CPG company has only 60 employees,

CPG company has only 60 employees, but paid $75,000 per year for
insurance.
A manager said"we'd accumulated a lot of (insurance) policies over
the years,
and at time we just paid our bills and didn't look at what we were
paying for"


CPG's over spending on insurance could have been avoided if the firm
had simply asked its broker a few basic questions and notify him of
certain changes.
For a while year,CPG had been paying for converage on four rental cars
when it had only three."When we asked, why didn't you take that fourth
car off the policy?" The answer was "you didn't tell us to".


Managers try to deal with problem.They found workers' compensation plan
got big problems.Several employees were in higher risk categories than
they should be because the company base job classification on salary
and position rather than activities.


CPG also asked the broker to translate all policies into "real English",
something they can understand. They found an insurance was bought because
of misunderstanding the technical terms.It was unnecessary.


CPG found the biggest cost savings simply by asking for lower premiums on
rarely used policies.

As a result the company saved $10,000 per year on insurance.The most
important thing is "we have learned to be proactive and ask queations,"
says the managers"as opposed to just blindly accepting what they give
us

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประเภทวัสดุสิ้นเปลืองบริษัทมีพนักงานเพียง 60 แต่จ่าย $75000 ต่อปี ประกันภัยผู้จัดการกล่าวว่า "เรามาสะสมมากของกรมธรรม์ (ประกันภัย) ปีและเวลา เราเพียงจ่ายตั๋วของเราไม่ได้ดูในสิ่งที่เราได้ จ่ายสำหรับ"ประเภทวัสดุสิ้นเปลืองของมากกว่าค่าใช้จ่ายในการประกันภัยอาจมีการหลีกเลี่ยงถ้าบริษัทเพียงแค่ถาม broker พื้นฐานบางคำถาม และแจ้งให้ทราบของเขาเปลี่ยนแปลงบางอย่างสำหรับตัวในขณะที่ปี ประเภทวัสดุสิ้นเปลืองมีการจ่ายเงินสำหรับ converage บนสี่เช่ารถเมื่อมันได้สามเท่า"เมื่อเราถาม ทำไมไม่ได้คุณรับที่สี่ รถออกนโยบายหรือไม่" คำตอบคือ "คุณไม่ได้บอกให้"ผู้จัดการพยายามจัดการกับปัญหาพวกเขาพบแผนค่าตอบแทนของแรงงาน มีปัญหาใหญ่พนักงานหลายคนอยู่ในประเภทความเสี่ยงสูงมากกว่า พวกเขาควรจะได้เนื่องจากบริษัทเบสประเภทงานเกี่ยวกับเงินเดือน และตำแหน่งมากกว่ากิจกรรมการประเภทวัสดุสิ้นเปลืองยังถามโบรกเกอร์จะแปลทั้งหมดนโยบายเป็น "จริงอังกฤษ"สิ่งที่พวกเขาสามารถเข้าใจ พวกเขาพบการประกันภัยที่ซื้อเนื่องจาก ของ misunderstanding เงื่อนไขทางเทคนิคก็ไม่จำเป็นประเภทวัสดุสิ้นเปลืองพบประหยัดที่ใหญ่ที่สุดเพียงแค่สอบถามเบี้ยล่างบนไม่ค่อยใช้นโยบายดังนั้น บริษัทบันทึก $10000 ต่อปีในการประกันภัยมากสุด สิ่งสำคัญคือ "เราได้เรียนรู้เชิงรุก และขอ queations," กล่าวว่า ผู้จัดการ "ตรงข้ามกับอย่างคนตาบอดเพียงแค่ยอมรับสิ่งที่พวกเขาให้ เรา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท CPG มีเพียง 60 คน แต่จ่าย $ 75,000 ต่อปีสำหรับ
การประกัน.
ผู้จัดการกล่าวว่า "เราต้องการสะสมมาก (ประกัน) นโยบายในช่วง
ปีที่ผ่านมา
และในเวลาที่เราเพิ่งจ่ายเงินค่าของเราและไม่ได้มองสิ่งที่เรา ได้รับการ
จ่ายเงินสำหรับ " CPG กว่าการใช้จ่ายเกี่ยวกับการประกันสามารถหลีกเลี่ยงได้ถ้า บริษัทได้เพียงแค่ถามนายหน้าไม่กี่คำถามพื้นฐานและแจ้งให้เขาเปลี่ยนแปลงบางอย่าง. ปีขณะที่ CPG ได้รับการจ่ายเงินสำหรับ converage สี่รถเช่าเมื่อมันมี เพียงสาม. "เมื่อเราถามว่าทำไมไม่ใช้เวลาที่สี่รถออกนโยบายหรือไม่ " คำตอบก็คือ "คุณไม่ได้บอกเราให้". ผู้จัดการพยายามที่จะจัดการกับ problem.They พบแผนการจ่ายผลตอบแทนของคนงานมีพนักงาน problems.Several ใหญ่อยู่ในประเภทที่มีความเสี่ยงสูงกว่าที่ควรจะเป็นเพราะการจัดหมวดหมู่งาน บริษัท ฐานเงินเดือนและ ตำแหน่งมากกว่ากิจกรรม. CPG ยังถามโบรกเกอร์ที่จะแปลนโยบายทั้งหมดเป็น "ภาษาอังกฤษจริง" สิ่งที่พวกเขาสามารถเข้าใจ พวกเขาพบว่าการประกันถูกซื้อมาเพราะความเข้าใจผิดของ terms.It ทางเทคนิคไม่จำเป็น. CPG พบประหยัดค่าใช้จ่ายที่ใหญ่ที่สุดโดยเพียงแค่ขอให้พรีเมี่ยมที่ลดลงในนโยบายที่ไม่ค่อยได้ใช้. เป็นผลให้ บริษัท ฯ บันทึกไว้ $ 10,000 ต่อปีใน insurance.The ที่สุดสิ่งที่สำคัญ คือ "การที่เราได้เรียนรู้ที่จะเป็นเชิงรุกและขอ queations" กล่าวว่าผู้จัดการ "เมื่อเทียบกับเพียงสุ่มสี่สุ่มห้ายอมรับสิ่งที่พวกเขาให้เรา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัท CPG มีเพียง 60 คน แต่จ่าย $ 75 , 000 ต่อปี

ประกัน ผู้จัดการกล่าวว่า " เราต้องการสะสมมาก ( ประกัน ) นโยบายมากกว่า

ปี และ เวลาที่เราเพิ่งจ่ายของเราตั๋วเงินและไม่ได้มองสิ่งที่เราจ่ายไป

"

สัดส่วนมากกว่า การใช้จ่ายในการประกันสามารถหลีกเลี่ยงได้ถ้าบริษัท
ได้ถามเพียงไม่กี่ขั้นพื้นฐานของโบรกเกอร์คำถามและแจ้งให้เขา

บางเปลี่ยนแปลงสักพักปี CPG ได้จ่าย converage สี่เช่ารถยนต์
เมื่อมันมีเพียงสาม " เมื่อเราถามว่า ทำไมไม่ไปที่ 4
รถออกจากนโยบาย ? คำตอบคือ " คุณไม่ได้บอกให้เรา "


ผู้จัดการพยายามที่จะจัดการกับปัญหา พวกเขาพบแรงงานทดแทนแผน
มีปัญหาใหญ่ พนักงานหลายคนในประเภทความเสี่ยงสูงกว่า
พวกเขาควรจะเพราะ บริษัท งานฐานการจำแนกตำแหน่งและเงินเดือนมากกว่ากิจกรรม



CPG ยังถามนายหน้าแปลนโยบายทั้งหมดเป็นจริง " ภาษาอังกฤษ "
สิ่งที่พวกเขาสามารถเข้าใจ พวกเขาพบประกัน ซื้อมาเพราะ
เข้าใจผิดเงื่อนไขทางเทคนิค มันไม่จำเป็น


CPG พบใหญ่ที่สุดประหยัดค่าใช้จ่ายเพียงโดยการขอลดค่าเบี้ยใน
ไม่ค่อยใช้นโยบาย

ผล บริษัท บันทึก $ 10 , 000 ต่อปีในการประกัน สิ่งสำคัญที่สุด
" เราต้องเรียนรู้ที่จะเป็นเชิงรุกและให้ queations "
บอกว่าผู้จัดการ " เป็นนอกคอกเพียงสุ่มสี่สุ่มห้ายอมรับสิ่งที่พวกเขาให้
เรา