Managing Internal AdoptionA number

Managing Internal Adoption
A number of factors contribute to success or failure of e-banking adoption within an organization. These factors include a company’s commitment to e-banking leadership of this initiative and involvement of stakeholders in the full process, from planning to actual implementation. Executives need to have a good understanding of the fast changing capabilities for related technologies and adjust their e-banking functionalities according to the business need, and communicate the value of ebanking throughout the organization. E-banking also requires systematic attention to organizational learning processes, organizational structure/culture, and technology
infrastructure. A summary of critical success factors in adoption of e-banking is given in Table 5.2. It presents a classification of success factors into three major categories: strategic, structural, and management-oriented factors.
These factors suggest that to realize the full benefits of e-banking, organizations need to develop a suitable vision for the firm, appoint an e-banking champion who owns the transformation process, create a collaborative organizational culture and implement a rigorous communication strategy to reduce resistance amongst employees and customers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการการปรับใช้ภายในปัจจัยสู่ความสำเร็จหรือล้มเหลวของระบบ e-banking การภายในองค์กร ปัจจัยเหล่านี้รวมถึงของบริษัทมุ่งมั่นในการเป็นผู้นำธนาคาร e-ริเริ่มและมีส่วนร่วมส่วนได้เสียในกระบวนการทั้งหมด จากการวางแผนการปฏิบัติ ผู้บริหารต้องมีความเข้าใจความเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วสำหรับเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้อง และปรับปรุงฟังก์ชันการทำงานของระบบ e-banking ตามความต้องการทางธุรกิจ และสื่อสารค่าของธนาคารอิเล็กทรอนิกส์ทั่วทั้งองค์กร E-ธนาคารยังต้องสนใจระบบกระบวนการเรียนรู้ขององค์กร วัฒนธรรมองค์กรโครงสร้าง และเทคโนโลยีโครงสร้างพื้นฐาน สรุปปัจจัยแห่งความสำเร็จของธนาคาร e-ถูกกำหนดในตาราง 5.2 ระดับการจัดประเภทของปัจจัยแห่งความสำเร็จเป็นสามประเภทหลัก: ปัจจัยเชิงกลยุทธ์ โครงสร้าง และมุ่ง เน้นการจัดการ ปัจจัยเหล่านี้แนะนำให้ ตระหนักถึงประโยชน์ของ e-ธนาคาร องค์กรต้องพัฒนาวิสัยทัศน์เหมาะสำหรับบริษัท แต่งแชมป์อีธนาคารที่เป็นเจ้าของกระบวนการเปลี่ยนแปลง สร้างวัฒนธรรมองค์กรร่วมกัน และใช้กลยุทธ์การสื่อสารอย่างเข้มงวดเพื่อลดความต้านทานในหมู่พนักงานและลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการการยอมรับภายใน
จำนวนปัจจัยที่นำไปสู่ความสำเร็จหรือความล้มเหลวของการยอมรับธนาคารอิเล็กทรอนิกส์ภายในองค์กร ปัจจัยเหล่านี้รวมถึงความมุ่งมั่นของ บริษัท ในการเป็นผู้นำธนาคารอิเล็กทรอนิกส์ของความคิดริเริ่มนี้และการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในกระบวนการเต็มรูปแบบตั้งแต่การวางแผนการดำเนินการที่เกิดขึ้นจริง ผู้บริหารจะต้องมีความเข้าใจที่ดีของความสามารถในการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วสำหรับเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้องและปรับฟังก์ชัน E-ธนาคารของพวกเขาตามความต้องการของธุรกิจและการสื่อสารคุณค่าของ eBanking ทั่วทั้งองค์กร E-ธนาคารยังต้องให้ความสนใจเป็นระบบเพื่อกระบวนการขององค์กรการเรียนรู้ขององค์กร / โครงสร้างวัฒนธรรมและเทคโนโลยี
โครงสร้างพื้นฐาน ผลรวมจากปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญในการนำไปใช้ของ e-ธนาคารจะได้รับในตารางที่ 5.2 จะนำเสนอการจำแนกประเภทของปัจจัยความสำเร็จที่เป็นสามประเภทหลัก:. ปัจจัยเชิงกลยุทธ์โครงสร้างและการบริหารจัดการที่มุ่งเน้น
ปัจจัยเหล่านี้ชี้ให้เห็นว่าการตระหนักถึงผลประโยชน์เต็มรูปแบบของ E-ธนาคารองค์กรต้องมีการพัฒนาวิสัยทัศน์ที่เหมาะสำหรับ บริษัท ที่แต่งตั้ง E แชมป์ -banking ผู้ที่เป็นเจ้าของกระบวนการเปลี่ยนแปลงให้สร้างวัฒนธรรมองค์กรความร่วมมือและการใช้กลยุทธ์การสื่อสารอย่างเข้มงวดเพื่อลดความต้านทานในหมู่พนักงานและลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการการใช้ภายในจำนวนของปัจจัยที่นำไปสู่ความสำเร็จหรือความล้มเหลวของธนาคารอิเล็กทรอนิกส์มาใช้ในองค์กร ปัจจัยเหล่านี้รวมถึงความมุ่งมั่นของบริษัทซึ่งเป็นผู้นำในการริเริ่มนี้และการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนเกี่ยวข้องในกระบวนการทั้งหมด ตั้งแต่การวางแผนปฏิบัติจริง . ผู้บริหารต้องมีความเข้าใจที่ดีของการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้อง และปรับตามความต้องการของลูกค้าฟังก์ชันธุรกิจและสื่อสารคุณค่าของ eBanking ทั่วทั้งองค์กร ซึ่งยังต้องให้ความสนใจระบบการเรียนรู้ขององค์กร กระบวนการ วัฒนธรรม โครงสร้างองค์กร และ เทคโนโลยีโครงสร้างพื้นฐาน สรุปปัจจัยสำคัญแห่งความสำเร็จในการยอมรับของลูกค้าจะได้รับตารางที่ 5.2 . โดยจำแนกออกเป็นสามประเภทหลัก : ปัจจัยความสำเร็จ กลยุทธ์ โครงสร้าง และการบริหารจัดการที่มุ่งเน้นด้านปัจจัยเหล่านี้แนะนำว่า ให้ตระหนักถึงประโยชน์เต็มของลูกค้า องค์กรต้องพัฒนาวิสัยทัศน์ที่เหมาะสมสำหรับ บริษัท ที่แต่งตั้ง ซึ่งเป็นแชมป์ที่เป็นเจ้าของกระบวนการ การสร้างวัฒนธรรมองค์กรร่วมกัน และใช้กลยุทธ์การสื่อสารอย่างเข้มงวดเพื่อลดความต้านทานระหว่างพนักงานและลูกค้า