Abstract: In the Knowledge Based Ec

Abstract: In the Knowledge Based Economy, research centres whether industrial or public, play a fundamental
role. In terms of Knowledge Management, these organisations have a special status, because their production is
knowledge and only knowledge. The Knowledge Capital they accumulate in their activities therefore is a strong
strategic issue and the management of these assets has become crucial. The problem addressed in this paper is
to design a pertinent methodology for Knowledge Management considering the specificity of knowledge
production by research centres. This methodology is based on a suitable model to describe that knowledge
production. The reference model is built on knowledge flows between the organisation and its knowledge
workers, and a subsystem called “Knowledge Capital”. A research centre is defined by the fact that its product is
only knowledge and is accumulated in its knowledge subsystem. Some economical characteristics of this
Knowledge Capital are shown as being very adapted to knowledge produced in research centres. The
methodology is based on two tools. The first tool is the knowledge map that can represent a comprehensive
model of the Knowledge Capital of the organisation, which is often not well known or unstructured. That map is
built on a shared and consensual vision of the main knowledge actors. It is not a map produced by a knowledge
tool, but a co-construction (through interviews) with the knowledge actors. The second tool is a grid for criticality
analysis (Critical Knowledge Factors), which evaluates the knowledge domains of the organisation and suggests
appropriate actions to be put in place for the most critical domains. This tool is a guide for interviewing
knowledgeable actors in the organisation, to collect and analyse a set of data for decision support. The aim of the
methodology is to provide a set of recommendations to build a KM plan of actions to preserve, share and make
evolve the Knowledge Capital. The methodology has been elaborated through constant feed-back with practice,
and has been validated in many real cases in various countries. Three case studies (France, Brazil, and Canada)
are succinctly described to exemplify the effectiveness of the methodology.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทคัดย่อ: ความรู้พื้นฐานเศรษฐกิจ ศูนย์การวิจัยอุตสาหกรรม หรือ สาธารณะ เล่นพื้นฐานบทบาท ในแง่ของการจัดการความรู้ องค์กรเหล่านี้มีสถานะพิเศษ เนื่องจากการผลิตความรู้และความรู้เท่านั้น ทุนความรู้ที่พวกเขาสะสมในกิจกรรมของพวกเขาจึงเป็นแข็งแกร่งประเด็นยุทธศาสตร์และการบริหารจัดการสินทรัพย์เหล่านี้ได้กลายเป็นสิ่งสำคัญ ปัญหาที่แก้ไขในเอกสารนี้คือการออกแบบวิธีการเกี่ยวข้องสำหรับการจัดการความรู้พิจารณาความจำเพาะของความรู้ผลิต โดยศูนย์วิจัย วิธีการนี้เป็นไปตามแบบที่เหมาะสมเพื่ออธิบายความรู้การผลิต สร้างแบบจำลองอ้างอิงกระแสความรู้ระหว่างองค์กรและความรู้แรงงาน และระบบย่อยที่เรียกว่า "ทุนความรู้" กำหนด โดยความจริงที่ว่าผลิตภัณฑ์ของศูนย์วิจัยความรู้เท่านั้น และจะสะสมในระบบย่อยของความรู้ ลักษณะทางเศรษฐกิจบางอย่างนี้ทุนความรู้มีแสดงเป็นการปรับความรู้ผลิตในศูนย์วิจัย การวิธีการขึ้นอยู่กับเครื่องมือสอง เครื่องมือแรกคือ แผนที่ความรู้ที่สามารถเป็นตัวแทนครอบคลุมรูปแบบของทุนความรู้ขององค์กร ซึ่งมักจะไม่รู้จัก หรือไม่มีโครงสร้าง แผนที่ที่อยู่สร้างวิสัยทัศน์ร่วม และยินยอมของนักแสดงรู้หลัก มันไม่ใช่แผนที่ที่ผลิต โดยมีความรู้เครื่องมือ แต่การก่อสร้างร่วม (ผ่านสัมภาษณ์) พร้อมนักแสดงความรู้ เครื่องมือสองคือ ตารางสำหรับความสำคัญวิเคราะห์ (ปัจจัยความรู้สำคัญ), ซึ่งตรวจสอบโดเมนขององค์กรความรู้ และแนะนำการดำเนินการที่เหมาะสมจะใส่ในสถานที่สำหรับโดเมนสำคัญที่สุด เครื่องมือนี้เป็นคำแนะนำการสัมภาษณ์นักแสดงมีความรู้ในองค์กร การรวบรวม และวิเคราะห์ชุดข้อมูลสำหรับสนับสนุนการตัดสินใจ จุดมุ่งหมายของการวิธีการคือการ ให้ชุดของคำแนะนำการสร้างแผน KM การดำเนินการให้รักษา แบ่งปัน และทำให้พัฒนาทุนความรู้ วิธีการมีการ elaborated ผ่านคงหมุนกลับแบบฝึกหัดและได้รับการตรวจสอบในหลายกรณีที่แท้จริงในประเทศต่าง ๆ สามกรณีศึกษา (ฝรั่งเศส บราซิล อเมริกา และแคนาดา)อธิบายอย่างกระชับเพื่อขยายประสิทธิภาพของวิธีการไว้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทคัดย่อ: ในความรู้จากเศรษฐกิจไม่ว่าจะเป็นศูนย์การวิจัยอุตสาหกรรมหรือประชาชนเล่นพื้นฐาน
บทบาท ในแง่ของการจัดการความรู้ขององค์กรเหล่านี้มีสถานะพิเศษเพราะการผลิตของพวกเขาคือ
ความรู้และความรู้เท่านั้น ทุนความรู้ของพวกเขาสะสมในกิจกรรมของพวกเขาจึงเป็นที่แข็งแกร่ง
ปัญหาเชิงกลยุทธ์และการจัดการของสินทรัพย์เหล่านี้ได้กลายเป็นสิ่งสำคัญ ปัญหาการแก้ไขในการวิจัยนี้คือ
การออกแบบวิธีการที่เกี่ยวข้องสำหรับการจัดการความรู้พิจารณาความจำเพาะของความรู้ใน
การผลิตโดยศูนย์การวิจัย วิธีการนี้จะขึ้นอยู่กับรูปแบบที่เหมาะสมในการอธิบายความรู้
การผลิต รูปแบบการอ้างอิงที่ถูกสร้างขึ้นบนไหลเวียนความรู้ระหว่างองค์กรและความรู้ของ
คนงานและระบบย่อยที่เรียกว่า "ความรู้ทุน" ศูนย์การวิจัยจะถูกกำหนดโดยความจริงที่ว่าผลิตภัณฑ์ของตนเป็น
เพียงความรู้และมีการสะสมในระบบย่อยความรู้ บางลักษณะที่ประหยัดนี้
ทุนความรู้มีการแสดงที่ถูกดัดแปลงมากที่จะมีความรู้ที่เกิดขึ้นในศูนย์การวิจัย
วิธีการจะขึ้นอยู่กับเครื่องมือสอง เครื่องมือแรกคือแผนที่ความรู้ที่สามารถเป็นตัวแทนที่ครอบคลุม
รูปแบบของทุนความรู้ขององค์กรซึ่งมักจะเป็นที่รู้จักกันดีไม่ได้หรือไม่มีโครงสร้าง แผนที่ที่ถูก
สร้างขึ้นบนวิสัยทัศน์ร่วมกันและความยินยอมในนักแสดงที่มีความรู้หลัก มันไม่ได้เป็นแผนที่ที่ผลิตโดยความรู้
เครื่องมือ แต่เพื่อนร่วมงานก่อสร้าง (ผ่านการสัมภาษณ์) กับนักแสดงความรู้ เครื่องมือที่สองคือตารางสำหรับวิกฤต
วิเคราะห์ (Critical ปัจจัยที่มีความรู้) ซึ่งประเมินโดเมนความรู้ขององค์กรและแสดงให้เห็น
การดำเนินการที่เหมาะสมที่จะใส่ในสถานที่สำหรับโดเมนที่สำคัญที่สุด เครื่องมือนี้เป็นคำแนะนำสำหรับการสัมภาษณ์
นักแสดงที่มีความรู้ในองค์กรในการเก็บรวบรวมและวิเคราะห์ชุดของข้อมูลที่ให้การสนับสนุนการตัดสินใจ จุดมุ่งหมายของ
วิธีการคือการให้ชุดของคำแนะนำในการสร้างแผน KM ของการกระทำที่จะรักษาส่วนแบ่งและทำให้
วิวัฒนาการทุนความรู้ วิธีการที่ได้รับการบรรจงผ่านฟีดคงกลับมาพร้อมกับการปฏิบัติ
และได้รับการตรวจสอบในกรณีที่แท้จริงจำนวนมากในประเทศต่างๆ สามกรณีศึกษา (ฝรั่งเศส, บราซิล, และแคนาดา)
จะมีคำอธิบายชัดถ้อยชัดคำเป็นตัวอย่างเพื่อประสิทธิภาพของวิธีการที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทคัดย่อ : ในเศรษฐกิจฐานความรู้ ศูนย์วิจัย ไม่ว่าจะเป็นภาครัฐ อุตสาหกรรม หรือ เล่น พื้นฐานบทบาท ในแง่ของการจัดการความรู้ องค์กรเหล่านี้มีสถานะพิเศษ เนื่องจากการผลิตของพวกเขาคือความรู้และความรู้เท่านั้น ความรู้ที่เขาสะสมทุนในกิจกรรมของพวกเขาจึงเป็นแรงยุทธศาสตร์และการบริหารจัดการทรัพย์สินเหล่านี้ได้กลายเป็นที่สำคัญ ปัญหาที่ระบุในบทความนี้คือการออกแบบวิธีการที่เกี่ยวข้องพิจารณาเฉพาะความรู้การจัดการความรู้ผลิตโดยศูนย์วิจัย วิธีการนี้จะขึ้นอยู่กับรุ่นที่เหมาะสมเพื่ออธิบายว่า ความรู้การผลิต การอ้างอิงแบบสร้างความรู้ไหลระหว่างองค์กรและความรู้ของแรงงาน และระบบย่อยเรียกว่า " ทุน " ความรู้ ศูนย์วิจัยถูกนิยามโดยความจริงที่ว่าผลิตภัณฑ์ของตนคือแต่ความรู้และสะสมอยู่ในระบบย่อยความรู้ บางลักษณะที่ประหยัดนี้ทุนความรู้ แสดงเป็น ดัดแปลงมากกับความรู้ที่ผลิตในศูนย์วิจัย ที่วิธีการจะขึ้นอยู่กับสองเครื่องมือ เครื่องมือแรกคือความรู้ที่สามารถแสดงแผนที่ครอบคลุมรูปแบบของทุนความรู้ขององค์กร ซึ่งมักจะไม่รู้จักกันดี หรือ ใหม่ แผนที่นั่นคือสร้างขึ้นบนที่ใช้ร่วมกันวิสัยทัศน์ความรู้และยินยอมของนักแสดงหลัก มันไม่ได้เป็นแผนที่ที่ผลิตโดยความรู้เครื่องมือ แต่ Co ก่อสร้าง ( โดยการสัมภาษณ์ ) กับความรู้ นักแสดง เครื่องมือที่สองเป็นตารางสำหรับวิกฤตการวิเคราะห์ปัจจัยด้านวิกฤต ) ซึ่งประเมินความรู้โดเมนขององค์กรที่เสนอการกระทำที่เหมาะสมที่จะใส่ในสถานที่สำหรับโดเมนที่สำคัญที่สุด เครื่องมือนี้เป็นคู่มือสำหรับการสัมภาษณ์นักแสดงผู้มีความรู้ในองค์กร เพื่อรวบรวมและวิเคราะห์ชุดข้อมูลเพื่อสนับสนุนการตัดสินใจ จุดมุ่งหมายของวิธีการคือการให้ชุดของข้อเสนอแนะในการสร้าง km แผนของการกระทำเพื่อรักษาแบ่งปันและให้พัฒนาความรู้ ทุน วิธีการได้รับการอธิบายผ่านค่าคงที่ฟีดแบ็คด้วยการฝึกและได้รับการตรวจสอบในคดีจริงมากมายในประเทศต่างๆ สามกรณีศึกษา ( ฝรั่งเศส , บราซิล , แคนาดาจะอธิบายให้ชัดเจน ยกตัวอย่าง ประสิทธิผลของวิธีการ .