benefit period depends on how much

benefit period depends on how much time it takes rivals to launch counter offensives and begin closing the competitive gap. A lengthy benefit period
gives a firm valuable time to earn above- average profits and recoup the investment made in creating the advantage. The best strategic offensives produce big competitive advantages and long benefit periods. As competitors respond with counteroffensives, the erosion period begins. Any competitive advantage a firm currently holds will eventually be eroded by the actions of competent, resourceful competitors Thus, to sustain its initial advantage, a firm must devise a second strategic offensive. The groundwork for the second offensive needs to be laid during the benefit period so that the firm is ready for launch when competitors respond to the earlier offensive. To successfully sustain a competitive advantage, a firm must stay a step ahead of rivals by mounting one creative strategic offensive after another. There are six basic ways to mount strategic offensives

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขึ้นอยู่กับผลประโยชน์ระยะเวลามันจะเปิดเคาน์เตอร์ offensives และเริ่มต้นการปิดช่องว่างการแข่งขันที่คู่แข่ง ระยะยาวผลประโยชน์ให้เวลาอันมีค่าของบริษัทจะได้รับผลกำไรสูงกว่าค่าเฉลี่ย และ recoup การลงทุนในการสร้างความได้เปรียบ Offensives กลยุทธ์ส่วนผลิตเปรียบในการแข่งขันใหญ่ และประโยชน์ระยะยาว เป็นคู่แข่งตอบ ด้วย counteroffensives ระยะเวลาพังทลายเริ่ม ในที่สุดจะเกิดใด ๆ เปรียบที่บริษัทถืออยู่ โดยการกระทำของคู่แข่งมีอำนาจ กฏหมายดังนี้ หนุนประโยชน์เริ่มต้น บริษัทต้องประดิษฐ์ถือเป็นกลยุทธ์ที่สอง ส่วนความต้องการก้าวร้าวที่สองการวางช่วงผลประโยชน์ที่บริษัทจะพร้อมสำหรับการเปิดใช้เมื่อคู่แข่งที่ตอบสนองการรุกก่อน เพื่อให้ความสำเร็จ บริษัทต้องอยู่ขั้นตอนก่อนคู่แข่ง โดยการติดตั้งหนึ่งรุกยุทธศาสตร์สร้างสรรค์หลังจากที่อื่น มีวิธีพื้นฐาน 6 กำหนดยุทธศาสตร์ offensives

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ระยะเวลาที่ได้รับประโยชน์ขึ้นอยู่กับวิธีการมากเวลาที่ใช้ในคู่แข่งที่จะเปิดการโจมตีเคาน์เตอร์และเริ่มต้นการปิดช่องว่างในการแข่งขัน ระยะเวลาที่มีความยาวผลประโยชน์ให้เวลาที่มีค่าของ บริษัท จะได้รับผลกำไรข้างต้นเฉลี่ยและฟื้นการลงทุนที่เกิดขึ้นในการสร้างความได้เปรียบที่
ก้าวร้าวเชิงกลยุทธ์ที่ดีที่สุดในการผลิตเปรียบในการแข่งขันที่ยิ่งใหญ่และระยะยาวผลประโยชน์ ในฐานะที่เป็นคู่แข่งตอบสนองกับ counteroffensives ระยะเวลาเริ่มต้นการกัดเซาะ ใดเปรียบในการแข่งขันของ บริษัท ในปัจจุบันถือจะได้รับการกัดเซาะโดยการกระทำของอำนาจคู่แข่งมั่งคั่งดังนั้นเพื่อรักษาความได้เปรียบในเบื้องต้น บริษัท จะต้องประดิษฐ์ที่น่ารังเกียจยุทธศาสตร์ที่สอง รากฐานสำหรับความไม่พอใจที่สองจะต้องมีการวางในช่วงเวลาที่เป็นประโยชน์เพื่อให้ บริษัท มีความพร้อมสำหรับการเปิดตัวเมื่อคู่แข่งตอบสนองต่อความไม่พอใจก่อนหน้านี้ ประสบความสำเร็จในการรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันของ บริษัท จะต้องอยู่ก้าวไปข้างหน้าของคู่แข่งโดยการติดตั้งหนึ่งความคิดสร้างสรรค์เชิงกลยุทธ์ที่น่ารังเกียจหลังจากที่อื่น มีหกวิธีพื้นฐานในการติดตั้งเชิงกลยุทธ์ที่มีการโจมตี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระยะเวลาที่ได้รับประโยชน์ขึ้นอยู่กับเท่าใดเวลาที่ใช้คู่แข่งเปิดเคาน์เตอร์ซึ่งทำให้ไม่พอใจและเริ่มต้นการปิดช่องว่างที่แข่งขัน เป็นประโยชน์ในระยะยาว
ให้เวลาอันมีค่าของ บริษัท ที่จะได้รับผลกำไรเฉลี่ยข้างต้น และใช้ลงทุนในการสร้างประโยชน์ การรุกทางยุทธศาสตร์ที่ดีที่สุดสร้างข้อได้เปรียบในการแข่งขันใหญ่และงวดประโยชน์ระยะยาวเป็นคู่แข่งที่ตอบสนองกับ counteroffensives ระยะเวลาการเริ่มต้น ความได้เปรียบในการแข่งขันใด ๆ บริษัท ในปัจจุบันถือในที่สุดจะถูกกัดเซาะโดยการกระทำของพนักงานเจ้าหน้าที่ มีไหวพริบ คู่แข่ง ดังนั้น เพื่อรักษาประโยชน์เบื้องต้น บริษัทต้องคิดสองกลยุทธ์ที่ก้าวร้าวไม่มีความไม่พอใจที่สองจะต้องวางในช่วงระยะเวลาที่ได้รับประโยชน์ เพื่อที่บริษัทพร้อมสำหรับการเปิดตัวเมื่อคู่แข่งตอบก่อนหน้านี้ที่น่ารังเกียจ ประสบความสำเร็จรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันของบริษัทจะต้องอยู่ข้างหน้าของคู่แข่ง โดยการรุกทางยุทธศาสตร์การสร้างสรรค์หนึ่งหลังจากที่อื่น มีหกวิธีพื้นฐานกลยุทธ์การรุกของภูเขา