SUSTAINABILITY IN THE GREEN, ENVIRO

SUSTAINABILITY IN THE GREEN, ENVIRONMENTAL SENSE SEEMS TO BE A LAGGING CONCEPT IN THE CORPORATE
management world. Goodall (2008) for example, tells us that in her study of the top academic journals
between 1970 and 2007 she found only ‘nine articles that refer to climate change or global warming’ – this
out of a total of approximately 31,000 articles. Green issues appear to be going niche, becoming enveloped
in the functional areas of lean operations or green marketing for example, rather than pervading an organization’s
fundamental strategy. There are, of course, brave and trendsetting exceptions – Marks and Spencer’s Plan A (http://
www.plana.marksandspencer.com), for example. However, it may be that in the small and medium enterprise
(SME) sector that the ‘Green Green’ business defi ned by Isaak (2002) as ‘one that is designed to be green in its
processes and products from scratch’ is making headway. As Holt et al. (2001) comment: ‘. . . the involvement of
SMEs is also vitally important in achieving the national environmental targets . . . Indeed, it is diffi cult to see how
some of these national targets can be achieved without signifi cant involvement of SMEs.’ This paper sets out to
explore a subset of those SMEs – the ‘Green Green SME’ and the factors that drive both them and their entrepreneurial
founders forward in their sustainable agendas.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การพัฒนาอย่างยั่งยืนในสีเขียวความรู้สึกด้านสิ่งแวดล้อมน่าจะเป็นแนวคิดที่ล้าหลังในการจัดการองค์กร
โลก ดอลล์ (2008) ตัวอย่างเช่นบอกเราว่าในการศึกษาของเธอในวารสารวิชาการด้านบน
ระหว่างปี 1970 และ 2007 เธอพบเท่านั้น 'เก้าบทความที่อ้างถึงการเปลี่ยนแปลงภูมิอากาศหรือภาวะโลกร้อน' -
นี้ออกจากทั้งหมดประมาณ 31,000 บทความ ปัญหาสีเขียวปรากฏจะเป็นไปเฉพาะกลายเป็นที่ห่อหุ้ม
ในพื้นที่การทำงานของการดำเนินงานยันหรือการตลาดสีเขียวเช่นแทนที่จะขจรองค์กร
กลยุทธ์พื้นฐาน มีแน่นอนกล้าหาญและสมัยยกเว้น - เครื่องหมายและแผนของ spencer (http:// www.plana.marksandspencer.com
) ตัวอย่างเช่น แต่ก็อาจเป็นไปได้ว่าในองค์กรขนาดเล็กและขนาดกลาง
(sme) ภาคที่สีเขียวสีเขียว defi ธุรกิจ ned โดย Isaak (2002) เป็นหนึ่งที่ถูกออกแบบมาเพื่อเป็นสีเขียวใน
ของกระบวนการผลิตและผลิตภัณฑ์จากต้น 'คือการทำให้ความคืบหน้า เป็นโฮลท์และอัล (2001) ความเห็น: ' . . มีส่วนร่วมของ
SMEs ยังเป็นสิ่งสำคัญอย่างจำเป็นในการบรรลุเป้าหมายด้านสิ่งแวดล้อมแห่งชาติ . . แน่นอนมันเป็นเรื่องศาสนา Diffi เพื่อดูว่า
. บางส่วนของเป้าหมายของชาติเหล่านี้สามารถทำได้โดยไม่ต้องมีส่วนร่วมลาดเทนัยของ SMEs กระดาษนี้ชุดออกไปสำรวจ
ย่อยของ SMEs ที่ - 'sme สีเขียวสีเขียวและปัจจัยที่ไดรฟ์ทั้งสองของพวกเขาและผู้ประกอบการของพวกเขาก่อตั้ง
ไปข้างหน้าของพวกเขาใน วาระการประชุมที่ยั่งยืน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความยั่งยืนในเดอะกรี สิ่งแวดล้อมรู้สึกเหมือนการได้ A LAGGING แนวคิด IN องค์กร
โลกจัดการ กูดดอลล์ (2008) เช่น บอกที่ในรายวิชาการด้านการศึกษาเธอ
ระหว่างปี 1970 และปี 2007 เธอก็ได้พบเพียง 'เก้าบทที่อ้างอิงถึงการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศหรือภาวะโลกร้อน' – นี้
จากทั้งหมดบทความประมาณ 31,000 ปัญหาสีเขียวจะ ได้ไปนิช กลายเป็นขัด
ในพื้นที่ทำงานของการดำเนินการแบบ lean หรือเขียวตลาดเช่น แทนที่จะ pervading ขององค์กร
กลยุทธ์พื้นฐาน มี ของหลักสูตร ผู้กล้าและคุณข้อยกเว้น – เครื่องหมาย และของสเปนเซอร์แผนการ (http://
www.plana.marksandspencer.com), ตัวอย่าง อย่างไรก็ตาม อาจเป็นได้ว่าในองค์กรขนาดเล็ก และขนาดกลาง
(SME) ภาคที่ defi ธุรกิจ 'กรีน' บริษัทฯ โดย Isaak (2002) เป็น ' ที่ออกแบบให้มีสีเขียวในความ
กระบวนการและผลิตภัณฑ์ตั้งแต่ ' คือการทำให้เจริญ คิดเป็นโฮลต์ et al. (2001): ' การ... เกี่ยวข้อง
SMEs เป็นสำคัญในการบรรลุเป้าหมายด้านสิ่งแวดล้อมแห่งชาติ... แน่นอน เป็นลัทธิ diffi เพื่อดูว่า
ของเป้าหมายชาติเหล่านี้สามารถทำได้ โดยไม่มีความเกี่ยวข้อง cant SMEs ได้ ' เอกสารนี้กำหนดให้
สำรวจชุดย่อยของเหล่า SMEs – 'กรีนกรีน SME' และปัจจัยที่ไดรฟ์ทั้งพวกเขาและพวกเขามอง
ผู้ก่อตั้งไปข้างหน้าวาระความยั่งยืน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความยั่งยืนในสีเขียวด้านสิ่งแวดล้อมความรู้สึกเป็นแนวความคิดที่ล้าหลังประเทศอื่นในโลก
ซึ่งจะช่วยการบริหารจัดการของบริษัทได้. goodall ( 2008 )ตัวอย่างเช่นบอกกับเราว่าในการศึกษาของเธอในทางวิชาการวารสาร
ระหว่างปี 1970 และ 2007 เธอพบได้เฉพาะ' 9 ข้อที่ดูการเปลี่ยนแปลง สภาพ ภูมิอากาศ หรือ ภาวะ โลกร้อน' - นี้
ออกมาจากยอดรวมที่ประมาณ 31,000 บทความ ปัญหาเกี่ยวกับสีเขียวจะปรากฏขึ้นเพื่อจะไปเฉพาะกลุ่มมากขึ้นกลายเป็นถูกโอบล้อมด้วย
ซึ่งจะช่วยในพื้นที่เต็มไปด้วยประโยชน์ใช้สอยของการดำเนินงานด้านการตลาดหรือผอมสีเขียวสำหรับตัวอย่างเช่นมากกว่าแทรกซึม' sorganization ที่
ขั้นพื้นฐานยุทธศาสตร์ เป็นธรรมดาที่จะมีความกล้าหาญของข้อยกเว้น( Don ’ t allow exceptions )และ trendsetting - ทำเครื่องหมาย Spencer ' s และแผนที่( http://
www.plana.marksandspencer.com), ตัวอย่างเช่น แต่ถึงอย่างไรก็ตามอาจจะเป็นไปได้ว่าในองค์กรขนาดเล็กและขนาดกลางที่
(เอสเอ็มอี) ภาค เอกชนที่ทำธุรกิจ'สีเขียวสีเขียวที่เป็นนิยามโดย isaak ( 2002 )เป็น'หนึ่งที่ได้รับการออกแบบมาให้มีสีเขียวใน
กระบวนการและ ผลิตภัณฑ์ จากรอยขีดข่วน'ทำให้ก้าวหน้า เป็นเช่นนี้ et al . ( 2001 )ความคิดเห็น". .... "การมีส่วนร่วมของ
ซึ่งจะช่วยให้ธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อมยังเป็นกระปรี้กระเปร่าที่สำคัญในการประสบความสำเร็จตามเป้าหมายทางด้านสิ่งแวดล้อมแห่งชาติ .... .... จริงๆแล้วมันเป็นลัทธิความเชื่อ diffi เพื่อดูว่า
ตามมาตรฐานเป้าหมายของประเทศเหล่านี้บางอย่างสามารถทำได้โดยไม่ต้องมีส่วนร่วมอย่างแน่ชัดว่าธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อม"กระดาษนี้จะเป็นการตั้งค่าไปยัง
ซึ่งจะช่วยสำรวจบางส่วนของธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อมหรือ SMEs ที่ - 'สีเขียวสีเขียวเอสเอ็มอี'และปัจจัยที่ขับรถและผู้ประกอบการ
ซึ่งจะช่วยผู้ก่อตั้งของเขาทั้งสองข้างไปข้างหน้าอย่างยั่งยืนในวาระของพวกเขา