8.3. Commitment by top managementHu

8.3. Commitment by top management
HuckÕs CEO issued a directive that the com- pany would move toward a single information system for all current and future sites. This was strongly supported by top management. However, during the implementation, a realignment of the executive staff somewhat affected the continuity of executive support. But more significantly, the closing of two sites, the acquisition of ten new sites, and unprecedented record sales so distracted top management that appropriate executive level support was somewhat sporadic and certainly less visible than might have been desired. For example, the initial implementation site was designated to absorb one of the two consolidation closings. And, during the critical implementation ‘‘go-live’’ weekend, some of the implementation team members were also required to participate in the physical reorganization of the manufacturing plant to facilitate the relocation of an additional 100 workers and machines displaced by the con solidation. This was a dual disaster waiting to happen. Only the extraordinary dedication, effort, and ability of the implementation team prevented a significant failure in both initiatives.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

8.3. ความมุ่งมั่น โดยผู้บริหารระดับสูงHuckÕs CEO ออกคำสั่งที่ com-เพนี่จะย้ายไปสู่ระบบข้อมูลเดียวสำหรับทุกไซต์ในปัจจุบัน และอนาคต นี้ขอรับการสนับสนุนจากผู้บริหารระดับสูง อย่างไรก็ตาม ในระหว่างการดำเนินการ เองก็ดีผู้บริหารค่อนข้างมีผลกระทบอย่างต่อเนื่องสนับสนุนผู้บริหาร แต่ยิ่งไปกว่า ปิด 2 ไซต์ เว็บไซต์ใหม่สิบ และขายบันทึกประวัติการณ์จึงฟุ้งซ่านผู้บริหารระดับสูงว่าระดับการบริหารที่เหมาะสมสนับสนุนค่อนข้างประปราย และมองเห็นได้อย่างแน่นอนน้อยกว่าอาจมีต้องการ ตัวอย่างเช่น เริ่มต้นการใช้งานเว็บไซต์ถูกกำหนดซับปิดรวมสองอย่างใดอย่างหนึ่ง และ ในช่วงวันหยุดสำคัญงาน '' go live'' บางส่วนของสมาชิกในทีมงานยังจำเป็นต้องมีส่วนร่วมในการปรับโครงสร้างทางกายภาพของโรงงานเพื่อความสะดวกในการย้ายมี 100 เพิ่มเติมแรงงานและเครื่องจักรที่พลัดถิ่นจาก con solidation มีคู่หายนะได้ เฉพาะพิเศษความทุ่มเท ความพยายาม และความสามารถของทีมงานป้องกันความล้มเหลวที่สำคัญในโครงการทั้งสอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

8.3 ความมุ่งมั่นของผู้บริหารระดับสูงโดย
HuckÕsซีอีโอออกคำสั่งว่า บริษัท ฯ จะสั่งย้ายไปยังระบบข้อมูลเดียวสำหรับเว็บไซต์ในปัจจุบันและอนาคตทั้งหมด นี้ได้รับการสนับสนุนจากผู้บริหารระดับสูง อย่างไรก็ตามในระหว่างการดำเนินการปรับเปลี่ยนของเจ้าหน้าที่ผู้บริหารค่อนข้างได้รับผลกระทบความต่อเนื่องของการสนับสนุนผู้บริหาร แต่มากขึ้นอย่างมีนัยสำคัญปิดของทั้งสองเว็บไซต์ซื้อกิจการของเว็บไซต์สิบใหม่และยอดขายเป็นประวัติการณ์ฟุ้งซ่านเพื่อให้ผู้บริหารระดับสูงว่าการสนับสนุนระดับผู้บริหารที่เหมาะสมค่อนข้างเป็นระยะ ๆ และแน่นอนน้อยกว่าที่มองเห็นอาจจะได้รับที่ต้องการ ตัวอย่างเช่นเว็บไซต์ที่ดำเนินการเริ่มต้นที่ได้รับมอบหมายในการดูดซับหนึ่งในสองของการปิดงบการเงินรวม และในช่วงการดำเนินงานที่สำคัญ '' ไปอยู่ 'วันหยุดสุดสัปดาห์บางส่วนของสมาชิกทีมงานดำเนินการได้นอกจากนี้ยังต้องมีส่วนร่วมในการปรับโครงสร้างทางกายภาพของการผลิตพืชเพื่ออำนวยความสะดวกการย้ายถิ่นฐานของเพิ่มอีก 100 คนงานและเครื่องจักรแทนที่ด้วย solidation Con ที่ . นี้คือความหายนะคู่รอคอยที่จะเกิดขึ้น เพียงอุทิศพิเศษความพยายามและความสามารถของทีมงานดำเนินการป้องกันความล้มเหลวอย่างมีนัยสำคัญในการริเริ่มทั้ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

8.3 ความมุ่งมั่นโดยการจัดการด้านบนฮักÕของซีอีโอออกคำสั่งว่าดอทคอม - บริษัทจะย้ายไปยังระบบข้อมูลเดียวสำหรับเว็บไซต์ในปัจจุบันและอนาคตทั้งหมด นี้ขอสนับสนุนโดยการจัดการด้านบน อย่างไรก็ตาม ในระหว่างการดำเนินงาน realignment ของผู้บริหารค่อนข้างส่งผลต่อความต่อเนื่องของสนับสนุนผู้บริหาร แต่ขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ , ปิด 2 เว็บไซต์ ซื้อสิบเว็บไซต์ใหม่และยอดขายที่เคยฟุ้งซ่านผู้บริหารที่สนับสนุนระดับบริหารที่เหมาะสมค่อนข้างกระจัดกระจายและแน่นอนมองเห็นน้อยกว่ากว่าที่อาจจะต้องการ ตัวอย่างเช่น เว็บไซต์การเริ่มต้นเขตดูดซับอย่างใดอย่างหนึ่งรวมปิด . และ ในช่วงวิกฤติการ "go-live " " " วันหยุด บางส่วนของการดำเนินงานของทีมสมาชิกก็ต้องมีส่วนร่วมในการปรับโครงสร้างทางกายภาพของโรงงาน เพื่อความสะดวกในการเพิ่มอีก 100 คน เครื่องจักร และแทนที่ด้วยคอน solidation . นี้เป็น Dual ภัยพิบัติรอคอยที่จะเกิดขึ้น เฉพาะพิเศษ ความทุ่มเท ความพยายาม และ ความสามารถของทีมการดำเนินงานป้องกันความล้มเหลวที่สำคัญทั้งในโครงการ .