According to Porter , formulating a

According to Porter , formulating a competitive strategy turns around two central
choices: selecting a competitive domain with attractive characteristics and positioning the
firm vis-à-vis the five competitive forces encountered. Then, the only feasible ways of
achieving a sustainable competitive advantage is to select one of the three generic strategies:
cost leadership, differentiation or focus. In this perspective, the next logical step is to align the
activities with strategy

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตามที่พอร์เตอร์การกำหนดกลยุทธ์การแข่งขันจะเปิดรอบสองในกลางตัวเลือก: เลือกโดเมนที่มีลักษณะการแข่งขันที่น่าสนใจและการวางตำแหน่งของบริษัท Vis-a-พิพาทห้ากองกำลังแข่งขันพบ แล้ววิธีที่เป็นไปได้เพียงหนึ่งเดียวของการบรรลุความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืนคือการเลือกหนึ่งในสามกลยุทธ์ทั่วไป: เป็นผู้นำค่าใช้จ่ายแตกต่างหรือโฟกัส ในมุมมองนี้ขั้นตอนต่อไปคือการจัดกิจกรรมที่มีกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตามเฝ้า การกำหนดกลยุทธ์การแข่งขันหันไปเลือกกลาง
2 : เลือกโดเมนที่สามารถแข่งขันกับลักษณะที่น่าสนใจและการวางตำแหน่งของ บริษัท วิส - ล่าสุด - 6
5 แข่งขันแรงขึ้น แล้ววิธีเดียวที่เป็นไปได้ของ
บรรลุประโยชน์จากการแข่งขันที่ยั่งยืนคือการเลือกหนึ่งในสามของทั่วไปกลยุทธ์ :
ทุนภาวะผู้นำความแตกต่างหรือโฟกัส ในมุมมองนี้ขั้นตอนต่อไปคือตรรกะ เพื่อให้สอดคล้องกับกลยุทธ์
กิจกรรม