12-4. As the figure indicates, the

12-4. As the figure indicates, the evaluation is based solely on the opinions of the rater, and in many cases the criteria are not directly related to job performance. Although subordinates or peers may use it, the form is usually completed by the supervisor, who checks the most appropriate response for performance dimension. Responses may be given numerical values to allow an average score to be computed and compared. The number of points attained may be linked to salary increases so many points equal a raise of some percentage. Other advantages of this method are that it is inexpensive to develop and administer raters need little training or time to complete the form, and it can be applied to a large number of employees.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

12-4. ตัวเลขบ่งชี้ การประเมินผลอยู่ในความเห็นของการประเมินเท่านั้น และในหลายกรณี เงื่อนไขไม่ตรงเกี่ยวข้องการปฏิบัติงาน แม้ว่าผู้ใต้บังคับบัญชาหรือเพื่อนร่วมงานอาจใช้มัน แบบฟอร์มมักจะเสร็จสมบูรณ์ โดยผู้ควบคุม ผู้ตรวจสอบการตอบสนองที่เหมาะสมสุดสำหรับมิติประสิทธิภาพ คำตอบอาจจะได้รับค่าตัวเลขเพื่อให้สามารถคำนวณ และเปรียบเทียบคะแนนเฉลี่ย อาจจะเชื่อมโยงหมายเลขได้เงินเดือนเพิ่มเพื่อให้แต้มมากเท่ากับการเพิ่มเปอร์เซ็นต์ ข้อดีอื่น ๆ ของวิธีนี้ว่า ราคาไม่แพงเพื่อพัฒนา และจัดการฝึกอบรมน้อยต้องแบบ หรือเวลาที่จะกรอกแบบฟอร์ม และสามารถใช้ได้กับพนักงานเป็นจำนวนมาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

12-4 ในฐานะที่เป็นตัวเลขบ่งชี้การประเมินผลจะขึ้นอยู่เพียงผู้เดียวในความเห็นของผู้ประเมินและในหลายกรณีเกณฑ์ที่ไม่ได้เกี่ยวข้องโดยตรงกับการปฏิบัติงาน แม้ว่าผู้ใต้บังคับบัญชาหรือเพื่อนร่วมงานอาจใช้รูปแบบนี้มักจะแล้วเสร็จโดยผู้บังคับบัญชาที่จะตรวจสอบการตอบสนองที่เหมาะสมที่สุดสำหรับมิติประสิทธิภาพ คำตอบอาจจะได้รับค่าตัวเลขที่จะอนุญาตให้มีคะแนนเฉลี่ยในการคำนวณและเปรียบเทียบ จำนวนของจุดบรรลุอาจจะเชื่อมโยงกับการเพิ่มขึ้นของเงินเดือนเพื่อให้ได้แต้มมากเท่ากับเพิ่มขึ้นร้อยละบาง ประโยชน์อื่น ๆ ของวิธีการนี้ว่ามันคือราคาไม่แพงในการพัฒนาและการบริหารจัดการผู้ประเมินต้องฝึกอบรมน้อยหรือเวลาที่จะกรอกแบบฟอร์มและมันสามารถนำไปใช้เป็นจำนวนมากของพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

12-4 . เป็นรูปบ่งชี้การประเมินขึ้นอยู่แต่เพียงผู้เดียวในความคิดเห็นของคนไทย และในหลายกรณีเงื่อนไขที่ไม่เกี่ยวข้องโดยตรงในการปฏิบัติงาน แม้ว่าผู้ใต้บังคับบัญชา หรือ เพื่อนร่วมงาน อาจใช้ แบบฟอร์มมักจะเสร็จสมบูรณ์โดยหัวหน้างาน ผู้ตรวจการตอบสนองที่เหมาะสมที่สุดสำหรับมิติประสิทธิภาพ การตอบสนองที่อาจได้รับการอนุญาตให้มีค่าตัวเลขเฉลี่ยจะคำนวณและเปรียบเทียบ จำนวนคะแนนที่ได้รับ อาจเชื่อมโยงกับเงินเดือนเพิ่มหลายจุด เท่ากับเพิ่มจากร้อยละ ข้อดีของวิธีนี้คือว่ามันราคาถูกเพื่อพัฒนาและบริหาร 2 . ต้องการฝึกอบรมเพียงเล็กน้อยหรือเวลาที่จะกรอกแบบฟอร์ม และมันสามารถใช้กับตัวเลขขนาดใหญ่ของพนักงาน