1. J Appl Psychol. 2014 Sep;99(5):8

1. J Appl Psychol. 2014 Sep;99(5):847-66. doi: 10.1037/a0037233. Epub 2014 Jul 7.

How do leader-member exchange quality and differentiation affect performance in
teams? An integrated multilevel dual process model.

Li AN, Liao H.

Author information:
Department of Management and Organization, University of Maryland.

Integrating leader-member exchange (LMX) research with role engagement theory
(Kahn, 1990) and role system theory (Katz & Kahn, 1978), we propose a multilevel,
dual process model to understand the mechanisms through which LMX quality at the
individual level and LMX differentiation at the team level simultaneously affect
individual and team performance. With regard to LMX differentiation, we introduce
a new configural approach focusing on the pattern of LMX differentiation to
complement the traditional approach focusing on the degree of LMX
differentiation. Results based on multiphase, multisource data from 375 employees
of 82 teams revealed that, at the individual level, LMX quality positively
contributed to customer-rated employee performance through enhancing employee
role engagement. At the team level, LMX differentiation exerted negative
influence on teams' financial performance through disrupting team coordination.
In particular, teams with the bimodal form of LMX configuration (i.e., teams that
split into 2 LMX-based subgroups with comparable size) suffered most in team
performance because they experienced greatest difficulty in coordinating members'
activities. Furthermore, LMX differentiation strengthened the relationship
between LMX quality and role engagement, and team coordination strengthened the
relationship between role engagement and employee performance. Theoretical and
practical implications of the findings are discussed.

PsycINFO Database Record (c) 2014 APA, all rights reserved.

PMID: 25000359 [PubMed - in process]

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. J Appl Psychol. 2014 Sep; 99 (5): 847-66 ดอย: 10.1037/a0037233 Epub ปริ 2014 ซา Jul พร 7วิธีทำนำสมาชิกแลกเปลี่ยนคุณภาพ และสร้างความแตกต่างมีผลต่อประสิทธิภาพในทีมงาน แบบจำลองกระบวนการสองหลายระดับรวมกันหลี่เหลียว H.รายละเอียดผู้เขียน: ฝ่ายบริหารและองค์กร มหาวิทยาลัยแมริแลนด์รวมสมาชิกผู้นำวิจัยแลกเปลี่ยน (LMX) กับทฤษฎีบทบาทหมั้น(คาห์น 1990) และบทบาททฤษฎีระบบ (ทซและคาห์น 1978), เราเสนอหลายจำลองกระบวนการสองเข้าใจกลไกผ่านคุณภาพที่ LMX แต่ละระดับและสร้างความแตกต่างของ LMX ระดับทีมพร้อมกันมีผลต่อ แต่ละตัว และประสิทธิภาพของทีม เกี่ยวกับการสร้างความแตกต่าง LMX เราแนะนำวิธีการ configural ใหม่เน้นรูปแบบของ LMX สร้างความแตกต่างไปเติมเต็มวิธีการแบบดั้งเดิมที่เน้นระดับ LMXสร้างความแตกต่าง ผลลัพธ์ตาม multiphase แหล่งข้อมูลข้อมูลจากพนักงาน 37582 ทีมเปิดเผยว่า ในแต่ละระดับ คุณภาพ LMX บวกส่วนประสิทธิภาพของพนักงานจัดอันดับลูกค้าผ่านเพิ่มพนักงานบทบาทหมั้น ในระดับทีมงาน สร้างความแตกต่างของ LMX นั่นเองค่าลบมีอิทธิพลต่อประสิทธิภาพทางการเงินของทีมผ่านควบประสานงานทีมโดยเฉพาะ ทีมกับแบบ bimodal LMX กำหนดค่า (เช่น ทีมที่แบ่งเป็น 2 LMX ตามกลุ่มย่อยมีขนาดเทียบเท่า) รับความเดือดร้อนมากที่สุดในทีมประสิทธิภาพเนื่องจากพวกเขาประสบความยากลำบากมากที่สุดในการประสานงานของสมาชิกกิจกรรม นอกจากนี้ LMX สร้างความแตกต่างความเข้มแข็งความสัมพันธ์ระหว่างคุณภาพ LMX หมั้นบทบาท และประสานงานทีมแกร่งความสัมพันธ์ระหว่างประสิทธิภาพของหมั้นและพนักงานบทบาท ทฤษฎี และปฏิบัติการผลกระทบของผลการวิจัยกล่าวถึงระเบียนฐานข้อมูล PsycINFO (c) อาป้า 2014 สงวนลิขสิทธิ์PMID: 25000359 [PubMed - ระหว่าง]

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. เจ Appl Psychol 2014 กันยายน; 99 (5): 847-66 ดอย: 10.1037 / a0037233 Epub 2014 7 กรกฎาคม. วิธีทำที่มีคุณภาพแลกเปลี่ยนผู้นำสมาชิกและความแตกต่างส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานในทีม? แบบบูรณาการแบบจำลองกระบวนการหลายคู่. หลี่เหลียวเอชผู้เขียนข้อมูล: กรมบริหารและองค์การมหาวิทยาลัยแมรี่แลนด์. การบูรณาการแลกเปลี่ยนผู้นำสมาชิก (LMX) การวิจัยกับทฤษฎีบทบาทการมีส่วนร่วม(คาห์น, 1990) และบทบาทของทฤษฎีระบบ (แคทซ์ และคาห์น, 1978) เราเสนอหลายระดับ, แบบจำลองกระบวนการคู่ที่จะเข้าใจกลไกผ่านที่มีคุณภาพ LMX ที่ระดับบุคคลและความแตกต่างในระดับ LMX ทีมพร้อมกันส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานของแต่ละบุคคลและทีมงาน ด้วยความคำนึงถึงความแตกต่าง LMX เราแนะนำวิธีการ configural ใหม่มุ่งเน้นไปที่รูปแบบของความแตกต่าง LMX เพื่อเสริมวิธีการแบบดั้งเดิมมุ่งเน้นไปที่ระดับของ LMX ความแตกต่าง ผลจากการมัลติข้อมูล multisource จาก 375 พนักงานของ 82 ทีมเปิดเผยว่าในระดับบุคคลที่มีคุณภาพ LMX บวกส่วนร่วมในการทำงานของพนักงานลูกค้าจัดอันดับผ่านการเสริมสร้างการทำงานของพนักงานมีส่วนร่วมของบทบาท ในระดับทีมแตกต่าง LMX กระทำเชิงลบอิทธิพลต่อทีมผลการดำเนินงานทางการเงินผ่านการรบกวนการประสานงานทีม. โดยเฉพาะอย่างยิ่งทีมที่มีรูปแบบของการกำหนดค่า bimodal LMX (เช่นทีมที่แบ่งออกเป็น 2 กลุ่มย่อย LMX ตามที่มีขนาดเทียบเคียง) ได้รับความเดือดร้อนมากที่สุดใน ทีมประสิทธิภาพการทำงานเนื่องจากพวกเขามีประสบการณ์ความยากลำบากที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในการประสานงานของสมาชิกกิจกรรม นอกจากนี้ความแตกต่าง LMX เข้มแข็งความสัมพันธ์ระหว่างคุณภาพ LMX และความผูกพันของบทบาทและการประสานงานในทีมมีความเข้มแข็งความสัมพันธ์ระหว่างการสู้รบบทบาทและประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน ทฤษฎีและผลกระทบในทางปฏิบัติของการค้นพบที่จะกล่าวถึง. PsycINFO ฐานข้อมูลการบันทึก (c) 2014 APA, สงวนลิขสิทธิ์. PMID: 25000359 [PubMed - ในกระบวนการ]

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . J App psychol . 2010 กันยายน ; 99 ( 5 ) : 847-66 . ดอย : 10.1037/a0037233 . เพื่อ EPUB 2014 7

ทำไมหัวหน้าสมาชิกตราคุณภาพและการเปลี่ยนแปลงส่งผลกระทบต่อการทำงานใน
ทีม การบูรณาการกระบวนการแบบหลายรูปแบบ

Li , ข้อมูลเขียนเหลียว H .

:
ภาควิชาการจัดการองค์กรและมหาวิทยาลัยแมริแลนด์ .

รวมกลุ่มสมาชิกแลกเปลี่ยน ( LMX ) กับบทบาทการวิจัยทฤษฎี
หมั้น( คาห์น , 1990 ) และทฤษฎีระบบบทบาท ( Katz &คาห์น , 1978 ) ได้เสนอหลายระดับ
แบบจำลองกระบวนการสองเข้าใจกลไกที่ผ่านคุณภาพ LMX ที่
ระดับบุคคลและระดับทีม LMX แตกต่างพร้อมกันมีผลต่อ
บุคคลและผลงานของทีม เกี่ยวกับ LMX ความแตกต่าง เราแนะนำ
configural แนวทางใหม่เน้นรูปแบบของการเติมเต็ม LMX

สอนเน้นระดับ LMX
ความแตกต่าง . ผลจากแบบหลายข้อมูล multisource จาก 375 พนักงาน
82 ทีม พบว่า ในระดับบุคคล คุณภาพ LMX บวก
สนับสนุนลูกค้าผ่านการเพิ่มประสิทธิภาพพนักงานลูกจ้างในบทบาทงานหมั้นในระดับทีม LMX ความแตกต่างนั่นเอง ผลกระทบในทางลบ
ทีม ' ผลการดำเนินงานทางการเงินผ่านกระทบทีมประสานงาน .
โดยเฉพาะทีมที่มีรูปแบบไบโมดอลตั้งค่า LMX ( เช่น ทีมที่
แบ่งออกเป็น 2 กลุ่มย่อย LMX ตามขนาดเทียบเท่า ) ได้รับความเดือดร้อนมากที่สุดในประสิทธิภาพของทีม
เพราะพวกเขามีประสบการณ์ความยากลำบากที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในการประสานงานกิจกรรมสมาชิก '
นอกจากนี้ การสถาปนาความสัมพันธ์ระหว่าง LMX
คุณภาพ LMX และบทบาทหมั้นและประสานงานทีมความเข้มแข็ง
ความสัมพันธ์ระหว่างหมั้นบทบาทกับการปฏิบัติงานของพนักงาน ทฤษฎีและการปฏิบัติของการค้นพบความหมาย

psycinfo กล่าวถึงฐานข้อมูลบันทึก ( C ) 2014 อาภา , สงวนลิขสิทธิ์ .

pmid : 25000359 [ PTV ในกระบวนการ ]