EthicsWe are committed to the highe

Ethics
We are committed to the highest standards of ethical conduct and integrity in our business activities in
the UK and overseas and expect our suppliers to join us in this. We act in accordance with our Code
of Conduct and Anti Bribery Policy and comply with applicable competition and procurement
legislation. We will not tolerate corruption, bribery or anti-competitive practices.
Stakeholder engagement
As with all our stakeholders, we use regular formal and informal stakeholder management processes
to engage and consult with our Supply Chain Community. We value stakeholder dialogue as a means
to build long-term strategic relationships with suppliers and work together to create win-win solutions.
People
We recognise that success hinges on our people. We are therefore committed to ensuring that our
colleagues involved in supply chain management are trained so as to achieve the high standards we
set ourselves and conform to the Chartered Institute of Purchasing & Supply (CIPS) Code of Conduct
as Best Practice. We encourage and support individuals‟ continued personal and professional
development, including qualification with CIPS where appropriate.
Values
We are guided in our relationships with suppliers by our values. Our values are detailed in Appendix 1.
Environment
We recognise that delivering sustainable growth means working with our suppliers to help achieve the
balance between the environmental impact of our operations and maximising our social and economic
impact. We challenge our suppliers to evaluate their environmental impact and support them in taking
appropriate actions in response.
Community
As a regionally based business, we understand our potential to promote regional economic growth
and to support local businesses. Procurement of goods and services and dialogue with suppliers will
reflect this opportunity as we encourage suppliers to source locally and contribute to regional
economic growth.
Selection of suppliers
M.A.G follow a robust Source Selection Process when conducting procurement exercises. Our Supply
Chain professionals will use a number of tools & techniques to ensure potential suppliers that
positively contribute to M.A.G CSR policy are appropriately recognised during any evaluation process.
Payment
M.A.G recognise the importance of good cash flow as the „blood stream‟ for all businesses. We hope
that M.A.G‟s commitment to prompt and regular payments to our direct suppliers will encourage
similar behaviours of those further down the supply chain who may not be visible to M.A.G.
Value improvements
We are committed to search for innovative ways to drive performance and collaborate with and
encourage our suppliers to develop new and better ways of working.
Category management
We procure goods and services by category so that we can understand the end-to-end supply chain
environment. Our Supply Chain professionals seek to establish long-term relationships with suppliers,
in order to support growth, mutual opportunities and management of risk.
Performance
We may use supplier performance indicators to link performance to future supplier selections. We may
undertake monitoring and audit processes to verify the performance of suppliers.
Key Risks and Opportunities
We are committed to managing our supply chain risks to ensure continuity of supply and cost
efficiency and taking advantage of opportunities to find creative and innovative solutions. Following
internal and external dialogue with stakeholders and consideration of risk and materiality, we have
prioritised two issues as our key risks and opportunities: Environmental impact and Regional
economic impact.
Environmental impact
We recognise that both our Operation and our Suppliers need to maximise their social and economic
impact while addressing environmental challenges. In line with our aim to deliver sustainable growth,
we are already acting to encourage resource efficiency, tackle climate change and actively manage
our environmental impacts. We set ourselves challenging targets in order to achieve this and we
expect our suppliers to share our vision for sustainable growth. We seek to collaborate with, and
support them, in meeting our environmental commitments. Our Supplier Evaluation criteria will
positively recognise companies that fulfil CSR criteria encouraging suppliers to adopt sustainable
ways of working and help M.A.G select suppliers who share our commitment to sustainability.
M.A.G is committed to a robust waste management strategy as part of our aim of zero waste going to
landfill. Our primary aim is to design out as much waste as possible, but recognising that this is not
always possible we will work with our suppliers in seeking to produce less waste and increasing the
amount of waste recycled or recovered.
At the core of our environmental strategy is our carbon neutral commitment: our target is for our
ground operations to be carbon neutral by 2015. As part of this, we are increasing energy efficiency
and utilising

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จริยธรรมเรามีความมุ่งมั่นในมาตรฐานสูงสุดของจริยธรรมและคุณธรรมในกิจกรรมทางธุรกิจในสหราชอาณาจักร และต่างประเทศ และคาดว่าซัพพลายเออร์เข้าร่วมกับเราในที่นี้ เราปฏิบัติตามรหัสของเราจรรยาบรรณและนโยบายต่อต้านการให้สินบน และการแข่งขันที่เกี่ยวข้องและจัดซื้อกฎหมาย เราจะไม่ยอมเสียหาย การให้สินบน หรือปฏิบัติต่อต้านการแข่งขันผลการดำเนินงานมีเสีย เราใช้กระบวนการบริหารปกติอย่างเป็นทางการ และไม่เป็นทางเสียการมีส่วนร่วม และปรึกษากับชุมชนของเราห่วงโซ่อุปทาน เราค่าเสียสนทนาเป็นการสร้างความสัมพันธ์เชิงกลยุทธ์ระยะยาวกับซัพพลายเออร์และทำงานร่วมกันเพื่อสร้างโซลูชันชนะคนเราตระหนักว่า ความสำเร็จแต่คนของเรา เราดังนั้นจึงทำให้การที่เราเพื่อนร่วมงานที่เกี่ยวข้องกับการจัดการห่วงโซ่อุปทานมีการฝึกอบรมเพื่อให้บรรลุมาตรฐานสูงของเราตั้งตนเอง และสอดคล้องกับดชาร์สถาบันของการซื้อและจัดหา (คณะ) จรรยาบรรณเป็นการปฏิบัติที่ดีที่สุด เราส่งเสริม และสนับสนุน individuals‟ ต่อส่วนตัว และพัฒนา รวมถึงคุณสมบัติคณะเหมาะสมค่าเราจะแนะนำในความสัมพันธ์ของเรากับซัพพลายเออร์ โดยค่าของเรา ค่าของเรามีรายละเอียดในภาคผนวก 1สภาพแวดล้อมเราตระหนักดีว่า ส่งเติบโตอย่างยั่งยืนหมายถึง การทำงานกับซัพพลายเออร์เพื่อช่วยให้การสมดุลระหว่างสิ่งแวดล้อมของการดำเนินงานของเรา และให้เราสังคม และเศรษฐกิจผลกระทบต่อ เราท้าทายซัพพลายเออร์เพื่อประเมินผลกระทบสิ่งแวดล้อม และสนับสนุนในการการดำเนินการที่เหมาะสมตอบสนองชุมชนเป็นธุรกิจระดับภูมิภาคตาม เราเข้าใจศักยภาพของเราเพื่อส่งเสริมการเติบโตทางเศรษฐกิจในภูมิภาคและ เพื่อสนับสนุนธุรกิจในท้องถิ่น จะจัดหาสินค้า และบริการ และเจรจากับซัพพลายเออร์สะท้อนถึงโอกาสเราสนับสนุนให้ผู้เข้าร่วมกันในภูมิภาค และแหล่งภายในการเติบโตทางเศรษฐกิจเลือกซัพพลายเออร์M.A.G ปฏิบัติตามกระบวนการเลือกแหล่งแข็งแกร่งเมื่อดำเนินการจัดซื้อจัดจ้างการออกกำลังกาย อุปทานของเราผู้เชี่ยวชาญด้านห่วงโซ่จะใช้จำนวนของเครื่องมือและเทคนิคเพื่อให้ผู้แทนการค้าที่มีส่วนร่วมเชิงบวกเพื่อ M.A.G CSR นโยบายเหมาะสมบันทึกในระหว่างกระบวนการประเมินผลชำระเงินM.A.G รู้ความสำคัญของกระแสเงินสดดีเป็นการ "เลือด stream‟ สำหรับธุรกิจ เราหวังว่าM.A.G‟s พันธสัญญาให้ชำระปกติกับซัพพลายเออร์โดยตรงเพื่อจะให้พฤติกรรมคล้ายของเหล่านั้นลงโซ่ที่ไม่อาจมองเห็น M.A.G.ปรับปรุงค่ามุ่งมั่นในการค้นหาวิธีใหม่ ๆ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ และทำงานร่วมกับ และสนับสนุนให้ซัพพลายเออร์ของเราแบบที่ใหม่ และดีกว่าการทำงาน ประเภทการจัดการเราจัดหาสินค้าและบริการตามหมวดหมู่เพื่อให้เราสามารถเข้าใจห่วงโซ่อุปทานการสิ้นสภาพแวดล้อม พยายามสร้างความสัมพันธ์ระยะยาวกับซัพพลายเออร์ ผู้เชี่ยวชาญด้านซัพพลายเชนของเราเพื่อรองรับการเติบโต โอกาสในการร่วมกัน และการจัดการความเสี่ยงประสิทธิภาพการทำงานเราอาจใช้ตัวชี้วัดประสิทธิภาพของผู้ผลิตเพื่อเชื่อมโยงประสิทธิภาพการเลือกผู้จัดจำหน่ายในอนาคต เราอาจดำเนินการตรวจสอบ และตรวจสอบกระบวนการตรวจสอบประสิทธิภาพของซัพพลายเออร์เสี่ยงและโอกาสเรามีการบริหารความเสี่ยงห่วงโซ่อุปทานของเราอย่างต่อเนื่องของอุปทานและต้นทุนประสิทธิภาพและใช้ประโยชน์จากโอกาสที่จะหาโซลูชั่นที่สร้างสรรค์ และนวัตกรรม ต่อไปนี้ภายใน และภายนอกโต้ตอบ มีส่วนได้เสียและการพิจารณาความเสี่ยงและสาระสำคัญ มีทั้งในต้นเรื่องที่สองเป็นเสี่ยงและโอกาสของเรา: สิ่งแวดล้อมและภูมิภาคผลกระทบทางเศรษฐกิจสิ่งแวดล้อมเราตระหนักว่า การดำเนินการของเราและซัพพลายเออร์ของเราจำเป็นต้องขยายตัวทางเศรษฐกิจ และสังคมผลกระทบในขณะที่จัดการกับความท้าทายด้านสิ่งแวดล้อม สอดคล้องกับเป้าหมายการเติบโตที่ยั่งยืนเรารับทำหน้าที่ส่งเสริมประสิทธิภาพทรัพยากร แก้ไขเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ และจัดการผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมของเรา เราตั้งเองท้าทายเป้าหมายเพื่อให้บรรลุนี้และเราคาดว่าซัพพลายเออร์ของเราแบ่งปันวิสัยทัศน์ของเราเติบโตอย่างยั่งยืน เราพยายามที่จะทำงานร่วมกับ และสนับสนุนพวกเขา ในการประชุมของเราผูกพันสิ่งแวดล้อม เกณฑ์การประเมินผู้จัดจำหน่ายของเราจะเชิงบวกรู้จักบริษัทที่ตอบสนองเงื่อนไขสังคมส่งเสริมการจำหน่ายจะนำมาใช้อย่างยั่งยืนวิธีการทำงานและช่วย M.A.G เลือกซัพพลายเออร์ที่มุ่งสู่ความยั่งยืนทำให้กลยุทธ์การจัดการของเสียที่มีประสิทธิภาพเป็นส่วนหนึ่งของเป้าหมายของเสียเป็นศูนย์จะไม่ M.A.Gฝังกลบ เป้าหมายหลักของเราคือการ ออกแบบออกมามากเสียเป็นไปได้ แต่ตระหนักว่านี้ไม่เสมอเราจะทำงานกับซัพพลายเออร์ในการผลิตขยะน้อยลง และเพิ่มการจำนวนขยะรีไซเคิล หรือการกู้คืนหัวใจสำคัญของกลยุทธ์ด้านสิ่งแวดล้อมของเราคือมุ่งกลางคาร์บอน: เป้าหมายของเราเป็นของเราพื้นดินไปได้คาร์บอนกลางปี 2558 เป็นส่วนหนึ่งของการนี้ เราจะเพิ่มประสิทธิภาพการใช้พลังงานและใช้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จริยธรรมเรามุ่งมั่นที่จะมาตรฐานสูงสุดของจริยธรรมและความซื่อสัตย์ในกิจกรรมทางธุรกิจของเราในสหราชอาณาจักรและต่างประเทศและคาดว่าซัพพลายเออร์ของเราที่จะเข้าร่วมกับเราในครั้งนี้ เราปฏิบัติตามจรรยาบรรณของเราในการดำเนินธุรกิจและนโยบายต่อต้านการติดสินบนและสอดคล้องกับการแข่งขันที่ใช้บังคับและจัดซื้อจัดจ้างกฎหมาย เราจะไม่ยอมให้มีการทุจริตติดสินบนหรือการต่อต้านการแข่งขัน. มีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเช่นเดียวกับผู้มีส่วนได้เสียของเราเราใช้กระบวนการบริหารจัดการของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียปกติอย่างเป็นทางการและการมีส่วนร่วมและให้คำปรึกษากับชุมชนซัพพลายเชนของเรา เราให้การเจรจาผู้มีส่วนได้เสียเป็นวิธีการที่จะสร้างความสัมพันธ์เชิงกลยุทธ์ในระยะยาวกับซัพพลายเออร์และทำงานร่วมกันเพื่อสร้างโซลูชั่นที่ชนะ. คนเราตระหนักดีว่าความสำเร็จขึ้นอยู่กับคนของเรา ดังนั้นเราจึงมุ่งมั่นที่จะสร้างความมั่นใจว่าเราเพื่อนร่วมงานที่เกี่ยวข้องในการจัดการห่วงโซ่อุปทานได้รับการฝึกฝนเพื่อให้บรรลุถึงมาตรฐานระดับสูงที่เราตั้งตัวเองและสอดคล้องกับสถาบันจัดซื้อและซัพพลาย(CIPS) จรรยาบรรณเป็นวิธีที่ดีที่สุด เราขอแนะนำให้และบุคคลที่สนับสนุน "ส่วนตัวและอาชีพอย่างต่อเนื่องในการพัฒนารวมทั้งคุณสมบัติที่มีCIPS. ที่เหมาะสมค่าเราจะได้รับคำแนะนำในความสัมพันธ์ของเรากับซัพพลายเออร์จากค่านิยมของเรา ค่านิยมของเรามีรายละเอียดในภาคผนวก 1. สิ่งแวดล้อมเราตระหนักดีว่าการส่งมอบการเติบโตอย่างยั่งยืนหมายถึงการทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์ของเราที่จะช่วยให้บรรลุความสมดุลระหว่างผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมของการดำเนินงานของเราและการเพิ่มทางเศรษฐกิจและสังคมของเราผลกระทบ เราท้าทายซัพพลายเออร์ของเราที่จะประเมินผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมและสนับสนุนพวกเขาในการดำเนินการที่เหมาะสมในการตอบสนอง. ชุมชนในฐานะที่เป็นธุรกิจตามภูมิภาคเราเข้าใจศักยภาพของเราในการส่งเสริมการเจริญเติบโตทางเศรษฐกิจในระดับภูมิภาคและให้การสนับสนุนธุรกิจในท้องถิ่น จัดซื้อจัดจ้างสินค้าและบริการและการเจรจากับซัพพลายเออร์จะสะท้อนให้เห็นถึงโอกาสนี้ในขณะที่เราขอแนะนำให้ซัพพลายเออร์ที่จะมาทั้งในประเทศและนำไปสู่ภูมิภาคเจริญเติบโตทางเศรษฐกิจ. การเลือกซัพพลายเออร์M.AG เป็นไปตามขั้นตอนการคัดเลือกที่มีประสิทธิภาพมาเมื่อการดำเนินการจัดซื้อจัดจ้างการออกกำลังกาย ซัพพลายของเราผู้เชี่ยวชาญด้านห่วงโซ่จะใช้จำนวนของเครื่องมือและเทคนิคเพื่อให้แน่ใจว่าซัพพลายเออร์ที่มีศักยภาพที่บวกส่วนร่วมในการรับผิดชอบต่อสังคมMAG ได้รับการยอมรับอย่างเหมาะสมนโยบายในระหว่างขั้นตอนการประเมินผลใด ๆ . การชำระเงินM.AG ตระหนักถึงความสำคัญของกระแสเงินสดที่ดีขณะที่ "กระแสเลือด" สำหรับทุก ธุรกิจ เราหวังว่า MAG "ความมุ่งมั่นเพื่อให้และชำระเงินตามปกติกับซัพพลายเออร์ของเราโดยตรงจะส่งเสริมให้มีพฤติกรรมที่คล้ายกันของเหล่านั้นต่อไปลงห่วงโซ่อุปทานที่อาจจะไม่สามารถมองเห็นได้MAG ปรับปรุงมูลค่าเรามีความมุ่งมั่นที่จะค้นหาวิธีการใหม่ ๆ ในการผลักดันผลการดำเนินงานและทำงานร่วมกับ และสนับสนุนให้ซัพพลายเออร์ของเราที่จะพัฒนาวิธีการใหม่และดีกว่าการทำงาน. การจัดการหมวดหมู่เราจัดหาสินค้าและบริการตามหมวดหมู่เพื่อให้เราสามารถเข้าใจอุปทานแบบ end-to-end โซ่สภาพแวดล้อม ผู้เชี่ยวชาญด้านซัพพลายเชนของเราพยายามที่จะสร้างความสัมพันธ์ระยะยาวกับซัพพลายเออร์ในการสั่งซื้อเพื่อรองรับการเติบโตโอกาสร่วมกันและการจัดการความเสี่ยง. ผลงานของเราอาจใช้ตัวชี้วัดประสิทธิภาพในการเชื่อมโยงผู้ผลิตประสิทธิภาพการทำงานให้เลือกผู้จัดจำหน่ายในอนาคต เราอาจจะดำเนินการตรวจสอบและการตรวจสอบกระบวนการในการตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานของซัพพลายเออร์. ความเสี่ยงและโอกาสสำคัญที่เรามุ่งมั่นที่จะบริหารความเสี่ยงซัพพลายเชนของเราเพื่อความต่อเนื่องของการจัดหาและค่าใช้จ่ายอย่างมีประสิทธิภาพและการใช้ประโยชน์จากโอกาสที่จะหาทางแก้ไขปัญหาคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม ต่อไปนี้การเจรจาภายในและภายนอกที่มีผู้มีส่วนได้เสียและการพิจารณาความเสี่ยงและความสำคัญที่เราได้จัดลำดับความสำคัญสองประเด็นความเสี่ยงที่สำคัญของเราและโอกาส: ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมและภูมิภาค. ผลกระทบทางเศรษฐกิจส่งผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมเราตระหนักดีว่าการดำเนินงานของเราทั้งสองและผู้จำหน่ายของเราต้องการที่จะเพิ่มทางสังคมของพวกเขาและเศรษฐกิจผลกระทบในขณะที่ความท้าทายด้านสิ่งแวดล้อม สอดคล้องกับเป้าหมายของเราในการส่งมอบการเจริญเติบโตอย่างยั่งยืนเรามีอยู่แล้วทำหน้าที่เพื่อส่งเสริมให้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ, แก้ไขปัญหาการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศและกระตือรือร้นในการจัดการผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมของเรา เราตั้งเป้าที่ท้าทายตัวเองเพื่อให้บรรลุนี้และเราคาดหวังว่าซัพพลายเออร์ของเราที่จะแบ่งปันวิสัยทัศน์ของเราสำหรับการเติบโตอย่างยั่งยืน เราพยายามที่จะทำงานร่วมกับและสนับสนุนพวกเขาในการประชุมภาระผูกพันสิ่งแวดล้อม ตามเกณฑ์การประเมินผลผู้ผลิตของเราจะบวกรับรู้ว่า บริษัท ตามเกณฑ์ความรับผิดชอบต่อสังคมที่ส่งเสริมให้ผู้ผลิตเพื่อนำมาใช้อย่างยั่งยืนวิธีการทำงานและช่วยMAG เลือกซัพพลายเออร์ที่มีความมุ่งมั่นในการพัฒนาอย่างยั่งยืน. MAG มุ่งมั่นที่จะเป็นกลยุทธ์การจัดการของเสียที่มีประสิทธิภาพเป็นส่วนหนึ่งของจุดมุ่งหมายของเราศูนย์เสียไป การฝังกลบ จุดมุ่งหมายหลักของเราคือการออกแบบของเสียออกมากที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ แต่จำได้ว่าตอนนี้ไม่ได้เสมอไปได้ที่เราจะทำงานร่วมกับคู่ค้าของเราในการแสวงหาการผลิตของเสียน้อยลงและการเพิ่มปริมาณของเสียกลับมาใช้ใหม่หรือกู้คืน. ที่แกนหลักของกลยุทธ์ด้านสิ่งแวดล้อมของเรา เป็นคาร์บอนเป็นกลางมุ่งมั่นของเรา: ของเราคือเป้าหมายของเราสำหรับการดำเนินงานพื้นดินจะเป็นคาร์บอนในปี2015 ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของการนี้เราจะเพิ่มประสิทธิภาพการใช้พลังงานและการใช้ประโยชน์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จริยธรรมเรามุ่งมั่นในมาตรฐานสูงสุดของจริยธรรมและคุณธรรมในกิจกรรมทางธุรกิจของเราในสหราชอาณาจักรและต่างประเทศและคาดว่าซัพพลายเออร์ของเราเข้าร่วมกับเราในเรื่องนี้ เราทำตัวให้สอดคล้องกับรหัสของเราของการปฏิบัติและนโยบายต่อต้านการติดสินบนและสอดคล้องกับการแข่งขันที่ใช้บังคับและจัดซื้อกฎหมาย เราจะไม่ทนกับการคอร์รัปชั่น ติดสินบน หรือการต่อต้านการแข่งขันผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหมั้นกับผู้มีส่วนได้เสียทั้งหมดของเรา เราใช้กระบวนการการจัดการผู้มีส่วนได้ส่วนเสียปกติแบบเป็นทางการและไม่เป็นทางการการ ต่อสู้ และปรึกษากับโซ่อุปทานในชุมชน เราให้ความสำคัญกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียบทสนทนาเป็นวิธีการสร้างความสัมพันธ์เชิงกลยุทธ์ในระยะยาวกับซัพพลายเออร์และทำงานร่วมกันเพื่อสร้างโซลูชั่น Win - Winคนเราตระหนักดีว่า ความสำเร็จขึ้นอยู่กับ คนของเรา เราจึงมุ่งมั่นที่จะให้แน่ใจว่าเพื่อนร่วมงานที่เกี่ยวข้องในการจัดการห่วงโซ่อุปทานมีการฝึกอบรมเพื่อให้บรรลุมาตรฐานเราสูงตั้งเองและสอดคล้องกับสถาบันการจัดซื้อและจัดหา ( CIPS ) จรรยาบรรณเป็นวิธีปฏิบัติที่ดีที่สุด . เราส่งเสริมและสนับสนุน‟บุคคลต่อบุคคลและระดับมืออาชีพการพัฒนารวมทั้งคุณสมบัติกับ CIPS ที่เหมาะสมค่าเราแนะนำในความสัมพันธ์ของเรากับซัพพลายเออร์โดยค่าของเรา คุณค่าของเรา มีรายละเอียดในภาคผนวกที่ 1สิ่งแวดล้อมเราตระหนักดีว่าการเติบโตอย่างยั่งยืน หมายถึง การทำงานกับซัพพลายเออร์ของเราที่จะช่วยให้บรรลุความสมดุลระหว่างสิ่งแวดล้อมของการดำเนินงานของเราและพื้นที่ของเรา เศรษฐกิจและสังคมผลกระทบ เราขอเรียกร้องให้ซัพพลายเออร์ของเราเพื่อประเมินผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมของพวกเขาและสนับสนุนพวกเขาในการมีการตอบสนองชุมชนเป็นภูมิภาคที่อยู่ทางธุรกิจ เราเข้าใจศักยภาพของเราเพื่อส่งเสริมการเจริญเติบโตทางเศรษฐกิจในภูมิภาคและเพื่อสนับสนุนธุรกิจท้องถิ่น การจัดหาสินค้าและบริการ และจะเจรจากับซัพพลายเออร์สะท้อนให้เห็นถึงโอกาสที่เราสนับสนุนให้ซัพพลายเออร์ไปยังแหล่งข้อมูลในท้องถิ่น และสนับสนุนภาคการเจริญเติบโตทางเศรษฐกิจการเลือกซัพพลายเออร์m.a.g ตามแหล่งที่แข็งแกร่งเมื่อจัดการฝึกการกระบวนการจัดซื้อจัดจ้าง จัดหาของเราโซ่ผู้เชี่ยวชาญจะใช้จำนวนของเครื่องมือและเทคนิคเพื่อให้แน่ใจว่า ซัพพลายเออร์ที่มีศักยภาพบวกสนับสนุนนโยบาย CSR m.a.g เหมาะสมได้รับการยอมรับในระหว่างการประเมินผลกระบวนการการชําระเงินm.a.g ตระหนักถึงความสำคัญของกระแสเงินสดที่ดีเป็น„กระแสเลือด‟สำหรับทุกธุรกิจ เราหวังว่าที่ m.a.g ‟ด้วยความรวดเร็วและส่วยให้ซัพพลายเออร์ของเราโดยตรง จะส่งเสริมพฤติกรรมที่คล้ายกันที่เพิ่มเติมลงในห่วงโซ่อุปทานที่ไม่อาจมองเห็น m.a.g.การปรับปรุงค่าเรามุ่งมั่นที่จะค้นหาวิธีที่สร้างสรรค์เพื่อทำให้ประสิทธิภาพและร่วมมือกับกระตุ้นให้ซัพพลายเออร์ของเราพัฒนาใหม่และวิธีที่ดีกว่าของการทำงานการจัดการหมวดหมู่เราจัดหาสินค้าและบริการตามหมวดหมู่เพื่อให้เราสามารถเข้าใจแบบห่วงโซ่อุปทานสิ่งแวดล้อม ผู้เชี่ยวชาญด้านห่วงโซ่อุปทานของเราพยายามที่จะสร้างความสัมพันธ์ระยะยาวกับซัพพลายเออร์เพื่อรองรับการเติบโต โอกาสซึ่งกันและกัน และการบริหารจัดการความเสี่ยงประสิทธิภาพเราอาจจะใช้ตัวชี้วัดประสิทธิภาพในการเลือกซัพพลายเออร์เพื่อเชื่อมโยงต่อไป เราอาจการติดตามและตรวจสอบกระบวนการในการตรวจสอบประสิทธิภาพของซัพพลายเออร์ความเสี่ยงที่สำคัญและโอกาสเรามุ่งมั่นที่จะบริหารความเสี่ยงห่วงโซ่อุปทานเพื่อให้ความต่อเนื่องของอุปทานและต้นทุนประสิทธิภาพและการใช้ประโยชน์จากโอกาสที่จะหาความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมโซลูชั่น ต่อไปนี้บทสนทนากับผู้มีส่วนได้เสียทั้งภายในและภายนอก และการพิจารณาความเสี่ยงและวัสดุ เรามีสองประเด็นที่เป็นความเสี่ยงจัดลําดับความสําคัญสําคัญของเราและโอกาส : ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม และระดับภูมิภาคผลกระทบทางเศรษฐกิจผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมเราตระหนักดีว่าทั้งการดำเนินงานของเราและซัพพลายเออร์ของเราต้องการเพิ่มของพวกเขาทางเศรษฐกิจและสังคมผลกระทบในขณะที่การจัดการกับความท้าทายด้านสิ่งแวดล้อม สอดคล้องกับเป้าหมายของเราในการส่งมอบการเติบโตอย่างยั่งยืนเรากำลังทำเพื่อส่งเสริมประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากร แก้ไขปัญหาการเปลี่ยนแปลงภูมิอากาศและงานจัดการผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมของเรา เราตั้งเองท้าทายเป้าหมายเพื่อให้บรรลุนี้และเราคาดว่าซัพพลายเออร์ของเราที่จะแบ่งปันวิสัยทัศน์ของเราเพื่อการเติบโตอย่างยั่งยืน เราแสวงหาความร่วมมือและสนับสนุนพวกเขาในการประชุมภาระผูกพันสิ่งแวดล้อมของเรา เกณฑ์การประเมินซัพพลายเออร์ของเราจะมีบริษัทที่ทำ CSR ว่าเกณฑ์ให้ซัพพลายเออร์เพื่อนำมาใช้อย่างยั่งยืนวิธีการทำงาน และช่วย m.a.g เลือกซัพพลายเออร์ที่แบ่งปันความมุ่งมั่นของเราเพื่อความยั่งยืนm.a.g มุ่งมั่นที่จะมีประสิทธิภาพการจัดการขยะกลยุทธ์เป็นส่วนหนึ่งของเป้าหมายของเราของศูนย์ขยะไปที่ฝังกลบ จุดมุ่งหมายหลักของเราคือการออกแบบออกเสียให้มากที่สุด แต่เมื่อตระหนักว่า นี่ไม่ใช่เป็นไปได้เสมอที่เราจะทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์ของเราในการผลิต ลดของเสีย และเพิ่มปริมาณของขยะรีไซเคิล หรือกู้คืนที่หลักของกลยุทธ์ด้านสิ่งแวดล้อมของเราเป็นคาร์บอนเป็นกลาง : เป้าหมายของเราคือความมุ่งมั่นของเราพื้นดินดำเนินงานเป็นคาร์บอนที่เป็นกลางโดย 2015 . เป็นส่วนหนึ่งของนี้ เรามีการเพิ่มประสิทธิภาพพลังงานยูทาห์และ