Based on the above discussion, it c

Based on the above discussion, it can be argued that, before seeking to add redundancy or flexibility to protect themselves against disruptions, companies should examine the degree of complexity that they are adding through these protective measures. This is also supported by Prater et al. (2001), who point out that, even if some innovative management practices are called for, complexity inherent in the organisation of international supply chains may make the realisation of them impossible. Using case studies, they demonstrate that some companies operating in global environments have been forced to limit agility of their supply chain since the introduction of factors that increase agility would increase complexity of management.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จากการสนทนาข้างต้น มันสามารถถูกโต้เถียงว่า ก่อนออกกำลังเพื่อเพิ่มความซ้ำซ้อนหรือความยืดหยุ่นในการปกป้องตัวเองจากการหยุดชะงัก บริษัทควรตรวจสอบระดับของความซับซ้อนที่พวกเขากำลังเพิ่มโดยใช้มาตรการป้องกันเหล่านี้ นี้ยังสนับสนุนโดย Prater et al. (2001), ซึ่งชี้ให้เห็นว่า แม้ว่าบางวิธีบริหารจัดการใหม่จะเรียก ความซับซ้อนในองค์กรของห่วงโซ่อุปทานระหว่างประเทศอาจทำให้ปัญหาของพวกเขาไม่ โดยใช้กรณีศึกษา พวกเขาแสดงให้เห็นว่า บางบริษัทที่ปฏิบัติการในสภาพแวดล้อมโลกได้ถูกบังคับให้จำกัดความว่องไวของโซ่อุปทานของตนตั้งแต่การแนะนำของปัจจัยที่เพิ่มความคล่องตัวจะเพิ่มความซับซ้อนของการจัดการ.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขึ้นอยู่กับการสนทนาข้างต้นก็สามารถจะแย้งว่าก่อนที่จะพยายามที่จะเพิ่มความซ้ำซ้อนหรือความยืดหยุ่นในการป้องกันตัวเองจากการหยุดชะงักของ บริษัท ควรตรวจสอบระดับของความซับซ้อนที่พวกเขาจะเพิ่มผ่านมาตรการป้องกันเหล่านี้ นี้ได้รับการสนับสนุนโดย Prater ตอัล (2001) ที่ชี้ให้เห็นว่าแม้ว่าการจัดการบางอย่างที่เป็นนวัตกรรมใหม่ที่เรียกว่าสำหรับความซับซ้อนของธรรมชาติที่มีอยู่ในองค์กรของห่วงโซ่อุปทานระหว่างประเทศอาจทำให้สำนึกของพวกเขาเป็นไปไม่ได้ โดยใช้กรณีศึกษาที่พวกเขาแสดงให้เห็นว่าบาง บริษัท ที่ดำเนินงานในสภาพแวดล้อมของโลกได้ถูกบังคับให้ จำกัด ความคล่องตัวของห่วงโซ่อุปทานของพวกเขาตั้งแต่การแนะนำของปัจจัยที่เพิ่มความคล่องตัวจะเพิ่มความซับซ้อนของการจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จากการสนทนาข้างต้น มันสามารถจะแย้งว่า ก่อนหาเพื่อเพิ่มความซ้ำซ้อนหรือความยืดหยุ่นเพื่อป้องกันตัวเองจากการหยุดชะงัก , บริษัท ควรตรวจระดับของความซับซ้อนที่พวกเขาจะเพิ่มถึงมาตรการป้องกันเหล่านี้ นี้ได้รับการสนับสนุนโดยเพรเตอร์ et al . ( 2001 ) ที่ชี้ว่า แม้ว่าบางการจัดการนวัตกรรมจะเรียกว่าสำหรับความซับซ้อนโดยธรรมชาติในองค์กรโซ่อุปทานระหว่างประเทศอาจทำให้ความเข้าใจของพวกเขาเป็นไปไม่ได้ การใช้กรณีศึกษา พวกเขาแสดงให้เห็นว่าบางบริษัทที่ดำเนินงานในสภาพแวดล้อมทั่วโลก มี ถูก บังคับ ให้มีความคล่องตัว จำกัด ของห่วงโซ่อุปทาน ตั้งแต่การแนะนำของปัจจัยที่เพิ่มความคล่องตัวจะเพิ่มความซับซ้อนของการจัดการ