Pharmaceutical supply chain and inv

Pharmaceutical supply chain and inventory management strategies: Optimization for a pharmaceutical company and a hospital

A high level of service for medical supplies and effective inventory policies are essential objectives for all health care industries. Medicine shortages and improper use of pharmaceuticals can not only lead to financial losses but also have a significant impact on patients. Many health systems and hospitals experience difficulties in achieving these goals as they have not addressed how medicines are managed, supplied, and used to save lives and improve health. Studies are essential to understand operations in health care industries and to offer decision support tools that improve health policy, public health, patient safety, and strategic decision-making in the pharmaceutical supply chain. We present an inventory model that integrates continuous review with production and distribution for a supply chain involving a pharmaceutical company and a hospital supply chain. The model considers multiple pharmaceutical products, variable lead time, permissible payment delays, constraints on space availability, and the customer service level (CSL). We develop a procedure for determining optimal solutions for inventory lot size, lead time, and the number of deliveries to achieve hospital CSL targets with a minimum total cost for the supply chain. A numerical example illustrates the model application and behavior.

1. Introduction
Research into supply chain and inventory management has been extensive in the field of health care. The main goal of this research is to reduce health care costs without sacrificing customer service. Pharmaceuticals represent a significant part of health care costs, account for approximately 10% of annual health care expenditure in the USA and about $600 billion globally in 2009 [1]. Pharmaceutical products can be expensive to purchase and distribute, but shortages of essential medicines, improper use of medicines, and spending on unnecessary or low-quality medicines also have a high costs in terms of wasted resources and preventable illness and death. Almarsdóttir and Traulsen identified a number of reasons why pharmaceutical deserve special consideration in the control of inventory [2]. In the current economic crisis, increasing attention is being focused on the rising costs of health care and specifically pharmaceuticals.
Careful management of pharmaceutical is directly related to a country’s ability to address public health concerns. Aptel and Pourjalali stated that management of pharmaceutical supplies is one of the most important managerial issues in health care industries [3]. However, many health care industries experience difficulty in managing their pharmaceutical products. A pharmaceutical supply chain (PSC) can be defined as ‘‘the integration of all activities associated with the flow and transformation of drugs from raw materials through to the end user, as well as associated information flows, through improved supply chain relationships to achieve a sustainable competitive advantage’’ [4]. The PSC comprises three major players: producers, purchasers, and pharmaceutical providers. Producers consist of pharmaceutical companies, medical surgical product companies, device manufacturers, and manufacturers of capital equipment and information systems. Purchasers include grouped purchasing organizations (GPOs), pharmaceutical wholesalers, medical surgical distributors, independent contracted distributors, and product representatives. Providers include hospitals, hospital systems, integrated delivery networks (IDNs), and alternative site facilities [5].
The PSC is very complex and carries high responsibility in ensuring that the right drug reaches the right people at the right time and in the right condition to fight against disease and suffering. It is a highly sensitive supply chain in which anything less than a customer service level (CSL) of 100% is unacceptable because of the direct impact on health and safety. The solution adopted by many pharmaceutical industries is to carry a huge inventory in the supply chain to ensure a fill rate close to 100%. However, ensuring 100% product availability at an optimal cost represents a huge challenge unless the supply chain processes are streamlined towards customer needs and demands. Product perishability is another critical PSC issue. Outdated or expired items may be overlooked and dispensed to patients, which could have potentially disastrous effects on both patient care and public relations. In a 2003 survey, the estimated cost for expiration of branded products in supermarkets and drug stores was over 500 million dollars [6]. Apart from this perishability issue, health care managers are challenged with developing inventory policies given changing demands, limited space capacity, CSL, patient safety, and regulations affecting supply.
In considering a PSC, health care managers have to decide order quantities and purchasing dates and the inventory level they carry to effectively serve their customers. They also have to manage their interactions with pharmaceutical companies to minimize the integrated total cost for PSC and inventory management without sacrificing CSL. Therefore, PSCs require effective inventory management policies and coordination among producers, purchasers, and providers. PSC decisions are significant because a shortage of medicines and improper use of pharmaceutical products lead to financial losses and have a significant impact on patients. Therefore, PSC decision-makers require expert knowledge to make the best use of their organizational resources and improve customer satisfaction without negatively affecting public health, patient safety, or relations with PSC members.
Unlike many industries, hospital administrators and pharmacy managers have to manage very complicated distribution networks and inventory management problems without proper guidance on efficient practices. This is because most hospital administrators and pharmacy managers are doctors with expert knowledge in medicine, and are not supply chain professionals [7]. Hence, given the high costs, coordination, constraints, and perishability of pharmaceuticals, more study is necessary to help health care managers in setting optimal PSC and inventory management policies. Operations research (OR) provides a wide range of methodologies that can help hospitals and other health care systems to significantly improve their operations. A number of studies have considered problems related to health care using OR techniques [8–11]. Here we develop an OR model for PSC and inventory management for a pharmaceutical company and a hospital. The next section reviews the literature on supply chain management issues from the perspective of health care industries.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ยาห่วงโซ่อุปทานและการจัดการสินค้าคงคลังกลยุทธ์: การเพิ่มประสิทธิภาพให้กับ บริษัท ยาและโรงพยาบาล

ระดับสูงของการบริการสำหรับอุปกรณ์ทางการแพทย์และนโยบายสินค้าคงคลังที่มีประสิทธิภาพเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับวัตถุประสงค์ของทุกอุตสาหกรรมการดูแลสุขภาพ การขาดแคลนยาและการใช้ยาที่ไม่เหมาะสมของสามารถไม่เพียง แต่นำไปสู่​​การสูญเสียทางการเงิน แต่ยังมีผลกระทบต่อผู้ป่วยระบบสุขภาพจำนวนมากและโรงพยาบาลประสบปัญหาในการบรรลุเป้าหมายเหล่านี้พวกเขายังไม่ได้รับการแก้ไขวิธีการที่ยามีการจัดการจัดหาและใช้ในการช่วยชีวิตคนและปรับปรุงสุขภาพ การศึกษามีความจำเป็นที่จะเข้าใจการดำเนินงานในอุตสาหกรรมการดูแลสุขภาพและการมีเครื่องมือสนับสนุนการตัดสินใจที่ปรับปรุงนโยบายสุขภาพสาธารณสุขปลอดภัยของผู้ป่วยและยุทธศาสตร์การตัดสินใจในห่วงโซ่อุปทานยา เรานำเสนอรูปแบบของสินค้าคงคลังที่บูรณาการการทบทวนอย่างต่อเนื่องกับการผลิตและการจัดจำหน่ายกับห่วงโซ่อุปทานที่เกี่ยวข้องกับ บริษัท ยาและห่วงโซ่อุปทานโรงพยาบาล รูปแบบการพิจารณาผลิตภัณฑ์ยาหลายเวลานำตัวแปรการชำระเงินล่าช้าอนุญาตข้อ จำกัด เกี่ยวกับความพร้อมของพื้นที่และระดับการให้บริการลูกค้า (csl) เราพัฒนาขั้นตอนในการพิจารณาการแก้ปัญหาที่ดีที่สุดสำหรับขนาดของสินค้าคงคลังจำนวนมากเวลานำและจำนวนของการส่งมอบเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่โรงพยาบาล csl ด้วยค่าใช้จ่ายทั้งหมดขั้นต่ำสำหรับห่วงโซ่อุปทาน เป็นตัวอย่างที่แสดงให้เห็นถึงตัวเลขการประยุกต์ใช้รูปแบบและพฤติกรรม.

1 การแนะนำ
การวิจัยในห่วงโซ่อุปทานและการจัดการสินค้าคงคลังได้อย่างกว้างขวางในด้านการดูแลสุขภาพ เป้าหมายหลักของงานวิจัยนี้คือการลดค่าใช้จ่ายในการดูแลสุขภาพโดยไม่ต้องเสียสละการบริการลูกค้า ยาเป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญของค่าใช้จ่ายในการดูแลสุขภาพบัญชีสำหรับประมาณ 10% ของค่าใช้จ่ายในการดูแลสุขภาพประจำปีในประเทศสหรัฐอเมริกาและประมาณ $ 600,000,000,000 ทั่วโลกในปี 2009 [1]ผลิตภัณฑ์ยาจะมีราคาแพงในการซื้อและจัดจำหน่าย แต่การขาดแคลนยาที่จำเป็นการใช้งานที่ไม่เหมาะสมของยาและการใช้จ่ายยาที่ไม่จำเป็นหรือมีคุณภาพต่ำยังมีค่าใช้จ่ายสูงในแง่ของการสิ้นเปลืองทรัพยากรและความเจ็บป่วยและการเสียชีวิตที่สามารถป้องกันได้almarsdottir และ traulsen ระบุจำนวนของเหตุผลที่ว่าทำไมยาที่สมควรได้รับการพิจารณาเป็นพิเศษในการควบคุมสินค้าคงคลัง [2] ในภาวะวิกฤตเศรษฐกิจในปัจจุบันให้ความสนใจที่เพิ่มขึ้นจะถูกมุ่งเน้นไปที่ค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นของการดูแลสุขภาพและยาเฉพาะ.
การจัดการอย่างระมัดระวังของยาจะเกี่ยวข้องโดยตรงกับความสามารถของประเทศในการแก้ไขปัญหาสุขภาพของประชาชนaptel และ pourjalali กล่าวว่าการจัดการของอุปกรณ์ยาเป็นหนึ่งในประเด็นการบริหารที่สำคัญที่สุดในอุตสาหกรรมการดูแลสุขภาพ [3] แต่อุตสาหกรรมการดูแลสุขภาพจำนวนมากประสบปัญหาในการจัดการผลิตภัณฑ์ยาของพวกเขาห่วงโซ่อุปทานยา (psc) สามารถกำหนดเป็น'' บูรณาการของกิจกรรมทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการไหลและการเปลี่ยนแปลงของยาเสพติดจากวัตถ​​ุดิบผ่านไปยังผู้ใช้ที่รวมทั้งข้อมูลที่เกี่ยวข้องไหลผ่านการปรับปรุงความสัมพันธ์ของห่วงโซ่อุปทานเพื่อให้บรรลุ เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน'' [4] psc ประกอบด้วยสามผู้เล่นที่สำคัญผู้ผลิตผู้ซื้อและผู้ให้บริการทางเภสัชกรรม ผลิตประกอบด้วย บริษัท ยา บริษัท ผลิตภัณฑ์ผ่าตัดทางการแพทย์, ผู้ผลิตอุปกรณ์และผู้ผลิตของทุนอุปกรณ์และระบบสารสนเทศ รวมถึงองค์กรที่ผู้ซื้อซื้อจัดกลุ่ม (GPOs), ค้าส่งยาจำหน่ายผ่าตัดทางการแพทย์จัดจำหน่ายที่ทำสัญญาที่เป็นอิสระและตัวแทนผลิตภัณฑ์ผู้ให้บริการรวมถึงโรงพยาบาลระบบโรงพยาบาลเครือข่ายการจัดส่งแบบบูรณาการ (IDNs) และสิ่งอำนวยความสะดวกทางเลือก [5].
psc มีความซับซ้อนมากและดำเนินความรับผิดชอบสูงในการสร้างความมั่นใจว่ายาเสพติดที่ถูกต้องถึงคนที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสมและถูกต้อง เงื่อนไขในการต่อสู้กับโรคและความทุกข์ทรมานมันเป็นห่วงโซ่อุปทานที่มีความสำคัญอย่างมากที่อะไรที่น้อยกว่าระดับการให้บริการลูกค้า (csl) 100% เป็นที่ยอมรับไม่ได้เพราะผลกระทบโดยตรงต่อสุขภาพและความปลอดภัย การแก้ปัญหาที่ใช้โดยอุตสาหกรรมยามากคือการดำเนินการสินค้าคงคลังมากในห่วงโซ่อุปทานเพื่อให้แน่ใจว่าอัตราการเติมเต็มเกือบ 100% อย่างไรก็ตามสร้างความมั่นใจในความพร้อมของสินค้า 100% ในราคาที่ดีที่สุดแสดงให้เห็นถึงความท้าทายใหญ่จนกว่ากระบวนการห่วงโซ่อุปทานที่มีความคล่องตัวต่อความต้องการของลูกค้าและความต้องการ เน่าเสียง่ายผลิตภัณฑ์เป็นอีกหนึ่งปัญหาที่สำคัญ psc รายการเก่าที่หมดอายุหรืออาจจะมองข้ามและจ่ายให้แก่ผู้ป่วยซึ่งอาจมีผลกระทบร้ายแรงที่อาจเกิดขึ้นทั้งในการดูแลผู้ป่วยและการประชาสัมพันธ์ในการสำรวจปี 2003 ค่าใช้จ่ายโดยประมาณสำหรับการหมดอายุของผลิตภัณฑ์ที่มีตราสินค้าในซูเปอร์มาร์เก็ตและร้านค้ายาเสพติดได้มากกว่า 500 ล้านดอลลาร์ [6] นอกเหนือจากปัญหาเน่าเสียง่ายนี้ผู้จัดการการดูแลสุขภาพที่ถูกท้าทายกับการพัฒนานโยบายสินค้าคงคลังที่ได้รับการเปลี่ยนแปลงความต้องการความจุที่ จำกัด พื้นที่ csl, ปลอดภัยของผู้ป่วยและกฎระเบียบที่มีผลกระทบต่ออุปทาน.
ในการพิจารณา psc,ผู้จัดการการดูแลสุขภาพต้องตัดสินใจปริมาณการสั่งซื้อและวันที่ซื้อและระดับสินค้าคงคลังที่พวกเขาดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพให้บริการลูกค้าของพวกเขา พวกเขายังมีการจัดการปฏิสัมพันธ์กับ บริษัท ยาเพื่อลดค่าใช้จ่ายทั้งหมดบูรณาการเพื่อ psc และการจัดการสินค้าคงคลังโดยไม่ต้องเสียสละ csl ดังนั้นPSCs ต้องใช้นโยบายที่มีประสิทธิภาพการจัดการสินค้าคงคลังและการประสานงานระหว่างผู้ผลิต, ผู้ซื้อและผู้ให้บริการ psc การตัดสินใจมีความสำคัญเพราะปัญหาการขาดแคลนยาและการใช้งานที่ไม่เหมาะสมของผลิตภัณฑ์ยานำไปสู่​​การสูญเสียทางการเงินและมีผลกระทบต่อผู้ป่วย ดังนั้นpsc ผู้มีอำนาจตัดสินใจต้องใช้ความรู้จากผู้เชี่ยวชาญที่จะทำให้การใช้งานที่ดีที่สุดของทรัพยากรของพวกเขาขององค์กรและเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้าโดยไม่ต้องส่งผลกระทบต่อสุขภาพของประชาชนความปลอดภัยของผู้ป่วยหรือความสัมพันธ์กับสมาชิก psc.
แตกต่างจากอุตสาหกรรมต่างๆผู้บริหารโรงพยาบาลและร้านขายยาผู้จัดการมีการจัดการเครือข่ายการกระจายความซับซ้อนมากและปัญหาการจัดการสินค้าคงคลังโดยไม่มีคำแนะนำที่เหมาะสมในการปฏิบัติที่มีประสิทธิภาพ นี้เป็นเพราะผู้บริหารโรงพยาบาลมากที่สุดและผู้จัดการร้านขายยาเป็นแพทย์ที่มีความรู้มีความเชี่ยวชาญในการแพทย์และไม่ได้รับการจัดหาผู้เชี่ยวชาญด้านห่วงโซ่ [7] จึงทำให้ค่าใช้จ่ายสูง, การประสานงานข้อ จำกัดและเน่าเสียง่ายของยาการศึกษามากขึ้นเป็นสิ่งที่จำเป็นที่จะช่วยให้ผู้จัดการการดูแลสุขภาพในการตั้ง psc ที่ดีที่สุดและนโยบายการจัดการสินค้าคงคลัง การวิจัยการดำเนินงาน (หรือ) ให้ความหลากหลายของวิธีการที่จะช่วยให้โรงพยาบาลและระบบการดูแลสุขภาพอื่น ๆ อย่างมีนัยสำคัญในการปรับปรุงการดำเนินงานของพวกเขาจากการศึกษาได้พิจารณาปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการดูแลสุขภาพโดยใช้เทคนิคหรือ [8-11] ที่นี่เราพัฒนาหรือแบบจำลองสำหรับ psc และการจัดการสินค้าคงคลังสำหรับ บริษัท ยาและโรงพยาบาล ส่วนถัดไปทบทวนวรรณกรรมในประเด็นการจัดการห่วงโซ่อุปทานจากมุมมองของอุตสาหกรรมการดูแลสุขภาพ.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ยาซัพพลายเชนและสินค้าคงคลังกลยุทธ์การจัดการ: เพิ่มประสิทธิภาพสำหรับบริษัทยาและโรงพยาบาล

บริการเวชภัณฑ์และนโยบายสินค้าคงคลังที่มีประสิทธิภาพในระดับสูงเป็นเป้าหมายสำคัญสำหรับอุตสาหกรรมการดูแลสุขภาพทั้งหมด ขาดแคลนยาและใช้ยาไม่เหมาะสมสามารถไม่เพียงแต่นำไปสู่ความสูญเสียทางการเงิน แต่ยัง มีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญในผู้ป่วย ระบบสุขภาพและโรงพยาบาลจำนวนมากประสบความยากลำบากในการบรรลุเป้าหมายเหล่านี้เป็นพวกเขาได้ระบุว่ายาจัดการ จัด และใช้ในการรักษาชีวิตไว้ และปรับปรุงสุขภาพ การศึกษาเป็นสิ่งจำเป็น เพื่อให้เข้าใจการดำเนินงานในอุตสาหกรรมสุขภาพ และ จะตัดสินใจนำเสนอเครื่องมือสนับสนุนที่ปรับปรุงนโยบายสุขภาพ สาธารณสุข ความ ปลอดภัยของผู้ป่วย และตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ในห่วงโซ่อุปทานของยา เรานำเสนอแบบจำลองสินค้าคงคลังที่รวมทบทวนอย่างต่อเนื่องกับการผลิตและแจกจ่ายสำหรับห่วงโซ่อุปทานเกี่ยวข้องกับบริษัทยาและโรงพยาบาลซัพพลายเชน แบบพิจารณาหลายผลิตภัณฑ์ยา เวลารอคอยสินค้าผันแปร ความล่าช้าในการชำระเงินที่อนุญาต ข้อจำกัดของพื้นที่ว่าง และระดับการบริการลูกค้า (CSL) เราพัฒนาขั้นตอนการกำหนดโซลูชั่นที่เหมาะสมสำหรับขนาดล็อตสินค้าคงคลัง ระยะเวลา และหมายเลขการจัดส่งเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย CSL โรงพยาบาลที่ มีต้นทุนในห่วงโซ่อุปทานรวมต่ำ ตัวอย่างที่เป็นตัวเลขแสดงการประยุกต์รูปแบบและพฤติกรรมการ

1 แนะนำ
วิจัยในการจัดการซัพพลายเชนและสินค้าคงคลังได้อย่างละเอียดในด้านการดูแลสุขภาพ เป้าหมายหลักของงานวิจัยนี้คือการ ลดต้นทุนสุขภาพทางบริการลูกค้า ยาหมายถึงส่วนสำคัญของต้นทุนสุขภาพ บัญชีสำหรับประมาณ 10% ของรายจ่ายสุขภาพประจำปีในสหรัฐอเมริกาและประมาณ 600 ล้านดอลลาร์ทั่วโลกในปี 2552 [1] ผลิตภัณฑ์ยาจะมีราคาสูง และ กระจาย แต่ขาดแคลนยาสำคัญ การใช้ยา ไม่เหมาะสม และค่าใช้จ่ายในการใช้ยาที่ไม่จำเป็น หรือมี คุณภาพต่ำยังมีต้นทุนสูงสิ้นเปลืองทรัพยากร และ preventable เจ็บป่วย และตาย Almarsdóttir และ Traulsen ระบุจำนวนของเหตุผลที่ว่าทำไมยาสมควรพิจารณาพิเศษในการควบคุมสินค้าคงคลัง [2] ในวิกฤตเศรษฐกิจปัจจุบัน เพิ่มความสนใจที่เน้นต้นทุนที่เพิ่มขึ้นของสุขภาพกโดยเฉพาะยา
ระวังการบริหารยาเกี่ยวข้องโดยตรงกับประเทศความสามารถในความกังวลของสาธารณสุขที่อยู่ Aptel และ Pourjalali ระบุว่า ฝ่ายบริหารของวัสดุยาเป็นจัดการประเด็นสำคัญที่สุดในอุตสาหกรรมสุขภาพ [3] อย่างไรก็ตาม อุตสาหกรรมสุขภาพจำนวนมากพบความยากลำบากในการจัดการผลิตภัณฑ์ยา สามารถกำหนดเป็นยาโซ่ (PSC) เป็น ''รวมของกิจกรรมทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการไหลและการเปลี่ยนแปลงของยาเสพติดจากวัตถุดิบผ่านผู้ ตลอดจนเชื่อมโยงข้อมูลไหล ผ่านความสัมพันธ์ห่วงโซ่อุปทานปรับปรุงเพื่อให้เกิดการได้เปรียบเชิงแข่งขันที่ยั่งยืน '' [4] PSC การประกอบด้วยผู้เล่นหลักที่สาม: ผู้ผลิต ผู้ซื้อ และผู้ให้บริการเภสัชกรรม ผู้ผลิตประกอบด้วยบริษัทยา บริษัทผลิตภัณฑ์ทางการแพทย์ผ่าตัด ผู้ผลิตอุปกรณ์ และผู้ผลิตระบบอุปกรณ์และข้อมูลทุน องค์กรจัดซื้อกลุ่ม (GPOs), รวมถึงผู้ค้าส่งยา จำหน่ายแพทย์ผ่าตัด จำหน่ายสัญญาอิสระ และผลิตภัณฑ์แทน ผู้ให้บริการได้แก่โรงพยาบาล โรงพยาบาลระบบ เครือข่ายจัดส่งรวม (IDNs), และเลือกไซต์ซัก [5] .
PSC จะซับซ้อนมาก และดำเนินความรับผิดชอบสูงมั่นใจว่า ยาขวาถึงคนที่เวลาเหมาะสม และเงื่อนไขที่กำหนดในการต่อสู้กับโรคและทุกข์ มันเป็นห่วงโซ่อุปทานมีความไวสูงที่อะไรน้อยกว่าลูกค้าระดับบริการ (CSL) 100% เป็นต้นเนื่องจากผลกระทบโดยตรงต่อสุขภาพและความปลอดภัย โซลูชั่นที่นำ โดยในอุตสาหกรรมยาจะมีสินค้าคงคลังขนาดใหญ่โซ่ให้อัตราเติมใกล้ 100% อย่างไรก็ตาม มั่นใจ 100% พร้อมใช้งานสินค้าที่ต้นทุนเหมาะสมแสดงความท้าทายใหญ่เว้นแต่กระบวนการห่วงโซ่อุปทานมีความคล่องตัวความต้องการลูกค้าและความต้องการ ผลิตภัณฑ์ perishability PSC ปัญหาสำคัญอื่นได้ สินค้าล้าสมัย หรือหมดอายุแล้วอาจจะมองข้าม และคำกับผู้ป่วย ซึ่งสามารถมีผลร้ายอาจป่วยและประชาสัมพันธ์ ในการสำรวจ 2003 ต้นทุนประเมินสำหรับวันหมดอายุของผลิตภัณฑ์ตราสินค้าในซูเปอร์มาร์เก็ตและร้านค้ายาเสพติดได้กว่า 500 ล้านดอลลาร์ [6] นอกจากนี้ปัญหา perishability ท้าทายผู้จัดการสุขภาพกับการพัฒนานโยบายสินค้าคงคลังที่กำหนดที่เปลี่ยนความต้องการ พื้นที่จำกัดกำลังการผลิต CSL ความปลอดภัยผู้ป่วย และกฎระเบียบที่มีผลต่ออุปทาน
ใน PSC พิจารณา ผู้จัดการที่ดูแลสุขภาพต้องเลือกปริมาณใบสั่ง และวันที่ซื้อ และระดับสินค้าคงคลังจะดำเนินการให้บริการลูกค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ พวกเขายังมีการจัดการการโต้ตอบกับบริษัทยาเพื่อลดต้นทุนสำหรับการจัดการสินค้าคงคลังและ PSC ลพา CSL รวมรวม ดังนั้น PSCs ต้องใช้นโยบายการจัดการสินค้าคงคลังที่มีประสิทธิภาพและการประสานงานระหว่างผู้ผลิต ผู้ซื้อ และผู้ให้บริการ PSC การตัดสินใจสำคัญ เพราะขาดแคลนยาและผลิตภัณฑ์ยาใช้ไม่เหมาะสมทำให้ขาดเงินทุน และมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญในผู้ป่วย ดังนั้น PSC ผู้ผลิตตัดสินใจใช้ความรู้เพื่อใช้ทรัพยากรขององค์กรดีที่สุด และปรับปรุงความพึงพอใจของลูกค้าโดยไม่ส่งผลกระทบต่อการสาธารณสุข ความปลอดภัยของผู้ป่วย หรือความสัมพันธ์กับสมาชิก PSC.
ซึ่งแตกต่างจากหลาย ๆ อุตสาหกรรม ผู้ดูแลโรงพยาบาลและร้านขายยาผู้จัดการจะต้องจัดการเครือข่ายการกระจายยุ่งยากมาก และสินค้าคงคลังการจัดการปัญหา โดยไม่มีคำแนะนำที่เหมาะสมกับแนวทางปฏิบัติที่มีประสิทธิภาพ ทั้งนี้เนื่องจากผู้ดูแลโรงพยาบาลและร้านขายยาผู้จัดการส่วนใหญ่เป็นแพทย์ มีความรู้เชี่ยวชาญในการแพทย์ และไม่ ผู้เชี่ยวชาญด้านห่วงโซ่อุปทาน [7] ดังนั้น ได้รับต้นทุนสูง ประสานงาน จำกัด และ perishability ของยา ศึกษาเพิ่มเติมเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อช่วยให้ผู้จัดการดูแลสุขภาพในสุด PSC และสินค้าคงคลังการจัดการนโยบาย การวิจัยดำเนินงาน (OR) หลากหลายวิธีที่สามารถช่วยให้โรงพยาบาลและระบบการดูแลสุขภาพอื่น ๆ เพื่อปรับปรุงการดำเนินงานอย่างมีนัยสำคัญ ทาง จำนวนของการศึกษาได้พิจารณาปัญหาที่เกี่ยวข้องกับสุขภาพโดยใช้เทคนิค OR [8–11] ที่นี่เราพัฒนาแบบจำลอง OR ใน PSC และสินค้าคงคลังการจัดการสำหรับบริษัทยาและโรงพยาบาล ส่วนถัดไปบทวิจารณ์วรรณกรรมเกี่ยวกับปัญหาการจัดการห่วงโซ่อุปทานจากมุมมองของสุขภาพอุตสาหกรรมการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์ทางด้าน เภสัช กรรมและซัพพลายเชนการจัดการสินค้าคงคลังการปรับแต่งสำหรับบริษัทยาที่โรงพยาบาล และ

ที่ให้บริการในระดับสูงสำหรับพาวเวอร์ซัพพลายทางการแพทย์และนโยบายสินค้าคงคลังอย่างมี ประสิทธิภาพ ตามวัตถุประสงค์ที่สำคัญสำหรับอุตสาหกรรมการดูแล สุขภาพ ทั้งหมด. ด้านอุปทานยาและการใช้ยาไม่ถูกต้องของเท่านั้นไม่สามารถนำไปสู่ความสูญเสียทางการเงินแต่ยังมีผลกระทบต่อผู้ป่วยโรงพยาบาลและระบบ สุขภาพ จำนวนมากประสบกับความยุ่งยากในการบรรลุถึงเป้าหมายเหล่านี้อย่างที่ทำมาไม่ถูกกล่าวถึงว่ายาจะได้รับการจัดการให้มาและใช้ในการช่วยชีวิตและช่วยปรับปรุง สุขภาพ การศึกษาเป็นเรื่องที่จำเป็นในการทำความเข้าใจการทำงานในอุตสาหกรรมและการดูแล สุขภาพ เพื่อจัดให้บริการเครื่องมือสนับสนุนการตัดสินใจที่จะปรับปรุงนโยบายด้าน สุขภาพ เพื่อ สุขภาพ ความ ปลอดภัย สาธารณะผู้ป่วยและการตัดสินใจทางยุทธศาสตร์ในซัพพลายเชนด้าน เภสัช กรรม. เรามีสินค้าคงคลังของรุ่นที่รวมการตรวจสอบอย่างต่อเนื่องด้วยการกระจายการผลิตและซัพพลายเชนที่เกี่ยวข้องกับบริษัทยาและซัพพลายเชนที่โรงพยาบาล รุ่นที่เห็นว่า ผลิตภัณฑ์ เภสัช หลายครั้งนำไปสู่การชำระเงินล่าช้าอนุญาตปรับเงื่อนไขในการเข้าใช้งานพื้นที่และระดับการบริการลูกค้า( CSL ) เราพัฒนาตามขั้นตอนสำหรับการกำหนดโซลูชันมี ประสิทธิภาพ ในการจัดการสินค้าคงคลังมากขนาดช่วงเวลาที่รอและจำนวนของโนเกียในการบรรลุเป้าหมาย CSL โรงพยาบาลพร้อมด้วยยอดรวมค่าใช้จ่ายขั้นต่ำสำหรับซัพพลายเชนได้ ตัวอย่างเช่นเป็นตัวเลขที่แสดงพฤติกรรมและแอพพลิเคชันรุ่น.

1 การแนะนำ
ตามมาตรฐานการวิจัยในซัพพลายเชนและการจัดการสินค้าคงคลังได้รับการที่หลากหลายในฟิลด์ของการดูแล สุขภาพ เป้าหมายหลักของงานวิจัยนี้คือการลดค่าใช้จ่ายในการดูแล สุขภาพ โดยไม่ทำให้สูญเสียบริการลูกค้า พลีเมอร์ไรเซชั่นแทนเป็นส่วนสำคัญของค่าใช้จ่ายในการดูแล สุขภาพ บัญชีสำหรับประมาณ 10% ของค่าใช้จ่ายด้านการดูแล สุขภาพ ประจำปีในสหรัฐอเมริกาและเกี่ยวกับ$ 600 , 000 ล้านบาททั่วโลกในปี 2009 [ 1 ]ผลิตภัณฑ์ ยาสามารถเป็นงานที่ต้องเสียค่าใช้จ่ายมากในการสั่งซื้อและจำหน่ายแต่ขาดแคลนของยาที่จำเป็นใช้งานไม่เหมาะสมของการใช้จ่ายและยาที่ไม่จำเป็นหรือยา คุณภาพ ต่ำยังมีต้นทุนสูงในด้านของทรัพยากรสูญเปล่าหรือการเจ็บป่วยจากโรคและความตายalmarsdóttir traulsen และระบุว่าจำนวนของเหตุผลว่าทำไมทางด้าน เภสัช กรรมสมควรได้รับพิจารณาข้อเสนอพิเศษในการควบคุมสินค้าคงคลัง[ 2 ] ใน ภาวะ วิกฤตทางเศรษฐกิจในปัจจุบันที่ให้ความสนใจเพิ่มขึ้นมีการให้ความสำคัญกับต้นทุนที่ปรับสูงขึ้นการดูแล สุขภาพ และโดยเฉพาะยา.
การจัดการอย่างระมัดระวังในด้าน เภสัช กรรมมีความสัมพันธ์โดยตรงกับของประเทศความสามารถในการจัดการกับปัญหา สุขภาพ ของประชาชนaptel pourjalali และระบุว่าการจัดการของพาวเวอร์ซัพพลายยาเป็นหนึ่งในปัญหาการบริหารจัดการที่มีความสำคัญในอุตสาหกรรมการดูแล สุขภาพ [ 3 ] อย่างไรก็ตามอุตสาหกรรมการดูแลรักษา สุขภาพ จำนวนมากประสบกับความยุ่งยากในการจัดการกับ ผลิตภัณฑ์ เภสัช กรรมของพวกเขาห่วงโซ่อุปทานยา( PSC )จะสามารถกำหนดเป็น"การรวมตัวของกิจกรรมทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงและการไหลเวียนเข้าออกของยาเสพติดจากวัตถุดิบผ่านไปยังผู้ใช้ปลายทางและข้อมูลที่เกี่ยวข้องไหลผ่านความสัมพันธ์ของซัพพลายเชนได้ดียิ่งขึ้นเพื่อให้ได้ประโยชน์ในการแข่งขัน"[ 4 ] - ที่ประกอบด้วยผู้เล่นสามคนสำคัญผู้ซื้อผู้ผลิตผู้ให้บริการยาและ. ผู้ผลิตประกอบด้วยบริษัท เวชภัณฑ์ บริษัท ผลิตภัณฑ์ ทางการแพทย์การผ่าตัดผู้ผลิตอุปกรณ์และผู้ผลิตของระบบข้อมูลและอุปกรณ์ ภายใต้ เงื่อนไขสำหรับผู้ซื้อรวมถึงการจัดซื้อรวมเป็นกลุ่ม( GPO )ผู้ค้าส่งตัวแทนจำหน่ายยาการผ่าตัดทางการแพทย์ตามสัญญาตัวแทนจำหน่ายเป็นอิสระและผู้แทนของ ผลิตภัณฑ์ผู้ให้บริการรวมถึงโรงพยาบาลโรงพยาบาลเครือข่ายระบบการส่งในตัว( idns )และเป็นทางเลือกของส่วนอำนวยความสะดวกด้าน[ 5 ]. PSC
คือคอมเพล็กซ์เป็นอย่างมากและมีความรับผิดชอบสูงในการให้ความมั่นใจว่ายาที่จะมาถึงผู้ที่มีความเหมาะสมในเวลาที่เหมาะสมและอยู่ใน สภาพ ที่จะต่อสู้กับโรคร้ายและความทุกข์เป็นซัพพลายเชนที่สำคัญเป็นอย่างมากในที่มีอะไรไม่น้อยกว่าระดับการให้บริการลูกค้า( CSL ) 100% คือไม่สามารถยอมรับได้เนื่องจากมีผลกระทบโดยตรงต่อ สุขภาพ และความ ปลอดภัย โซลูชันที่นำมาใช้ในอุตสาหกรรมยาจำนวนมากก็คือจะต้องนำพาสินค้าคงคลังขนาดใหญ่ที่ตั้งอยู่ในซัพพลายเชนที่จะทำให้แน่ใจอัตราเติมน้ำซึ่งอยู่ใกล้กับ 100% แต่ถึงอย่างไรก็ตามความพร้อมใช้งานของ ผลิตภัณฑ์ เพื่อสร้างความเชื่อมั่นถึง 100% ในราคาสูงสุดที่แสดงถึงความท้าทายขนาดใหญ่ที่เว้นแต่กระบวนการซัพพลายเชนที่มีต่อความต้องการมีความคล่องตัวและความต้องการของลูกค้า perishability ผลิตภัณฑ์ ที่มีปัญหา PSC ที่สำคัญอีกคนหนึ่ง รายการเก่าหรือหมดอายุอาจจะมองข้ามและทำน้ำบริสุทธิ์ในการดูแลผู้ป่วยที่อาจจะมีผลกระทบร้ายแรงเกิดขึ้นในการดูแลผู้ป่วยและความสัมพันธ์ทั้งในปี 2003 การสำรวจคาดว่าในวันหมดอายุของสินค้าแบรนด์ในซุปเปอร์มาร์เก็ตและร้านขายยาเป็นมากกว่า 500 ล้านดอลลาร์สรอ.[ 6 ] นอกจากปัญหา perishability นี้ผู้จัดการการดูแล สุขภาพ ได้เผชิญกับการพัฒนาสินค้าคงคลังให้นโยบายต่อความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไปความจุ/พื้นที่ว่างด้านความ ปลอดภัย ผู้ป่วย CSL จำกัด(มหาชน)และข้อบังคับส่งผลกระทบต่ออุปทาน.
ในการพิจารณา PSC ที่ผู้จัดการฝ่ายดูแล สุขภาพ ต้องตัดสินใจวันที่ซื้อและปริมาณในการสั่งซื้อและระดับสินค้าคงคลังที่นำไปให้บริการแก่ลูกค้าได้อย่างมี ประสิทธิภาพ นอกจากนี้ยังมีการจัดการการติดต่อสื่อสารของพวกเขาพร้อมด้วยบริษัท เวชภัณฑ์ เพื่อลดต้นทุนรวมในตัวสำหรับการจัดการสินค้าคงคลังและ PSC โดยไม่ทำให้สูญเสีย csl. ดังนั้นpscs จำเป็นต้องใช้นโยบายการบริหารจัดการสินค้าคงคลังมี ประสิทธิภาพ และการร่วมมือกันในหมู่ผู้ซื้อและผู้ผลิตผู้ให้บริการ การตัดสินใจ PSC มีอย่างมีนัยสำคัญเนื่องจากการขาดแคลนยาและใช้งานอย่างไม่เหมาะสมของ ผลิตภัณฑ์ ยานำไปสู่ความสูญเสียทางการเงินและมีผลกระทบต่อผู้ป่วย ดังนั้น- ผู้ที่มีหน้าที่ทำการตัดสินใจต้องมีความรู้ความเชี่ยวชาญในการทำให้ใช้งานที่ดีที่สุดของทรัพยากรในองค์กรของตนและเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้าโดยไม่ต้องส่งผลกระทบในทางลบมีผลต่อ สุขภาพ อนามัยความ ปลอดภัย ผู้ป่วยหรือความสัมพันธ์กับ PSC สมาชิก.
ไม่เหมือนกับอุตสาหกรรมจำนวนมากผู้ดูแลระบบผู้จัดการร้านขายยาและโรงพยาบาลในการจัดการเครือข่ายการจัดจำหน่ายเป็นอย่างมากมีความซับซ้อนและปัญหาการบริหารจัดการสินค้าคงคลังโดยไม่มีคำแนะนำที่ถูกต้องในการปฏิบัติงานอย่างมี ประสิทธิภาพ โรงแรมแห่งนี้เป็นเพราะผู้จัดการร้านขายยาและผู้ดูแลระบบโรงพยาบาลส่วนใหญ่มีแพทย์พร้อมด้วยความรู้ความเชี่ยวชาญในยารักษาโรคและไม่ซัพพลายเชนผู้เชี่ยวชาญด้าน IT [ 7 ] ดังนั้นจึงให้ต้นทุนที่สูงมากที่การประสานงานระหว่างเงื่อนไขและ perishability ของยาการศึกษามากขึ้นมีความจำเป็นที่จะต้องช่วยให้ผู้จัดการฝ่ายไอทีการดูแล สุขภาพ ในการตั้งค่านโยบายการจัดการสินค้าคงคลังและ PSC ดีที่สุด. การวิจัยการทำงาน(หรือ)จัดให้บริการทางเลือกที่หลากหลายของแนวที่จะช่วยให้โรงพยาบาลและระบบการดูแล สุขภาพ อื่นๆเพื่อปรับปรุงการดำเนินงานของตนจำนวนของการศึกษามีการพิจารณาปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการดูแล สุขภาพ การใช้หรือเทคนิค[ 8-11 ] ณที่นี่เราพัฒนารูปแบบหรือสำหรับการจัดการสินค้าคงคลังและ PSC สำหรับบริษัทยาและโรงพยาบาล ส่วนถัดไปที่การตรวจทานเอกสารที่เกี่ยวกับปัญหาการจัดการซัพพลายเชนจากมุมมองของอุตสาหกรรมการดูแล สุขภาพ .