Over the years, the way people work

Over the years, the way people work has changed, and there ‘is a far greater need for employees to work as a
team’ (Goodwin, D. and Johnson, S., 2000), p1 (Hall, J. 1999). However, there seems to be only limited empirical
evidence on the effectiveness of training for teamwork in a service context as research on teamwork outside the
manufacturing sector is still very limited (Van den Broek, D., Callaghan, G. and Thompson, P., 2004), (Richards, J.,
Chillas, S. and Marks, A., 2012). One piece of evidence form Hall, J. (1999) reveals that training will help to build
and improve understanding of teamwork as well as of other key issues and skills. Goodwin, D. and Johnson, S.
(2000) also find a significant transformation in individual behaviour in a team environment after using a flight
simulator as training for teamworking skills among airline pilots. Therefore, training for teamwork may facilitate cooperation
between internal units.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปี วิธีการทำงานของคนมีการเปลี่ยนแปลง และมี ' ต้องไกลมากขึ้นสำหรับพนักงานทำงานเป็นการทีมงาน ' (Goodwin, D. และ Johnson, S., 2000), p1 (ฮอลล์ เจ. 1999) อย่างไรก็ตาม เหมือนมีเพียงจำกัดประจักษ์หลักฐานเกี่ยวกับประสิทธิผลของการฝึกอบรมสำหรับทีมในบริบทบริการเป็นวิจัยทีมภายนอกภาคการผลิตจะยังจำกัดมาก (Van den Broek, D. คัลลาฮาน กรัมและทอมป์สัน 2004 P. ), (ริชาร์ด เจChillas, S. กเครื่องหมาย A., 2012) ชิ้นส่วนหนึ่งของหลักฐานแบบฟอร์มฮอลล์ เจ. (1999) พบว่าการฝึกอบรมจะช่วยสร้างและความเข้าใจของทีมเป็นอย่างดี ณประเด็นสำคัญและทักษะอื่น ๆ Goodwin, D. และ Johnson, S.(2000) ยังพบการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในแต่ละพฤติกรรมในสภาพแวดล้อมทีมหลังจากใช้เที่ยวบินจำลองเป็นการฝึกอบรมในทักษะ teamworking ระหว่างจัดเตรียม ดังนั้น การฝึกอบรมการทำงานเป็นทีมอาจช่วยความร่วมมือระหว่างหน่วยภายใน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลายปีที่ผ่านวิธีการที่คนทำงานมีการเปลี่ยนแปลงและมีความจำเป็นมากขึ้นสำหรับพนักงานในการทำงานเป็นทีม (กูดวินจอห์นสันและดีเอส, 2000), p1 (ฮอลล์, เจ 1999)
แต่ดูเหมือนว่าจะถูก จำกัด
อยู่เพียงในเชิงประจักษ์หลักฐานเกี่ยวกับประสิทธิภาพของการฝึกอบรมสำหรับการทำงานเป็นทีมในบริบทของการบริการเป็นงานวิจัยเกี่ยวกับการทำงานเป็นทีมที่อยู่นอกภาคการผลิตยังมีข้อ
จำกัด มาก (รถบรรทุกสัตว์ Broek, D. , แกห์น ธ อมป์สันและจีพี 2004), (ริชาร์ดเจ
Chillas เอสและมาร์คเอ 2012) ชิ้นหนึ่งของรูปแบบหลักฐานฮอลล์เจ (1999)
แสดงให้เห็นว่าการฝึกอบรมจะช่วยในการสร้างและพัฒนาความเข้าใจในการทำงานเป็นทีมเช่นเดียวกับปัญหาอื่นๆ ที่สำคัญและทักษะ กูดวินจอห์นสันและดีเอส
(2000)
นอกจากนี้ยังพบว่ามีการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญในการทำงานของแต่ละบุคคลในสภาพแวดล้อมของทีมหลังจากที่ใช้เที่ยวบินจำลองการฝึกอบรมทักษะteamworking ในหมู่นักบินสายการบิน
ดังนั้นการฝึกอบรมการทำงานเป็นทีมอาจจะความร่วมมือระหว่างหน่วยงานภายใน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปี วิธีที่ผู้คนทำงานเปลี่ยนไป และมีเป็นต้องการที่ไกลมากขึ้นสำหรับพนักงานทำงานเป็นทีม '
( กู้ดวิน , D . และจอห์นสัน , S . , 2000 ) , P1 ( Hall , J . 2542 ) อย่างไรก็ตาม ดูเหมือนจะ จำกัด เฉพาะเชิงประจักษ์
หลักฐานเกี่ยวกับประสิทธิภาพของการฝึกอบรมทีมงานในบริบทบริการการวิจัยทีมงานนอก
ภาคการผลิตยังมีข้อจำกัดมาก ( แวนเดนบรูค , D . ,แฮน กรัมและทอมป์สัน , หน้า , 2004 ) , ( ริชาร์ด เจ chillas
, S . และเครื่องหมาย , A . , 2012 ) หนึ่งชิ้นส่วนของหลักฐานแบบฟอร์ม Hall , J . ( 1999 ) พบว่า การฝึกจะช่วยสร้างและปรับปรุงความเข้าใจ
ของการทำงานเป็นทีม รวมทั้งประเด็นอื่น ๆที่สำคัญและทักษะ กู้ดวิน , D . และจอห์นสัน , S .
( 2000 ) นอกจากนี้ยังพบการเปลี่ยนแปลงในพฤติกรรมบุคคลในสภาพแวดล้อมที่ทีมหลังจากใช้เที่ยวบิน
จำลองการฝึกอบรมสำหรับกลุ่มทักษะของนักบินสายการบิน ดังนั้น การฝึกการทำงานเป็นทีมอาจอำนวยความสะดวกความร่วมมือ
ระหว่างหน่วยงานภายใน