if an auditor is unwilling to provi

if an auditor is unwilling to provide an unqualified opinion on management's stated representations, then auditor and client begin negotiations, during which the auditor may offer a revised statement (Antle & Nalebuff, 1991). While auditor-client negotiations usually occur between audit partners or managers and chief financial officers, auditors of all hierarchical levels may have situations where they need to negotiate with their clients (or their appointed managers). This is especially so when there is need to improve audit efficiency or when time pressures are involved (Gibbins, McCracken & Salterio, 2007). Thus, we include negotiation skills as one SKA that auditors should possess in order to conduct audits effectively.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ถ้าสอบไม่ต้องให้ความเห็นใด ผู้บริหารระบุแทน แล้วผู้ตรวจสอบและไคลเอ็นต์เริ่มการเจรจา การที่ผู้ตรวจสอบอาจมีคำสั่งแก้ไข (Antle & Nalebuff, 1991) ในขณะที่ผู้ตรวจสอบไคลเอนต์เจรจามักจะเกิดขึ้นระหว่างการตรวจสอบคู่ค้า หรือผู้จัดการ และประธานเจ้าหน้าที่การเงิน สอบทุกระดับตามลำดับชั้นอาจมีสถานการณ์ที่พวกเขาต้องการเจรจากับลูกค้าของพวกเขา (หรือผู้จัดการของพวกเขาตกแต่ง) นี้เป็นอย่างยิ่งดังนั้นเมื่อต้อง การปรับปรุงประสิทธิภาพการตรวจสอบเมื่อ แรงดันเกี่ยวข้อง (Gibbins แมคแครคเก้นคัน & Salterio, 2007) ดังนั้น เรามีทักษะการเจรจาเป็น SKA หนึ่งที่ผู้สอบบัญชีควรมีการดำเนินการตรวจสอบอย่างมีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ถ้าผู้สอบบัญชีไม่เต็มใจที่จะให้ความเห็นอย่างไม่มีเงื่อนไขตามที่ระบุไว้การแสดงการจัดการของผู้สอบบัญชีและลูกค้าจะเริ่มต้นการเจรจาต่อรองระหว่างที่ผู้สอบบัญชีอาจมีคำสั่งแก้ไข (Antle & Nalebuff, 1991) ในขณะที่การเจรจาต่อรองของผู้สอบบัญชีลูกค้ามักจะเกิดขึ้นระหว่างคู่ค้าการตรวจสอบหรือผู้จัดการและเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินผู้สอบบัญชีของระดับลำดับชั้นทั้งหมดอาจจะมีสถานการณ์ที่พวกเขาต้องการที่จะเจรจาต่อรองกับลูกค้าของพวกเขา (หรือผู้จัดการของพวกเขาได้รับการแต่งตั้ง) นี้โดยเฉพาะดังนั้นเมื่อมีความจำเป็นต้องปรับปรุงประสิทธิภาพในการตรวจสอบหรือเมื่อแรงกดดันเวลาที่มีส่วนร่วม (กิบบินส์, McCracken & Salterio 2007) ดังนั้นเราจึงมีทักษะการเจรจาต่อรองเป็นหนึ่งสกาที่ผู้สอบบัญชีควรมีเพื่อที่จะดำเนินการตรวจสอบได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หากผู้สอบบัญชีไม่เต็มใจที่จะให้ความเห็นที่เกี่ยวกับการจัดการของระบุไว้แทนแล้ว ( ลูกค้าเริ่มต้นการเจรจาในระหว่างที่ผู้สอบบัญชีอาจเสนอแก้ไขงบการเงิน ( แอนเทิล& nalebuff , 1991 ) ในขณะที่การเจรจาผู้สอบบัญชีลูกค้ามักจะเกิดขึ้นระหว่างคู่ค้า การตรวจสอบ หรือ ผู้บริหารและเจ้าหน้าที่การเงินหัวหน้าผู้สอบบัญชีของทุกระดับลำดับชั้นอาจมีสถานการณ์ที่พวกเขาต้องการที่จะเจรจากับลูกค้าของตน ( หรือแต่งตั้งผู้จัดการ ) นี้โดยเฉพาะดังนั้นเมื่อมีความต้องการที่จะปรับปรุงการตรวจสอบประสิทธิภาพหรือเมื่อเวลาแรงกดดันที่เกี่ยวข้อง ( Gibbins , Mccracken & salterio , 2007 ) ดังนั้น เรารวมทักษะการเจรจาต่อรองเป็นสกา ที่ผู้สอบบัญชีควรมีเพื่อที่จะดําเนินการตรวจสอบได้อย่างมีประสิทธิภาพ