Internal FactorsManagement capabili

Internal Factors
Management capabilities are of primary
concern in preventing restaurant
failure. Haswell and Holmes reported
“managerial inadequacy, incompetence,
inefficiency, and inexperience to be a
consistent theme [in] explaining smallbusiness
failures.”23 Poor management can
be connected to “poor financial conditions,
inadequate accounting records, limited
access to necessary information, and
lack of good managerial advice.”24 Other
internal factors affecting failure rates of
restaurants include poor product, internal
relationships, financial volatility, organizational
culture, internal and external
marketing, and the physical structure and
organization of the business. Managers’
“inability to manage rapid growth and
change” can lead to business failure, concluded
Hambrick and Crozier.25 Sharlit
wrote, “The root causes of many business
problems and failures lie in the executives’
own personality traits,”26 while Sull commented
that managers may suffer from
“active inertia.”27
Makridakis believes that corporations
fail due to “organizational arteriosclerosis,”
overutilization or underutilization of
new technology, poor judgment in risk
taking, overextending resources and capabilities,
being overly optimistic, ignoring
or underestimating competition, being
preoccupied with the short term, believing
in quick fixes, relying on barriers to entry,
and overreacting to problems.28 West and
Olsen determined five strategic factors
used to determine the grand strategy of a
firm. The management or owner’s strategic
positioning has a strong influence on a
business’s success.29 In agreement, Lee
stated, “The most important criterion for
success . . . is management. Managers . . .
direct the marketing, oversee product
quality and standardization, and decide
when and how to adapt.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปัจจัยภายในความสามารถในการจัดการเป็นหลักเกี่ยวข้องในการป้องกันอาหารความล้มเหลว Haswell และโฮลมส์รายงาน"จัดการ inadequacy, incompetenceinefficiency และ inexperience จะเป็นชุดรูปแบบที่สอดคล้องกัน [ใน] อธิบาย smallbusinessความล้มเหลว"สามารถจัดการดี 23เชื่อมต่อกับ "เงื่อนไขทางการเงินไม่ดีบันทึกทางบัญชีไม่เพียงพอ จำกัดการเข้าถึงข้อมูลที่จำเป็น และขาดการแนะนำการบริหารจัดการที่ดี"24 กันปัจจัยภายในที่มีผลต่ออัตราความล้มเหลวร้านรวมสินค้าดี ภายในความสัมพันธ์ ความผันผวนทางการเงิน องค์กรวัฒนธรรม ภายใน และภายนอกการตลาด และโครงสร้างทางกายภาพ และองค์กรของธุรกิจ ของผู้จัดการ"ไม่สามารถจัดการการเติบโตอย่างรวดเร็ว และเปลี่ยน"สามารถนำไปสู่ความล้มเหลวของธุรกิจ สรุปHambrick และ Crozier.25 Sharlitเขียน "ต้นตอของหลายธุรกิจปัญหาและความล้มเหลวอยู่ในผู้บริหารลักษณะบุคลิกภาพของตนเอง "26 ในขณะที่ความเห็น Sullให้ผู้จัดการอาจทรมานจาก"ใช้แรงเฉื่อย"27Makridakis เชื่อที่บริษัทสอบ "องค์กร arteriosclerosis,"overutilization หรือ underutilization ของเทคโนโลยีใหม่ พิพากษาไม่ดีในความเสี่ยงการ overextending ทรัพยากรและความสามารถถูกเกินไปในเชิงบวก ละเว้นหรือเราแข่งขันมัวแต่ระยะสั้น เชื่อในการแก้ไขอย่างรวดเร็ว อาศัยอุปสรรครายการและสู่ overreacting เพื่อ problems.28 ตะวันตก และOlsen determined five strategic factorsused to determine the grand strategy of afirm. The management or owner’s strategicpositioning has a strong influence on abusiness’s success.29 In agreement, Leestated, “The most important criterion forsuccess . . . is management. Managers . . .direct the marketing, oversee productquality and standardization, and decidewhen and how to adapt.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัจจัยภายใน
ความสามารถในการบริหารจัดการที่มีหลัก
ความกังวลในการป้องกันการร้านอาหาร
ความล้มเหลว แฮสและโฮล์มส์รายงาน
"ความไม่เพียงพอในการบริหารจัดการ, การไร้ความสามารถ,
ความไร้ประสิทธิภาพและขาดประสบการณ์ที่จะเป็น
รูปแบบที่สอดคล้อง [ใน] SmallBusiness อธิบาย
ความล้มเหลว. "23 การจัดการที่ไม่ดีสามารถ
เชื่อมต่อกับ "เงื่อนไขทางการเงินที่ไม่ดี,
การบันทึกบัญชีไม่เพียงพอ จำกัด
การเข้าถึงข้อมูลที่จำเป็นและ
ขาดคำแนะนำการบริหารจัดการที่ดี. "24 อื่น ๆ
ปัจจัยภายในที่มีผลต่ออัตราความล้มเหลวของ
ร้านอาหารรวมถึงผลิตภัณฑ์ที่ไม่ดีภายใน
ความสัมพันธ์กับความผันผวนทางการเงินขององค์กร
วัฒนธรรมภายในและภายนอก
การตลาดและโครงสร้างทางกายภาพและ
องค์กรของธุรกิจ ผู้จัดการ '
"ไม่สามารถที่จะจัดการกับการเติบโตอย่างรวดเร็วและ
เปลี่ยน "สามารถนำไปสู่ความล้มเหลวของธุรกิจสรุป
Hambrick และ Crozier.25 Sharlit
เขียน "รากเหง้าของธุรกิจจำนวนมาก
ปัญหาและความล้มเหลวอยู่ในผู้บริหาร '
ลักษณะบุคลิกภาพของตัวเอง "26 ขณะที่ Sull แสดงความคิดเห็น
ที่ผู้จัดการอาจได้รับจาก
"แรงเฉื่อยที่ใช้งาน." 27
Makridakis เชื่อว่า บริษัท
ล้มเหลวเนื่องจาก "ภาวะหลอดเลือดองค์กร"
overutilization หรือนําของ
เทคโนโลยีใหม่ตัดสินที่ไม่ดีในความเสี่ยง
การ, overextending ทรัพยากรและความสามารถใน
การเป็นแง่ดีเกินไปไม่สนใจ
หรือประเมินการแข่งขัน ถูก
หมกมุ่นอยู่กับระยะสั้นเชื่อว่า
ในการแก้ไขอย่างรวดเร็วอาศัยอุปสรรคที่รายการ
และ overreacting เพื่อ problems.28 เวสต์และ
โอลเซ่นกำหนดห้าปัจจัยเชิงกลยุทธ์
ใช้ในการกำหนดกลยุทธ์ที่ยิ่งใหญ่ของ
บริษัท การจัดการเชิงกลยุทธ์หรือเจ้าของ
ตำแหน่งที่มีอิทธิพลต่อ
success.29 ธุรกิจในข้อตกลงลี
กล่าวว่า "เกณฑ์ที่สำคัญที่สุดสำหรับ
ความสำเร็จ . . คือการจัดการ ผู้จัดการ . .
การตลาดทางตรง, ดูแลสินค้า
ที่มีคุณภาพและมาตรฐานและตัดสินใจ
เมื่อใดและอย่างไรที่จะปรับตัว. "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปัจจัยภายในเป็นหลัก

การจัดการความสามารถในการป้องกันปัญหาร้านอาหาร
ความล้มเหลว และแฮสเวลโฮล์มส์รายงาน
" การบริหารที่ขาดประสิทธิภาพ และการไร้ความสามารถ ,
, , ขาดประสบการณ์ที่จะเป็น
[ ธีม ] อธิบายสอดคล้องกันในความล้มเหลว smallbusiness
.
" 23 การจัดการที่ดีสามารถจะเชื่อมต่อกับ " เงื่อนไขทางการเงินที่ยากจน ไม่กัด

บันทึกบัญชี ,การเข้าถึงข้อมูลที่จำเป็น และการขาดการจัดการที่ดีของคำแนะนำ

" 24 อื่นภายในปัจจัยของความล้มเหลวอัตรา
ร้านอาหาร รวมถึงผลิตภัณฑ์ที่ยากจนภายใน
ความสัมพันธ์ การเงิน ความผันผวน วัฒนธรรมองค์การ

การตลาดทั้งภายในและภายนอกและโครงสร้างทางกายภาพและ
องค์กรของธุรกิจ ผู้จัดการ '
" ไม่สามารถจัดการกับการเจริญเติบโตอย่างรวดเร็วและ
เปลี่ยน " จะนำไปสู่ความล้มเหลวทางธุรกิจ , สรุปและ sharlit

hambrick crozier.25 เขียนไว้ว่า " สาเหตุของหลายธุรกิจ
ปัญหาและความล้มเหลวอยู่ในตนเองบุคลิกภาพผู้บริหาร '
" 26 ในขณะที่เทค 1 ความเห็นที่ผู้จัดการอาจประสบจาก

" ปราดเปรียวความเฉื่อย " 27

makridakis เชื่อว่าองค์กรล้มเหลวเนื่องจาก " องค์การลูกหลวง "

underutilization overutilization หรือของเทคโนโลยีใหม่ , การตัดสินที่ไม่ดีในการ overextending ความสามารถทรัพยากรความเสี่ยง
, ,

ถูกคาดหวังมากเกินไป ละเลย หรือมองข้ามการแข่งขันถูก
หมกมุ่นกับระยะสั้น เชื่อ
ในการแก้ไขอย่างรวดเร็ว , อาศัยอุปสรรคที่รายการเพื่อ problems.28 เว่อร์
, และตะวันตก และกำหนดยุทธศาสตร์ 5 ด้าน โอลเซ่น

ใช้กำหนด แกรนด์กลยุทธ์ของ
บริษัทผู้บริหารหรือเจ้าของตำแหน่งเชิงกลยุทธ์

ได้มีอิทธิพลในธุรกิจ success.29 ในข้อตกลง , ลี
กล่าวว่า " เกณฑ์ที่สำคัญที่สุดสำหรับ
ความสำเร็จ . . . . . . . คือการจัดการ ผู้จัดการ . . . . . . .
โดยตรงการตลาด ดูแลคุณภาพและมาตรฐานสินค้า

และตัดสินใจเมื่อและวิธีการปรับตัว "