We empirically test our hypotheses

We empirically test our hypotheses using structural equation modeling. Such an
investigation would go a long way in corroborating the assertion that supply-chain
management requires a fundamental shift in orientation from an internal, productionoriented
mindset to an external, customer-oriented mindset (e.g. Gulati, 2007; Jacques,
2007). Furthermore, it would lend credence to the view that in order to maintain
strategic viability and vitality, supply-chain partners must continually develop and
leverage the capabilities necessary for creating and delivering value to customers
(e.g. Christensen and Bower, 1996; Day, 1994; Kahn et al., 2006).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เราสังเกตุทดสอบสมมติฐานของเราโดยใช้แบบจำลองสมการโครงสร้าง เช่นการตรวจสอบ
จะไปทางยาวในการยืนยันยืนยันว่าห่วงโซ่อุปทานการจัดการ
ต้องเปลี่ยนพื้นฐานในการปฐมนิเทศจากภายใน, productionoriented
ความคิดที่จะภายนอกความคิดที่มุ่งเน้นลูกค้า (เช่น Gulati 2007; jacques
2007 ) ยิ่งไปกว่านั้นมันจะให้ยืมเชื่อว่ามุมมองที่เพื่อรักษา
ศักยภาพเชิงกลยุทธ์และพลังพันธมิตรห่วงโซ่อุปทานอย่างต่อเนื่องจะต้องพัฒนาและยกระดับความสามารถ
ที่จำเป็นสำหรับการสร้างและการส่งมอบคุณค่าให้กับลูกค้า
(เช่นคริสและซุ้ม, 1996; วัน 1994 . kahn et al, 2006)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เรา empirically ทดสอบสมมุติฐานของเราใช้โมเดลสมการโครงสร้าง เช่นการ
สอบสวนจะไปแบบใน corroborating ยืนยันหลักการที่ห่วงโซ่อุปทาน
กะพื้นฐานในการวางแนวจาก productionoriented ภายใน การต้องจัดการ
mindset ให้ mindset ภายนอก มุ่ง เน้นลูกค้า (เช่น Gulati, 2007 Jacques,
2007) นอกจากนี้ มันจะยืมไปยังมุมมองที่เห็นเหมือนที่รักษา
ชีวิตยุทธศาสตร์และพลัง คู่ค้าในห่วงโซ่อุปทานต้องอย่างต่อเนื่องพัฒนา และ
ใช้ความสามารถที่จำเป็นสำหรับการสร้าง และส่งมอบมูลค่าให้
(เช่นคริสเตนเซ่นและ Bower, 1996 วัน 1994 คาห์นและ al., 2006)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เราเชิงประจักษ์การทดสอบสมมติฐานของเราโดยใช้การสร้างแบบจำลองสมการโครงสร้าง
การสอบสวนคดีดังกล่าวจะไปทางยาวในอย่าทึกทักว่าซัพพลายเชน
ซึ่งจะช่วยการบริหารจัดการจำเป็นต้องปรับเปลี่ยนระดับพื้นฐานในการกำหนดตำแหน่งจาก ภายใน productionoriented
แนวคิดที่จะประสบความสำเร็จของลูกค้า - ตะวันออก ภายนอก (เช่น gulati 2007 ชา
2007 ) ยิ่งไปกว่านั้นมันจะช่วยให้ความเชื่อว่าเป็นจริงเพื่อดูว่าในการรักษา
กระปรี้กระเปร่าและคงอยู่คู่ค้าทางกลยุทธ์ซัพพลายเชนจะต้องพัฒนาอย่างต่อเนื่องและ
ใช้ประโยชน์จากความสามารถที่จำเป็นสำหรับการสร้างและการเพิ่มมูลค่าให้กับลูกค้า
(เช่น christensen และซุ้มไม้ในสวน 1996 วัน 1994 พร้อมพิธีแห่ขันหมาก et al . 2006 )