู้ป่วย เป็นต้นโดยต้องได้รับการอนุมัติจากคณะกรรมการบริหารโรงพยาบาลในการปรับแผนทุกครั้ง ฝ่ายทรัพยากรบุคคลจัดทำการวิเคราะห์ตามปัจจัยหลักที่กล่าวมาข้างต้นและนำเสนอให้คณะกรรมการบริหารโรงพยาบาลพิจารณาแนวทางการกำหนดแผนอัตรากำลังระยะยาวของโรงพยาบาลการคัดเลือกและการว่าจ้าง 2.2 การสรรหา (สรรหาบุคลากร การเลือก และการว่าจ้าง) วัตถุประสงค์เพื่อสรรหาบุคลากรที่มีทักษะความรู้ความสามารถและทัศนคติค่านิยมที่สอดคล้องกับความต้องการของ องค์กร 2.2.1 การสรรหาบุคลากร (สรรหาบุคลากร) การสรรหาบุคลากรเพื่อให้ได้มาซึ่งบุคลากรที่มีคุณภาพและเหมาะสมกับตำแหน่งงานทั้งด้านคุณสมบัติที่จำเป็น (สเปคงาน) ตรงตามคำบรรยายลักษณะงาน (งาน) ทักษะความรู้ความสามารถ (ความสามารถ ทักษะ และความรู้) และทัศนคติค่านิยมที่สอดคล้องกับองค์กรการสรรหาบุคลากรของโรงพยาบาลเปิดโอกาสให้กับบุคลากรทุกภาคส่วนที่มีศักยภาพทั้งบุคลากรจากภายในองค์กรและภายนอกองค์กรที่มีคุณสมบัติตรงตามที่กำหนดในตำแหน่งงานนั้น ๆ โดยฝ่ายทรัพยากรบุคคลดำเนินการสรรหาอัตรากำลังตามแผนอัตรากำลังประจำปีที่ได้รับอนุมัติจากคณะกรรมการผู้บริหารโรงพยาบาลและมีหน้าที่กำกับดูแลควบคุมอัตรากำลังให้สอดคล้องกับแผนการดำเนินงานของโรงพยาบาล การสรรหาบุคลากรภายในโดยการพิจารณาโยกย้าย/แต่งตั้ง/เลื่อนตำแหน่งบุคลากรภายใน•การแต่งตั้ง/เลื่อนตำแหน่งต้องได้รับการพิจารณาและอนุมัติจากผู้อำนวยการและรองผู้อำนวยการ/ผู้บริหารสายงานนั้น ๆ โดยพิจารณาคุณสมบัติของบุคคลที่เหมาะสมกับลักษณะงานที่ต้องการ •กรณีการโยกย้ายในสายงานเดียวกันต้องได้รับการพิจาณาจากผู้บังคับบัญชาในหน่วยงานที่ต้องการและได้รับการเห็นชอบจากผู้บังคับบัญชาในหน่วยงานเดิมทั้งนี้การโยกย้ายต้องไม่ส่งผลต่อการปฎิบัติงานในหน่วยงานเดิมและจะต้องได้รับการอนุมัติจากรองผู้อำนวยการสายงานนั้นเอง•หากกรณีการโยกย้ายข้ามสายงานบังคับบัญชาจะต้องได้รับการอนุมัติจากผู้อำนวยการโรงพยาบาลโดยได้รับการเห็นชอบจากรองผู้อำนวยการของทั้งสองสายงานอีกทั้งต้องไม่มีผลต่อการปฎิบัติงานในหน่วยงานเดิม•การสรรหาบุคลากรจากบุคลากรภายในหมายรวมถึงการสรรหาบุคลากรจากคณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาลโดยเฉพาะกลุ่มการพยาบาลที่โดยได้รับการประเมินและคัดสรรมาจากคณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาลในการนำส่งพยาบาลและผู้ช่วยพยาบาลตามคุณสมบัติความรู้และทักษะที่มีการกำหนดไว้ตามแผนอัตรากำลัง การสรรหาบุคลากรภายนอก หน่วยงานแจ้งความต้องการบุคลากรตามแผนอัตรากำลังประจำปี (Manpower plan) ที่ได้รับการอนุมัติจากคณะกรรมการบริหารโรงพยาบาล ให้ฝ่ายทรัพยากรบุคคล โดยแนบ คำบรรยายลักษณะงาน (Job Description) ที่รวมถึงคุณสมบัติและสมรรถนะ (Competency) ในตำแหน่งที่ต้องการเพื่อให้ได้บุคลากรที่ตรงตามต้องการ ฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะดำเนินการสรรหาจากช่องทางต่างๆ ที่เหมาะสม อาทิ• สถาบันการศึกษา (Campus)• เว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทนำ
ตามข้อบังคับมหาวิทยาลัยมหิดลว่าได้ด้วยการบริหารโรงพยาบาลศิริราชปิยมหาราชการุณย์คณะแพทยศาสตร์
ศิริราชพยาบาล พ.ศ. 2554 หมวดที่ 2 ข้อ 18 (4) เรื่องการวางแผนบริหารงานและพัฒนาทรัพยากรบุคคล1 วัตถุประสงค์1.1 เพื่อกำหนดนโยบาย พันธกิจแผนกลยุทธ์และเป้าหมายของโรงพยาบาล1.3 ตามข้อบังคับฯ การวางแผนอัตรากำลังและงบประมาณ (การวางแผนกำลังคนและงบประมาณ) 2.2 การสรรหาการคัดเลือกและการว่าจ้าง (Recruitment, การคัดเลือกและการจ้างงาน) 2.3 การบริหารผลการปฏิบัติงาน (การจัดการประสิทธิภาพ) 2.4 การพัฒนาและการฝึกอบรม (การพัฒนาและฝึกอบรม) 2.5 การบริหารค่าตอบแทนและสวัสดิการ (การบริหารจัดการค่าตอบแทน) 2.6 การเก็บรักษาบุคลากร (Retention) 2.1 การวางแผนอัตรากำลังและงบประมาณ (การวางแผนกำลังคนและงบประมาณ) วัตถุประสงค์ โดยสอดคล้องกับนโยบายของโรงพยาบาลและแผนงบประมาณทั้งนี้ พันธกิจและยุทธศาสตร์ขององค์กร2.1.1 แผนยุทธศาสตร์ของโรงพยาบาล2) แผนธุรกิจและแผนงบประมาณ3) ขอบเขตและระดับการให้บริการ (ขอบเขตและระดับของการบริการ) 4) การใช้เทคโนโลยีสมัยใหม่อุปกรณ์ทางการแพทย์สมัยใหม่การให้บริการชนิดใหม่5) (IPD / OPD) และหรือผู้รับบริการอื่น ๆ6) แผนอัตรากำลังเดิม7) อัตราการลาออกของบุคลากร8) อัตราการเกษียณของบุคลากร2.1.2 ผู้บริหารหน่วยงานมีหน้าที่วางแผนและนำเสนอให้ผู้บริหารสายงาน เห็นชอบ 8 ข้อข้างต้น กรณีที่มีการโอนย้ายลาออกผู้บริหารหน่วยงาน ความรู้ อาทิการปรับโครงสร้างองค์กรการปรับเปลี่ยนแผนธุรกิจหรือการเพิ่มจำนวนของผู้ป่วยเป็นต้น การสรรหาการคัดเลือกและการว่าจ้าง (Recruitment, การคัดเลือกและการจ้างงาน) วัตถุประสงค์เพื่อสรรหาบุคลากรที่มีทักษะความรู้ความสามารถ การสรรหาบุคลากร (Recruitment) การสรรหาบุคลากร (งาน Specification) ตรงตามคำบรรยายลักษณะงาน (Job Description) ทักษะความรู้ความสามารถ (Competency ทักษะและความรู้) ทั้งบุคลากรจากภายในองค์กรและภายนอกองค์กร การแต่งตั้ง / เลื่อนตำแหน่ง กรณีการโยกย้ายในสายงานเดียวกัน ทั้งนี้ การสรรหาบุคลากรจากบุคลากรภายใน โดยเฉพาะกลุ่มการพยาบาล ตามคุณสมบัติความรู้ (แผนแมนพาวเวอร์) ให้ฝ่ายทรัพยากรบุคคลโดยแนบคำบรรยายลักษณะงาน (Job Description) ที่รวมถึงคุณสมบัติและสมรรถนะ (Competency) ที่เหมาะสมอาทิ•สถาบันการศึกษา (วิทยาเขต) •เว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทนำ
ตามข้อบังคับมหาวิทยาลัยมหิดลว่าด้วยการบริหารโรงพยาบาลศิริราชปิยมหาราชการุณย์คณะแพทยศาสตร์
ศิริราชพยาบาลพ . ศ .2554 หมวดที่ 2 ว่าด้วยเรื่องการบริหารและการดำเนินการข้อ 18 ( 4 ) เรื่องการวางแผนบริหารงานและพัฒนาทรัพยากรบุคคล

1 1.1 เพื่อกำหนดนโยบายทิศทางและเป้าหมายของการบริหารงานบุคคลวัตถุประสงค์

12 เพื่อให้บุคลากรมีความรู้ความสามารถและทักษะในการทำงานให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์พันธกิจแผนกลยุทธ์และเป้าหมายของโรงพยาบาล 1.3 เพื่อตรวจสอบมาตรฐานกระบวนการทำงานที่เกี่ยวข้องกับการบริหารงานบุคคล

2 ขอบข่าย
ครอบคลุมถึงบุคลากรที่ปฏิบัติงานในโรงพยาบาลอันประกอบด้วยผู้ปฏิบัติงานในโรงพยาบาลที่ปฏิบัติงานในโรงพยาบาลเต็มเวลาและผู้ปฏิบัติงานในสังกัดหน่วยงานต่างๆของคณะแพทยศาตร์ศิริราชพยาบาลตามข้อบังคับฯโดยบุคลากรกลุ่มนี้มิรวมถึงแพทย์ที่ประกอบวิชาชีพอิสระ