Transformational leadership (TL) is

Transformational leadership (TL) is refreshingly
different from all previous leadership theories in a way
that it empowers or enables the followers. The leader
engages with followers in a way where both the leader
and the follower transcend to a higher level of motivation
and morality. The relationship between superior and
subordinate turns into partners in the quest of common
organizational goal, each making the requisite contribution
and in the process increases their capacity to perform
(Nicholls, 1994).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้นำการเปลี่ยนแปลง (TL) เป็นสันแตกต่างจากทฤษฎีภาวะผู้นำก่อนหน้าทั้งหมดในทางที่ให้อำนาจ หรือให้ลูกศิษย์ ผู้นำประสานกับลูกศิษย์ในทางที่ผู้นำทั้งสองและผู้ตามระดับของแรงจูงใจระดับสูงและจริยธรรม ความสัมพันธ์ระหว่างห้อง และรองกลายเป็นคู่ค้าในการค้นหาทั่วไปเป้าหมายขององค์กร การทำแต่ละส่วนจำเป็นและในกระบวนการเพิ่มความสามารถในการดำเนินการ(Nicholls, 1994)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง (TL) เป็นสดชื่น
ที่แตกต่างจากทฤษฎีความเป็นผู้นำก่อนหน้านี้ทั้งหมดในทางที่
ว่ามันจะช่วยให้หรือช่วยให้การติดตาม ผู้นำ
มีส่วนร่วมกับผู้ติดตามในทางที่ทั้งผู้นำ
และผู้ตามอยู่เหนือระดับที่สูงขึ้นของแรงจูงใจ
และศีลธรรม ความสัมพันธ์ระหว่างที่เหนือกว่าและ
ผลัดผู้ใต้บังคับบัญชาเข้าคู่ค้าในการแสวงหาของทั่วไป
เป้าหมายขององค์กรทำให้แต่ละผลงานที่จำเป็น
และในกระบวนการเพิ่มความสามารถของพวกเขาในการดำเนินการ
(คอลส์ 1994)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง ( TL ) จะเย็นสดชื่นแตกต่างจากทฤษฎีภาวะผู้นำก่อนหน้านี้ทั้งหมดในทางมันช่วยให้ หรือช่วยให้ลูกศิษย์ หัวหน้าประกอบกับลูกศิษย์ในลักษณะที่ทั้งผู้นำและผู้ติดตามก้าวข้ามไปยังระดับที่สูงขึ้นของแรงจูงใจและมีคุณธรรม ความสัมพันธ์ระหว่างผู้บังคับบัญชาและผู้ใต้บังคับบัญชาจะกลายเป็นหุ้นส่วนในการร่วมกันเป้าหมายองค์การ แต่ละทำผลงานที่จำเป็นและในกระบวนการเพิ่มความสามารถของพวกเขาเพื่อแสดง( Nicholls , 1994 )