Motivators are more concerned with

Motivators are more concerned with the actual job itself. For instance how interesting the work is and how much opportunity it gives for extra responsibility, recognition and promotion. Hygiene factors are factors which 'surround the job' rather than the job itself. For example a worker will only turn up to work if a business has provided a reasonable level of pay and safe working conditions but these factors will not make him work harder at his job once he is there.

Herzberg believed that businesses should motivate employees by adopting a democratic approach to management and by improving the nature and content of the actual job through certain methods. Some of the methods managers could use to achieve this are:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Motivators ห่วงงานที่แท้จริงตัวเองได้ ตัวอย่าง งานเป็นวิธีที่น่าสนใจและโอกาสเท่าไรให้เสริมความรับผิดชอบ การรับรู้ และส่งเสริมการ ปัจจัยสุขอนามัยเป็นปัจจัยที่ 'ล้อมรอบงาน' มากกว่างานตัวเอง ตัวอย่าง ผู้ปฏิบัติงานจะเท่าเปิดทำธุรกิจได้จัดระดับความเหมาะสมของค่าจ้างและสภาพการทำงานปลอดภัย แต่ปัจจัยเหล่านี้จะทำให้เขาทำงานหนักในงานของเขาเมื่อเขามีการHerzberg เชื่อว่า ธุรกิจควรจูงใจพนักงาน โดยการใช้วิธีการแบบประชาธิปไตยเพื่อจัดการ และปรับปรุงลักษณะและเนื้อหาของงานที่แท้จริงโดยใช้วิธีการบางอย่าง ผู้จัดการวิธีการบางอย่างสามารถใช้เพื่อให้บรรลุนี้เป็น:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แรงจูงใจที่เกี่ยวข้องกับงานจริงนั่นเอง ตัวอย่างวิธีการทำงานและวิธีการที่น่าสนใจมากโอกาสให้รับผิดชอบเพิ่มขึ้น การจดจำ และการส่งเสริมการขาย ปัจจัยจูงใจเป็นปัจจัยที่ ' ล้อมรอบงานมากกว่างานที่ตัวเองตัวอย่างเช่นคนงานจะกลับไปทำงานถ้าธุรกิจได้ให้ระดับที่เหมาะสมของค่าจ้างและสภาพการทำงานที่ปลอดภัย แต่ปัจจัยเหล่านี้จะไม่ทำให้เขาทำงานหนักในงานของเขา เมื่อเขามี

) เชื่อว่าธุรกิจควรกระตุ้นให้พนักงาน ด้วยการใช้แนวทางประชาธิปไตยและการจัดการ โดยการปรับปรุงลักษณะและเนื้อหา ของจริงงานผ่านบางวิธีบางส่วนของวิธีการที่ผู้จัดการสามารถใช้เพื่อให้บรรลุนี้ :