The (Non) Relevance Of StrategyMany

The (Non) Relevance Of Strategy
Many authors and popular textbooks in HRM mention the importance of the link between
corporate strategy and HRM. Unfortunately, there is no convincing empirical evidence for this
proposition (Purcell, 2004). Huselid (1995), for example, does not find any empirical evidence
for increased performance when aligning the overall company strategy with the HR system of a
specific organization. There are several plausible explanations for this lack of evidence of the
presumed necessary strategic fit.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เกี่ยวข้อง (ไม่ใช่) ของกลยุทธ์ผู้เขียนและตำรานิยมใน HRM จำนวนมากพูดถึงความสำคัญของการเชื่อมโยงระหว่างกลยุทธ์องค์กรและทม อับ มีไม่มีหลักฐานเชิงประจักษ์ที่น่าเชื่อถือสำหรับการนี้ข้อเสนอ (เพอร์เซลล์ 2004) Huselid (1995), เช่น ไม่พบหลักฐานเชิงประจักษ์ใด ๆสำหรับประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้นเมื่อการจัดกลยุทธ์โดยรวมของบริษัทกับระบบ HR ของเฉพาะองค์กร มีหลายคำอธิบายที่เป็นไปได้สำหรับนี้ขาดหลักฐานสันนิษฐานว่าความจำเป็นทางยุทธศาสตร์พอดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

(ที่ไม่ใช่) ความสัมพันธ์กันของกลยุทธ์
หลายคนเขียนตำราและเป็นที่นิยมในการบริหารทรัพยากรมนุษย์พูดถึงความสำคัญของการเชื่อมโยงระหว่าง
กลยุทธ์องค์กรและการบริหารทรัพยากรมนุษย์ แต่น่าเสียดายที่ไม่มีหลักฐานเชิงประจักษ์ที่น่าเชื่อสำหรับเรื่องนี้
เรื่อง (เพอร์เซลล์, 2004) Huselid (1995), ตัวอย่างเช่นไม่พบหลักฐานเชิงประจักษ์ใด ๆ
เพื่อให้ได้ประสิทธิภาพเพิ่มขึ้นเมื่อสอดคล้องกลยุทธ์ของ บริษัท โดยรวมกับระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลของ
องค์กรที่เฉพาะเจาะจง มีคำอธิบายที่เป็นไปได้หลายอย่างสำหรับการขาดหลักฐานของนี้
พอดียุทธศาสตร์สันนิษฐานว่าจำเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

( ไม่ ) ความเกี่ยวข้องของกลยุทธ์ผู้เขียนหนังสือมากมายและเป็นที่นิยมในหนั่นกล่าวถึงความสำคัญของการเชื่อมโยงระหว่างกลยุทธ์องค์กรและทรัพยากรบุคคล . แต่น่าเสียดายที่ไม่มีเชื่อหลักฐานเชิงประจักษ์นี้ข้อเสนอ ( เพอร์เซล , 2004 ) huselid ( 1995 ) ตัวอย่าง ไม่พบหลักฐานเชิงประจักษ์สำหรับประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้นเมื่อปรับกลยุทธ์ บริษัท โดยรวมกับระบบ HR ขององค์กรที่เฉพาะเจาะจง มีหลายคำอธิบายที่เป็นไปได้สำหรับการขาดหลักฐานของสันนิษฐานว่าเป็นยุทธศาสตร์ที่เหมาะสม