NTPC Undergoes Large-scale Change M

NTPC Undergoes Large-scale Change Management Initiatives
CIO 100 Winner: Last year, Dinesh Kumar rolled out a large scale SAP implementation across NTPC and change management initiatives. At the same time, Kumar decided to introduce a collaborative framework across the enterprise. Part of the collaborative framework was audio and video conferencing that would enable the company to reach out to all its employees.
Rolling out an ERP throughout an organization is one of the largest and toughest exercises before an IT team. And, usually, all of an organization's resources get so absorbed in ensuring its successful deployment that other IT initiatives are sidelined.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เอ็นทีพีซีผ่านการขนาดใหญ่ความคิดริเริ่มการจัดการการเปลี่ยนแปลง
CIO 100 ผู้ชนะ: ปีที่ผ่านมา Dinesh kumar รีดออกจากการดำเนินงานขนาดใหญ่ SAP ทั่ว NTPC และเปลี่ยนความคิดริเริ่มในการจัดการ ในเวลาเดียวกัน, kumar ตัดสินใจที่จะนำกรอบการทำงานร่วมกันทั่วทั้งองค์กรเป็นส่วนหนึ่งของกรอบการทำงานร่วมกันคือการประชุมทางเสียงและวิดีโอที่จะช่วยให้ บริษัท ที่จะเข้าถึงให้พนักงานทุกคน.
กลิ้งออก ERP ทั่วทั้งองค์กรเป็นหนึ่งของการออกกำลังกายที่ใหญ่ที่สุดและยากที่สุดก่อนที่ทีมมัน และมักจะทั้งหมดของทรัพยากรขององค์กรได้รับการดูดซึมเพื่อให้มั่นใจในการใช้งานที่ประสบความสำเร็จที่ริเริ่มมันอื่น ๆ จะถูกกีดกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

NTPC ทนี้ Large-scale เปลี่ยนจัดการโครงการ
วินเนอร์ 100 CIO: ปี Dinesh Kumar รีดออกดำเนินการ SAP ขนาดใหญ่ข้ามริเริ่มจัดการ NTPC และเปลี่ยนแปลง ในเวลาเดียวกัน Kumar ตัดสินใจแนะนำกรอบความร่วมมือระหว่างองค์กร ส่วนหนึ่งของกรอบความร่วมมือประชุมเสียง และวิดีโอที่จะช่วยให้บริษัทสามารถเข้าถึงทั้งหมดของพนักงาน
กลิ้งออกเป็น ERP ทั่วทั้งองค์กรเป็นหนึ่งของการออกกำลังกายมากที่สุด และยากที่สุดก่อนทีม และ มักจะ ทรัพยากรขององค์กรทั้งหมดได้ดูดซึมดังนั้นมั่นใจใช้ประสบความสำเร็จของโครงการอื่น ๆ ได้ที่ sidelined

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการการเปลี่ยนแปลง ntpc รางระบายความคิดริเริ่ม
ซึ่งจะช่วยผู้ได้รับรางวัล 100 ( CIO )ขนาดใหญ่ในปีที่ผ่านมาทำงานนอกเหนือหน้า dinesh กลิ้งออกมาขนาดใหญ่ที่ SAP การนำไปใช้งานใน ntpc และเปลี่ยนความคิดริเริ่มการจัดการ. ในช่วงเวลาเดียวกันกับที่ทำงานนอกเหนือหน้าจึงตัดสินใจที่จะทำให้กรอบการทำงานร่วมกันให้ทั่วทั้งองค์กรเป็นส่วนหนึ่งของกรอบการทำงานร่วมกันที่มีการประชุมผ่านกล้องวิดีโอและเสียงที่จะช่วยให้บริษัทสามารถเข้าถึงยังออกมาให้กับพนักงาน.
เป็นลูกคลื่นทั้งหมดออกจากระบบ ERP ทั่วทั้งองค์กรที่เป็นหนึ่งในการออกกำลังกายมีขนาดใหญ่ที่สุดและจัดการงานหนักได้อย่างดีเยี่ยมก่อนทีมงานด้าน IT ได้ โดยปกติแล้วและทรัพยากรขององค์กรได้ทั้งหมดจะได้รับดังนั้นจึงมั่นใจได้ว่าการปรับใช้ในใจจดใจจ่อประสบความสำเร็จความคิดริเริ่มที่จะทำให้กลายเป็นอื่นๆ