Projects in construction cover seve

Projects in construction cover several areas of
specialisation. It is to be expected that construction
project managers who specialise in, say building
works, will not necessarily be specialists in water en-
gineering projects. However, acquiring the knowledge
inputs for a particular type of project area enables the
project manager to develop two types of skills. These
are speci®c skills, which relate directly and only to
construction projects, and in particular, the areas that
re¯ect their speciality; and general skills, which are
transferable from the construction arena to other
®elds, but more importantly from one area of con-
struction to another. The general skills provide much
of the foundation for developing project management
skills. They are often essential for the project manager
to function e€ectively with his/her specialist knowl-
edge. The following general skills often become rel-
evant to construction project managers

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โครงการก่อสร้างครอบคลุมหลายพื้นที่ของได้ ก็ต้องคาดว่าการก่อสร้างผู้จัดการโครงการที่มีความเชี่ยวชาญใน ว่า อาคารทำงาน จะไม่จำเป็นต้องมีผู้เชี่ยวชาญในห้องน้ำ-โครงการ gineering อย่างไรก็ตาม ได้รับความรู้อินพุตสำหรับชนิดเฉพาะของพื้นที่โครงการทำให้การผู้จัดการโครงการเพื่อพัฒนาทักษะทั้งสองชนิด เหล่านี้มี speci ® ทักษะ c ซึ่งเกี่ยวข้องโดยตรง และเท่ากับโครงการก่อสร้าง และโดย เฉพาะ พื้นที่ที่re¯ect พิเศษของพวกเขา และ ทักษะทั่วไป ซึ่งเป็นโอนจากการก่อสร้างเวทีอื่น ๆ® elds แต่ที่สำคัญ จากพื้นที่หนึ่งของคอน -struction อีก ทักษะให้มากมูลนิธิการพัฒนาการจัดการโครงการทักษะการ พวกเขามักจำเป็นสำหรับผู้จัดการโครงการงานอี ectively และเขา/เธอผู้เชี่ยวชาญ knowlขอบ ทักษะต่อไปนี้มักจะเป็น rel-evant ผู้จัดการโครงการก่อสร้าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โครงการในการก่อสร้างครอบคลุมหลายพื้นที่ของ
ความเชี่ยวชาญ มันเป็นที่คาดหวังว่าการก่อสร้าง
ผู้จัดการโครงการที่มีความเชี่ยวชาญในการพูดการสร้าง
ผลงานจะไม่จำเป็นต้องเป็นผู้เชี่ยวชาญในน้ำ en-
โครงการ gineering แต่การแสวงหาความรู้
ปัจจัยที่ใช้สำหรับประเภทเฉพาะของพื้นที่โครงการช่วยให้
ผู้จัดการโครงการในการพัฒนาทั้งสองประเภทของทักษะ เหล่านี้
เป็นทักษะspeci®cซึ่งเกี่ยวข้องโดยตรงและเฉพาะ
โครงการก่อสร้างและโดยเฉพาะอย่างยิ่งพื้นที่ที่
re¯ectพิเศษของพวกเขา; และทักษะทั่วไปซึ่งจะ
โอนเปลี่ยนมือจากเวทีการก่อสร้างอื่น ๆ
®elds แต่ที่สำคัญกว่าจากพื้นที่หนึ่งของการเกิดปฏิกิริยา
เชิงไปยังอีก ทักษะทั่วไปให้มาก
ของมูลนิธิเพื่อการบริหารจัดการโครงการพัฒนา
ทักษะ พวกเขามักจะจำเป็นสำหรับผู้จัดการโครงการ
ทำงานอี ?? ectively กับ / ผู้เชี่ยวชาญของเธอความรู้ของเขา
ขอบ ทักษะทั่วไปต่อไปนี้มักจะกลายเป็น rel-
Evant ให้กับผู้จัดการโครงการก่อสร้าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โครงการที่ครอบคลุมการก่อสร้างหลายพื้นที่ของ
ความเชี่ยวชาญ . มันเป็นที่ก่อสร้าง
ผู้จัดการโครงการซึ่งมีความเชี่ยวชาญในการคิด พูด การสร้างผลงาน
, จะไม่จําเป็นต้องเป็นผู้เชี่ยวชาญในน้ำ
-
gineering โครงการ อย่างไรก็ตาม การแสวงหา ความรู้
กระผมสำหรับประเภทเฉพาะของพื้นที่โครงการให้
ผู้จัดการโครงการพัฒนาสองชนิดของทักษะ เหล่านี้เป็นประเภท®
c ทักษะที่เกี่ยวข้องโดยตรงเท่านั้น

โครงการก่อสร้าง และในเฉพาะพื้นที่ที่
Re ¯ ect พิเศษของพวกเขาและทักษะทั่วไปซึ่งมี
โอนจากเวทีการ elds ®อื่น
, แต่ที่สำคัญจากพื้นที่หนึ่งไปยังอีก struction con -
. ทักษะทั่วไปให้มาก
ของมูลนิธิเพื่อพัฒนาทักษะการจัดการ
โครงการพวกเขามักจะเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับผู้จัดการโครงการ
ฟังก์ชัน E € ectively กับ ของเขา / เธอ ผู้เชี่ยวชาญ knowl -
ขอบ ต่อไปนี้ทักษะทั่วไปมักจะกลายเป็นรถไฟ -
evant ผู้จัดการโครงการก่อสร้าง