Claris's ambition became its undoin

Claris's ambition became its undoing. Campbell and his team were frustrated with Apple's inability to grow sales volume. Apple was more concerned with high margins than market share, and Claris had saturated the Macintosh market. As the company prepared for an IPO in 1990, Claris revealed a controversial growth strategy to enter the Windows applications market. When Apple executives became aware of this strategy. they were unhappy. They worried that Claris would make Microsoft's Windows more attractive than its own Macintosh. To Claris's dismay, Apple decided to exercise its option to spin Claris back inside. Apple tried to retain the executive team, but within months its members had all dispersed
to start new companies. Claris remains a whole-owned subsidiary or Apple today with no significant impact on the greater applications market.
In this decade, it is interesting to contrast the Claris saga with that of Apple’s iPod. The recent revitalization of Apple is dependent on entrepreneurial efforts to build the iPod into an entire line of breakout consumer products, including wireless versions, portable media devices, and home network products.
In 2008, Apple launched the iPhone. It combines the features of an iPod with a smart phone. Apple has successfully become a collection of corporate technology ventures that often redefine and recreate their business. What did Apple learn from the Claris experience?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความใฝ่ฝันของ Claris กลายเป็น การยกเลิก Campbell และทีมของเขาก็ผิดหวังกับของ Apple ไม่สามารถเจริญเติบโตปริมาณการขาย แอปเปิ้ลห่วงขอบสูงกว่าส่วนแบ่งการตลาด และ Claris มีอิ่มตัวตลาด Macintosh เป็นบริษัทเตรียมไว้สำหรับการเสนอขายหุ้นในปี 1990, Claris เปิดเผยกลยุทธ์การเจริญเติบโตแย้งเพื่อป้อนตลาดการใช้งาน Windows เมื่อผู้บริหาร Apple เริ่มตระหนักถึงกลยุทธ์นี้ พวกไม่มีความสุข พวกเขากังวลว่า Claris จะทำให้ Windows ของ Microsoft ดึงดูดมากกว่าแมคของตนเอง การกังวลของ Claris, Apple ตัดสินใจที่จะออกกำลังกายของตัวเลือกการหมุน Claris กลับไปภายใน แอปเปิ้ลพยายามรักษาทีมบริหาร แต่เดือน สมาชิกมีทั้งหมดกระจาย การเริ่มต้นใหม่บริษัท Claris ยังคง แอปเปิ้ลหรือบริษัทในเครือเป็นเจ้าของทั้งหมดวันนี้ มีไม่ส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญในตลาดงานมากขึ้น ในทศวรรษนี้ เป็นที่น่าสนใจความคมชัดกะ Claris กับ iPod ของ Apple คุ้มค่าล่าสุดของ Apple จะขึ้นอยู่กับผู้ประกอบการพยายามสร้าง iPod มีบรรทัดทั้งหมดของฝ่าวงล้อมสินค้าอุปโภคบริโภค รุ่นไร้สาย อุปกรณ์สื่อแบบพกพา และเครือข่ายภายในบ้านผลิตภัณฑ์ แอปเปิ้ลเปิดตัว iPhone ในปี 2008 จะรวมลักษณะการทำงานของ iPod กับสมาร์ทโฟน แอปเปิ้ลได้สำเร็จกลายเป็น กลุ่มของกิจการของบริษัทเทคโนโลยีที่กำหนด และสร้างธุรกิจของพวกเขามักจะ อะไรไม่ได้แอปเปิ้ลเรียนรู้จากประสบการณ์ Claris

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความใฝ่ฝัน Claris กลายเป็นความหายนะของมัน แคมป์เบลและทีมงานของเขาได้รับผิดหวังกับการไร้ความสามารถของแอปเปิ้ลที่จะเติบโตของปริมาณการขาย แอปเปิ้ลเป็นกังวลมากขึ้นมีอัตรากำไรที่สูงกว่าส่วนแบ่งการตลาดและ Claris ได้อิ่มตัวตลาดแมคอินทอช เป็น บริษัท ที่จัดทำขึ้นเพื่อเสนอขายหุ้น IPO ในปี 1990 Claris เปิดเผยกลยุทธ์การเติบโตของความขัดแย้งที่จะเข้าสู่ตลาดการใช้งาน Windows เมื่อผู้บริหารแอปเปิ้ลเริ่มตระหนักถึงกลยุทธ์นี้ พวกเขามีความสุข พวกเขากังวลว่า Claris จะทำให้ไมโครซอฟท์วินโดวส์น่าสนใจกว่าแมคอินทอชของตัวเอง เพื่อความกลัว Claris ของแอปเปิ้ลตัดสินใจที่จะใช้สิทธิในการหมุน Claris กลับเข้าไปข้างใน แอปเปิ้ลพยายามที่จะรักษาทีมผู้บริหาร แต่ภายในเดือนสมาชิกที่ได้แยกย้ายกันไปทุก
ที่จะเริ่มต้น บริษัท ใหม่ Claris ยังคงเป็น บริษัท ในเครือทั้งที่เป็นเจ้าของหรือแอปเปิ้ลในวันนี้กับไม่มีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญในตลาดการใช้งานมากขึ้น.
ในทศวรรษนี้เป็นที่น่าสนใจเพื่อความคมชัดเทพนิยาย Claris กับที่ของแอปเปิ้ลไอพอด ฟื้นฟูล่าสุดของแอปเปิ้ลจะขึ้นอยู่กับความพยายามของผู้ประกอบการในการสร้างไอพอดเป็นสายทั้งหมดของสินค้าอุปโภคบริโภคที่แหกคุกรวมทั้งรุ่นไร้สาย, อุปกรณ์สื่อแบบพกพาและผลิตภัณฑ์เครือข่ายภายในบ้าน.
ในปี 2008 แอปเปิ้ลเปิดตัว iPhone มันรวมคุณสมบัติของ iPod กับโทรศัพท์สมาร์ท แอปเปิ้ลได้กลายเป็นที่ประสบความสำเร็จในการเก็บรวบรวมกิจการเทคโนโลยีขององค์กรที่มักจะกำหนดและสร้างธุรกิจของพวกเขา สิ่งที่แอปเปิ้ลไม่ได้เรียนรู้จากประสบการณ์ Claris?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คลาริส คือกลายเป็นของมันเปลี่ยนไปด้วย แคมป์เบลและทีมงานของเขากำลังหงุดหงิดกับ Apple ไม่สามารถที่จะเติบโตยอดขาย แอปเปิ้ลเป็นกังวลมากขึ้นกับขอบสูงมากกว่าส่วนแบ่งตลาด และคลาริสได้อิ่มตัวตลาดแมคอินทอช . ขณะที่บริษัทเตรียม IPO ในปี 1990 คลาริสเปิดเผยกลยุทธ์การระบุตลาดการใช้งาน Windowsเมื่อผู้บริหารแอปเปิ้ลเริ่มตระหนักถึงของกลยุทธ์นี้ พวกเขาไม่มีความสุข พวกเขากังวลว่าคลาริสจะทำให้ Microsoft Windows มีเสน่ห์มากกว่าแมคอินทอชของตัวเอง กับคลาริสก็ตกใจ , แอปเปิ้ลตัดสินใจที่จะออกกำลังกายของตัวเลือกที่จะปั่นคลาริสกลับเข้าไปข้างใน แอปเปิ้ลพยายามที่จะรักษาทีมผู้บริหาร แต่ภายในเดือนของสมาชิกทั้งหมดกระจาย
เริ่มต้น บริษัท ใหม่คลาริส ยังคงเป็นบริษัทในเครือเป็นเจ้าของทั้งหมดหรือแอปเปิ้ลในวันนี้ กับไม่พบผลกระทบต่อการใช้งานมากกว่าตลาด .
ในทศวรรษนี้ มันเป็นที่น่าสนใจเพื่อความคมชัด Saga คลาริสกับของ Apple iPod การฟื้นฟูล่าสุดของแอปเปิ้ลจะขึ้นอยู่กับความพยายามของผู้ประกอบการที่จะสร้าง iPod เป็นสายทั้งหมดของผลิตภัณฑ์เพื่อผู้บริโภคเปลี่ยน รวมทั้งรุ่นไร้สายอุปกรณ์สื่อแบบพกพา และเครือข่ายผลิตภัณฑ์บ้าน .
ใน 2008 , แอปเปิ้ลเปิดตัว iPhone มันรวมคุณสมบัติของ iPod กับโทรศัพท์สมาร์ท แอปเปิ้ลได้กลายเป็นคอลเลกชันขององค์กรเทคโนโลยีกิจการที่มักจะกำหนดและสร้างธุรกิจของพวกเขา แอปเปิ้ลได้เรียนรู้อะไรจากประสบการณ์คลาริส ?