6.1.1.2. In-process inventory. Fig.

6.1.1.2. In-process inventory. Fig. 7 shows that the in-
process inventory level increases with an increasing kanban size. Since the processing time
is longer for a large kanban size, so the time for the batch to stay within the system will also be
longer. In addition, the time for each station to serve a full container becomes longer, so at the
end of each data collection period it is easy to find a large percentage of the input material
still working in process.

6.1.1.3. Manufacturing lead time. The average manufacturing lead time (see Fig. 8) behaves
quite similar to the in- process inventory. Theoretically, no matter how large or how small is the
kanban size, the available time for production is the same, because the machine set-up time is not
significant in the case of single product manufacture. However, practically, a small kanban size
allows the system to move the WIP faster between machines. Consequently, finished goods are
available in the form of small batches within a short time. On the other
hand, a large kanban size requires a longer manufacturing
time, and hence delays the output of the finished goods as
compared to a small kanban size at the same demand level.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

6.1.1.2 ในกระบวนการสินค้าคงคลัง มะเดื่อ 7 แสดงให้เห็นว่า in-
การเพิ่มขึ้นของระดับสินค้าคงคลังกระบวนการที่มีขนาด Kanban ที่เพิ่มขึ้น ตั้งแต่เวลาในการประมวลผล
ที่มีความยาวสำหรับขนาด Kanban ขนาดใหญ่ดังนั้นเวลาสำหรับชุดที่จะอยู่ในระบบยังจะเป็น
อีกต่อไป นอกจากนี้ยังมีเวลาสำหรับแต่ละสถานีจะให้บริการเก็บเต็มจะกลายเป็นอีกต่อไปดังนั้นใน
ตอนท้ายของแต่ละช่วงเวลาการเก็บข้อมูลจึงเป็นเรื่องง่ายที่จะหาร้อยละใหญ่ของวัตถุดิบนำเข้า
ยังคงทำงานในกระบวนการ. 6.1.1.3 ระยะเวลาในการผลิต เวลานำการผลิตเฉลี่ย (ดูรูปที่. 8) มีลักษณะการทำงานคล้ายกับสินค้าคงคลังกระบวนการ in- ในทางทฤษฎีไม่ว่าจะใหญ่หรือเล็กเป็นขนาด Kanban, เวลาที่มีอยู่สำหรับการผลิตเหมือนกันเพราะเวลาที่เครื่องตั้งขึ้นไม่ได้เป็นอย่างมีนัยสำคัญในกรณีของการผลิตผลิตภัณฑ์เดียว อย่างไรก็ตามในทางปฏิบัติขนาด Kanban ขนาดเล็กช่วยให้ระบบที่จะย้าย WIP ระหว่างเครื่องได้เร็วขึ้น ดังนั้นสินค้าสำเร็จรูปที่มีอยู่ในรูปแบบของ batches ขนาดเล็กภายในระยะเวลาอันสั้น ที่อื่น ๆมือขนาด Kanban ขนาดใหญ่ต้องใช้การผลิตอีกต่อไปเวลาและด้วยเหตุนี้ความล่าช้าในการส่งออกของสินค้าสำเร็จรูปเป็นเมื่อเทียบกับขนาด Kanban ขนาดเล็กในระดับความต้องการเดียวกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

6.1.1.2 . ในกระบวนการผลิตสินค้า รูปที่ 7 แสดงให้เห็นว่าในกระบวนการสินค้าคงคลัง -
ระดับที่เพิ่มขึ้นด้วยการเพิ่มองค์กรขนาด ตั้งแต่เวลาการประมวลผล
ยาวสำหรับขนาดองค์กรขนาดใหญ่ ดังนั้นเวลาสำหรับชุดอยู่ในระบบก็จะถูก
อีกต่อไป นอกจากนี้ เวลาสำหรับแต่ละสถานีเพื่อใช้เป็นภาชนะทั้งหมดจะกลายเป็นอีกต่อไป ดังนั้นที่
สิ้นสุดของแต่ละระยะเวลาเก็บข้อมูลจึงเป็นเรื่องง่ายที่จะหาเปอร์เซ็นต์ขนาดใหญ่ของข้อมูลวัสดุ
ยังคงทำงานในกระบวนการ .

6.1.1.3 . เวลานำการผลิต ค่าเฉลี่ยเวลานำการผลิต ( ดูรูปที่ 8 ) มารยาทดี
ค่อนข้างคล้ายกับในกระบวนการสินค้าคงคลัง ตามทฤษฎีแล้ว ไม่ว่าใหญ่หรือเล็กแค่ไหน คือ
บังขนาด เวลาที่มีการผลิตอยู่เหมือนกันเพราะเครื่องที่ติดตั้งเวลาไม่ได้
ที่สำคัญในกรณีของการผลิตผลิตภัณฑ์เดียว อย่างไรก็ตาม ในทางปฏิบัติ ขนาดเล็ก ขนาดบัง
ช่วยให้ระบบที่จะย้ายได้เร็วขึ้นระหว่างระหว่างเครื่อง ดังนั้น สินค้าสําเร็จรูป
พร้อมใช้งานในรูปแบบของ batches ขนาดเล็กภายในเวลาสั้น ๆ บนมืออื่น ๆ
, ขนาดองค์กรขนาดใหญ่ต้องการเวลาในการผลิต
อีกต่อไปและด้วยเหตุนี้ความล่าช้าของสินค้าสำเร็จรูปที่
เมื่อเทียบกับขนาดองค์กรเล็ก ๆในระดับราคาเดียวกัน