time, anywhere is growing tiresome.

time, anywhere is growing tiresome. The respect for evenings and
weekends as personal time is dwindling with each passing year. I
am struggling to disconnect on weekends and vacations more than
ever.”
“I have learned to simply not do certain things that have now
become (in my view) nonessential,” says a senior executive at a
small company. “The good news is I am able to carve out some
time for my family. The bad news is the quality of my performance
has suffered, and the stress of not doing things to my satisfaction
takes its toll. We can’t be all things to all people and need to take
back our lives. I’m doing this one hour at a time.”
Working more is sometimes mistaken for doing good work. “I
am convinced there is much confusion about what doing a good
job actually is,” says a manager at a large company. “Long hours
are not it. Quality of work done, working on the correct things are
more important than long hours. The long hours, rush, rush, rush
culture comes from above from deluded individuals.”
The key in tough management is to understand that everyone is
in the same situation. The people you are managing and those
managing you all are working at the same feverish pace. You have
to force yourself as well as those around you to pause and take a
break; otherwise, you all will lose perspective.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เวลา ที่ใดมีการเติบโตน่าเบื่อ การเคารพในยามเย็น และ
วันหยุดเป็นเวลาส่วนตัวคือ dwindling แต่ละปีผ่าน ฉัน
กำลังดิ้นรนในการยกเลิกในวันหยุดสุดสัปดาห์และวันหยุดพักผ่อนมากกว่า
เคย "
"ฉันได้เรียนรู้ไปก็ไม่ทำบางสิ่งที่มีตอนนี้
(ในมุมมองของฉัน) ไม่จำเป็น, " กล่าวว่า ผู้บริหารอาวุโสที่มี
บริษัทขนาดเล็ก "ข่าวดีก็คือ ฉันสามารถแกะคำ
เวลาสำหรับครอบครัว ข่าวร้ายคือ คุณภาพของประสิทธิภาพการทำงานของฉัน
ได้รับความเดือดร้อน และความเครียดของการทำกิจกรรมเพื่อความพึงพอใจของฉัน
จะโทร เราไม่สามารถได้ทุกสิ่งเพื่อทุกคน และจำเป็นต้องใช้
กลับชีวิตเราได้ ฉันกำลังทำนี้ชั่วโมงหนึ่งที"
บางครั้งดาวตามปกติทำงานมากขึ้นสำหรับการทำงานที่ดี "ฉัน
มีความเชื่อมั่นมีความสับสนมากเกี่ยวกับอะไรทำดี
งานจริงคือ"กล่าวว่า ผู้จัดการที่บริษัทขนาดใหญ่"ยาวนานชั่วโมง
ไม่ก็ คุณภาพของงานที่ทำ จะทำในสิ่งที่ถูกต้อง
สำคัญกว่าชม ชั่วโมงนาน วิ่ง วิ่ง วิ่ง
วัฒนธรรมมาจากเหนือจาก deluded บุคคลนั้น "
คีย์การจัดการยากจะเข้าใจว่า ทุกคน
ในสถานการณ์เดียวกัน คนที่คุณกำลังจัดการและผู้
การจัดการคุณทั้งหมดจะทำงานเลื่อนไข้ คุณ
บังคับตัวเองตลอดจนคนรอบข้างคุณ จะใช้การ
ตัด อย่างอื่น คุณทั้งหมดจะสูญเสียมุมมอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เวลาใดก็ได้เติบโตน่าเบื่อ เคารพสำหรับตอนเย็นและวันหยุดสุดสัปดาห์เป็นเวลาส่วนตัว
จะลดน้อยลงทุกๆ ปี ผมกำลังดิ้นรนเพื่อปลด
ในวันหยุดสุดสัปดาห์และวันหยุดพักผ่อนมากกว่า
เคย "
" ฉันได้เรียนรู้ที่จะไม่เพียงแค่ทำสิ่งบางอย่างที่ตอนนี้
กลายเป็น ( ในมุมมองของผม ) ไม่จำเป็น กล่าวว่า ผู้บริหารอาวุโสที่
บริษัทขนาดเล็ก " ข่าวดีก็คือ ผมสามารถที่จะแกะสลักออกบาง
เวลาสำหรับครอบครัวของฉัน ข่าวร้าย คือ คุณภาพของ
การแสดงของฉันได้รับความเดือดร้อน และความเครียดที่ไม่ได้ทำ

ความพึงพอใจของฉัน จะโทร . เราไม่สามารถเป็นทุกอย่างเพื่อทุกคน และต้องใช้เวลา
กลับชีวิตของเรา ฉันทำนี้หนึ่งชั่วโมงในเวลา . "
ทำงานบางครั้งก็เข้าใจผิดว่าทำงานได้เยี่ยม " ฉัน
มั่นใจมีความสับสนมากเกี่ยวกับสิ่งที่ทำงานได้ดี
จริง ๆคือ" กล่าวว่าผู้จัดการในบริษัทใหญ่ " เป็นเวลานาน
ไม่ได้มัน คุณภาพของงานที่ทำ ทำในสิ่งที่ถูกต้องเป็นสำคัญมากกว่า
นานเป็นชั่วโมง ชั่วโมงยาว , วิ่ง , วิ่ง , วัฒนธรรมรัช
มาจากข้างต้น จากคนหลอกลวงบุคคล . "
ที่สำคัญในการจัดการที่ยากจะเข้าใจ ว่า ทุกคน
ในสถานการณ์เดียวกัน คนที่เป็นผู้จัดการและผู้
ผู้จัดการคุณทั้งหมดจะทำงานที่ก้าวไข้ขึ้นเหมือนกัน คุณต้อง
บังคับตัวเองเช่นเดียวกับผู้ที่อยู่รอบตัวคุณจะหยุดและใช้เวลาพัก
; มิฉะนั้นคุณจะสูญเสียมุมมอง