Davenport (1998) suggests that it s

Davenport (1998) suggests that it should be the opposite,
that top management should not push the responsibility of ERP implementation to
their technological departments, because, as Walsham and Waema (1994) also suggest,
implementation of ERP is more than a technological challenge.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดาเวนพอร์ท (1998) แนะนำว่า ควรจะตรงกันข้ามผู้บริหารระดับสูงที่จะผลักดันความรับผิดชอบของการนำ ERP ไปแผนกเทคโนโลยี เนื่องจาก เป็น Walsham และ Waema (1994) ยังแนะ นำดำเนินงานของ ERP เป็นความท้าทายทางเทคโนโลยีมากกว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ดาเวนพอร์ต (1998)
แสดงให้เห็นว่ามันควรจะเป็นตรงข้ามที่ผู้บริหารระดับสูงไม่ควรจะผลักดันความรับผิดชอบของการใช้ERP
ไปยังแผนกเทคโนโลยีของพวกเขาเพราะเป็นวอลแชมและWaema (1994)
นอกจากนี้ยังแนะนำการดำเนินงานของERP เป็นมากกว่าความท้าทายทางเทคโนโลยี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ดาเวนพอร์ต ( 1998 ) แสดงให้เห็นว่ามันน่าจะตรงข้ามกัน
ที่ผู้บริหารระดับสูงควรผลักความรับผิดชอบของการดำเนินงาน ERP

ของเทคโนโลยีแผนก เพราะวอลแชม waema ( 1994 ) และยังแนะนำให้
ใช้ ERP เป็นมากกว่าความท้าทายเทคโนโลยี