Four business days after the close

Four business days after the close of every month, each plant submitted a report
showing budgeted and actual results. Once these reports were received, corporate management
reviewed the variances for those items where figures exceeded budgetary amounts, thus
requiring plant managers to explain only the areas in which budgeted targets had not been met.
The focus was on net sales, including price and mix changes, gross margin, and standard manufacturing costs.
The budgeted and actual information submitted is summarized in Exhibit 2.
Supplemental information was provided by supporting documents (see Exhibit 3). Both reports were consolidated for each division and for the entire company, and distributed the next day.
The fixed costs were examined to see if the plants had carried out their various
programs, if the programs had met budgeted costs, and if the results were in line with
expectations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สี่วันหลังจากปิดของทุกเดือน แต่ละโรงงานส่งรายงานแสดงผลตามจริง และตามงบประมาณ เมื่อรายงานเหล่านี้ได้จัดการรับ องค์กรผลต่างของสินค้าที่ตัวเลขเกินยอดเงินงบประมาณ ดังนั้นการตรวจสอบต้องการผู้จัดการโรงงานจะอธิบายเฉพาะส่วนที่ได้รับงบประมาณเป้าหมายได้ไม่ตรงตามโฟกัสเป็นการขายสุทธิ รวม ทั้งการเปลี่ยนแปลงราคาและส่วนผสม กำไร ต้นทุนการผลิตที่มาตรฐานมีสรุปข้อมูลตามจริง และตามงบประมาณที่ส่งในการจัดแสดง 2ข้อมูลเพิ่มเติมได้จัดเตรียมไว้ (ดูนิทรรศการ 3) เอกสารประกอบ รายงานทั้งสองถูกรวม สำหรับแต่ละส่วน และทั้งบริษัท และกระจายในวันถัดไปต้นทุนคงที่ถูกตรวจสอบเพื่อดูถ้าพืชมีดำเนินการต่าง ๆโปรแกรม โปรแกรมได้ตามงบประมาณค่าใช้จ่าย และถ้าผลลัพธ์ที่ได้กับความคาดหวัง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สี่วันทำการหลังจากปิดของทุกเดือนแต่ละโรงงานส่งรายงาน
แสดงผลการงบประมาณและที่เกิดขึ้นจริง เมื่อรายงานเหล่านี้ได้รับการจัดการองค์กร
การตรวจสอบความแปรปรวนสำหรับรายการเหล่านั้นที่ตัวเลขเกินจำนวนเงินงบประมาณจึง
กำหนดให้ผู้จัดการโรงงานที่จะอธิบายเฉพาะพื้นที่ที่งบประมาณเป้าหมายที่ไม่ได้รับการตอบสนอง.
โฟกัสอยู่กับการขายสุทธิรวมทั้งราคาและผสมเปลี่ยนแปลง อัตรากำไรขั้นต้นและต้นทุนการผลิตมาตรฐาน.
งบประมาณและข้อมูลที่เกิดขึ้นจริงที่ส่งสรุปในการจัดแสดง 2.
ข้อมูลเพิ่มเติมได้โดยเอกสารประกอบ (ดู Exhibit 3) รายงานทั้งสองได้รวมสำหรับแต่ละส่วนและสำหรับทั้ง บริษัท และจัดจำหน่ายในวันถัดไป.
ค่าใช้จ่ายคงที่มีการตรวจสอบเพื่อดูว่าพืชมีการดำเนินการต่างๆของพวกเขา
โปรแกรมถ้าโปรแกรมได้พบค่าใช้จ่ายงบประมาณและถ้าผลที่ได้ใน สอดคล้องกับ
ความคาดหวัง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สี่วันหลังจากปิดทุกเดือน แต่ละโรงงาน ส่งรายงานงบประมาณจริงและแสดงผลลัพธ์ เมื่อรายงานเหล่านี้ได้รับการจัดการของ บริษัทตรวจสอบความแปรปรวนสำหรับรายการเหล่านั้นที่ตัวเลขเกินงบประมาณมาก ดังนั้นโดยผู้จัดการโรงงานจะอธิบายเฉพาะพื้นที่ที่งบประมาณเป้าหมายก็ไม่ได้เจอกันโฟกัสอยู่บนขายสุทธิ รวมทั้งราคาและผสมการเปลี่ยนแปลงกำไรขั้นต้น และมาตรฐานการผลิต ต้นทุนงบประมาณจริงและข้อมูลที่ส่ง ได้สรุปไว้ในนิทรรศการ 2ข้อมูลเพิ่มเติมโดยเอกสารสนับสนุน ( เห็นมี 3 ) ทั้งรายงานงบการเงินรวมสำหรับแต่ละส่วนและสำหรับทั้ง บริษัท และในวันถัดไปที่กระจายต้นทุนคงที่และตรวจสอบเพื่อดูว่าพืชมีการดําเนินการของต่าง ๆโปรแกรม ถ้าโปรแกรมเจองบประมาณค่าใช้จ่าย และหากผลสอดคล้องกับความคาดหวัง