The connection between Human Resour

The connection between Human Resources (HR) and responsible leadership has been overlooked so far (Waldman, Galvin, 2008; Avolio, Gardner, 2005). It is difficult to achieve responsible leadership without thourough transformation of motivations and values that managers have (Maak, Pless, 2006). Responsible leadership involves engaging employees in a relationally intelligent' way and mobilizing the workforce for social welfare. Responsible leaders mobilize people and lead teams, often across business, countries and/or cultures to achieve performance objectives that derive from the strategic objectives of the company (Waldman, Galvin, 2008). They ensure that employment standards are adhered to, that working conditions are humane, safe, healthy and non-discriminatory; that employees, irrespective of their background, are offered fair and equal employment opportunities and that the needs of employees for recreation, work-life balance and meaningful work are addressed to.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การเชื่อมต่อระหว่างทรัพยากรบุคคล (HR) และผู้รับผิดชอบได้ถูกมองข้ามจน (Waldman, Galvin, 2008 Avolio การ์ดเนอร์ 2005) เป็นการยากที่จะบรรลุความเป็นผู้นำรับผิดชอบ โดยไม่มีการเปลี่ยนแปลง thourough ของโต่งและค่าที่จัดการได้ (หมาก Pless, 2006) ผู้รับผิดชอบเกี่ยวข้องกับพนักงานสำรองในอัจฉริยะ relationally' วิธีและฟเวอร์แรงสำหรับสวัสดิการสังคม ผู้นำรับผิดชอบระดมคน และนำทีมงาน มักจะข้ามทางธุรกิจ ประเทศ และ/หรือวัฒนธรรมเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ประสิทธิภาพที่สืบทอดมาจากวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของบริษัท (Waldman, Galvin, 2008) พวกเขามั่นใจว่า มีการปฏิบัติตามมาตรฐานการจ้างงานได้ สภาพการทำงานจรจัด ปลอดภัย สุขภาพ และไม่ โจ่งแจ้ง ที่มีเสนอพนักงาน ไม่ว่าเบื้องหลังของพวกเขา โอกาสการจ้างงานที่ยุติธรรม และเท่ากันและการที่ ความต้องการของพนักงาน สมดุลชีวิตการทำงาน และทำงานที่มีความหมายระบุ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเชื่อมต่อระหว่างทรัพยากรมนุษย์ (HR) และความเป็นผู้นำมีความรับผิดชอบที่ได้รับการมองข้ามเพื่อให้ห่างไกล (วอลด์แมน, กัลวิน, 2008; Avolio การ์ดเนอร์, 2005) มันเป็นเรื่องยากที่จะบรรลุความเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงโดยไม่ต้องรับผิดชอบใน thourough แรงจูงใจและค่าที่ผู้จัดการมี (หมาก, Pless 2006) ความเป็นผู้นำที่มีความรับผิดชอบที่เกี่ยวข้องกับการมีส่วนร่วมของพนักงานในวิธีที่ชาญฉลาด relationally และระดมแรงงานสวัสดิการสังคม ผู้นำที่มีความรับผิดชอบระดมคนและทีมนำในธุรกิจมักประเทศและ / หรือวัฒนธรรมเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ประสิทธิภาพการทำงานที่ได้รับมาจากวัตถ​​ุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของ บริษัท (วอลด์แมน, กัลวิน, 2008) พวกเขามั่นใจว่ามาตรฐานการจ้างงานที่จะปฏิบัติตามที่สภาพการทำงานที่มีมนุษยธรรมปลอดภัยต่อสุขภาพและไม่เลือกปฏิบัติ; ว่าพนักงานโดยไม่คำนึงถึงพื้นหลังของพวกเขาจะถูกนำเสนอโอกาสการจ้างงานที่เป็นธรรมและเท่าเทียมกันและความต้องการของพนักงานสำหรับการพักผ่อนหย่อนใจสมดุลชีวิตการทำงานและการทำงานที่มีความหมายที่แตกต่างไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความสัมพันธ์ระหว่างทรัพยากรบุคคล ( HR ) และความเป็นผู้นำที่รับผิดชอบถูกมองข้ามจน ( ในปัจจุบัน Galvin , 2008 ; Avolio , การ์ดเนอร์ , 2005 ) มันเป็นเรื่องยากที่จะบรรลุความเป็นผู้นำที่รับผิดชอบโดยไม่ thourough การเกิดค่านิยมที่ผู้จัดการ ( หมาก , pless , 2006 ) ความเป็นผู้นำที่รับผิดชอบเกี่ยวกับพนักงานมีส่วนร่วมในฉลาด relationally ' ระดมแรงงานและสวัสดิการสังคม ผู้นำรับผิดชอบระดมคนและนำทีม บ่อยครั้งในธุรกิจ , ประเทศและ / หรือวัฒนธรรมเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพวัตถุประสงค์ที่ได้รับจากวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของบริษัทในปัจจุบัน Galvin , 2008 ) พวกเขามั่นใจว่ามาตรฐานการจ้างงานจะปฏิบัติตาม เงื่อนไขการทำงานที่มีมนุษยธรรม ปลอดภัย สุขภาพดี และไม่เลือกปฏิบัติ ว่า พนักงาน โดยไม่คำนึงถึงพื้นหลังของพวกเขาจะได้รับการจ้างงานที่เป็นธรรม และโอกาสที่เท่าเทียมกันและความต้องการของพนักงานเพื่อนันทนาการ ชีวิตการทำงานที่สมดุลและมีความหมาย มันจ่าหน้าถึง