Structural sources of overconformit

Structural sources of overconformity
Such inadequacies in orientation which involve trained incapacity clearly derive from structural sources. The process may he briefly recapitulated. (1) An effective bureaucracy demands reliability of response and strict devotion to regulations. (2) Such devotion to the rules leads to their transformation into absolutes; they are no longer conceived as relative to a set of purposes. (3) This interferes with ready adaptation under special conditions not clearly envisaged by those who drew up the general rules. (4) Thus, the very elements which conduce toward efficiency in general produce inefficiency in specific instances. Full realization of the inadequacy is seldom attained by members of the group who have not divorced themselves from the meanings which the rules have for them. These rules in time become symbolic in cast, rather than strictly utilitarian.

Thus far, we have treated the ingrained sentiments making for rigorous discipline simply as data, as given. However, definite features of the bureaucratic structure may be seen to conduce to these sentiments. The bureaucrat’s official life is planned for him in terms of a graded career through the organizational devices of promotion by seniority, pensions incremental salaries, etc., all of which are designed to provide incentives for disciplined action and conformity to the official regulations. (15) The official is tacitly expected to and largely does adapt his thoughts, feelings and actions to the prospect of this career. But these very devices which increase the probability of conformance also lead to an over-concern with strict adherence to regulations which induces timidity, conservatism, and technicism. Displacement of sentiments from goals onto means is fostered by the tremendous symbolic significance of the means (rules).

Another feature of the bureaucratic structure tends to produce much the same result. Functionaries have the sense of a common destiny for all those who work together. They share the same interests, especially since there is relatively little competition in so far as promotion is in terms of seniority. In-group aggression is thus minimized and this arrangement is therefore conceived to be positively functional for the bureaucracy. However, the esprit de corps and informal social organization which typically develops in such situations often leads the personnel to defend their entrenched interests rather than to assist their clientele and elected higher officials. As President Lowell reports, if the bureaucrats believe that their status is not adequately recognized by an incoming elected official, detailed information will be withheld from him, leading him to errors for which he is held responsible. Or, if he seeks to dominate fully, and thus violates the sentiment of self-integrity of the bureaucrats, he may have documents brought to him in such numbers that he cannot manage to sign them all, let alone read them. (16) This illustrates the defensive informal organization which tends to arise whenever there is an apparent threat to the integrity of the group. (17)

It would be much too facile and partly erroneous to attribute such resistance by bureaucrats simply to vested interests. Vested interests oppose any new order which either eliminates or at least makes uncertain their differential advantage deriving from the current arrangements. This is undoubtedly involved in part in bureaucratic resistance to change but another process is perhaps more significant. As we have seen, bureaucratic officials affectively identify themselves with their way of life. They have a pride of craft which leads them to resist change in established routines, at least, those changes which are felt to be imposed by others. This non logical pride of craft is a familiar pattern found even, to judge from Sutherland's Professional Thief, among pickpockets who, despite the risk, delight in mastering the prestige-bearing feat of “beating a left breech’ (picking the left front trousers pocket).

In a stimulating paper, Hughes has applied the concepts of “secular” and “sacred” to various types of division of labor; “the sacredness” of caste and Stande prerogatives contrasts sharply with the increasing secularism of occupational differentiation in our society. (18) However, as our discussion suggests, there may ensue, in particular vocations and in particular types of organization, the process of sanctification (viewed as the counterpart of the process of secularization). This is to say that through sentiment-formation, emotional dependence upon bureaucratic symbols and status, and affective involvement in spheres of competence and authority, there develop prerogatives involving attitudes of moral legitimacy which are established as values in their own right, and are no longer viewed as merely technical means for expediting administration. One may note a tendency for certain bureaucratic norms, originally introduced for technical reasons, to become rigidified and sacred, although, as Durkheim would say, they are laique en apparence. (19) Durkheim has touched on this general process in his description of the attitudes and values which persist in the organic solidarity of a highly differentiated society.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แหล่งโครงสร้างของ overconformityเช่น inadequacies ในซึ่งเกี่ยวข้องกับการฝึกอบรม incapacity สืบทอดมาจากแหล่งที่โครงสร้างชัดเจน กระบวนการอาจเขาสั้น ๆ recapitulated (1) เป็นข้าราชการที่มีประสิทธิภาพต้องน่าเชื่อถือของคำตอบและความจงรักภักดีอย่างเข้มงวดกับกฎระเบียบ (2) ความจงรักภักดีเช่นกฎที่นำไปสู่การเปลี่ยนแปลงของพวกเขาใน absolutes นอกจากนี้พวกเขาไม่ได้รู้สึกเมื่อเทียบกับชุดของวัตถุประสงค์ (3) นี้รบกวนพร้อมปรับตัวภายใต้เงื่อนไขพิเศษ envisaged ไม่ชัดเจนผู้ที่ดึงค่ากฎทั่วไป (4) ดังนั้น องค์ประกอบมากที่ conduce ต่อประสิทธิภาพโดยทั่วไปผลิต inefficiency ในบาง สมาชิกของกลุ่มที่มีไม่หย่าแล้วตัวเองจากความหมายที่มีกฎสำหรับพวกเขา ไม่ใคร่ได้ inadequacy ที่เต็มบริบูรณ์ กฎเหล่านี้ในเวลากลายเป็นสัญลักษณ์ในการหล่อ แทนที่เป็นประโยชน์อย่างเคร่งครัดฉะนี้ เราได้รับรู้สึก ingrained ที่ทำให้วินัยอย่างเข้มงวดเพียงเป็นข้อมูล กำหนด อย่างไรก็ตาม อาจเห็นแน่นอนคุณลักษณะของโครงสร้างราชการเพื่อ conduce การรู้สึกเหล่านี้ ชีวิตราชการของ bureaucrat มีการวางแผนสำหรับเขาในอาชีพมีการจัดระดับผ่านอุปกรณ์องค์กรส่งเสริม โดยอายุ ชีพเพิ่มขึ้นเงินเดือน เป็น ต้น ซึ่งทั้งหมดถูกออกแบบให้มีแรงจูงใจสำหรับการดำเนินการที่มีระเบียบวินัยและให้สอดคล้องกับข้อบังคับทาง (15 อย่างเป็นทางการ) tacitly คาดว่า และส่วนใหญ่ปรับความคิดของเขา ความรู้สึก และการกระทำเพื่อโอกาสของอาชีพนี้ แต่อุปกรณ์เหล่านี้มากซึ่งเพิ่มความน่าเป็นของความสอดคล้องกันยังนำไปสู่ความกังวลที่มากเกินกับต่าง ๆ เข้มงวดกับกฎระเบียบที่แท้จริง timidity อนุรักษนิยม และ technicism ย้ายของจากเป้าหมายบนหมายถึงรู้สึกเป็นเด็ก ๆ โดยความสำคัญสัญลักษณ์มหาศาลหมายความ (กฎ)คุณลักษณะอื่นของโครงสร้างราชการมีแนวโน้มในการ ผลิตมากผลเดียวกัน Functionaries มีความไปร่วมสำหรับทุกคนที่ทำงานร่วมกัน พวกเขาใช้สถานที่เดียวกัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากมีค่อนข้างน้อยแข่งขันในดังไกลเป็นโปรโมชั่นในแง่ของอายุ In-group รุกรานจึงย่อให้เล็กสุด และการจัดเรียงนี้จะรู้สึกดังนั้นตามปกติบวกสำหรับข้าราชการที่ อย่างไรก็ตาม เครือ esprit de corps และสังคมเป็นองค์กรที่จะพัฒนาในสถานการณ์ดังกล่าวมักจะนำบุคลากร เพื่อปกป้องผลประโยชน์ของพวกเขา entrenched แทนที่ ให้ความช่วยเหลือของลูกค้าและเจ้าหน้าที่สูงป่าว เป็นประธาน Lowell รายงาน ถ้า bureaucrats การเชื่อว่า สถานะของพวกเขาไม่เพียงพอรู้จักขาเข้ารับการเลือกตั้งอย่างเป็นทางการ ข้อมูลรายละเอียดจะถูกถอนออกจากเขา นำเขาไปสู่ข้อผิดพลาดที่เขาจะชอบ หรือ ถ้าเขาพยายามครองเต็ม และดังนั้น ละเมิดความเชื่อมั่นของตนเองความสมบูรณ์ของ bureaucrats การ เขาอาจมีเอกสารที่มากับตัวเลขดังกล่าวว่า เขาไม่สามารถจัดการกับพวกเขาทั้งหมดเข้าสู่ระบบ นับ ประสาอ่านได้ (16) นี้แสดงให้เห็นถึงองค์กรอย่างไม่เป็นทางป้องกันซึ่งมีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้นเมื่อมีภัยคุกคามต่อความสมบูรณ์ของกลุ่มชัดเจน (17)มันจะร่มมากเกินไป และมีข้อผิดพลาดบางส่วนไปแสดงเช่นต้านทาน โดย bureaucrats เพียงเพื่อผลประโยชน์ต่างมีผล ต่างมีผลประโยชน์ต่อต้านใด ๆ สั่งใหม่ที่กำจัด หรืออย่างน้อย ทำให้ไม่แน่นอนประโยชน์ต่อตนเองแตกต่างจากการจัดเรียงปัจจุบันบริษัทฯ นี้ไม่ต้องสงสัยเกี่ยวข้องกับส่วนหนึ่งในการต้านทานการเปลี่ยนแปลงราชการ แต่กระบวนการอื่นอาจจะเป็นมากขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ เราได้เห็น เจ้าหน้าที่ราชการ affectively ระบุตนเองกับวิถีชีวิตของพวกเขา พวกเขามีความภาคภูมิใจของงานฝีมือเป้าหมายที่ให้ต้านทานการเปลี่ยนแปลงคำสั่งสร้าง น้อย แปลงซึ่งรู้สึกว่าจะถูกกำหนด โดยคนอื่น ความภาคภูมิใจนี้ไม่ใช่ตรรกะของยานคือ รูปแบบคุ้นเคยพบแม้ วิพากษ์จากขโมยมืออาชีพของซูเธอร์แลนด์ ระหว่างแหล่งที่ แม้ มีความเสี่ยง ความสุขในการเรียนรู้เพลงเพรสทีจแบริ่งของ "ตีท่าก้นซ้าย ' (รับกระเป๋ากางเกงด้านหน้าซ้าย)ในกระดาษที่กระตุ้น สตีเฟ่นได้ใช้แนวคิดของ "ทางโลก" และ "ศักดิ์สิทธิ์" ประเภทต่าง ๆ ของกองแรงงาน "การ sacredness" วรรณะและ Stande prerogatives ความแตกต่างอย่างรวดเร็วกับฆราวาสนิยมเพิ่มขึ้นของอาชีวสร้างความแตกต่างในสังคม (18) อย่างไรก็ตาม เป็นสนทนาของเราแนะนำ ความใส่ใจ vocations เฉพาะ และประเภทเฉพาะขององค์กร กระบวนการของ sanctification (ดูเป็นสำเนาการตัส) นี้จะบอกว่า ถึงความเชื่อมั่นก่อ พึ่งพาอารมณ์สัญลักษณ์ราชการ และสถานะ และผลมีส่วนร่วมในรัฐบาลท้องถิ่นของความสามารถและอำนาจ มีพัฒนา prerogatives ที่เกี่ยวข้องกับทัศนคติความชอบธรรมทางศีลธรรมของก่อตั้งขึ้นเป็นค่าทางขวาของตนเอง และไม่ดูเป็นเพียงเทคนิคการเร่งจัดการ หนึ่งอาจสังเกตแนวโน้มสำหรับบรรทัดฐานบางอย่างราชการ เดิม นำเหตุผลทางเทคนิค เป็น rigidified และ ศักดิ์สิทธิ์ แม้ว่า เป็นว่า Durkheim พวกเขาจะ laique en apparence (19) Durkheim ได้สัมผัสในกระบวนการนี้ทั่วไปในพระอธิบายของทัศนคติและค่าที่ตั้งหน้าสมานฉันท์อินทรีย์ของสังคมต่าง ๆ อย่างมาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แหล่งที่มาของโครงสร้าง overconformity
บกพร่องดังกล่าวในทิศทางที่เกี่ยวข้องกับการได้รับการฝึกฝนอย่างชัดเจนไร้ความสามารถที่ได้รับมาจากแหล่งข้อมูลที่มีโครงสร้าง กระบวนการอาจชั่วครู่เขา recapitulated (1) ระบบราชการที่มีประสิทธิภาพเรียกร้องความน่าเชื่อถือของการตอบสนองและการอุทิศตนอย่างเคร่งครัดกฎระเบียบ (2) ความจงรักภักดีเช่นกฎที่นำไปสู่การเปลี่ยนแปลงของพวกเขาเป็นตายตัว; พวกเขาจะรู้สึกไม่เป็นเมื่อเทียบกับชุดของวัตถุประสงค์ (3) นี้เป็นอุปสรรคกับการปรับตัวพร้อมภายใต้เงื่อนไขพิเศษไม่ได้วาดภาพได้อย่างชัดเจนโดยผู้ที่เข้ามากฎทั่วไป (4) ดังนั้นองค์ประกอบมากที่สุมหัวต่อประสิทธิภาพในการผลิตทั่วไปขาดประสิทธิภาพในกรณีที่เฉพาะเจาะจง สำนึกเต็มรูปแบบของความไม่เพียงพอจะบรรลุไม่ค่อยโดยสมาชิกของกลุ่มที่ยังไม่ได้หย่าขาดจากตัวเองจากความหมายที่มีกฎสำหรับพวกเขา กฎเหล่านี้ในเวลากลายเป็นสัญลักษณ์ในการโยนมากกว่าประโยชน์อย่างเคร่งครัด. ป่านนี้เราได้รับการรักษาความรู้สึกที่ฝังแน่นทำให้การมีระเบียบวินัยอย่างเข้มงวดเป็นเพียงข้อมูลตามที่กำหนด แต่คุณสมบัติที่ชัดเจนของโครงสร้างของระบบราชการอาจจะเห็นการสุมหัวเพื่อความรู้สึกเหล่านี้ ชีวิตอย่างเป็นทางการของข้าราชการมีการวางแผนสำหรับเขาในแง่ของอาชีพอย่างช้า ๆ ผ่านอุปกรณ์ขององค์กรในการส่งเสริมวุฒิบำนาญเงินเดือนที่เพิ่มขึ้น ฯลฯ ซึ่งทั้งหมดนี้ถูกออกแบบมาเพื่อให้สิ่งจูงใจสำหรับการดำเนินการที่มีระเบียบวินัยและความสอดคล้องกับกฎระเบียบอย่างเป็นทางการ (15) อย่างเป็นทางการคาดว่าโดยปริยายและส่วนใหญ่ไม่ปรับตัวเข้ากับความคิดของเขาความรู้สึกและการดำเนินการเพื่อโอกาสของอาชีพนี้ แต่อุปกรณ์เหล่านี้มากที่เพิ่มขึ้นน่าจะเป็นของความสอดคล้องยังนำไปสู่ความกังวลเรื่องที่มีการยึดมั่นอย่างเคร่งครัดกฎระเบียบที่ก่อให้เกิดความหวาดกลัวอนุรักษ์และ technicism แทนที่ความรู้สึกจากเป้าหมายลงเป็นวิธีการส่งเสริมโดยสัญลักษณ์สำคัญอันยิ่งใหญ่ของความหมาย (กฎ). คุณลักษณะของโครงสร้างของระบบราชการอีกแนวโน้มที่จะผลิตมากผลเดียวกัน functionaries มีความรู้สึกของชะตากรรมร่วมกันสำหรับทุกคนที่ทำงานร่วมกัน พวกเขามีความสนใจเหมือนกันโดยเฉพาะอย่างยิ่งนับตั้งแต่มีการแข่งขันค่อนข้างน้อยในส่วนที่เป็นโปรโมชั่นในแง่ของการอาวุโส ในกลุ่มการรุกรานจึงจะลดลงและข้อตกลงนี้จึงคิดที่จะมีการทำงานในเชิงบวกสำหรับระบบราชการ อย่างไรก็ตามการรักหมู่คณะและองค์กรทางสังคมที่เป็นทางการซึ่งมักจะพัฒนาในสถานการณ์เช่นนี้มักจะนำบุคลากรเพื่อปกป้องผลประโยชน์ที่ยึดที่มั่นของพวกเขามากกว่าที่จะช่วยให้ลูกค้าได้รับการเลือกตั้งและเจ้าหน้าที่ที่สูงขึ้นของพวกเขา ในฐานะประธานรายงานโลเวลล์ถ้าข้าราชการเชื่อว่าสถานะของพวกเขาไม่เป็นที่รู้จักอย่างเพียงพอโดยได้รับการเลือกตั้งอย่างเป็นทางการเข้ามาข้อมูลรายละเอียดจะถูกระงับจากเขาเขานำข้อผิดพลาดที่เขาเป็นที่รับผิดชอบ หรือถ้าเขาพยายามที่จะครองได้อย่างเต็มที่และทำให้ความเชื่อมั่นของการละเมิดความสมบูรณ์ของตนเองของข้าราชการที่เขาอาจจะมีเอกสารที่นำมาให้เขาในจำนวนดังกล่าวว่าเขาไม่สามารถที่จะลงนามในการจัดการพวกเขาทั้งหมดให้อยู่คนเดียวอ่านพวกเขา (16) นี้แสดงให้เห็นองค์กรทางการป้องกันซึ่งมีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้นเมื่อมีภัยคุกคามที่ชัดเจนให้กับความสมบูรณ์ของกลุ่ม (17) มันจะสะดวกมากเกินไปและบางส่วนที่ผิดพลาดที่จะเชื่อต้านทานดังกล่าวโดยข้าราชการเพียงเพื่อผลประโยชน์ ผลประโยชน์ต่อต้านคำสั่งซื้อใหม่ ๆ ที่จะช่วยลดการอย่างใดอย่างหนึ่งหรืออย่างน้อยก็ทำให้มีความไม่แน่นอนประโยชน์ที่แตกต่างกันของพวกเขามาจากการเตรียมการในปัจจุบัน นี้ไม่ต้องสงสัยมีส่วนเกี่ยวข้องในการมีส่วนร่วมในความต้านทานของระบบราชการที่จะเปลี่ยน แต่การดำเนินการอื่นอาจจะเป็นความสำคัญมากขึ้น ที่เราได้เห็นเจ้าหน้าที่ราชการ affectively พิสูจน์ตัวเองกับวิถีชีวิตของพวก พวกเขามีความภาคภูมิใจของงานฝีมือที่นำพวกเขาไปต่อต้านการเปลี่ยนแปลงในการปฏิบัติที่จัดตั้งขึ้นอย่างน้อยการเปลี่ยนแปลงเหล่านั้นซึ่งมีความรู้สึกว่าจะได้รับการกำหนดโดยคนอื่น ๆ นี้ความภาคภูมิใจตรรกะที่ไม่ใช่ของเรือเป็นรูปแบบที่คุ้นเคยพบแม้จะตัดสินจากโจรมืออาชีพของ Sutherland หมู่ล้วงกระเป๋าที่แม้จะมีความเสี่ยงที่ความสุขในการเรียนรู้ feat ศักดิ์ศรีแบกของ "ตีก้นซ้าย (การเลือกกางเกงด้านหน้าซ้ายกระเป๋า .) ในกระดาษกระตุ้นฮิวจ์ได้นำแนวความคิดของ "โลก" และ "ศักดิ์สิทธิ์" กับประเภทต่างๆของการแบ่งงาน; ที่ "ความศักดิ์สิทธิ์" ของสังคมและสิทธิ Stande ขัดแย้งกับฆราวาสที่เพิ่มขึ้นของความแตกต่างของการประกอบอาชีพในสังคมของเรา (18) อย่างไรก็ตามในขณะที่การสนทนาของเราแสดงให้เห็นว่ามีอาจตามมาในอาชีพโดยเฉพาะและโดยเฉพาะอย่างยิ่งในรูปแบบขององค์กรกระบวนการของการล้างบาป (มองว่าเป็นคู่ของกระบวนการของการที่ secularization) คำ นี้คือจะบอกว่าผ่านความเชื่อมั่นก่อพึ่งพาทางอารมณ์เมื่อสัญลักษณ์ราชการและสถานะและการมีส่วนร่วมของอารมณ์ในทรงกลมของความสามารถและอำนาจมีการพัฒนาสิทธิที่เกี่ยวข้องกับทัศนคติของความถูกต้องทางศีลธรรมซึ่งได้รับการยอมรับว่าเป็นค่านิยมในสิทธิของตัวเองและจะไม่ มองว่าเป็นวิธีการทางเทคนิคเพียงเพื่อเร่งการบริหาร หนึ่งอาจทราบแนวโน้มบรรทัดฐานราชการบางอย่างที่นำมาเพื่อเหตุผลทางเทคนิคที่จะกลายเป็น rigidified ศักดิ์สิทธิ์และแม้ว่าจะเป็น Durkheim จะบอกว่าพวกเขาจะ Laique en apparence (19) Durkheim ได้สัมผัสกับกระบวนการทั่วไปในคำอธิบายของเขาทัศนคติและค่านิยมที่ยังคงมีอยู่ในความเป็นน้ำหนึ่งใจเดียวกันอินทรีย์ของสังคมที่แตกต่างกันอย่างมาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แหล่งที่มาของโครงสร้าง overconformity
เช่นข้อบกพร่องในการ ที่เกี่ยวข้องกับการฝึกอบรมความสามารถอย่างชัดเจน สืบทอดมาจากแหล่งข้อมูลที่มีโครงสร้าง กระบวนการอาจจะสั้น recapitulated . ( 1 ) ประสิทธิภาพระบบราชการความต้องการความน่าเชื่อถือและความจงรักภักดีที่เข้มงวดกับกฎระเบียบของการตอบสนอง ( 2 ) การอุทิศตนเพื่อนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงในกฎระเบียบของแอ็บโซลุท ;พวกเขาไม่ได้รู้สึกเป็นญาติกับชุดของวัตถุประสงค์ ( 3 ) การปรับตัวนี้รบกวนพร้อมภายใต้เงื่อนไขพิเศษไม่ชัดภาพโดยผู้เขียนกฎทั่วไป ( 4 ) ดังนั้น จึงเป็นองค์ประกอบที่นำไปสู่ความไม่มีประสิทธิภาพต่อประสิทธิภาพในการผลิตทั่วไปในกรณีที่เฉพาะเจาะจงสำนึกเต็มของ inadequacy ไม่ใคร่ได้โดยสมาชิกของกลุ่มที่ยังไม่ได้หย่าตัวเองจากความหมายซึ่งกฎได้สำหรับพวกเขา กฎเหล่านี้ในเวลาที่กลายเป็นสัญลักษณ์ในโยนมากกว่าอย่างเคร่งครัดประโยชน์

ป่านนี้เราได้รับความรู้สึกที่ฝังแน่นทำให้วินัยเคร่งครัด ก็เป็นข้อมูลที่ได้รับ อย่างไรก็ตามคุณสมบัติที่ชัดเจนของโครงสร้างระบบราชการอาจถูกมองว่าจะนำไปสู่ความรู้สึกเหล่านี้ ชีวิตของข้าราชการเจ้าหน้าที่มีการวางแผนสำหรับเขาในแง่ของระดับอาชีพผ่านอุปกรณ์ขององค์การส่งเสริม ด้วยวัยวุฒิที่เพิ่มขึ้นเงินเดือน บำนาญ ฯลฯ ซึ่งทั้งหมดนี้ถูกออกแบบมาเพื่อให้สิ่งจูงใจสำหรับวินัยการกระทำและสอดคล้องกับกฎระเบียบอย่างเป็นทางการ( 15 ) อย่างเป็นทางการ คาดว่าจะปรับตัวขึ้นอย่างเงียบๆ และความคิดของเขา ความรู้สึกและการกระทำ เพื่อโอกาสของอาชีพนี้ แต่อุปกรณ์เหล่านี้มากซึ่งเพิ่มความน่าจะเป็นของที่นำไปสู่มากกว่าความกังวลกับการยึดมั่นอย่างเคร่งครัดกฎระเบียบซึ่งก่อให้เกิดการกระทำ , อนุรักษนิยม และ technicism .การเคลื่อนที่ของเป้าหมายลง หมายถึง ความรู้สึกจากการเติบโตจากความสำคัญเชิงสัญลักษณ์อันยิ่งใหญ่ของค่าเฉลี่ย ( กฎ ) .

อีกหนึ่งคุณลักษณะของโครงสร้างระบบราชการ มีแนวโน้มที่จะ ผลิตผลเดียวกัน functionaries มีความรู้สึกของโชคชะตาร่วมกัน สำหรับผู้ทำงานร่วมกัน พวกเขาแบ่งปันผลประโยชน์เดียวกันโดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากมีค่อนข้างน้อยในการแข่งขันเท่าที่ส่งเสริมในแง่ของความอาวุโส ในการรุกรานของกลุ่มจึงลดลงและการจัดเรียงนี้จึงรู้สึกเป็นบวกสำหรับการทำงานในระบบราชการ อย่างไรก็ตามที่ไม่เป็นทางการองค์กรทางสังคมและ Esprit de Corps ซึ่งมักจะพัฒนาในสถานการณ์ดังกล่าวมักจะนำบุคลากรเพื่อปกป้องพวกเขาต้องสนใจมากกว่าที่จะช่วยลูกค้าของพวกเขาและเลือกสูงกว่าข้าราชการ เป็นประธาน โลเวลล์ รายงาน ถ้าข้าราชการเชื่อว่า สถานะของพวกเขาไม่เพียงพอที่เป็นที่ยอมรับโดยมีการเลือกตั้งอย่างเป็นทางการข้อมูลจะถูกระงับจากเขา นำเขาให้ข้อผิดพลาดที่เขาต้องรับผิดชอบ หรือถ้าเขาพยายามที่จะครอบงำอย่างเต็มที่ จึงฝ่าฝืนความรู้สึกของความสมบูรณ์ของตนเองของข้าราชการ เขาอาจจะมีเอกสารมาให้เขาในตัวเลขเช่นที่เขาไม่สามารถจัดการเซ็นหมด อย่าว่าแต่อ่านเลย( 16 ) นี้แสดงให้เห็นถึงการป้องกันนอกองค์กรซึ่งมีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้นเมื่อมีภัยคุกคามที่ชัดเจนเพื่อความสมบูรณ์ ของกลุ่ม ( 17 )

มันมากง่ายเกินไปและบางส่วนที่ผิดพลาดในลักษณะเช่นความต้านทานโดยข้าราชการเพียงสิทธิประโยชน์ผลประโยชน์ใด ๆเพื่อต่อต้านใหม่ที่ลดหรืออย่างน้อยก็ทำให้มีความไม่แน่นอนของพวกเขาใช้ความได้เปรียบจากข้อตกลงปัจจุบัน นี้คือไม่ต้องสงสัยมีส่วนร่วมในส่วนหนึ่งในการต้านทานระบบราชการที่จะเปลี่ยน แต่กระบวนการอื่นที่อาจจะสำคัญมากขึ้น ตามที่เราได้เห็น เจ้าหน้าที่ราชการได้อย่างมีประสิทธิภาพระบุตัวเองกับวิถีทางของชีวิตพวกเขามีความภาคภูมิใจของยานซึ่งทำให้พวกเขาที่จะต่อต้านการเปลี่ยนแปลงในการสร้างกิจวัตร อย่างน้อย การเปลี่ยนแปลงเหล่านั้นซึ่งรู้สึกจะเอาเปรียบคนอื่น อันนี้ภูมิใจตรรกะของยานเป็นคุ้นเคยรูปแบบพบแม้ ตัดสินจากหัวขโมยมืออาชีพ ซูเธอร์แลนด์ , ในหมู่โจรล้วงกระเป๋าที่แม้จะมีความเสี่ยงความสุขในการเรียนรู้ศักดิ์ศรีเรืองฝีมือ " ตีซ้ายก้น ' ( การเลือกกางเกง กระเป๋าหน้าซ้าย )

ในการกระตุ้นกระดาษ , ฮิวจ์สได้ประยุกต์แนวคิดของ " โลก " และ " ศักดิ์สิทธิ์ " กับประเภทต่างๆของการแบ่งแรงงาน ; " ความศักดิ์สิทธิ์ " ของวรรณะและ stande prerogatives แตกต่างอย่างมากกับ เพิ่มฆราวาสของอาชีพความแตกต่างในสังคมของเรา( 18 ) ขณะที่การสนทนาของเราแสดงให้เห็น ก็จะตามมา โดยเฉพาะในการประกอบอาชีพและในประเภทเฉพาะขององค์กร กระบวนการของการล้างบาป ( มองว่าเป็นคู่ของกระบวนการของบทบาท ) นี้คือการพูดที่ผ่านการสร้างความเชื่อมั่น , การพึ่งพาทางอารมณ์เมื่อสัญลักษณ์ของระบบราชการและสถานะและการมีส่วนร่วมทางอารมณ์ในทรงกลมของความสามารถและอำนาจมีการพัฒนา prerogatives เกี่ยวข้องกับทัศนคติของจริยธรรม ความชอบธรรมที่จัดตั้งขึ้นเป็นคุณค่าในด้านขวาของตนเอง และไม่มองว่าเป็นเพียงวิธีการทางเทคนิคเพื่อเร่งงาน หนึ่งอาจทราบแนวโน้มแน่นอนระบบราชการแบบเดิมแนะนำสำหรับเหตุผลทางเทคนิคเป็น rigidified และศักดิ์สิทธิ์ แม้เป็นเดิร์กไฮม์จะกล่าวว่าพวกเขาจะ laique en apparence .( 19 ) เดิร์กไฮม์ได้สัมผัสนี้ทั่วไปกระบวนการรายละเอียดของเขาในทัศนคติและคุณค่าที่คงอยู่ในความสามัคคีอินทรีย์สูงจากสังคม