Cultural marketing around passion p

Cultural marketing around passion points gives the subsidiary marketing team ample opportunity to proactively engage consumers and create links between Samsung and the most pertinent local pas sions. Whereas in England the subsidiary found considerable suc cess with football marketing (eventually leading to Samsung's sponsor ship of Chelsea football 2005-2014), the French subsidiary focused on cultural aspects like fashion, art, and gastronomy (cooking) Another example of this marketing initiative is the "Launching People" program, a 2013 global Samsung brand campaign that actively conveys the newly established brand Ideal that various op- portunities can be discovered and realized when new products and technology meet consumer potential. To help people around the world realize their potential, Samsung's culture of innovation is reaching beyond products to technology, and aims to make difference in people's lives by identifying and investing in inspiring individuals across a varied cross-section. The campaign invites people passionate about their dreams to submit their ideas for several categories such as sports, art, and entre- preneurship for an opportunity to turn them into reality. The campaign started in France in June 2013 with the goal of turning consumers' dreams and potentials into reality in 13 regions across Europe, Latin America, and the Middle East in 2013. lt was rolled out to other territories over 2014-5 The campaign has gained tremendous popularity in France, reach ing around 60 million people in 5 weeks and discovering 2,000 stories. It as made a significant impact on Samsung's brand, with an increase of 10 percent in brand attributes such as "friendly, "for me," and "differentiated" compared to before the campaign was released.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัฒนธรรมการตลาดรอบแต้มความรักให้บริษัทการตลาดทีมพอโอกาสที่จะสนับสนุนผู้บริโภคเชิงรุก และสร้างลิงค์ระหว่างซัมซุงและ sions pas ในท้องถิ่นเกี่ยวข้องมากที่สุด ในขณะที่ในอังกฤษบริษัทพบ suc มากอัตราเงินสงเคราะห์ปีฟุตบอลการตลาด (ในที่สุดนำไปสปอนเซอร์ของซัมซุงเชลซีฟุตบอล 2548-2557), บริษัทฝรั่งเศสเน้นด้านวัฒนธรรมเช่นแฟชั่น ศิลปะ และอาหาร (ปรุงอาหาร) อีกตัวอย่างหนึ่งของโครงการทางการตลาดนี้เป็นโปรแกรม "เปิดตัวคน 2013 โลกซัมซุงแบรนด์แคมเปญที่กำลังสื่อเหมาะว่า ต่าง ๆ op-portunities สามารถค้นพบ และเมื่อพบผลิตภัณฑ์ใหม่และเทคโนโลยีศักยภาพผู้บริโภครับรู้แบรนด์จัดตั้งขึ้นใหม่ เพื่อช่วยให้คนทั่วโลกตระหนักถึงศักยภาพของพวกเขา วัฒนธรรมการสร้างนวัตกรรมของซัมซุงเข้าถึงนอกเหนือจากผลิตภัณฑ์เทคโนโลยี และมีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างความแตกต่างในชีวิตของผู้คน โดยการระบุ และการลงทุนในแรงบันดาลใจบุคคลทั่ว cross-section หลากหลาย แคมเปญขอเชิญทุกท่านที่หลงใหลเกี่ยวกับฝันถึงไอเดียสำหรับหลายประเภทเช่นกีฬา ศิลปะ และ preneurship สำหรับบุรุษโอกาสในการเปิดให้เป็นความจริง แคมเปญเริ่มในฝรั่งเศสใน 2556 มิถุนายน มีเป้าหมายในการเปลี่ยนความฝันของผู้บริโภคและศักยภาพเป็นจริงใน 13 ภูมิภาคยุโรป อเมริกา ตะวันออกกลางและในปี 2556 lt ถูกรีดออกไปเขตอื่น ๆ ผ่านแคมเปญได้รับความนิยมอย่างมากในฝรั่งเศส 2014-5 ถึง ing ประมาณ 60 ล้านคนใน 5 สัปดาห์ และค้นพบเรื่องราว 2000 มันทำผลกระทบสำคัญในแบรนด์ของซัมซุง กับการเพิ่มขึ้นร้อยละ 10 ในแอตทริบิวต์ของแบรนด์เช่น "เป็นมิตร "for me" และ"แตกต่าง"เมื่อเทียบกับก่อนมีการเผยแพร่แคมเปญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตลาดวัฒนธรรมรอบจุดที่ความรักจะช่วยให้โอกาสทีมงานการตลาดเชิงรุก บริษัท ย่อยมีส่วนร่วมกับผู้บริโภคและสร้างการเชื่อมโยงระหว่าง Samsung และที่เกี่ยวข้องมากที่สุด sions ปาท้องถิ่น ในขณะที่ในประเทศอังกฤษ บริษัท ย่อยที่พบ Cess SUC มากกับการตลาดฟุตบอล (ในที่สุดก็นำไปสู่การเรือสปอนเซอร์ของซัมซุงเชลซีฟุตบอล 2005-2014) ซึ่งเป็น บริษัท ย่อยของฝรั่งเศสที่มุ่งเน้นด้านวัฒนธรรมเช่นแฟชั่นศิลปะและอาหาร (ทำอาหาร) ตัวอย่างของความคิดริเริ่มทางการตลาดนี้อีก คือ "การเปิดตัวคน" โปรแกรมการรณรงค์ทั่วโลก 2013 ซัมซุงแบรนด์ที่แข็งขันบ่งบอกถึงแบรนด์ที่จัดตั้งขึ้นใหม่ที่เหมาะที่โอกาสที่ดีต่างๆสามารถค้นพบและเมื่อตระหนักว่าผลิตภัณฑ์ใหม่และศักยภาพของผู้บริโภคพบเทคโนโลยี ที่จะช่วยให้ผู้คนทั่วโลกตระหนักถึงศักยภาพของพวกเขาวัฒนธรรมของซัมซุงของนวัตกรรมคือการเข้าถึงเกินผลิตภัณฑ์เทคโนโลยีและมีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างความแตกต่างในชีวิตของผู้คนโดยการระบุและการลงทุนในบุคคลที่สร้างแรงบันดาลใจที่แตกต่างกันทั่วหน้าตัด การรณรงค์เชิญชวนให้ผู้คนหลงใหลเกี่ยวกับความฝันของพวกเขาเพื่อส่งความคิดของพวกเขาสำหรับหลายประเภทเช่นกีฬาศิลปะและ preneurship entre- หาโอกาสที่จะเปิดให้เป็นความเป็นจริง แคมเปญเริ่มต้นในประเทศฝรั่งเศสในเดือนมิถุนายนปี 2013 ที่มีเป้าหมายในการเปลี่ยนความฝันของผู้บริโภคและศักยภาพในความเป็นจริงใน 13 ภูมิภาคทั่วยุโรปละตินอเมริกาและตะวันออกกลางในปี 2013 LT ถูกรีดออกไปยังภูมิภาคอื่น ๆ กว่า 2014-5 แคมเปญนี้ ได้รับความนิยมอย่างมากในประเทศฝรั่งเศสถึงไอเอ็นจีประมาณ 60 ล้านคนใน 5 สัปดาห์และการค้นพบ 2,000 เรื่อง มันเป็นทำให้มีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญในแบรนด์ของซัมซุงมีการเพิ่มขึ้นร้อยละ 10 ในแบรนด์ของแอตทริบิวต์เช่น "เป็นมิตร" สำหรับผม "และ" ความแตกต่าง "เมื่อเทียบกับก่อนการรณรงค์ได้รับการปล่อยตัว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การตลาดวัฒนธรรมรอบจุดอารมณ์ให้ฝ่ายการตลาด บริษัท เพียงพอ โอกาสในเชิงรุกดึงดูดผู้บริโภคและสร้างการเชื่อมโยงระหว่างซัมซุงและเกี่ยวข้องมากที่สุดในท้องถิ่น PAS sions . ขณะที่ในอังกฤษ บริษัท ซัคเซส พบมากกับการตลาดฟุตบอล ( จนซัมซุงผู้สนับสนุนเรือของ เชลซี ฟุตบอล พ. ที่ บริษัท ฝรั่งเศสที่เน้นวัฒนธรรม ชอบแฟชั่น ศิลปะ และอาหาร ( อาหาร ) เป็นอีกตัวอย่างของการริเริ่มการตลาดนี้เป็น " การเปิดตัวโปรแกรมที่คน " , 2013 ทั่วโลกซัมซุงแบรนด์ กล่าวว่า อย่างสื่อถึงแบรนด์ที่จัดตั้งขึ้นใหม่เหมาะๆ OP - portunities สามารถค้นพบและตระหนักว่าเมื่อเทคโนโลยีและผลิตภัณฑ์ใหม่ตอบสนองศักยภาพผู้บริโภค เพื่อช่วยให้คนทั่วโลกตระหนักถึงศักยภาพของพวกเขา วัฒนธรรมของซัมซุงเป็นนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ เทคโนโลยี เกินเอื้อม และมุ่งหวังที่จะสร้างความแตกต่างในชีวิตของผู้คนโดยการระบุและการลงทุนในมองบุคคลในลักษณะที่แตกต่างกัน โดยรณรงค์เชิญชวนประชาชนหลงใหลเกี่ยวกับความฝันของพวกเขาที่จะส่งความคิดของพวกเขาสำหรับหลายประเภท เช่น กีฬา ศิลปะ ล้านนา - preneurship สำหรับโอกาสที่จะเปิดให้เป็นความจริง แคมเปญเริ่มต้นในประเทศฝรั่งเศส ในเดือนมิถุนายน 2556 โดยมีเป้าหมายในการเปลี่ยนผู้บริโภคความฝันและศักยภาพที่เป็นจริงใน 13 พื้นที่ ทั่วยุโรป ละตินอเมริกา และตะวันออกกลาง ในงาน มันถูกรีดออก ไปยังดินแดนอื่น ๆผ่าน 2014-5 แคมเปญที่ได้รับความนิยมอย่างมากในฝรั่งเศส การเข้าถึงไอเอ็นจีรอบ 60 ล้านคน ใน 5 สัปดาห์ และสมาบัติ 2000 เรื่อง มันเป็นการสร้างผลกระทบต่อแบรนด์ของซัมซุง โดยเพิ่มขึ้นร้อยละ 10 ในแบรนด์ต่างๆ เช่น " เป็นมิตร " ฉัน " และ " แตกต่าง " เมื่อเทียบกับก่อนรณรงค์เผยแพร่