This qualitative study explores a g

This qualitative study explores a generative approach to strategy through the application of a capacity building perspective that views strategy as a fluid, deeply embedded capability for thinking and functioning strategically i.e., building strategic capacity (Ganz, 2000, 2005, 2009). To date very little exists in the literature concerning the construct of strategic capacity (Ganz, 2000, 2005, 2009). This exploration of strategic capacity enables new perspectives and new frames leading to new opportunities for strategizing.
This study extends current theory and develops new insights on strategic capacity by exploring the meaning of the construct of strategic capacity and developing a theory and supporting framework for building strategiccapacity. In addition, this study utilizes an appreciative lens to further explore the potential for the application of an emergent framework, SOAR (Strengths, Opportunities, Aspirations, Results) (Stavros, Cooperrider, & Kelley, 2003) as a promising approach for building strategic capacity in organizations.
Grounded theory methodology was utilized in conjunction with thirty nine in-depth interviews with strategy and SOAR exemplars, along with published case stories, in order to gain a deep and comprehensive understanding of strategic capacity and the application of the SOAR framework. This study found that strategic capacity is a multi-dimensional, holistic, dynamic, and flexible system that allows an organization to achieve its vision and mission and reach its optimal potentiality. This multi-level capability, consciously and systematically developed over time, is supported by a high engagement strategic governance system which operates at the individual, cultural, systems, behavioral and process levels of the organization which governs many of the activities of building strategic capacity.
Strategic capacity functions as an umbrella for a set of metacapabilities that support it. These metacapabilities are: (1) relational generativity, (2) learning, (3) sensemanaging, (4) change capability, (5) combination capability, and finally, (6) the SOAR framework builds strategic capacity. The findings from this study strongly support and extend Stavros' (1998) Relational Framework of Capacity Building as well as strengthen the work of Ganz (2000, 2005, 2009) through the development of a theoretical foundation and framework for building strategic capacity.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นี้การศึกษาเชิงคุณภาพสำรวจวิธีการเกี่ยวกับการกำเนิดกลยุทธ์ผ่านการประยุกต์ใช้มุมมองสร้างขีดความสามารถว่ามุมมองกลยุทธ์ที่เป็นของเหลวความสามารถในการฝังลึกสำหรับการคิดและทำงานในเชิงกลยุทธ์คือการสร้างความสามารถในเชิงกลยุทธ์ (ganz, 2000, 2005, 2009) ถึงวันที่น้อยมากที่มีอยู่ในวรรณกรรมที่เกี่ยวข้องกับการสร้างขีดความสามารถเชิงกลยุทธ์ (ganz, 2000, 2005,2009) ข้อเท็จจริงของความจุกลยุทธ์นี้จะช่วยให้มุมมองใหม่และกรอบใหม่ที่นำไปสู่​​โอกาสใหม่สำหรับ strategizing.
การศึกษาครั้งนี้ขยายทฤษฎีในปัจจุบันและพัฒนาข้อมูลเชิงลึกใหม่กับความสามารถเชิงกลยุทธ์โดยการสำรวจความหมายของการสร้างความสามารถในเชิงกลยุทธ์และการพัฒนาทฤษฎีและการสนับสนุนกรอบการทำงานสำหรับการสร้าง strategiccapacity นอกจากนี้การศึกษาครั้งนี้ใช้เลนส์คุณค่าเพื่อสำรวจศักยภาพสำหรับการประยุกต์ใช้กรอบฉุกเฉิน, ทะยาน (จุดแข็งโอกาสแรงบันดาลใจผล) (Stavros, cooperrider, & Kelley, 2003) เป็นวิธีการที่มีแนวโน้มในการสร้างขีดความสามารถเชิงกลยุทธ์ในองค์กร
วิธีมูลทฤษฎีถูกนำมาใช้ร่วมกับ 39 ในการสัมภาษณ์ระดับลึกกับกลยุทธ์และทะยานโคลงพร้อมกับตีพิมพ์เรื่องราวกรณีในการสั่งซื้อเพื่อให้ได้รับความเข้าใจอย่างลึกซึ้งและครอบคลุมของกำลังการผลิตเชิงกลยุทธ์และการประยุกต์ใช้กรอบทะยาน การศึกษาครั้งนี้พบว่ากำลังการผลิตเชิงกลยุทธ์เป็นหลายมิติแบบองค์รวมแบบไดนามิกและระบบที่มีความยืดหยุ่นที่ช่วยให้องค์กรเพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์และพันธกิจและการเข้าถึงศักยภาพที่เหมาะสมของ นี้ความสามารถในหลายระดับในการพัฒนาระบบและมีสติอยู่ตลอดเวลาได้รับการสนับสนุนโดยการมีส่วนร่วมเชิงกลยุทธ์ระบบการกำกับดูแลกิจการที่สูงซึ่งทำงานที่แต่ละระบบวัฒนธรรม,ระดับพฤติกรรมและกระบวนการขององค์กรซึ่งควบคุมหลายกิจกรรมของการสร้างความสามารถในเชิงกลยุทธ์.
ฟังก์ชั่นความจุเชิงกลยุทธ์เป็นร่มสำหรับชุดของ metacapabilities ที่สนับสนุนมัน metacapabilities เหล่านี้: (1) generativity สัมพันธ์ (2) การเรียนรู้ (3) sensemanaging ความสามารถในการเปลี่ยนแปลง (4) ความสามารถในการรวมกัน (5) และในที่สุด,(6) กรอบทะยานสร้างขีดความสามารถเชิงกลยุทธ์ การค้นพบจากการศึกษานี้ขอสนับสนุนและขยาย Stavros '(1998) กรอบความสัมพันธ์ของอาคารกำลังการผลิตเช่นเดียวกับการเสริมสร้างการทำงานของ ganz (2000, 2005, 2009) การพัฒนาทฤษฎีพื้นฐานและกรอบสำหรับการสร้างความสามารถในเชิงกลยุทธ์.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การศึกษาเชิงคุณภาพนี้สำรวจวิธี generative ถึงผ่านแอพลิเคชันกำลังสร้างมุมมองมุมมองกลยุทธ์ที่เป็นของเหลว ฝังตัวลึกความคิด และกลยุทธ์เช่นการทำงาน สร้างความสามารถเชิงกลยุทธ์สามารถ (Ganz, 2000, 2005, 2009) ถึงน้อยมากที่มีอยู่ในวรรณคดีที่เกี่ยวข้องกับโครงสร้างของกำลังการผลิตกลยุทธ์ (Ganz, 2000, 2005 2009) การสำรวจนี้ผลิตเชิงกลยุทธ์ช่วยให้มุมมองใหม่และเฟรมใหม่ที่นำไปสู่โอกาสใหม่ ๆ สำหรับ strategizing.
ศึกษาขยายทฤษฎีปัจจุบัน และพัฒนาความเข้าใจใหม่ในยุทธศาสตร์กำลังสำรวจความหมายของโครงสร้างของกลยุทธ์กำลังการผลิต และทฤษฎีการพัฒนา และสนับสนุนกรอบสำหรับสร้าง strategiccapacity นอกจากนี้ การศึกษานี้ใช้การเลนส์ appreciative การสำรวจศักยภาพในการประยุกต์ใช้กรอบการโผล่ออกมา ทะยาน (จุดแข็ง โอกาส ความปรารถนา ผล) (Stavros, Cooperrider & Kelley, 2003) เป็นแนวทางกำหนดการสำหรับการสร้างความสามารถเชิงกลยุทธ์ในองค์กร
มีใช้วิธีการทฤษฎีป่นเล็กน้อยร่วมกับการสัมภาษณ์เชิงลึกสามสิบเก้ากับกลยุทธ์และทะยาน exemplars พร้อมกับเรื่องราวกรณีเผยแพร่ เพื่อให้ได้ความเข้าใจลึก และครอบคลุมของกลยุทธ์และการประยุกต์ใช้กรอบทะยาน การศึกษานี้พบว่ากลยุทธ์กำลังการผลิตก็หลายมิติ แบบองค์ รวม และระบบมีความยืดหยุ่นที่ช่วยให้องค์กรบรรลุวิสัยทัศน์และพันธกิจ และบรรลุศักยภาพสูงสุดของ ความนี้หลายระดับ สติ และระบบพัฒนาช่วงเวลา ได้รับการสนับสนุน โดยระบบการบริหารเชิงกลยุทธ์หมั้นสูงซึ่งทำงานที่แต่ละบุคคล วัฒนธรรม ระบบ ระดับพฤติกรรม และกระบวนการขององค์กรที่ควบคุมกิจกรรมของอาคารเชิงกลยุทธ์กำลังการผลิตมากมาย
งานเชิงกลยุทธ์กำลังการผลิตเป็นร่มสำหรับชุดของ metacapabilities ที่สนับสนุนการ Metacapabilities เหล่านี้คือ: (1) เชิง generativity, (2) เรียนรู้, (3) sensemanaging ความสามารถในการเปลี่ยนแปลง (4) ความ สามารถ (5) ชุด และสุด ท้าย (6 กรอบทะยาน)สร้างความสามารถเชิงกลยุทธ์ ค้นพบจากการศึกษานี้สนับสนุน และขยายของ Stavros อย่างยิ่ง (1998) เชิงกรอบของกำลังการผลิตสร้างและด้วยความที่เสริมสร้างการทำงานของ Ganz (2000, 2005, 2009) ผ่านการพัฒนารากฐานทางทฤษฎีและกรอบงานสำหรับการสร้างความสามารถเชิงกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การศึกษาวิจัยเชิง คุณภาพ ซึ่งก่อกำเนิดวิธีการนี้เป็นการสำรวจการใช้กลยุทธ์ที่ผ่านแอปพลิเคชันที่มีความจุที่เป็นอาคารมุมมองของ ภาพ วิวทิวทัศน์ที่เป็นความสามารถในการฝังรากลึกอยู่ที่น้ำยาสำหรับความคิดทางยุทธศาสตร์และการทำงานคืออาคารความจุทางยุทธศาสตร์( ganz 200020052009 ) วันที่น้อยมากมีอยู่แล้วในเอกสารที่เกี่ยวข้องกับโครงการก่อสร้างรถไฟฟ้าความจุของทางยุทธศาสตร์( ganz 200020052009 ) การสำรวจนี้มีความจุทางยุทธศาสตร์ทำให้เกิดมุมมองใหม่และเฟรมใหม่นำไปสู่โอกาสในการสร้างใหม่สำหรับ OXFAM .
การศึกษานี้ได้ขยายผลทฤษฎีในปัจจุบันและการพัฒนาความรู้ความเข้าใจในการรองรับยุทธศาสตร์ใหม่เพื่อการสำรวจตามความหมายของโครงการก่อสร้างรถไฟฟ้าของความจุและกลยุทธ์การพัฒนาทฤษฎีและสนับสนุนโครงสร้างอาคาร strategiccapacity ในการเพิ่มการศึกษานี้จะใช้เลนส์ซาบซึ้งใจอย่างยิ่งที่จะเพิ่มเติมสำรวจความเป็นไปได้ของแอปพลิเคชันของโครงงานออกมาให้สูงขึ้น(จุดแข็งโอกาสทางการขายความปรารถนาผลลัพธ์)( stavros cooperrider & kelley 2003 )เป็นการสัญญาสำหรับการสร้างความสามารถในเชิงยุทธศาสตร์องค์กร.
ต่อสายดินเป็นทฤษฎีวิธีการใช้งานร่วมกับบท สัมภาษณ์ สามสิบเก้าในเชิงลึกกับกลยุทธ์และเพิ่มขึ้นจากตัวอย่างตามด้วยเรื่องกรณีตีพิมพ์ในการสั่งซื้อจะได้รับความรู้ความเข้าใจอย่างลึกซึ้งและความเข้าใจที่มีความจุทางยุทธศาสตร์และแอปพลิเคชันของโครงงานที่เพิ่มขึ้น การศึกษานี้พบว่าความสามารถเชิงกลยุทธ์เป็นแบบหลากหลายมิติแบบองค์รวมแบบไดนามิกและระบบที่มีความยืดหยุ่นที่ช่วยให้องค์กรที่จะทำให้พันธกิจและวิสัยทัศน์ของการเข้าถึงและมี ศักยภาพ ดีที่สุดของตน. ความสามารถในการทำงานแบบหลายระดับนี้อย่างจริงจังและอย่างเป็นระบบพัฒนาขึ้นในช่วงเวลานี้ได้รับการสนับสนุนโดยระบบการกำกับดูแลกิจการทางด้านยุทธศาสตร์การสร้างสูงซึ่งทำงานที่แต่ละระบบทางวัฒนธรรมระดับเดิมและกระบวนการขององค์กรซึ่งกำหนดจำนวนมากของกิจกรรมต่างๆของอาคารฟังก์ชันความจุ.
ทางยุทธศาสตร์ความสามารถทางยุทธศาสตร์เป็นร่มสำหรับชุดของ metacapabilities ที่สนับสนุนได้ metacapabilities เหล่านี้คือ( 1 )ประกอบไปด้วย generativity ( 2 )การเรียนรู้( 3 ) sensemanaging ( 4 )ความสามารถในการเปลี่ยนแปลง( 5 )ความสามารถในการรวมกันและสุดท้าย( 6 )สูงขึ้นโครงงานที่สร้างความสามารถทางยุทธศาสตร์ จากการสำรวจพบจากการศึกษานี้เป็นอย่างดีและการสนับสนุนการขยาย' stavros ( 1998 )ประกอบไปด้วยอาคาร ภายใต้ กรอบของความจุและเสริมสร้างการทำงานของ ganz ( 200020052009 )โดยการพัฒนาของกรอบโครงสร้างและพื้นฐานทางทฤษฎีสำหรับการสร้างความสามารถทางด้านยุทธศาสตร์.