ConfidentialBusiness Case CPF - LHC

Confidential
Business Case CPF - LHC Page 67 of 73 23.12.15
CPF Culinary School
 Not organic etc.
 Comparable to Nestlé
 Thinking of white labelling operating the culinary school
 Thinking about branding implications opportunities and threats of school
 Long term –
 Sustainable curriculum focusing on food trends, etc. going against CPF image
 Young CPF graduate chefs become industry professionals and install a new image of CPF
 Potential name “Kitchen of tomorrow”
 Short term –
 White labelling and setting up a new brand
 To be proposed to CPF project team:
 Bounce of pitch practice to LHC – increase chances of potential realization of Scenario B
12.1.3 Day 3: CPF Visit
 CPLI Site Construction Progression assessment
 To be opened in June 2016
 23ha total area
 3 main buildings, Training Centre 55’000m2, Fitness Centre, 240 rooms VIP guest house
 Training Centre
 500 pax auditorium
 Multipurpose facilities for 1000 people
 Cantina for 400 people
 1’200 m2 main kitchen for 400 convenience dishes or 100 fresh dishes per shift
 8 classrooms with 50 seats, two are flexible for up to 100 pax
 20 team rooms with 10 seats
 LEED certified building
 Smart building with ABS management system
 Global Leadership Forum for CP Group
 7 distinct programmes
 ALP (Action Learning Programs)– developed with Noel Tichy Michigan
 BLP
 Functional Program
 Finance, HR, etc.
 NLP
 NHP
 Cascade, Ready to serve
 Internal Training
 40’000 people are supposed to be trained
 Property is internally developed by delegates from all CP companies

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นความลับกรณีธุรกิจ CPF - เร่งอนุภาคหน้า 67 ของ 73 23.12.15โรงเรียนการอาหารซีพีเอฟไม่อินทรีย์ฯลฯเทียบกับเนสท์เล่คิดสีขาวฉลากงานโรงเรียนทำอาหารความคิดเกี่ยวกับตราสินค้าโอกาสผลกระทบและภัยคุกคามของโรงเรียนระยะยาวหลักสูตรยั่งยืนเน้นอาหารแนวโน้ม ฯลฯ ไปกับภาพของซีพีเอฟเชฟบัณฑิตหนุ่มซีพีเอฟเป็น บริษัทมืออาชีพ และติดตั้งรูปแบบใหม่ของซีพีเอฟการชื่อ "ครัวแห่งอนาคต"ระยะสั้น –สีขาวติดฉลาก และการตั้งค่าแบรนด์ใหม่ที่จะเสนอต่อทีมโครงการซีพีเอฟ:เด้งของสนามปฏิบัติการเร่งอนุภาค – เพิ่มโอกาสของการรับรู้ศักยภาพของสถานการณ์สมมติ B12.1.3 วันที่ 3: เยี่ยมชมซีพีเอฟการประเมินความก้าวหน้าการก่อสร้างเว็บไซต์ CPLIที่จะเปิดใน 2559 มิถุนายนพื้นที่รวม 23ha 3 อาคารหลัก ศูนย์ฝึกอบรม 55'000 m 2 ฟิตเนส ห้องพัก 240 ห้องวีไอพีเกสต์เฮาส์ศูนย์ฝึกอบรมหอประชุม 500 คนสิ่งอำนวยความสะดวกอเนกประสงค์สำหรับ 1000 คน Cantina 400 คน 1'200 m2 ห้องครัวหลัก 400 สะดวกอาหารหรืออาหารสดใหม่ 100 ต่อการเปลี่ยนแปลง 8 ห้องเรียน มี 50 ที่นั่ง ที่สองมีความยืดหยุ่นสำหรับสูงสุด 100 คน 20 ทีมห้อง 10 ที่นั่ง LEED อาคารที่ได้รับการรับรองอาคารอัจฉริยะพร้อมระบบ ABSผู้นำระดับโลกเวทีสำหรับ กลุ่มเครือเจริญโภคภัณฑ์ 7 โปรแกรมที่แตกต่างกัน ALP (โปรแกรมการเรียนรู้การดำเนินการ) – พัฒนากับ Noel Tichy มิชิแกนนายโปรแกรมที่ทำงานการเงิน ทรัพยากรบุคคล ฯลฯ NLP NHPการเรียงซ้อน พร้อมให้บริการการฝึกอบรมภายใน 40'000 คนควรจะได้รับการอบรมเป็นภายในโดยผู้รับมอบสิทธิ์จากบริษัทซีพีทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่เป็นความลับ
ทางธุรกิจกรณีที่ซีพีเอฟ - LHC หน้า 67 จาก 73 23.12.15
CPF โรงเรียนสอนทำอาหาร
ไม่อินทรีย์ ฯลฯ
เทียบเท่ากับเนสท์เล่
ความคิดของการติดฉลากสีขาวการดำเนินงานโรงเรียนสอนทำอาหาร
ความคิดเกี่ยวกับการสร้างตราสินค้าโอกาสผลกระทบและภัยคุกคามของโรงเรียน
ระยะยาว -
ยั่งยืน หลักสูตรมุ่งเน้นไปที่แนวโน้มอาหาร ฯลฯ ไปกับภาพที่ซีพีเอฟ
หนุ่มซีพีเอฟเชฟจบการศึกษากลายเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านอุตสาหกรรมและติดตั้งภาพใหม่ของซีพีเอฟ
ชื่อที่อาจเกิดขึ้น "ครัวของวันพรุ่งนี้"
ระยะสั้น -
การติดฉลากสีขาวและการตั้งค่าแบรนด์ใหม่
การ นำเสนอให้กับทีมงานโครงการซีพีเอฟ:
ตีกลับของการปฏิบัติสนาม LHC - เพิ่มโอกาสในการก่อให้เกิดสถานการณ์ที่อาจเกิดขึ้นจาก B
12.1.3 วันที่ 3: ซีพีเอฟเยี่ยมชม
 CPLI สถานที่ก่อสร้างคืบหน้าการประเมิน
จะเปิดในมิถุนายน 2016
พื้นที่ทั้งหมด 23ha
 3 อาคารหลักของศูนย์ฝึกอบรม 55'000m2 ศูนย์ออกกำลังกาย, ห้องวีไอพี 240 Guest House
ศูนย์ฝึกอบรม
 500 ท่านหอประชุม
สิ่งอำนวยความสะดวกอเนกประสงค์สำหรับ 1,000 คน
 Cantina สำหรับ 400 คน
 1'200 m2 ครัวหลักสำหรับ 400 จานสะดวกสบายหรือ 100 อาหารสด ต่อการเปลี่ยนแปลง
 8 ห้องเรียนมี 50 ที่นั่งทั้งสองจะมีความยืดหยุ่นได้ถึง 100 ท่าน
 20 ห้องทีมงานที่มี 10 ที่นั่ง
 LEED อาคารได้รับการรับรอง
สมาร์ทอาคารที่มีระบบการจัดการ ABS
ฟอรั่มเป็นผู้นำระดับโลกสำหรับกลุ่มซีพี
 7 โปรแกรมที่แตกต่างกัน
 ALP (Action การศึกษาโปรแกรม) - การพัฒนาด้วยการประสานเสียง Tichy มิชิแกน
 BLP
ฟังก์ชั่นโปรแกรม
การเงิน, HR, ฯลฯ
 NLP
 NHP
น้ำตกพร้อมให้บริการ
การฝึกอบรมภายใน
 40'000 คนควรจะได้รับการอบรม
ทรัพย์สินได้รับการพัฒนาภายในโดย ผู้ได้รับมอบหมายจาก บริษัท ซีพี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่เป็นความลับกรณีธุรกิจมหาชน - มจธหน้า 67 จาก 73 23.12.15โรงเรียนการอาหารจำกัดไม่อินทรีย์ ฯลฯเทียบเท่ากับเนสท์เล่คิดสีขาว ฉลากการดำเนินงานโรงเรียนการอาหารคิดเกี่ยวกับตราสินค้าต่อโอกาสและอุปสรรคของโรงเรียนยาวจำกัดยั่งยืนหลักสูตรเน้นแนวโน้มอาหาร ฯลฯ ไปเทียบกับภาพจำกัดศรีบัณฑิตหนุ่มเชฟเป็นผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมและติดตั้งภาพใหม่จ.ศักยภาพชื่อ " ครัวของวันพรุ่งนี้ "- ระยะสั้นสีขาว ฉลาก และการตั้งค่าใหม่จะเสนอให้ทีมงานโครงการ CPF :เด้งของสนามฝึกมจธ–เพิ่มโอกาสของการรับรู้ศักยภาพของสถานการณ์ บี12.1.3 วันที่ 3 : CPF เข้าชม cpli เว็บไซต์การประเมินความก้าวหน้าการก่อสร้างจะเปิดในเดือนมิถุนายน 2016 23ha ทั้งหมด พื้นที่หลัก 3 อาคารศูนย์ฝึกอบรม 55 "000m2 ออกกําลังกาย , 240 ห้อง วีไอพี เกสต์เฮ้าส์ศูนย์ฝึกอบรมหอประชุม 500 ท่านอเนกประสงค์เครื่องสำหรับ 1 , 000 คนร้านอาหารสำหรับ 400 คน 1 ครัวใหญ่ "200 M2 400 สบายสดจานต่อจาน หรือ 100 กะ 8 ห้องเรียนมี 50 ที่นั่ง สองมีความยืดหยุ่นได้ถึง 100 ท่าน 20 ทีมกับห้อง 10 ที่นั่งอาคาร LEED ได้รับการรับรองอาคารด้วยระบบ ABS สมาร์ทระดับโลกผู้นำฟอรั่มสำหรับ CP กรุ๊ปโปรแกรม 7 ชัดเจน ALP ( การเรียนรู้โปรแกรมและพัฒนา กับ โนเอล tichy มิชิแกน blpโปรแกรมการทำงานการเงิน , HR , ฯลฯ NLP nhpน้ำตก พร้อมเสิร์ฟการฝึกอบรมภายใน 40 " 000 คนควรจะฝึกคุณสมบัติภายในที่พัฒนาขึ้นโดยผู้แทนจาก บริษัท ซีพี ออลล์