the sector’s environmental performa

the sector’s environmental performance into the SEPI framework. This model allows the incorporation of a systems analysis approach and the identification of the main cause–effect relationships between the different categories of environmental performance policy indicators. Also, incorporating a sustainable information source (the EIS) in the model makes it possible to update the pol-icy indicators dependent on existing commissions from the MoD, national environmental goals, and on environmental evaluation of the defence sector which identifies indicator categories or individ-ual indicators that needs improvement. To assure the effectiveness of performance indicators and as an analytical tool for updating the EIS, the meta-performance indicator category has been included.

The indicators developed were the first step in an evaluation of the Norwegian defence sector’s environmental performance, by comparisons with commissions from the MoD and national goals for GHG emissions. This stage also illustrated the drawbacks, limitations and usefulness of the SEPIIS framework. Challenges were identified in choosing the relevant indicators for each cat-egory, and in finding system interactions. Furthermore, this novel SEPIIS framework has been shown to be a useful tool for identifica-tion of indicators needed for a complete environmental evaluation of the Norwegian defence sector. The approach adopted and environmental evaluation of the Norwegian defence sector here presented, could be a tool to improve the design and commu-nication of the annual environmental reports for the defence, including suggestions on how to achieve better environmental performance.


To improve the usefulness of the indicator system for other public sectors, certain areas should be given priority, namely it should be even more workable and comparable with other indi-cator frameworks. Taking into account these concerns for future developments, the framework seeks to contribute to evaluating the sector’s environmental performance and find simple relation-ships between defence missions and operations and environmental impacts–effects. Although developed for the defence sector, the SEPIIS framework could be applied to other public sectors, thus making the reporting of environmental performance data more comparable among public organizations and making it easier for the decision makers and general public to handle.



References

Arts, J., Nooteboom, S., 1999. Environmental impact assessment monitoring and auditing. In: Handbook of Environmental Impact Assessment Volume 1 Environ-mental Impact Assessment: Process, Methods and Potential. Blackwell Science, Oxford, pp. 229–251.

Beal, S., 2002. ISO 14001 and its role in environmental preservation. Fed. Facil. Environ. J. 13, 107–113.

Burritt, R.L., Welch, S., 1997. Accountability for environmental performance of the Australian commonwealth public sector. Account. Audit. Account. J. 10, 532–561.

Christiansen, M., Ringnes, H., Longva, K.S., 2005. Forsvarets miljøregnskap for 2004 (Environmental reporting for the Norwegian Armed Forces for 2004). NDRE-report 2005/04023 (in Norwegian).

Christiansen, M., Reistad, T., Isdal, T., Longva, K.S., 2006. Forsvarets miljøregnskap for 2006 (Environmental reporting in the Norwegian Armed Forces for 2006). NDRE-report 2006/01349 (in Norwegian).

Christiansen, M., Reistad, T., Ringens, H., Longva, K.S., 2006. Forsvarets miljøregnskap for 2005 (Environmental reporting in the Norwegian Armed Forces for 2005). NDRE-report 2006/01808 (in Norwegian).

Climate and Pollution Agency (Klima- og forurensningsdirektoratet), 2010. Klimakur 2020 – Tiltak og virkemidler for å nå norske klimamål mot 2020 (Climate Cure 2020 – Measures and Means to Reach the Norwegian Climate Goals Towards 2020). Climate and Pollution Agency, Oslo, Norway (in Norwegian).

DoD (U.S. Department of Defense), 2011. Department of Defense Strategic Sus-tainability Performance Plan, FY 2011. Secretary of Defense for Acquisition, Technology and Logistics, USA.

Dawson, M., 2004. Environmental Management Systems (EMS) in the Military Sec-tor Promoting Broader Implementation. NATO Science Series: IV: Earth and Environmental Sciences 39, Part II, pp. 75–83.

Defence Review, 2010. Forsvarets årsrapport 2010 (The Norwegian Defence Annual Review, in Norwegian).


Drawbaugh, R., 1999. Use of environmental management systems and ISO 14001 in the public sector: US Department of Defense. Environmental Management Systems and ISO 1400, Federal Facilities Council Report 138, pp. 18–20.

EEA (European Environment Agency), 1999. Making Sustainability Accountable: Eco-Efficiency, Resource Productivity and Innovation. European Environment Agency, Copenhagen.

EEA (European Environment Agency), 2000. Common Framework for Sector – Envi-ronment Integration Indicators. European Environment Agency, Copenhagen.

GAO (United States Government Accountability Office), 2010. Defense Infra-structure: Department of Defense Renewabl

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สิ่งแวดล้อมของภาคธุรกิจในกรอบ SEPI รุ่นนี้ได้เสนอแนะแนวทางการวิเคราะห์ระบบและรหัสของสาเหตุหลัก – ผลกระทบความสัมพันธ์ระหว่างประเภทของตัวชี้วัดนโยบายสิ่งแวดล้อม ยัง ผสมผสานแหล่งข้อมูลอย่างยั่งยืน (EIS) ในรูปแบบทำให้สามารถปรับปรุงตัวชี้วัด pol น้ำแข็งขึ้นอยู่กับค่าคอมมิชชั่นที่มีอยู่แล้วจากสมัย เป้าหมายด้านสิ่งแวดล้อมแห่งชาติ และการประเมินสิ่งแวดล้อมภาคกลาโหมซึ่งระบุประเภทของตัวบ่งชี้หรือตัวชี้วัดท่า individ ที่ต้องการปรับปรุง เพื่อให้มั่นใจประสิทธิภาพ ของตัวชี้วัดประสิทธิภาพ และ เป็นเครื่องมือการวิเคราะห์สำหรับการปรับปรุงยัง EIS ประเภทตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพการทำงานของเมตาได้ถูกรวมตัวชี้วัดพัฒนาเป็นขั้นตอนแรกในการประเมินประสิทธิภาพด้านสิ่งแวดล้อมของภาคการป้องกันนอร์เวย์ โดยเปรียบเทียบกับค่าคอมมิชชั่นจากการ MoD และชาติเป้าหมายสำหรับปล่อยก๊าซเรือนกระจก ขั้นตอนนี้ยังแสดงข้อเสีย ข้อจำกัด และประโยชน์ของกรอบ SEPIIS ความท้าทายที่ถูกระบุ ในการเลือกตัวบ่งชี้ที่เกี่ยวข้องสำหรับแต่ละแมว egory และ ในระบบโต้ตอบการค้นหา นอกจากนี้ ทรอยกรอบ SEPIIS ได้รับการแสดงเพื่อให้เครื่องมือมีประโยชน์สำหรับ identifica-ทางการค้าของตัวชี้วัดที่จำเป็นสำหรับการประเมินสิ่งแวดล้อมที่สมบูรณ์ของภาคกลาโหมนอร์เวย์ วิธีใช้และการประเมินผลสิ่งแวดล้อมภาคกลาโหมนอร์เวย์นี่แสดง อาจจะเป็นเครื่องมือในการปรับปรุงการออกแบบและสารสนเทศ-nication รายงานสิ่งแวดล้อมประจำปีสำหรับการป้องกัน รวมทั้งคำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการที่ให้ดีกว่าสิ่งแวดล้อมเพื่อปรับปรุงประโยชน์ของระบบตัวบ่งชี้สำหรับภาคประชาชนอื่น ๆ บางพื้นที่ควรจะให้ความสำคัญ คือมันควรจะสามารถทำงานได้ และเปรียบได้กับกรอบหม่า cator อื่น ๆ มากยิ่งขึ้น คำนึงถึงความกังวลเหล่านี้สำหรับการพัฒนาในอนาคต กรอบพยายามที่จะนำไปสู่การประเมินสิ่งแวดล้อมของภาคธุรกิจ และเรือรบความสัมพันธ์อย่างง่ายระหว่างกลาโหมภารกิจ และการดำเนินงาน และสิ่งแวดล้อมผลกระทบ – ผลการค้นหา แม้ว่าพัฒนาภาคกลาโหม กรอบ SEPIIS สามารถถูกประยุกต์ใช้กับภาคประชาชนอื่น ๆ จึง ทำให้การรายงานข้อมูลสิ่งแวดล้อมเปรียบเทียบกับในหมู่องค์กรสาธารณะ และทำให้ง่ายสำหรับผู้ตัดสินใจและทั่วไปการจัดการสาธารณะอ้างอิงศิลปะ J., Nooteboom คู่รัก 1999 การประเมินผลกระทบสิ่งแวดล้อมการตรวจสอบ และการตรวจสอบ ใน: คู่มือการประเมินผลกระทบ Environ จิตเล่ม 1 การประเมินผลกระทบสิ่งแวดล้อม: กระบวนการ วิธีการ และศักยภาพ Blackwell วิทยาศาสตร์ Oxford ภภ. 229-251Beal ปา 2002 ISO 14001 และบทบาทในการอนุรักษ์สิ่งแวดล้อม ที่เลี้ยง อำนวยควา Environ เจ 13, 107 – 113Burritt, R.L. เวลช์ คู่รัก 1997 รับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมของภาครัฐของเครือรัฐออสเตรเลีย บัญชี ตรวจสอบ บัญชี เจ 10, 532-561หญิง M., Ringnes, H., Longva เค เอส 2005 Miljøregnskap Forsvarets สำหรับ 2004 (สิ่งแวดล้อมรายงานสำหรับกองทัพนอร์เวย์สำหรับปี 2004) NDRE-รายงาน 2005/04023 (ในนอร์เวย์)หญิง M., Reistad, T., Isdal, T., Longva เคเอส 2006 Miljøregnskap Forsvarets สำหรับปี 2549 (สิ่งแวดล้อมรายงานในกองทัพนอร์เวย์สำหรับปี 2006) NDRE-รายงาน 2549/01349 (ในนอร์เวย์)หญิง M., Reistad, T., Ringens, H., Longva เค เอส 2006 Miljøregnskap Forsvarets สำหรับ 2005 (สิ่งแวดล้อมรายงานในกองทัพนอร์เวย์สำหรับ 2005) NDRE-รายงาน 2549/01808 (ในนอร์เวย์)สภาพภูมิอากาศและมลพิษแทน (Klima og forurensningsdirektoratet), 2010 Klimakur 2020 – virkemidler Tiltak og สำหรับå nå norske klimamål มด 2020 (ภูมิอากาศรักษา 2020 – มาตรการและวิธีการเข้าถึงนอร์เวย์อากาศเป้าหมายต่อ 2020) สภาพภูมิอากาศและมลภาวะตัวแทน ออสโล นอร์เวย์ (ภาษานอร์เวย์)DoD (สหรัฐอเมริกากรมกลาโหม), 2011 กระทรวงกลาโหมกลยุทธ์ Sus-tainability ประสิทธิภาพแผน ปีงบประมาณ 2551 กระทรวงกลาโหมสำหรับซื้อ เทคโนโลยี และโลจิสติกส์ สหรัฐอเมริกาดอว์สัน M., 2004 ระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม (EMS) ในการทหารวินาที-tor ส่งเสริมการใช้งานที่กว้างขึ้น ชุดวิทยาศาสตร์นาโต: IV: โลกและสิ่งแวดล้อมวิทยาศาสตร์ 39, Part II ภภ. 75-83ตรวจสอบป้องกัน 2010 Forsvarets årsrapport 2010 (นอร์เวย์กลาโหมทบทวนประจำปี ในนอร์เวย์) Drawbaugh, R., 1999 ใช้ระบบการจัดการสิ่งแวดล้อมและ ISO 14001 ในภาครัฐ: เรากระทรวงกลาโหม ระบบการจัดการสิ่งแวดล้อมและ ISO 1400 สิ่งอำนวยความสะดวกของรัฐสภารายงาน 138, pp. 18-20EEA (สำนักสิ่งแวดล้อมในทวีปยุโรป), 1999 ทำรายงานความยั่งยืนรับผิดชอบ: ประหยัดพลังงาน ทรัพยากรผลผลิต และนวัตกรรม สำนักสิ่งแวดล้อมในทวีปยุโรป โคเปนเฮเกนEEA (สำนักสิ่งแวดล้อมในทวีปยุโรป), 2000 กรอบทั่วไปสำหรับภาค – ตัวบ่งชี้รวม ronment แวดล้อม สำนักสิ่งแวดล้อมในทวีปยุโรป โคเปนเฮเกนGAO (สหรัฐอเมริกาความรับผิดชอบราชการ), 2010 ป้องกัน Infra-โครงสร้าง: กระทรวงกลาโหม Renewabl