Ask Chicagoans about their most pop

Ask Chicagoans about their most popular local businesses, and you likely will receive answers such as Billy Goat Tavern (founded in 1934 and made famous in the 1970s in Saturday Night Live skits featuring Bill Murray and John Belushi), Ed Debevick's (a series of 1950s-style diners), and Second City.

Second City has been North America's premiere live improvisational and sketch comedy theater company for the past 50 years. Many famous stars began their careers at Second City, including John Candy, Tina Fey, Mike Myers, Eugene Levy, and Bill Murray. More than just Second City Television (SCTV, Second City includes training centers national touring companies, media and entertainment offshoots, and a corporate communication division. As you might imagine, Second City is an entrepreneurial organiza- tion, as evidenced most recently by its decision to provide comedy theater aboard Norwegian Cruise Line ships. Given the nature of its businesses, Second City is extremely dependent on overhead costs. These overhead costs must be allocated to each business to create accurate budgets, which is followed by variance analyses when actual over- head costs are very different from budgeted overhead costs. Its fixed overhead costs are associated with capacity and, as such, relate more to its home and resident stages in Chicago, Toronto, Las Vegas, Denver, and Detroit, rather than to its traveling shows. Examples of Second City's fixed overhead costs include salaries, stage and other facilities rent, facilities maintenance, depreciation, taxes, and insurance. These overhead costs then are assigned to individual business budgets by using allocation bases such as square footage, number of employees, and percentage of earnings. Second City then uses overhead cost variances to "red flag" potential problems that might not be self- correcting and need managerial attention.

For example, Second City Theatricals might have a slow year because the producers are too busy with other ven- tures to mount a new production, while at the same time, the Second City Training Center might have a surge in enrollment. Such a scenario likely would lead Second City financial executives to shift some assigned overhead costs from the theatrical business to the training centerbusiness. Also, Second City uses flexible budgeting to adjustbudgets for its businesses that experience sporadic volumes, such as the seasonality present in some of its traveling and cruise
activities. While the managerial accountants likely do not intentionally provide too many jokes, they do provide the critical function of budgeting and examining variances for overhead costs, which allows the comic talent of Second City to continue to do what itdoes best-make us laugh!

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ถาม Chicagoans เกี่ยวกับธุรกิจในท้องถิ่นของตนนิยม และคุณอาจจะได้รับคำตอบเช่นบิลลี่แพะทาเวิร์น (ก่อตั้งใน 1934 และมีชื่อเสียงในทศวรรษ 1970 ในคืนวันเสาร์สดบิลเมอร์เรย์และจอห์น Belushi), Ed Debevick ของ (ชุดเดแบบมินิ), และสองเมือง

เมืองสองแล้วอเมริกาเหนือปฐมทัศน์สด improvisational และร่างตลกภาพยนตร์บริษัทปี 50 ผ่านมา ดาวที่มีชื่อเสียงจำนวนมากเริ่มอาชีพของพวกเขาที่สองเมือง จอห์นแคนดี้ Fey ที ไมค์ไมเออร์ Eugene Levy และบิลเมอร์เรย์ มากกว่าสองเมืองโทรทัศน์ SCTV เมืองสองรวมศูนย์ฝึกอบรมแห่งชาติท่องเที่ยวบันเทิง และสื่อ บริษัท offshoots และฝ่ายสื่อสารองค์กร คุณอาจจินตนาการ สองเมืองเป็นการมอง organiza-สเตรชัน เป็นเป็นหลักฐานล่าสุด โดยตัดสินใจให้โรงละครตลกบนเรือเรือรายการล่องเรือนอร์เวย์ กำหนดลักษณะของธุรกิจของ สองเมืองมีมากขึ้นอยู่กับต้นทุนค่าโสหุ้ย จ่ายเหล่านี้ต้องถูกปันส่วนให้แต่ละธุรกิจจะสร้างงบประมาณถูกต้อง ซึ่งจะตาม ด้วยการวิเคราะห์ผลต่างเมื่อต้นทุนมากกว่าหัวจริงมีความแตกต่างจากต้นทุนค่าใช้จ่ายในงบประมาณ จ่ายคงเกี่ยวข้องกับกำลังการผลิต แล้ว เช่น เกี่ยวข้องมากขึ้น กับระยะของบ้าน และมีถิ่นที่อยู่ ในชิคาโก้ โตรอนโต ลาสเวกัส เดนเวอร์ ดีทรอยต์ ไม่ ใช่แสดงการเดินทาง ตัวอย่างของสองเมืองจ่ายต้นทุนคงที่ได้แก่เงินเดือน ขั้นตอน และสิ่งอำนวยความสะดวกในการให้เช่า บำรุงรักษาสิ่งอำนวยความสะดวก เสื่อม ภาษี และอื่น ๆ ประกัน เหล่านี้จ่ายแล้วกำหนดให้กับรายการงบประมาณ โดยใช้ฐานการปันส่วนตารางฟุต จำนวนพนักงาน และเปอร์เซ็นต์ของกำไร เมืองสองแล้วใช้ค่าใช้จ่ายในต้นทุนผลต่างจาก "ธงแดง" ปัญหาที่ตนเองแก้ไขและต้องจัดการความสนใจ

ตัวอย่าง Theatricals เมืองสองอาจปีช้าเนื่องจากผู้ผลิตไม่ มี tures เวนอื่น ๆ กำหนดผลิตใหม่ ในขณะเวลาเดียวกัน สองเมืองฝึกอบรมอาจมีไฟกระชากในการลงทะเบียนได้ สถานการณ์ดังกล่าวน่าจะนำเมืองสองผู้บริหารทางการเงินจะเปลี่ยนบางกำหนดจ่ายจากธุรกิจละครเพื่อ centerbusiness ฝึกอบรม ยัง สองห้องใช้งบประมาณแบบยืดหยุ่นเพื่อ adjustbudgets ของธุรกิจที่มีวอลุ่ม เช่น seasonality อยู่ในบางส่วนของการเดินทางของประสบการณ์ และครู
กิจกรรม ในขณะที่บัญชีบริหารอาจไม่ตั้งใจให้ตลกมากเกินไป พวกเขายังมีฟังก์ชันสำคัญของงบประมาณ และตรวจสอบผลต่างสำหรับจ่าย ให้พรสวรรค์การ์ตูนสองเมืองต้องการจะทำอะไร itdoes ส่วนทำให้เราหัวเราะ !

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขอ Chicagoans เกี่ยวกับธุรกิจของพวกเขาได้รับความนิยมมากที่สุดในท้องถิ่นและคุณอาจจะได้รับคำตอบเช่นแพะตัวผู้โรงเตี๊ยม (ก่อตั้งขึ้นในปี 1934 และทำให้เป็นที่รู้จักในปี 1970 ในคืนวันเสาร์การละเล่นสดที่มีบิลเมอร์เรและจอห์นเบลูชี), เอ็ด Debevick ของ (ชุดของปี 1950 สไตล์ไดเนอร์ส) และสองเมืองสองเมืองได้รับของทวีปอเมริกาเหนือรอบปฐมทัศน์สดยิ่งและร่างคณะละครตลกสำหรับที่ผ่านมา 50 ปี ดาวที่มีชื่อเสียงหลายคนเริ่มอาชีพของพวกเขาที่สองซิตีรวมทั้งจอห์นแคนดี้, ทีน่าแปลกไมค์ไมเออร์, ยูจีนเลวี่และบิลเมอร์เร มากกว่าเพียงแค่สองโทรทัศน์เมือง (SCTV สองเมืองรวมถึงศูนย์ฝึกอบรมแห่งชาติ บริษัท ท่องเที่ยวสื่อและหน่อบันเทิงและการสื่อสารขององค์กรส่วน. ในขณะที่คุณอาจคิด Second City เป็นผู้ประกอบการองค์การเป็นหลักฐานส่วนใหญ่เมื่อเร็ว ๆ นี้โดยการตัดสินใจของ เพื่อให้ละครตลกบนเรือล่องเรือแถวนอร์เวย์. กำหนดลักษณะของธุรกิจของสองเมืองเป็นอย่างมากขึ้นอยู่กับต้นทุนค่าใช้จ่าย. ค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่ายเหล่านี้จะต้องได้รับการจัดสรรให้กับแต่ละธุรกิจในการสร้างงบประมาณที่ถูกต้องซึ่งจะตามมาด้วยความแปรปรวนที่เกิดขึ้นจริงเมื่อวิเคราะห์มากกว่า ค่าใช้จ่ายในหัวมีความแตกต่างจากค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่ายงบประมาณ. ต้นทุนค่าใช้จ่ายคงที่ของมันที่เกี่ยวข้องกับกำลังการผลิตและเป็นเช่นนี้มีความสัมพันธ์มากขึ้นเพื่อบ้านและขั้นตอนที่อาศัยอยู่ในชิคาโก, โตรอนโต, ลาสเวกัส, เดนเวอร์, ดีทรอยต์มากกว่าที่จะแสดงให้เห็นถึงการเดินทางของ . ตัวอย่างที่สองของเมืองต้นทุนค่าใช้จ่ายคงที่รวมถึงเงินเดือนขั้นตอนและสิ่งอำนวยความสะดวกอื่น ๆ ให้เช่าสิ่งอำนวยความสะดวกในการบำรุงรักษาค่าเสื่อมราคาภาษีและการประกันภัย ต้นทุนค่าใช้จ่ายเหล่านี้แล้วได้รับการกำหนดงบประมาณของแต่ละธุรกิจโดยใช้ฐานการจัดสรรเช่นวิดีโอสแควร์จำนวนพนักงานและอัตราร้อยละของรายได้ Second City แล้วใช้ความแปรปรวนต้นทุนค่าใช้จ่ายในการ "ธงแดง" ปัญหาที่มีศักยภาพที่อาจจะไม่ได้แก้ไขด้วยตนเองและต้องให้ความสนใจการจัดการตัวอย่างเช่น Second City ฎกรรมอาจจะเป็นปีที่ช้าเนื่องจากผู้ผลิตมากเกินไปยุ่งกับเวนคัมภีร์อื่น ๆ ที่จะติด การผลิตใหม่ในขณะที่ในเวลาเดียวกันที่ศูนย์ฝึกอบรม Second City อาจจะมีไฟกระชากในการลงทะเบียนเรียน สถานการณ์ดังกล่าวมีแนวโน้มที่จะนำไปสู่สองเมืองผู้บริหารการเงินที่จะเปลี่ยนค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่ายบางส่วนที่ได้รับมอบหมายจากธุรกิจละคร centerbusiness การฝึกอบรม นอกจากนี้ที่สองเมืองใช้ความยืดหยุ่นในการจัดทำงบประมาณ adjustbudgets สำหรับธุรกิจที่มีประสบการณ์ปริมาณระยะ ๆ เช่นในปัจจุบันตามฤดูกาลในบางส่วนของการเดินทางและการล่องเรือของกิจกรรม ในขณะที่นักบัญชีบริหารจะไม่ได้ตั้งใจให้ตลกมากเกินไปที่พวกเขาจะให้การทำงานที่สำคัญของงบประมาณและการตรวจสอบความแปรปรวนสำหรับค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่ายซึ่งจะช่วยให้คนที่มีพรสวรรค์การ์ตูนของสองเมืองจะยังคงทำสิ่งที่ดีที่สุด itdoes ทำให้เราหัวเราะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ถาม chicagoans เกี่ยวกับธุรกิจของพวกเขาที่นิยมมากที่สุดในท้องถิ่นและคุณอาจจะได้รับคำตอบ เช่น แพะตัวผู้โรงเตี๊ยม ( ก่อตั้งขึ้นในปี 1934 และทำให้มีชื่อเสียงในทศวรรษในคืนวันเสาร์อยู่ตามเนื้อเรื่อง บิล เมอร์เรย์ และ จอห์น เบลลุชชี่ ) , เอ็ด debevick ( ชุด 1950 สไตล์ไดเนอร์ส ) และเมือง 2 .

เมืองที่สองที่ได้รับอยู่รอบปฐมทัศน์ของอเมริกาเหนือและ บริษัท โรงละครตลกร่าง improvisational สำหรับที่ผ่านมา 50 ปี ดาวที่มีชื่อเสียงหลายคนเริ่มอาชีพของพวกเขาที่เมืองที่สอง ได้แก่ จอห์น แคนดี้ ทีน่า เฟย์ ไมค์ ไมเยอร์ส ยูจีน เลวี่ และ บิล เมอร์เรย์ มากกว่าแค่สองเมือง โทรทัศน์ ( sctv เมืองที่สองรวมถึงศูนย์ฝึกอบรมแห่งชาติบริษัทการท่องเที่ยว สื่อ และ offshoots ความบันเทิงและสื่อสารองค์กรดิวิชั่น ตามที่คุณอาจจินตนาการ สองเมืองคือ organiza entrepreneurial - tion เป็นหลักฐานเมื่อเร็วๆ นี้ โดยการตัดสินใจที่จะให้ตลกละครต่างประเทศนอร์เวย์สายการล่องเรือเรือ จากธรรมชาติของธุรกิจของเมืองที่สองเป็นอย่างมากขึ้นอยู่กับต้นทุนค่าโสหุ้ย ต้นทุนค่าใช้จ่ายเหล่านี้จะต้องจัดสรรให้กับแต่ละธุรกิจที่จะสร้างงบประมาณที่ถูกต้องซึ่งตามมาด้วยการวิเคราะห์ความแปรปรวนเมื่อจริงกว่า - หัวค่าใช้จ่ายจะแตกต่างกันมากจากงบประมาณต้นทุนค่าโสหุ้ย อัตราดอกเบี้ยและค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการผลิต เช่น เชื่อมโยงมากขึ้นของบ้าน และขั้นตอนที่อาศัยอยู่ในชิคาโก , โตรอนโต , ลาสเวกัส , เดนเวอร์ , ดีทรอยต์ แทนที่จะไปเดินทางแสดง ตัวอย่างของเมืองที่สองคงที่ ต้นทุนค่าใช้จ่าย รวมถึงเงินเดือนเวทีและอื่น ๆ เครื่อง เช่าเครื่อง การบำรุงรักษาค่าเสื่อมราคาและภาษีและประกันภัย ต้นทุนค่าใช้จ่ายเหล่านี้ แล้วมอบหมายให้บุคคล โดยใช้ฐานการจัดสรรงบประมาณของธุรกิจ เช่น ตร. ฟุต จำนวนพนักงาน และเปอร์เซ็นต์ของรายได้เมืองที่สองแล้วใช้ผลต่างของต้นทุนค่าใช้จ่ายในการ " ธงสีแดง " อาจเกิดปัญหาที่ไม่อาจจะแก้ไขตนเอง และต้องบริหารให้ดี

เช่น นาฎศิลปเมืองที่สองอาจจะปีช้าเพราะผู้ผลิตจะยุ่งกับเวนตูเรส - อื่น ๆที่จะติดผลิตใหม่ ในขณะที่ในเวลาเดียวกัน ที่สอง เมืองศูนย์อาจจะมีไฟกระชากในการลงทะเบียนสถานการณ์ดังกล่าวอาจจะทำให้สองเมืองทางการเงินผู้บริหารเปลี่ยนบางได้รับค่าใช้จ่ายจากธุรกิจละครต่อการฝึกอบรม centerbusiness . นอกจากนี้ เมืองสองใช้งบประมาณแบบยืดหยุ่นเพื่อ adjustbudgets ของธุรกิจที่พบปริมาณประปราย เช่น ฤดูกาลปัจจุบันในบางส่วนของการเดินทางและกิจกรรมล่องเรือ

ในขณะที่นักบัญชีบริหารอาจไม่ได้จงใจให้ตลกมากเกินไป พวกเขามีฟังก์ชันที่สำคัญของงบประมาณและการตรวจสอบความแปรปรวน สำหรับต้นทุนค่าใช้จ่าย ซึ่งช่วยให้ความสามารถการ์ตูนของเมืองที่สองต่อ ทำ อะไร แต่ที่ดีที่สุดที่ทำให้เราหัวเราะ