Strategic Challenges Michael Del, w

Strategic Challenges

Michael Del, with business newly reorganized business and five key areas of growth. is seeking to overcome financial success. issues preventing its continued Shareholders and the world will be technology carefully watching how Dell and his leadership team deal with these issues Internally, Dell will need to address into retail operating costs while balancing the expansion channels other than through its distribution traditional direct sales model. The corporate market which Dell is accustomed to as its core source of revenue is experiencing little to no growth worldwide, while the consumer market is growing slowly Externally, the.
downturn industry is reacting to the current economic Competitors and price competition is intensifying, taking market share by Providing are aggressively technological solutions that match or exceed Dell's needs. evolving customer introducing offerings while meeting globalization of the market The manufacturing a operations opportunities to move to offset costs and open new potential customer markets. competition and but it also exposes Dell to additional markets With risk associated with such emerging the success of competitors rising and growth in the corporate market declining, how should Dell change its corporate and business-level strategies to enable growth and meet these challenges?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความท้าทายเชิงกลยุทธ์ เดล Michael ธุรกิจจัดระเบียบใหม่และ 5 พื้นที่ที่สำคัญของการเจริญเติบโต กำลังจะเอาชนะความสำเร็จทางการเงิน ปัญหาป้องกันแก่ผู้ถือหุ้นอย่างต่อเนื่องและโลกจะรอบคอบดูว่า Dell และทีมงานเป็นผู้นำของเขาจัดการกับปัญหาเหล่านี้ภายในเทคโนโลยี Dell จะต้องอยู่ในค่าใช้จ่ายในขณะที่ดุลช่องขยายเหนือผ่านการกระจายแบบดั้งเดิมโดยตรงขายแบบขายปลีก ตลาดบริษัทที่ Dell จะคุ้นเคยกับการเป็นแหล่งหลักของรายได้พบน้อยถึงไม่เจริญเติบโตทั่วโลก ในขณะที่ตลาดผู้บริโภคมีการเติบโตอย่างช้า ๆ ภายนอก การอุตสาหกรรมชะลอตัวเป็นปฏิกิริยากับคู่แข่งทางเศรษฐกิจปัจจุบัน และราคาแข่งขันที่จะทวีความรุนแรง มีส่วนแบ่งตลาด โดยการให้เป็นวิธีแก้ไขปัญหาเทคโนโลยีอุกอาจที่ตรง หรือเกินความต้องการของ Dell แนะนำเสนอขณะประชุมโลกาภิวัตน์ของการผลิตลูกค้าพัฒนาโอกาสการดำเนินงานที่จะไปชดเชยต้นทุน และเปิดตลาดลูกค้าใหม่ที่มีศักยภาพ แข่งขัน และ แต่ก็ยังยอมให้ Dell การตลาดกับความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับความสำเร็จของคู่แข่งที่เพิ่มขึ้นและเติบโตในตลาดของบริษัทลดลง วิธีควร Dell เปลี่ยนแปลงขององค์กรและกลยุทธ์ระดับธุรกิจให้เจริญเติบโต และความท้าทายดังกล่าวเกิดขึ้นหรือไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์ท้าทายไมเคิลเดลกับธุรกิจธุรกิจจัดใหม่และห้าพื้นที่สำคัญของการเจริญเติบโต กำลังมองหาที่จะเอาชนะความสำเร็จทางการเงิน ปัญหาการป้องกันของผู้ถือหุ้นอย่างต่อเนื่องและโลกจะเป็นเทคโนโลยีอย่างรอบคอบดูวิธี Dell และทีมงานการจัดการความเป็นผู้นำของเขากับปัญหาเหล่านี้ภายใน Dell จะต้องอยู่เป็นค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานการค้าปลีกในขณะที่การขยายตัวของความสมดุลช่องอื่น ๆ กว่าผ่านรูปแบบการขายตรงแบบดั้งเดิมของการกระจาย ตลาดองค์กรซึ่งเดลล์คุ้นเคยกับการเป็นแหล่งที่มาหลักของรายได้เล็ก ๆ น้อย ๆ กำลังประสบกับการเจริญเติบโตไม่ทั่วโลกในขณะที่ตลาดผู้บริโภคที่มีการเจริญเติบโตช้าภายนอก. อุตสาหกรรมชะลอตัวจะทำปฏิกิริยากับคู่แข่งทางเศรษฐกิจในปัจจุบันและการแข่งขันราคาที่ทวีความรุนแรง, การตลาด หุ้นให้เป็นโซลูชั่นเทคโนโลยีอุกอาจที่ตรงหรือเกินกว่าความต้องการของเดลล์ การพัฒนาข้อเสนอการแนะนำลูกค้าขณะที่การประชุมโลกาภิวัตน์ของตลาดการผลิตการดำเนินงานโอกาสที่จะย้ายไปชดเชยค่าใช้จ่ายและการเปิดตลาดลูกค้าที่มีศักยภาพใหม่ การแข่งขันและ แต่มันก็ยัง exposes Dell เพื่อตลาดเพิ่มเติมด้วยความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการเกิดใหม่เช่นความสำเร็จของคู่แข่งที่เพิ่มขึ้นและการเติบโตในตลาดของ บริษัท ลดลงวิธี Dell ควรเปลี่ยนองค์กรและกลยุทธ์ทางธุรกิจในระดับที่จะช่วยให้การเจริญเติบโตและตอบสนองความท้าทายเหล่านี้หรือไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความท้าทายเชิงกลยุทธ์

ไมเคิลเดล กับธุรกิจใหม่ ธุรกิจใหม่ และห้าพื้นที่สำคัญของการเจริญเติบโต คือการแสวงหาที่จะเอาชนะความสำเร็จทางการเงิน ประเด็นการป้องกันของมันต่อผู้ถือหุ้น และโลกจะเป็นเทคโนโลยีอย่างรอบคอบดู Dell และเขาเป็นผู้นำทีมจัดการกับปัญหาเหล่านี้ภายในDell จะต้องอยู่ในต้นทุนการขยายช่องทางค้าปลีก ในขณะที่ความสมดุลของการกระจายแบบดั้งเดิม นอกจากผ่านขายตรงแบบ บริษัทตลาดที่เดลล์เป็นคุ้นเคยกับการเป็นแหล่งหลักของรายได้ที่พบน้อยไม่มีการเจริญเติบโตของทั่วโลก ในขณะที่ตลาดผู้บริโภคมีการเติบโตช้า ภายนอก , .
อุตสาหกรรมชะลอตัว reacting เศรษฐกิจปัจจุบันคู่แข่งและการแข่งขันราคาขึ้น การแบ่งตลาดโดยการให้อุกอาจโซลูชั่นเทคโนโลยีที่ตรงกับ หรือเกินความต้องการของ Dell .การพัฒนาลูกค้าแนะนำเสนอในขณะที่การประชุมโลกาภิวัตน์ของตลาดการผลิตในการโอกาสที่จะย้าย เพื่อชดเชยค่าใช้จ่ายและเปิดลูกค้าใหม่ที่มีศักยภาพในตลาด การแข่งขัน แต่มันยังทำให้เดลล์ในตลาดเพิ่มเติมด้วย เช่น ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับความสำเร็จของคู่แข่งที่เพิ่มขึ้นและการเจริญเติบโตในตลาดเกิดใหม่ของ บริษัท ลดลง ,ทำไม Dell เปลี่ยนกลยุทธ์ระดับธุรกิจขององค์กร และเพื่อให้เติบโตและตอบสนองความท้าทายเหล่านี้