do — they aren’t going to buy the w

do — they aren’t going to buy the why of their boss or the why of the company they work for. Until people feel wholly fulfilled, focused and energized by their own core personal mission and focus, they aren’t going to care com- pletely about their employer’s version of why.
Truly creative people are intrinsically motivated, work- ing for the sheer joy of it.As people’s options and choices increase, so does intrinsic motivation. l
Sustaining the Innovative Mindset
If we are to sustain innovation in our business lives, we have to selectively abandon past behavior and pick up new habits and actions in equal parts.What is happening today may not be happening tomorrow; trends come and go, but constantly looking for ways to improve a product or process, or invent a new one, will keep us competitive in an ever-changing marketplace.
Seismic changes in the world have brought about in- creased connectivity, interrelatedness and interdependency. In such a rapidly changing world, no matter how cata- clysmic the change, being optimistic about the future and embracing continual innovation are key to growth and stability. Change and upheaval clear the ground of ortho- doxy and prime the pump for an explosion of ideas.
To keep moving ahead, organizations will have to keep rethinking and redefining their systems. Few of the tradi- tional, orthodox methods and systems will be enough to carry us through the century and beyond.
Remaining curious, growing a repertoire of ideas, creat- ing new mash-ups, and cross pollinating ideas with others is the new path that leaders must take.The path leads to taking bold actions that create new value. Step boldly. l
We All Borrow Ideas
Charles Darwin’s On the Origin of Species didn’t arrive fully formed from the cosmic Muse. It germi- nated from the influence of Darwin’s grandfather, Erasmus Darwin, who wrote Zoonomia; or, The Laws of Organic Life in 1796. In that book, Erasmus Darwin suggested that sexual behavior and compe- tition might affect species change.
In 1971, Ray Tomlinson was working on ARPAnet and mashed up terminal networks with an existing application that allowed users on the same terminal system to share messages. He did this by writing
a script that enabled messages to distinguish between different machines and jump from one to another. Thus, Internet-based email was born.
What set Steve Jobs apart as an industry icon is a combination of his innovation, leadership, and, perhaps more importantly, his ability to recognize a good idea. In the 1980s, he saw a demonstration of the mouse with a graphical user interface and rec- ognized the combination as perfect for a personal computer. The result: Apple’s Macintosh computer. Bill Gates got the idea for Windows from Apple’s graphical user interface.
In the 1990s, Jobs saw a demonstration of a new animation software program developed by filmmak- er George Lucas and his company. He bought the company, combined the software with storytelling, and created Pixar and the first computer-animated film, Toy Story.
Over ten years ago, Jobs saw the first MP3 player. He combined it with an integrated website, iTunes, and, with cutting-edge design from Jonathan Ive, created the iPod.
RECOMMENDED READING LIST
If you liked Out Think, you’ll also like:
1. Idea Agent by Lina M. Echeverria. Echeverría offers seven proven
principles through which new ideas come to fruition.
2. Disciplined Dreaming by Josh Linkner. Linkner distills his years of experience into a 5-step process that will make creativity easy for you and your organization.
3. Engaged! by Gregg Lederman. Lederman teaches how to design and implement a sustainable culture and customer experience.
Business gurus suggest that employees should be com- forted and heartened by the knowledge that the product they are contributing to matters to the customers they serve. Here’s the thing: no matter how hard we try to sell the company to our employees, they still won’t buy it until they are sold on who they are. Until people find out their own “why” — their own reason for doing what they

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทำ — พวกเขาไม่ได้จะไปซื้อทำไมของเจ้านายของพวกเขาหรือทำไมบริษัทที่พวกเขาทำงาน จนกระทั่งความรู้สึกของคนทั้งหมดสมบูรณ์ เน้น และพลังงาน โดยภารกิจหลักส่วนบุคคลของตนเองและโฟกัส พวกเขาไม่ได้ไป pletely com ดูแลเกี่ยวกับรุ่นของนายทำไมคนที่สร้างสรรค์อย่างแท้จริงจะทำแรงจูงใจ กำลังทำงานสำหรับความสุขที่แท้จริงของมันเป็นประชาชนตัวเลือกและตัวเลือกเพิ่มขึ้น เพื่อไม่จูง intrinsic lเสริมความคิดนวัตกรรมถ้าเราจะรักษานวัตกรรมในชีวิตธุรกิจของเรา เราได้เลือกที่จะละทิ้งพฤติกรรมที่ผ่านมา และรับพฤติกรรมใหม่และการดำเนินการในส่วนที่เท่ากันสิ่งที่เกิดขึ้นวันนี้อาจไม่เกิดขึ้นพรุ่งนี้ แนวโน้มมา และไป แต่ตลอดเวลามองหาวิธีการปรับปรุงผลิตภัณฑ์หรือกระบวนการ หรือสินค้าคงคลังใหม่ จะทำให้เราแข่งขันในตลาดเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลงในโลกธรณีวิทยาได้นำเกี่ยวกับในผ้าเป็นรอยย่นเชื่อมต่อ interrelatedness และความเชื่อมโยงกัน ในเช่นการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ไม่ได้เรื่องวิธี cata-clysmic การเปลี่ยนแปลง มีทัศนคติที่ดีในอนาคต และในบรรดานวัตกรรมอย่างต่อเนื่องสำคัญการเจริญเติบโตและเสถียรภาพ เปลี่ยนแปลงและแรงกระเพื่อมล้างพื้นของ ortho doxy และนายกปั๊มสำหรับการกระจายของความคิดจะให้ย้ายไปข้างหน้า องค์กรจะมีการทบทวน และกำหนดระบบการ ไม่กี่ tradi tional วิธีดั้งเดิม และระบบจะสามารถพอที่จะนำเรา ผ่านศตวรรษ และเกินที่เหลืออยากรู้อยากเห็น ละครของความคิด การเจริญเติบโตกำลัง creat ใหม่คลุกเคล้า-ups และคิดระหว่าง pollinating กับผู้อื่นได้เส้นทางใหม่ที่ผู้นำต้องมีเส้นทางนำไปสู่การกระทำตัวหนาที่สร้างมูลค่าใหม่ ขั้นตอนอย่างกล้าหาญ lเราคิดยืมทั้งหมดชาร์ลส์ดาร์วินบนกำเนิดของสปีชีส์ไม่ถึงเต็มรูปแบบจากมิวส์จักรวาล มัน germi-nated จากอิทธิพลของปู่ของดาร์วิน รัสดาร์วิน ผู้เขียน Zoonomia ขึ้น กฎหมายของชีวิตอินทรีย์ใน 1796 ในหนังสือที่ รัสดาร์วินแนะนำว่า พฤติกรรมทางเพศและ compe tition อาจส่งผลต่อการเปลี่ยนพันธุ์ในปี 1971, Ray Tomlinson ARPAnet ได้ทำ และทำค่าเครือข่ายที่เทอร์มินัลกับโปรแกรมประยุกต์ที่มีอยู่ที่อนุญาตให้ผู้ใช้ระบบเทอร์มินัลเดียวกันเพื่อแบ่งปันข้อความ เขาไม่นี้ โดยการเขียนสคริปต์ที่เปิดใช้งานจะแยกระหว่างเครื่องต่าง ๆ และกระโดดจากที่หนึ่งไปยังอีก ดังนั้น อินเทอร์เน็ตอีเมล์ครั้งแรกที่ตั้งงาน Steve กันเป็นไอคอนอุตสาหกรรม รวมนวัตกรรมของเขา ผู้นำ และ ทีสำคัญ เขาสามารถรับรู้ความคิดที่ดี ในทศวรรษ 1980 เขาเห็นการสาธิตของเมาส์ด้วยอินเทอร์เฟซผู้ใช้แบบกราฟิกและ rec-ognized รวมเป็นเหมาะสำหรับคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล ผลลัพธ์: คอมพิวเตอร์ของ Apple Macintosh บิลเกตส์มีความคิดสำหรับ Windows จากอินเทอร์เฟซผู้ใช้แบบกราฟิกของ Appleในปี 1990 งานเห็นการสาธิตโปรแกรมซอฟต์แวร์ภาพเคลื่อนไหวใหม่พัฒนา โดย filmmak - เอ้อ Lucas จอร์จและบริษัทของเขา เขาซื้อบริษัท รวมซอฟต์แวร์ storytelling และสร้างพิกซาร์และแรกเคลื่อนไหวคอมพิวเตอร์ฟิล์ม ทอยสตอรี่กว่าสิบปีที่ผ่านมา งานเห็นเล่น MP3 ครั้งแรก เขาร่วมกับเว็บไซต์ที่รวม iTunes และ กับการออกแบบที่ทันสมัยจาก Jonathan Ive สร้าง iPodแนะนำอ่านรายการถ้าคุณชอบออกคิดว่า คุณจะยังชอบ:1. คิดแทน โดย Echeverria ลีม. Echeverría มีเจ็ดพิสูจน์หลักการซึ่งแนวความคิดใหม่มาบรรลุผล2. disciplined ฝัน โดยจอช Linkner Linkner distills ของประสบการณ์ใน 5 ขั้นตอนที่จะทำให้ความคิดสร้างสรรค์ง่ายสำหรับคุณและองค์กรของคุณ3. หมั้น โดยเกร็ก Lederman Lederman สอนวิธีการออกแบบ และใช้ประสบการณ์วัฒนธรรมและลูกค้าอย่างยั่งยืนกูรูส์ธุรกิจแนะนำว่า พนักงานควร com-forted และพวกเขาปลุก โดยรู้ว่า ผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาจะสนับสนุนเรื่องลูกค้าที่ให้บริการ นี่คือสิ่ง: ไม่ยากเราพยายามขายบริษัทให้กับพนักงานของเรา พวกเขายังไม่ซื้อจนกว่าพวกเขาจะขายในนั้น จนกว่าคนหา "เหตุผล" ของตนเองซึ่งสาเหตุที่ตัวเองทำอะไรพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทำ - พวกเขาจะไม่ได้ไปซื้อของที่ว่าทำไมเจ้านายของพวกเขาหรือว่าทำไม บริษัท ที่พวกเขาทำงาน จนกระทั่งคนรู้สึกเติมเต็มในเครือที่มุ่งเน้นและพลังงานโดยหลักของตัวเองภารกิจส่วนตัวและมุ่งเน้นที่พวกเขาจะไม่ได้ไปดูแล pletely สั่งเกี่ยวกับรุ่นของนายจ้างว่าทำไม.
อย่างแท้จริงคนที่มีความคิดสร้างสรรค์มีแรงจูงใจภายใน, ตําแหน่งสำหรับความสุขที่แท้จริงของ ตัวเลือกของผู้คน it.As และเพิ่มทางเลือกจึงไม่แรงจูงใจภายใน ลิตร
Sustaining Mindset นวัตกรรม
ถ้าเราจะรักษานวัตกรรมในชีวิตของธุรกิจของเราเราต้องเลือกที่ละทิ้งพฤติกรรมที่ผ่านมาและรับใหม่นิสัยและการกระทำใน parts.What เท่ากับที่เกิดขึ้นในวันนี้อาจจะไม่ได้เกิดขึ้นในวันพรุ่งนี้; แนวโน้มมาและไป แต่อย่างต่อเนื่องมองหาวิธีการที่จะปรับปรุงผลิตภัณฑ์หรือกระบวนการหรือคิดค้นขึ้นมาใหม่จะช่วยให้เราสามารถแข่งขันได้ในตลาดที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา.
การเปลี่ยนแปลงแผ่นดินไหวในโลกได้นำเกี่ยวกับการเชื่อมต่อรอยพับในร่ม, interrelatedness และพึ่งพากัน . เช่นในโลกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วไม่ว่า cata- clysmic เปลี่ยนแปลงเป็นแง่ดีเกี่ยวกับอนาคตและกอดนวัตกรรมอย่างต่อเนื่องเป็นกุญแจสำคัญในการเจริญเติบโตและความมั่นคง การเปลี่ยนแปลงและการเปลี่ยนแปลงขนาดใหญ่ล้างพื้นดินของ DOXY มองในมนุษย์ Ortho- และที่สำคัญปั๊มสำหรับการระเบิดของความคิด.
เพื่อให้ย้ายไปข้างหน้าองค์กรจะต้องให้ทบทวนและกําหนดระบบของพวกเขา ไม่กี่ทอด tional วิธีดั้งเดิมและระบบจะเพียงพอที่จะทำให้เราผ่านศตวรรษและอื่น ๆ .
ที่เหลือขี้สงสัย, การเจริญเติบโตบุคลิกของความคิด, creat- ไอเอ็นจีใหม่บดอัพและผสมพันธุ์ข้ามความคิดกับคนอื่น ๆ ที่เป็นเส้นทางใหม่ ว่าผู้นำต้อง take.The เส้นทางนำไปสู่การดำเนินการตัวหนาที่สร้างมูลค่าใหม่ ขั้นตอนที่กล้าหาญ ลิตร
เราทุกคนยืมไอเดีย
ชาร์ลส์ดาร์วินในการกำเนิดของสายพันธุ์ไม่ถึงเกิดขึ้นอย่างเต็มที่จาก Muse จักรวาล มัน germi- nated จากอิทธิพลของปู่ของดาร์วิน, ราสมุสดาร์วินผู้เขียน Zoonomia; หรือกฎหมายอินทรีย์ชีวิตใน 1796 ในหนังสือที่ราสมุสดาร์วินชี้ให้เห็นว่าพฤติกรรมทางเพศและ tition compe- อาจส่งผลกระทบต่อการเปลี่ยนแปลงสายพันธุ์.
ในปี 1971 เรย์ทอมลินสันกำลังทำงานอยู่บน ARPAnet และบดเครือข่ายขั้วกับแอพลิเคชันที่มีอยู่ที่อนุญาตให้ผู้ใช้ ในระบบขั้วเดียวกันเพื่อแบ่งปันข้อความ เขาทำแบบนี้โดยการเขียน
สคริปต์ที่ใช้งานข้อความที่จะแยกแยะความแตกต่างระหว่างเครื่องที่แตกต่างกันและกระโดดจากที่หนึ่งไปยังอีก ดังนั้นอีเมลบนอินเทอร์เน็ตเกิด.
อะไรตั้งสตีฟจ็อบส์ออกจากกันเป็นไอคอนอุตสาหกรรมคือการรวมกันของนวัตกรรมของเขาเป็นผู้นำและบางทีอาจจะสำคัญกว่าความสามารถของเขาที่จะยอมรับความคิดที่ดี ในช่วงปี 1980 เขาเห็นการสาธิตของเมาส์ด้วยอินเตอร์เฟซผู้ใช้แบบกราฟิกและแนะ ognized รวมกันเป็นที่สมบูรณ์แบบสำหรับคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล ผลแอปเปิ้ลคอมพิวเตอร์แมคอินทอช บิลเกตส์มีความคิดสำหรับ Windows จากอินเตอร์เฟซผู้ใช้แบบกราฟิกของแอปเปิ้ล.
ในปี 1990 ที่งานเห็นการสาธิตของโปรแกรมซอฟต์แวร์ภาพเคลื่อนไหวใหม่ที่พัฒนาโดย filmmak- จอร์จลูคัสเอ้อและ บริษัท ของเขา เขาซื้อ บริษัท รวมซอฟต์แวร์ที่มีการเล่าเรื่องและการสร้างพิกซาร์และภาพยนตร์คอมพิวเตอร์อนิเมชันแรก Toy Story.
กว่าสิบปีที่ผ่านมางานเห็นผู้เล่น MP3 แรก . เขาทำงานร่วมกันกับเว็บไซต์แบบบูรณาการ, iTunes, และด้วยการออกแบบที่ทันสมัยจากโจนาธาน Ive สร้าง iPod
รายการอ่านแนะนำ
หากคุณชอบออกคิดว่าคุณยังจะต้องการ:
1 บริษัท ตัวแทนของความคิดโดย Lina M. Echeverria Echeverríaมีเจ็ดการพิสูจน์
หลักการซึ่งผ่านความคิดใหม่ ๆ มาเพื่อการบรรลุผล.
2 วินัยฝันโดยจอช Linkner Linkner distills ปีที่ผ่านมาจากประสบการณ์การเป็นขั้นตอน 5 ขั้นตอนที่จะทำให้ความคิดสร้างสรรค์เรื่องง่ายสำหรับคุณและองค์กรของคุณ.
3 ทำงาน! โดยเกร็ก Lederman Lederman สอนวิธีการออกแบบและใช้วัฒนธรรมที่ยั่งยืนและประสบการณ์ของลูกค้า.
ผู้เชี่ยวชาญด้านธุรกิจแสดงให้เห็นว่าพนักงานควรได้รับการสั่ง forted และกำลังใจโดยความรู้ว่าผลิตภัณฑ์ที่พวกเขามีส่วนร่วมในเรื่องให้กับลูกค้าที่ใช้บริการ นี่คือสิ่งที่ไม่ว่าวิธีการที่ยากเราพยายามที่จะขาย บริษัท ให้กับพนักงานของเราพวกเขาจะยังคงไม่ซื้อจนกว่าพวกเขาจะขายพวกเขาเป็นใคร จนกระทั่งคนหาของตัวเองว่า "ทำไม" - เหตุผลของตัวเองสำหรับการทำสิ่งที่พวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- พวกเขาไม่ได้จะไปซื้อทำไม เจ้านาย หรือ ทำไม ของ บริษัท ที่พวกเขาทำงานของพวกเขา จนผู้คนรู้สึกทั้งหมดสำเร็จ โฟกัส และลุ้นตามหลักภารกิจส่วนตัวของตัวเอง และโฟกัส ก็ไม่ได้ไปดูแลด้วย pletely เกี่ยวกับนายจ้างของตนรุ่นทำไม
สร้างสรรค์อย่างแท้จริงคนมีแรงจูงใจภายในงาน - ing ด้วยความสนุกสุดเหวี่ยงคนตัวเลือกและทางเลือกเพิ่มขึ้น ดังนั้น แรงจูงใจภายใน ผมสนับสนุนความคิดใหม่

ถ้าเราสร้างนวัตกรรมในชีวิตธุรกิจของเรา เราต้องเลือกที่จะละทิ้งพฤติกรรมที่ผ่านมาและรับนิสัยใหม่และการกระทำในส่วนที่เท่ากัน สิ่งที่เกิดขึ้นในวันนี้อาจจะเกิดขึ้นพรุ่งนี้ แนวโน้มมาและไป แต่อย่างต่อเนื่องมองหาวิธีที่จะปรับปรุงผลิตภัณฑ์หรือกระบวนการหรือคิดค้นขึ้นใหม่ จะทำให้เราสามารถแข่งขันในตลาดที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา .
การเปลี่ยนแปลงแผ่นดินไหวในโลกได้นำในรอยพับและการเชื่อมต่อ interrelatedness การพึ่งพาอาศัยกัน . ในการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของโลก ไม่ว่าลง clysmic เปลี่ยนแปลง ถูกมองในแง่ดีเกี่ยวกับอนาคต และกอดนวัตกรรมอย่างต่อเนื่องเป็นกุญแจสำคัญของการเติบโตและเสถียรภาพการเปลี่ยนแปลงและการล้างพื้นตรงกระหรี่และนายกปั๊มสำหรับการระเบิดของความคิด .
เพื่อให้เคลื่อนที่ไปข้างหน้า องค์กรจะต้องให้นิยามคิดใหม่ และระบบของพวกเขา ไม่กี่ของ Tradi - tional , วิธีการดั้งเดิมและระบบจะเพียงพอที่จะนำเราผ่านศตวรรษและเกิน .
เหลือขี้สงสัย เติบโตของละครความคิดสร้าง - ing UPS บดใหม่และข้าม pollinating ความคิดกับผู้อื่น เป็นเส้นทางใหม่ที่ผู้นำจะต้องใช้เส้นทางที่นำไปสู่การกระทำที่กล้าหาญที่สร้างมูลค่าใหม่ ก้าวที่กล้า . l

เรายืมความคิดของ ชาร์ลส์ ดาร์วินในกำเนิดของสปีชีส์ไม่ได้มาถึงเต็มรูปแบบจากเทพธิดาแห่งจักรวาล มันมิ - nated จากอิทธิพล ของปู่ ของดาร์วินอีราสมุสดาร์วิน ผู้เขียน zoonomia ; หรือกฎหมายของชีวิตอินทรีย์ใน 1796 . ในหนังสือ อีราสมุสดาร์วินพบว่าพฤติกรรมทางเพศและ compe - tition อาจส่งผลกระทบต่อชนิดเปลี่ยน
ในปี 1971 Ray Tomlinson ทำงานบนอาร์พาเน็ต และบดด้วยเครือข่ายสถานีที่มีอยู่โปรแกรมที่อนุญาตให้ผู้ใช้ในระบบ terminal เดียวกันเพื่อแลกเปลี่ยนข้อความ เขาทำโดยการเขียน
สคริปต์ที่เปิดใช้งานข้อความที่จะแยกแยะระหว่างเครื่องที่แตกต่างกันและกระโดดจากที่หนึ่งไปยังอีก ดังนั้น อินเทอร์เน็ตตาม อีเมล์เกิด .
ทำให้ Steve Jobs กันเป็นไอคอนอุตสาหกรรมคือการรวมกันของนวัตกรรม ความเป็นผู้นำของเขา และบางทีที่สำคัญกว่าความสามารถของเขาที่จะยอมรับความคิดที่ดี ในช่วงปี 1980 ,