Resource-based view evolves from th

Resource-based view evolves from the concept of competitive advantage. A comprehensive framework of
resource-based view had been developed by Jay Barney, which proposed resources as a source of sustainable
competitive advantage (Barney, 1991). Barney (1991, p. 101) defined resources as “all assets, capabilities,
organizational processes, firm attributes, information, knowledge and other resources controlled by a firm that
enable the firm to conceive of and implement strategies that improve its efficiency and effectiveness”. Based on
resource-based view, environmental management accounting practices can be viewed as capabilities by mixing
up organization resources. The resources in this case are environmental management accounting tools or
activities, environmental management systems, physical and monetary environmental-related information, water,
energy and raw materials, environmental management staffs and plant and equipment used in environmental
related activities. By binding up these individual resources, organizations are able to produce superior value. The
values that environmental management accounting practices can deliver include improvement in decision
making (Ferreira et al., 2010; Ranganathan and Ditz, 1996) and cost reduction (Ann, Zailani, & Abd Wahid,
2006; Sulaiman & Mokhtar, 2010). It would also help organizations to increase its efficiency and productivity
(Chiou, Chan, Lettice, & Chung, 2011) and thus, can be translated into improvement in organizational
performance (Ann et al., 2006; Vries et al., 2012).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มุมมองทรัพยากรอยู่เสมอจากแนวคิดของการได้เปรียบเชิงแข่งขัน กรอบที่ครอบคลุมของมุมมองทรัพยากรได้ถูกพัฒนาขึ้น โดยเจย์บาร์นีย์ ซึ่งนำเสนอทรัพยากรที่เป็นแหล่งของความยั่งยืนแข่งขันได้ (บาร์นีย์ 1991) บาร์นีย์ (1991, p. 101) ทรัพยากรที่กำหนดเป็น "สินทรัพย์ทั้งหมด ความสามารถกระบวนการองค์กร แอตทริบิวต์ของบริษัท ข้อมูล ความรู้ และทรัพยากรอื่น ๆ ที่ถูกควบคุม โดยบริษัทที่ให้ยืนยัน การตั้งครรภ์ของใช้กลยุทธ์ที่ปรับปรุงประสิทธิภาพและประสิทธิผลของ" ขึ้นอยู่กับใช้ทรัพยากรดู จัดการสิ่งแวดล้อมปฏิบัติการบัญชีสามารถดูเป็นความสามารถในการผสมค่าทรัพยากรองค์กร ทรัพยากรมีในกรณีนี้เครื่องมือการบัญชีสิ่งแวดล้อม หรือกิจกรรม ระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ทางกายภาพ และการเงินด้านสิ่งแวดล้อมข้อมูล น้ำพลังงาน และวัตถุดิบ พนักงานจัดการสิ่งแวดล้อม และโรงงาน และอุปกรณ์ที่ใช้ในสิ่งแวดล้อมกิจกรรมที่เกี่ยวข้อง องค์กรจะไม่สามารถผลิตค่าห้อง ด้วยการผูกค่าทรัพยากรแต่ละรายการเหล่านี้ ที่ค่าปฏิบัติการบัญชีสิ่งแวดล้อมสามารถส่งรวมถึงปรับปรุงในการตัดสินใจทำ (Ferreira et al., 2010 Ranganathan และ Ditz, 1996) และต้นทุนลด (แอน Zailani และ Abd จุดปี 2006 Sulaiman & Mokhtar, 2010) นอกจากนี้มันยังจะช่วยให้องค์กรเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและผลผลิตของ(Chiou จันทร์ Lettice และ Chung, 2011) และดังนั้น จึง สามารถแปลปรับปรุงในองค์กรประสิทธิภาพ (แอนน์และ al., 2006 Vries et al., 2012)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มุมมองทรัพยากรตามวิวัฒนาการจากแนวคิดของความได้เปรียบในการแข่งขัน กรอบที่ครอบคลุมของมุมมองที่ใช้ทรัพยากรที่ได้รับการพัฒนาโดยเจบาร์นีย์ซึ่งเสนอทรัพยากรที่เป็นแหล่งที่มาของการพัฒนาอย่างยั่งยืนเปรียบในการแข่งขัน(บาร์นีย์, 1991) บาร์นีย์ (1991, น. 101) การกำหนดทรัพยากรที่เป็น "สินทรัพย์ทั้งหมด, ความสามารถในกระบวนการขององค์กรแอตทริบิวต์บริษัท ข้อมูลความรู้และทรัพยากรอื่น ๆ ควบคุมโดย บริษัท ที่ช่วยให้บริษัท ที่จะตั้งครรภ์และการใช้กลยุทธ์ที่ช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพและประสิทธิผลของ" . ขึ้นอยู่กับมุมมองของทรัพยากรที่ใช้จัดการสิ่งแวดล้อมแนวทางปฏิบัติทางบัญชีสามารถดูเป็นความสามารถโดยการผสมขึ้นทรัพยากรองค์กร ทรัพยากรในกรณีนี้มีการจัดการด้านสิ่งแวดล้อมเครื่องมือบัญชีหรือกิจกรรมระบบการจัดการด้านสิ่งแวดล้อมข้อมูลด้านสิ่งแวดล้อมที่เกี่ยวข้องกับทางกายภาพและทางการเงิน, น้ำ, พลังงานและวัตถุดิบบุคคลากรและการจัดการด้านสิ่งแวดล้อมอาคารและอุปกรณ์ที่ใช้ในสิ่งแวดล้อมกิจกรรมที่เกี่ยวข้อง โดยมีผลผูกพันทรัพยากรเหล่านี้แต่ละองค์กรจะสามารถผลิตค่าที่เหนือกว่า ค่าที่การจัดการด้านสิ่งแวดล้อมแนวทางปฏิบัติทางบัญชีสามารถส่งมอบรวมถึงการปรับปรุงในการตัดสินใจทำ (Ferreira et al, 2010;. Ranganathan และ Ditz, 1996) และการลดค่าใช้จ่าย (แอน Zailani และอับดุลวาฮิด, 2006; สุไลมานและ Mokhtar 2010) นอกจากนี้ยังจะช่วยให้องค์กรเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการใช้และการผลิต(ชิว, จัน Lettice และจุง 2011) และทำให้สามารถแปลเป็นองค์กรในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน(แอน et al, 2006;.. ไวริส et al, 2012)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มุมมองฐานทรัพยากร พัฒนาจากแนวคิดความได้เปรียบในการแข่งขัน เป็นกรอบที่ครอบคลุมของ
แนวคิดได้รับการพัฒนาโดยเจย์ บาร์นีย์ ซึ่งเสนอทรัพยากรที่เป็นแหล่งของความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืน
( บาร์นีย์ , 1991 ) บาร์นีย์ ( 2534 , หน้า 101 ) ทรัพยากรที่กำหนดเป็น " สินทรัพย์ ความสามารถ
องค์การ กระบวนการ คุณลักษณะ ข้อมูลบริษัทความรู้และทรัพยากรอื่น ๆ ควบคุมโดย บริษัท ที่ช่วยให้ บริษัท ที่จะบังเกิด
และใช้กลยุทธ์ที่ปรับปรุงประสิทธิภาพ และประสิทธิผล โดย
แนวคิด แนวปฏิบัติทางบัญชีการจัดการด้านสิ่งแวดล้อม สามารถดูได้ตามความสามารถ โดยผสม
ทรัพยากรองค์กร ทรัพยากรในคดีนี้เป็นเครื่องมือการบัญชีเพื่อการจัดการสิ่งแวดล้อมหรือ
กิจกรรมระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม , สิ่งแวดล้อมทางกายภาพ และทางการเงินที่เกี่ยวข้อง , น้ำ ,
พลังงานและวัตถุดิบ , พนักงานการจัดการสิ่งแวดล้อมและพืชและอุปกรณ์ที่ใช้ในสิ่งแวดล้อม
กิจกรรมที่เกี่ยวข้อง โดยผูกพันทรัพยากรบุคคลเหล่านี้ องค์กรที่สามารถสร้างคุณค่าที่เหนือกว่า
ค่าการปฏิบัติการบัญชีเพื่อการจัดการสิ่งแวดล้อมสามารถส่งรวมในการปรับปรุงการตัดสินใจ
า ( Ferreira et al . , 2010 ; แรงแกนาธาน และแปลกจริงๆเลย , 1996 ) และการลดต้นทุน ( แอน zailani &อับดุลวา
, , 2006 ; สุไลมาน& mokhtar , 2010 ) นอกจากนี้ยังจะช่วยให้องค์กรเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ และเพิ่มผลผลิต
( เฉียว ชานชอง &เล็ตติส , , , 2011 ) และ จึงสามารถแปลเป็นในการปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์การ
( แอน et al . , 2006 ; วริส et al . , 2012 )