Manufacturing equipment takes the t

Manufacturing equipment takes the task of operation and directly effects on the manufacturing process. One
single Key Performance Indicator (KPI) is mainly employed to evaluate equipment in most studies, neither integrating
the KPIs into a completed evaluation system nor considering the impact and conflict among KPIs. In this
paper, a KPI evaluation architecture is presented to define and analyze KPIs, and then a common structure for KPI
to obtain the KPI set of manufacturing equipment is introduced. An available multi-KPI coordination model is
proposed to discern and balance the relationship among multi-KPI. Finally, a case study is introduced to illustrate
the applicability of the coordination model by using multi-objective optimization strategy and an efficient solution
is obtained.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลิตอุปกรณ์ใช้งานในการดำเนินการ และผลโดยตรงในกระบวนการผลิต หนึ่งเดียวคีย์ประสิทธิภาพตัวบ่งชี้ (KPI) ส่วนใหญ่ได้รับการว่าจ้างการประเมินอุปกรณ์ในการศึกษาส่วนใหญ่ ไม่รวมKpi ในระบบประเมินเสร็จสมบูรณ์ หรือ พิจารณาผลกระทบและความขัดแย้งระหว่าง Kpi ในที่นี้กระดาษ นำเสนอในการกำหนด และวิเคราะห์ Kpi และโครงสร้างทั่วไปสำหรับ kpi ของสถาปัตยกรรมการประเมิน KPIได้รับการตั้ง KPI ของการแนะนำ เป็นแบบ KPI หลายว่างประสานงานจำลองนำเสนอเพื่อแยกแยะ และสมดุลความสัมพันธ์ระหว่าง KPI หลาย ในที่สุด นำกรณีศึกษาเพื่อแสดงความเกี่ยวข้องของรุ่นประสานงานโดยใช้กลยุทธ์การเพิ่มประสิทธิภาพหลายวัตถุประสงค์และในโซลูชันที่มีประสิทธิภาพได้รับการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อุปกรณ์การผลิตใช้งานของการดำเนินงานและผลกระทบโดยตรงในกระบวนการผลิต หนึ่งเดียวตัวชี้วัด (KPI) เป็นลูกจ้างส่วนใหญ่ในการประเมินอุปกรณ์ในการศึกษามากที่สุดทั้งการบูรณาการตัวชี้วัดในระบบการประเมินผลเสร็จหรือพิจารณาถึงผลกระทบและความขัดแย้งในหมู่ตัวชี้วัด ในการนี้กระดาษสถาปัตยกรรมการประเมินผลตัวชี้วัดที่จะนำเสนอในการกำหนดตัวชี้วัดและวิเคราะห์แล้วโครงสร้างทั่วไปสำหรับ KPI ที่จะได้รับการตั้งค่า KPI ของอุปกรณ์การผลิตเป็นที่รู้จัก ใช้ได้รูปแบบการประสานงานหลาย KPI จะเสนอที่จะมองเห็นและความสมดุลของความสัมพันธ์ระหว่างหลายKPI ในที่สุดกรณีศึกษาที่มีการนำมาแสดงให้เห็นถึงการบังคับใช้ของรูปแบบการประสานงานโดยใช้กลยุทธ์การเพิ่มประสิทธิภาพหลายวัตถุประสงค์และโซลูชั่นที่มีประสิทธิภาพได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อุปกรณ์การผลิตที่ใช้งานของการดำเนินงานและโดยตรงต่อกระบวนการผลิต หนึ่ง
เดียวชี้วัด ( KPI ) ส่วนใหญ่จะใช้เพื่อประเมินอุปกรณ์ในการศึกษามากที่สุด และการบูรณาการ
KPIs เป็นเสร็จสมบูรณ์ระบบการประเมินและพิจารณาผลกระทบและความขัดแย้งของดัชนีวัดสมรรถนะหลัก ในกระดาษนี้
,KPI ประเมินผลเป็นสถาปัตยกรรมที่นำเสนอการกำหนดและวิเคราะห์สมรรถนะหลัก และโครงสร้างทั่วไปสำหรับ KPI
เพื่อให้ได้ KPI ชุดอุปกรณ์การผลิตเป็นที่รู้จัก การใช้ KPI ประสานงานหลายแบบ
ขอแยกแยะและความสมดุลของความสัมพันธ์ระหว่างหลายประเทศ . ในที่สุด กรณีศึกษา จะแนะนำให้
การประยุกต์ใช้งานหลายรูปแบบ โดยการใช้กลยุทธ์การเพิ่มประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพโซลูชั่น
จะได้รับ