Finaliy, top management(or the top

Finaliy, top management(or the top manager) must be willing to give strategic planning a chance. The mansger must recognize that his or her company has become a growing enterprise, no longer a "mom-and-pop" store. There is a need for talking the planning out of the mind of a single person and spreading the responsibility around. The benefit of this is that the process of transforming a company into a formal organization is enhanced.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Finaliy ผู้บริหารระดับสูง (หรือผู้จัดการด้าน) ต้องยินดีให้โอกาสวางแผนเชิงกลยุทธ์ Mansger ต้องตระหนักว่า บริษัทของเขา หรือเธอได้กลายเป็น องค์กรที่เติบโต ไม่เก็บ "mom-and-pop" มีความจำเป็นสำหรับการพูดคุยวางแผนออกจากจิตใจของบุคคลเดียวและกระจายความรับผิดชอบสถาน ประโยชน์นี้คือ กระบวนการเปลี่ยนบริษัทเป็นองค์กรอย่างเป็นทางจะเพิ่ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Finaliy, ผู้บริหารระดับสูง (หรือผู้จัดการด้านบน) จะต้องยินดีที่จะให้การวางแผนเชิงกลยุทธ์โอกาส mansger ต้องรับรู้ว่า บริษัท ของเขาหรือเธอได้กลายเป็นองค์กรที่เติบโตไม่เป็น "แม่และป๊อป" ร้านค้า ไม่จำเป็นต้องมีการพูดคุยการวางแผนออกมาจากใจของคนเพียงคนเดียวที่เป็นความรับผิดชอบและการแพร่กระจายไปรอบ ๆ ประโยชน์ของการนี​​้ก็คือกระบวนการของการเปลี่ยน บริษัท เป็นองค์กรอย่างเป็นทางการจะเพิ่มขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

finaliy ผู้บริหาร หรือผู้จัดการด้านบน ) จะต้องเต็มใจที่จะให้แผนกลยุทธ์โอกาส การ mansger ต้องตระหนักว่า บริษัท ของเขาหรือเธอ ได้กลายเป็นองค์กรที่เติบโต ไม่มี " แม่และป๊อป " ร้าน ต้องมีการพูดคุยวางแผนออกจากจิตใจของบุคคลเดียวและกระจายความรับผิดชอบไปเรื่อยๆประโยชน์นี้คือ กระบวนการของการเปลี่ยน บริษัท เป็นองค์กรที่เป็นทางการคือเพิ่ม