In the IS capability perspective, t

In the IS capability perspective, the fundamental promise is that they are utilizing and combining
mechanisms that produce the firm’s strategic benefits; such mechanisms as managerial IT skills are firmspecific
and hard to imitate (Teo & Ranganathan, 2003). Peppard and Ward (2004) suggested that these
are a firm’s process, roles, and structure that produce and shape those mechanisms. Accordingly, they
proposed that IS capability has three attributes: business and IT knowledge fusion, flexible IT
infrastructure, and effective utilization process.
The Position of IT Capability Among Other Organizational Capabilities: A Knowledge Perspective
The organizational capability theory is based upon the integration of specialized knowledge of
organizations’ members, in which efficiency of the knowledge acquisition needs individuals’
specialization in a specific knowledge, and knowledge application requires accumulation of several areas
of expertise knowledge (Grant, 1996). Knowledge application to production – that is, value creation
through input into output transformation – requires many specialized knowledge areas to be brought
together (Demstez, 1991) to shape organizational capability.
From an organizational perspective, organizational capabilities have been described as a hierarchy by
Grant (1996), where functional capabilities are the result of specialized capabilities’ combination.
Likewise, functional capabilities’ integration forms a higher level of capabilities that are cross-functional
capabilities (see Figure 2). For example, new product development capability as a cross-functional
capability derives from operations, R&D and design, and marketing and sales capabilities.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในมุมมองความ IS สัญญาพื้นฐานคือ พวกเขาจะใช้ และรวมกลไกที่ทำให้เกิดผลประโยชน์เชิงกลยุทธ์ของบริษัท กลไกดังกล่าวเป็นทักษะ IT บริหารมี firmspecificและยากที่จะเลียนแบบ (Teo และ Ranganathan, 2003) Peppard และ Ward (2004) แนะนำที่นี่เป็นของบริษัทกระบวนการ บทบาท และโครงสร้างที่ผลิต และรูปร่างกลไกเหล่านั้น ดังนั้น พวกเขาเสนอว่า IS สามารถมีแอททริบิวต์สาม: ธุรกิจและ IT รู้ฟิวชั่น ยืดหยุ่นได้โครงสร้างพื้นฐาน และการใช้ประโยชน์อย่างมีประสิทธิภาพตำแหน่งของความมันในความสามารถขององค์กรอื่น: มุมความรู้ทฤษฎีความสามารถขององค์กรขึ้นอยู่กับการรวมของความรู้เฉพาะสมาชิกขององค์กร ในที่มีประสิทธิภาพของความรู้ซื้อความต้องการของบุคคลความเชี่ยวชาญในความรู้ และประยุกต์ความรู้ที่ต้องสะสมของหลายพื้นที่ความรู้ความเชี่ยวชาญ (อนุญาต 1996) การผลิตค่าคือ สร้างความรู้โดยเป็นการแปลงผลผลิต – ต้องการหลาย ๆ ความรู้เฉพาะด้านเพื่อนำกัน (Demstez, 1991) กับรูปร่างความสามารถขององค์กรจากมุมมององค์กร ความสามารถขององค์กรที่มีการอธิบายเป็นลำดับชั้นโดยเงินช่วยเหลือ (1996), ผลรวมของความสามารถพิเศษสามารถทำงานในทำนองเดียวกัน รวมสามารถทำงานใช้ความสามารถที่จะข้ามการทำงานในระดับที่สูงขึ้นความสามารถ (ดูรูปที่ 2) ตัวอย่าง ความสามารถการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่เป็นการข้ามฟังก์ชันความสามารถมาจากการดำเนินงาน R & D และการออกแบบ และความสามารถในการขาย และการตลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในมุมมองของความสามารถในการเป็นที่สัญญาพื้นฐานคือว่าพวกเขามีการใช้และการรวม
กลไกที่ผลิตของ บริษัท ได้รับประโยชน์เชิงกลยุทธ์; กลไกเช่นทักษะการบริหารจัดการด้านไอทีมี firmspecific
และยากที่จะเลียนแบบ (Teo และ Ranganathan 2003) Peppard และวอร์ด (2004) ชี้ให้เห็นว่าสิ่งเหล่านี้
เป็นขั้นตอนของ บริษัท บทบาทและโครงสร้างที่ผลิตและรูปร่างกลไกเหล่านั้น ดังนั้นพวกเขา
เสนอว่าความสามารถในการเป็นมีสามคุณลักษณะ: ฟิวชั่นทางธุรกิจและความรู้ด้านไอที, ไอทีที่มีความยืดหยุ่น
โครงสร้างพื้นฐานและขั้นตอนการใช้กำลังการผลิตที่มีประสิทธิภาพ.
ตำแหน่งของความสามารถด้านไอทีท่ามกลางความสามารถขององค์กรอื่น ๆ : มุมมองความรู้
ทฤษฎีความสามารถขององค์กรจะขึ้นอยู่กับการรวมกลุ่มของพิเศษ ความรู้ของ
องค์กรสมาชิกซึ่งในประสิทธิภาพของการซื้อความรู้ที่ตอบสนองความต้องการของประชาชน
เชี่ยวชาญในความรู้ที่เฉพาะเจาะจงและการประยุกต์ใช้ความรู้ที่ต้องใช้การสะสมของหลายพื้นที่
ของความรู้ความเชี่ยวชาญ (ครั้งที่, 1996) การประยุกต์ใช้ความรู้ในการผลิต - นั่นคือการสร้างมูลค่า
ผ่านเข้าสู่การเปลี่ยนแปลงการส่งออก - หลายพื้นที่ต้องใช้ความรู้เฉพาะที่จะถูกนำ
มารวมกัน (Demstez, 1991) เพื่อรูปร่างความสามารถขององค์กร.
จากมุมมองขององค์กรความสามารถขององค์กรที่ได้รับการอธิบายเป็นลำดับชั้นโดย
แกรนท์ (1996) ซึ่งความสามารถในการทำงานได้เป็นผลมาจากความสามารถพิเศษ 'รวมกัน.
ในทำนองเดียวกันความสามารถในการทำงาน 'บูรณาการรูปแบบระดับที่สูงขึ้นของความสามารถที่มีข้ามสายงาน
ความสามารถ (ดูรูปที่ 2) ตัวอย่างเช่นความสามารถในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ข้ามสายงาน
ที่เกิดขึ้นจากความสามารถในการดำเนินงาน R & D และการออกแบบและการตลาดและความสามารถในการขาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในมุมมองด้านสัญญาพื้นฐานที่พวกเขาจะใช้และรวม
กลไกที่ผลิตประโยชน์ของ บริษัท เช่น การบริหารเชิงกลยุทธ์ กลไกมันทักษะ firmspecific
และยากที่จะเลียนแบบ ( เตียว&แรงแกนาธาน , 2003 ) เก็บรายละเอียด และประสบการณ์ ( 2004 ) พบว่าเหล่านี้
เป็นกระบวนการของบทบาท และโครงสร้างที่ผลิตรูปร่างและกลไกดังกล่าวนอกจากนี้ ยังเสนอให้มีความสามารถมี
3 คุณลักษณะ : ธุรกิจและความรู้การยืดหยุ่นมัน
โครงสร้าง และกระบวนการการใช้ที่มีประสิทธิภาพ .
ตำแหน่งมันความสามารถในความสามารถขององค์การอื่น ๆ : มีความรู้มุมมอง
ทฤษฎีความสามารถขององค์การขึ้นอยู่กับการบูรณาการความรู้เฉพาะของ
องค์กรสมาชิกซึ่งประสิทธิภาพของการแสวงหาความรู้ความต้องการเฉพาะบุคคล '
ในความรู้ที่เฉพาะเจาะจง และการประยุกต์ใช้ความรู้ ต้องมีการสะสมของหลายพื้นที่ของความรู้ความเชี่ยวชาญ (
แกรนท์ , 1996 ) การใช้ความรู้เพื่อการผลิต–นั่นคือ การสร้างมูลค่าผ่านการป้อนข้อมูลเข้าออก
- ต้องมีความรู้เฉพาะด้านหลายนำมารวมกัน ( demstez
,1991 ) รูปร่าง ความสามารถขององค์กร .
จากมุมมองขององค์กร ความสามารถขององค์การได้รับการอธิบายเป็นลำดับชั้นโดย
แกรนท์ ( 1996 ) ที่ความสามารถในการทำงานเป็นผลของความสามารถพิเศษรวมกัน .
และบูรณาการความสามารถ ' การทำงานรูปแบบระดับที่สูงขึ้นของความสามารถที่ความสามารถในการทำงานข้าม
( ดูรูปที่ 2 ) . ตัวอย่างเช่นความสามารถในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่เป็นข้ามการทำงาน
ความสามารถมาจากการ R & D และการออกแบบ และความสามารถทางการตลาดและการขาย