1. Emotional healing—the act of sho

1. Emotional healing—the act of showing sensitivity to others' personal concerns
2. Creating value for the community—a conscious, genuine concern for helping the community
3. Conceptual skills—possessing the knowledge of the organization and tasks at hand so as to be in a position to
effectively support and assist others, especially immediate followers
4. Empowering—encouraging and facilitating others, especially immediate followers, in identifying and solving
problems, as well as determining when and how to complete work tasks
5. Helping subordinates grow and succeed—demonstrating genuine concern for others' career growth and
development by providing support and mentoring
6. Putting subordinates first—using actions and words to make it clear to others (especially immediate followers) that
satisfying their work needs is a priority (Supervisors who practice this principle will often break from their own
work to assist subordinates with problems they are facing with their assigned duties.)
7. Behaving ethically—interacting openly, fairly, and honestly with others
8. Relationships—the act of making a genuine effort to know, understand, and support others in the organization, with
an emphasis on building long-term relationships with immediate followers
9. Servanthood—a way of being marked by one's self-categorization and desire to be characterized by others as
someone who serves others first, even when self-sacrifice is required

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. อารมณ์กระทำการรักษาของการแสดงความไวต่อผู้อื่นความกังวลส่วนบุคคล
2 สร้างมูลค่าให้กับชุมชนมีสติความกังวลของแท้สำหรับการช่วยให้ชุมชน
3 ทักษะที่มีความคิดความรู้ขององค์กรและงานที่อยู่ในมือเพื่อที่จะอยู่ในตำแหน่งไปได้อย่างมีประสิทธิภาพสนับสนุนและช่วยเหลือคนอื่น ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ติดตามทันที 4 เพิ่มขีดความสามารถ-ให้กำลังใจและอำนวยความสะดวกอื่น ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ติดตามทันทีในการระบุและการแก้ปัญหาเช่นเดียวกับการกำหนดเวลาและวิธีการเพื่อให้งานการทำงาน5 ช่วยให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเติบโตและประสบความสำเร็จแสดงให้เห็นถึงความกังวล-แท้สำหรับการเจริญเติบโตอาชีพอื่นและการพัฒนาโดยให้การสนับสนุนและให้คำปรึกษา6 ใส่ผู้ใต้บังคับบัญชากระทำครั้งแรกที่ใช้และคำพูดที่จะทำให้มันชัดเจนกับคนอื่น ๆ (โดยเฉพาะผู้ติดตามทันที) ที่ความพึงพอใจในการทำงานของพวกเขาต้องการเป็นลำดับความสำคัญ(ผู้บังคับบัญชาที่ปฏิบัติหลักการนี้มักจะทำลายจากของตัวเองในการทำงานที่จะช่วยให้ผู้ใต้บังคับบัญชาที่มีปัญหาพวกเขากำลังเผชิญกับพวกเขา หน้าที่ที่ได้รับมอบหมาย.) 7 พฤติกรรมจริยธรรม-มีปฏิสัมพันธ์อย่างเปิดเผยเป็นธรรมและตรงไปตรงมากับผู้อื่น8 ความสัมพันธ์ที่การกระทำของการทำให้ความพยายามของแท้ที่จะรู้เข้าใจและสนับสนุนคนอื่น ๆ ในองค์กรที่มีความสำคัญในการสร้างความสัมพันธ์ระยะยาวกับผู้ติดตามทันที9 ผู้รับใช้-วิธีที่จะถูกทำเครื่องหมายโดยการจัดหมวดหมู่ด้วยตนเองของคนและความปรารถนาที่จะโดดเด่นจากคนอื่นเป็นคนที่ทำหน้าที่เป็นครั้งแรกที่คนอื่น ๆ แม้ในขณะที่ตัวเองจะต้องเสียสละ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . อารมณ์รักษาพระราชบัญญัติแสดงไวที่อื่น ส่วนตัวกังวล
2 การสร้างมูลค่าให้ community-a มีสติ , ความกังวลของแท้สำหรับการช่วยเหลือชุมชน
3 มีทักษะด้านความรู้ขององค์กร และงานในมือเพื่อที่จะอยู่ในตำแหน่งที่จะ
ได้อย่างมีประสิทธิภาพสนับสนุน ช่วยเหลือผู้อื่น โดยเฉพาะอย่างยิ่งทันที ผู้ติดตาม
4การส่งเสริมและสนับสนุนผู้อื่น โดยเฉพาะในการระบุและแก้ไขทันทีติดตาม
ปัญหา ตลอดจนการกำหนดเวลาและวิธีที่จะเสร็จงาน
5 ช่วยลูกน้องเติบโตและประสบความสำเร็จแสดงให้เห็นถึงความกังวลของแท้สำหรับคนอื่น ๆ ' อาชีพที่การเจริญเติบโตและการพัฒนา โดยให้การสนับสนุนและให้คำปรึกษา
6ใส่ลูกน้องก่อนใช้ การกระทำและคำพูดให้ชัดเจนให้คนอื่น ( โดยเฉพาะสาวกทันที ) ที่ต้องการ
พอใจผลงานเป็นสำคัญ ( ศึกษานิเทศก์ที่ปฏิบัติตามหลักการนี้มักจะทำงานของตัวเอง
ช่วยลูกน้องที่มีปัญหาที่พวกเขาเผชิญกับการได้รับมอบหมายหน้าที่ )
7 พฤติกรรมจริยธรรมที่โต้ตอบตรงไปตรงมา เป็นธรรม และซื่อสัตย์กับผู้อื่น
8ความสัมพันธ์การกระทำของการความพยายามแท้ รู้ เข้าใจ และสนับสนุนผู้อื่นในองค์กร กับ
เน้นสร้างความสัมพันธ์ระยะยาวกับสาวกทันที
9 วิธี servanthood-a เป็นเครื่องหมายหนึ่งของตนเองการจัดหมวดหมู่และความปรารถนาที่จะเป็น characterized โดยผู้อื่น
คนที่ให้คนอื่นก่อน ถึงแม้จะต้องสละตนเอง