Questions 1. Why was McNeil's new p

Questions
1. Why was McNeil's new product proposal rejected? Should it have been? Explain.
2. What inferences do you draw from a cash flow statement for 2015? Is a breakdown b divisions useful?
3. What inferences do you draw from the comparative balance sheets and income statements for 2014 and 2015? 4. Evaluate the manner in which Randall and Hubbard have implemented their investment center concept. What pitfalls did they apparently not anticipate?
5. what, if anything, should Randall do now about his investment approach? Divisions
6. Design a balanced scorecard for Consumer, Industrial, and Professional Products of Enager Industries. Be specific for each division.
7. What other advice do you have for Randall and Hubbard?

0/5000

จาก: -

เป็น: -

ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]

คัดลอก!

คำถาม ทำไมถูกปฏิเสธข้อเสนอผลิตภัณฑ์ใหม่ของ McNeil ควรจะได้รับ อธิบาย 2. inferences ที่คุณวาดจากที่งบกระแสเงินสดสำหรับ 2015 คือการแบ่ง หน่วยงาน b มีประโยชน์ 3. inferences สิ่งที่คุณทำวาดจากการเปรียบเทียบงบดุลและงบกำไรขาดทุนสำหรับ 2014 2015 4. ประเมินลักษณะที่แรนดัลและฮับบาร์ดได้ดำเนินแนวคิดศูนย์การลงทุนของพวกเขา ข้อผิดพลาดอะไรได้จะเห็นได้ชัดว่าไม่ได้คาดหวัง 5. หากมีสิ่งใด ควรแรนดัลอย่างไรตอนนี้เกี่ยวกับวิธีการลงทุน ดิวิชั่น 6. ออกแบบ balanced scorecard เพื่อผู้บริโภคอุตสาหกรรม อุตสาหกรรม และมืออาชีพผลิตภัณฑ์ของ Enager เฉพาะสำหรับแต่ละส่วนได้ 7.คำแนะนำอื่น ๆ ที่คุณมีสำหรับแรนดัลและฮับบาร์ด

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]

คัดลอก!

คำถามที่
1 ทำไมข้อเสนอผลิตภัณฑ์ใหม่ของแมคนีลปฏิเสธ? มันควรจะได้รับ? อธิบาย.
2 คุณไม่หาข้อสรุปสิ่งที่วาดจากงบกระแสเงินสดสำหรับปี 2015? เป็นรายละเอียด B ดิวิชั่นประโยชน์หรือไม่
3 คุณไม่หาข้อสรุปสิ่งที่วาดจากงบดุลเปรียบเทียบและงบกำไรขาดทุนสำหรับปี 2014 และปี 2015? 4. การประเมินผลในลักษณะที่แรนดัลและฮับบาร์ดได้ดำเนินการแนวคิดศูนย์ลงทุนของพวกเขา ข้อผิดพลาดอะไรพวกเขาไม่ได้คาดว่าจะเห็นได้ชัด?
5 สิ่งที่ถ้ามีอะไร Randall ควรทำในขณะนี้เกี่ยวกับวิธีการลงทุนของเขา? ดิวิชั่น
6 ออกแบบดุลยภาพสำหรับผู้บริโภคอุตสาหกรรมและผลิตภัณฑ์ระดับมืออาชีพของ Enager อุตสาหกรรม จะเฉพาะเจาะจงสำหรับแต่ละส่วน.
7 สิ่งใดที่คุณคำแนะนำอื่น ๆ ที่มีสำหรับแรนดัลและฮับบาร์ด?

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]

คัดลอก!

คำถาม1 . ทำไมแมคนีลสินค้าใหม่ของข้อเสนอถูกปฏิเสธ ? มันควรจะได้รับ ? อธิบาย2 . แล้วสรุปคุณวาดจากงบกระแสเงินสดสำหรับ 2015 ? คือการแบ่ง B แผนกเป็นประโยชน์3 . แล้วสรุปคุณวาดจากแผ่นเปรียบเทียบดุล งบกำไรขาดทุน สำหรับปี 2014 และ 2015 ? 4 . ประเมินในลักษณะใด และแรน ฮับบาร์ด ได้ใช้แนวคิดศูนย์การลงทุนของพวกเขา สิ่งที่ผิดพลาดที่พวกเขาไม่ได้คาดหวัง ?5 . แล้วถ้ามีอะไรควรทำตอนนี้ เกี่ยวกับ แรนแนวทางการลงทุนของเขา ฝ่าย6 . ออกแบบดุลยภาพของผู้บริโภค อุตสาหกรรม และผลิตภัณฑ์ที่มืออาชีพของอุตสาหกรรม enager . เฉพาะเจาะจงสำหรับแต่ละแผนก7 . มีคำแนะนำอื่นๆ ที่คุณมีให้และแรน Hubbard ?

การแปล กรุณารอสักครู่..

ภาษาอื่น ๆ

การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.