Performance review templateDate of

Performance review template


Date of interview with N+1 :
Review period (maxi last 12 months): 2013


Last name and first name :
Location : Head Office New Phetchburi Road Business Unit /Line/Function *:
Position : Customer Service

Date appointed to present role :

Name of Line Manager N+1: Khun Buathip Name of the BL /Functional Manager : Khun Thanakorn

Career review : (3 last positions & dates )





Signature

Employee : Line Manager N+1 Line Manager N+2




Date : Date : Date :




*if applicable
1. Last Year – Self Assessment of employee
1.1 Main objectives (past period) Results Comments

Financial Objectives:

• Budget REG CER Thailand (35%)
• Budget REG BV Thailand (15%)

Personal Objectives:
• To schedule the audit event in achieving budgeted number of man-day > 7835 man-days (5%)

• Utilisation rate of full time auditors =>80% (10%)

• Confirmed days at the beginning of the month represent (10%)
o Q1 80% on average
o Q2 85% on average
o Q3 90% on average
o Q4 95% on average

• Level of customer satisfaction, Achieve avg. level of 3 (4%)
• Have >/= 30 clients to fill up the customer survey form in year 2013 (3%)

• Zero credit notes (calculate by month) (5%)

• Audit Program delivered to Client >/ = 14 days prior to audit date. Target by 80% On-time. (5%)

• Certificates have been issued within 30 days after Team Leader (TL) recommendation Target by 90% Success. (5%)

• Lead at least 20 cross selling in year 2013 (3%)





รอผล
รอผล


รอผล

รอผล


รอผล
รอผล
รอผล
รอผล
รอผล

รอผล


รอผล

รอผล


รอผล


รอผล










1.2 Support used to achieve objectives (including training received)

การเรียนรู้ที่ได้จากการทำงานในแต่ละส่วนของกระบวนการออกใบรับรอง การได้รับความรู้และความช่วยเหลือจากเจ้านาย เพื่อนร่วมงานในส่วนต่างๆ ของแผนก เป็นต้น
การเข้าอบรมในส่วนของการฝึกทักษะที่เกี่ยวข้องข้องกับหน้าที่การงานหรือสามารถที่จะนำมาเชื่อมโยงให้การทำงานเกิดประสิทธิภาพได้ เช่น การเรียนรู้เกี่ยวกับความเป็นผู้นำ, การอบรมทักษะการจัดลำดับความสำคัญของงาน, ข้อกำหนดของมาตรฐานต่างๆ 19K, 18K, 14K, 50K เป็นต้น,




1.3 Employee self assessment on most significant results during past period, strengths and areas for improvement
จุดแข็ง
- การสามารถเข้าร่วมในสังคมการทำงานในแต่ละส่วนของแผนก
- การประสานงานกับคนหมู่มาก ซึ่งสามารถควบคุมอารมณ์ได้ในระดับหนึ่ง


จุดอ่อน
- ความกล้าในเรื่องการร้องขอความช่วยเหลือจากทางทีมค่อนข้างน้อย
- การประสานงานที่ต้องใช้การตัดสินใจในเรื่องที่ค่อนข้างต้องใช้ความรู้มีน้อย
- ในส่วนของความรู้เกี่ยวกับงานที่ทำยังมีไม่มาก












2 .Last year – Assessment of behaviour and results from Manager
Refer to Managers Guide to BV Core and Business Values
This also embraces assessment in line with the specific behaviours required by the BV Code of Ethics
2.1 Core Values - fixed and absolute Areas where progress is still possible YES NO
 Integrity and ethics x
 Impartial counsel and validation X
 Respect for the individual X
 Social & Environmental Responsibility X

2.2 Business Values - subject to measurable progress* Main areas for progress Outstanding Very Strong Good Fair Improvement needed
 Customer Focus x
 Entrepreneurship and Leadership x
 Share collective knowledge and constant learning x
 Local actions and global contribution x
 Transparency x
 Teamwork and Solidarity x
Remember that the BV Code of Ethics expresses in operational terms certain aspects of the BV Values
*See Section II.2 for personal improvement targets


2.3 Feedback from business line / function* – Results, strengths and areas for improvement.
Completed by N+1 after feedback from Business Line/Functional Manager







2.4 N+1 Manager Assessment of results, strengths and areas for improvement










2.5 Overall Performance Rating (Circle level)

LEVEL DESCRIPTION
Outstanding Performance exceeded expectations in all areas of responsibility
Very Strong Performance met all expectations and has exceeded some of them
Good Performance met all expectations
Fair Overall performance requires some improvement
Improvement needed Overall performance clearly below the minimum requirements of the job
Compulsory formal mid-year Review for “Improvement needed” rating
Non evaluated Less than three months in present role

3. Next period
3.1 Role & Job Definition









3.2 Objectives* – There must be at least 1 objective on your personal progress on BV business values and behaviours Performance Indicators and due dates








* Make sure these personal objectives align perfectly with those set for the Bonus

4. Support needed for achieving agreed objectives ( including training actions if appropriate)
Ways/Means to meet key objectives Expected results

การได้เข้าร่วมกิจกรรมที่ทางบริษัทฯ จัดขึ้นทั้งภายในหรือจากทางภายนอก





สามารถที่จะนำในส่วนที่ได้รับมาปรับใช้ เพื่อให้เกิดประโยชน์ต่อองค์กรและต่อยอดในหน้าที่การงานได้


5. Succession and development
Best next role* (specify area or type of function, and new skills to acquire and/or develop) Timing mobility ** Location preferences Managers comments

Current Job
ทำในส่วนของงานปัจจุบันให้มีความรู้ที่มากประสบการณ์ รวมถึงนำสิ่งที่ได้รับจากคนรอบข้างมาประยุกต์ให้เข้ากับตัวเองและงานให้ได้ดีอย่างต่อเนื่อง


12 Months

H.O. New Phetchburi
*For many people, continuing to develop in the current job may be the best next role.
** i: anywhere within the next 18 months
ii: within current or a specific zone within 18 months
iii: remain in the same country


6. Comments
6.1 Employee’s comments on assessment and plans







6.2 N+2 Line Manager’s comments

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตรวจสอบประสิทธิภาพแม่


วันที่ให้สัมภาษณ์กับ 1 n:
ระยะเวลาการตรวจ (แมกซี่ 12 เดือน): 2013


นามสกุลและชื่อแรก:
สถาน: สำนักงานใหญ่ของธุรกิจใหม่ถนนหน่วย / สาย / ฟังก์ชันเพชรบุรี *:
ตำแหน่ง: บริการลูกค้า

วันที่ได้รับการแต่งตั้งจะนำเสนอบทบาท:

ชื่อของผู้จัดการสาย 1 n: คุณชื่อ Buathip ของ BL / ผู้จัดการทำงาน: คุณ thanakorn

ความคิดเห็นอาชีพ:(วันที่ 3 ตำแหน่งสุดท้าย&)







ลายเซ็นพนักงานสายผู้จัดการ n ผู้จัดการ 1 สาย 2




วันที่: วันที่: วันที่:




* ถ้ามี
1 . ปีที่ผ่านมา - การประเมินตนเองของพนักงาน
1.1 วัตถุประสงค์หลัก (ระยะเวลาที่ผ่านมา) ส่งผลให้ความเห็น

วัตถุประสงค์ทางการเงินเร็

•งบประมาณ CER ประเทศไทย (35%)
•เร็งบประมาณ BV ประเทศไทย (15%)

วัตถุประสงค์ส่วนบุคคล:
•การกำหนดตารางการเหตุการณ์การตรวจสอบในการบรรลุจำนวนงบประมาณของวันคน> 7835 วันที่มนุษย์ (5%)

•อัตราการใช้เวลาตรวจสอบอย่างเต็มรูปแบบ => 80% (10%)

•วันที่ได้รับการยืนยันที่จุดเริ่มต้นของ เป็นตัวแทนของเดือน (10%)
o q1 80% โดยเฉลี่ย
o q2 85% โดยเฉลี่ย
o q3 90% โดยเฉลี่ย o
q4 95% โดยเฉลี่ย

•ระดับความพึงพอใจของลูกค้าให้ได้เฉลี่ย ระดับที่ 3 (4%)
•มี> / = 30 ลูกค้าที่มาเติมให้เต็มรูปแบบสำรวจลูกค้าในปี 2013 (3%)

•ศูนย์บันทึกเครดิต (คำนวณโดยเดือน) (5%)

•โปรแกรมการตรวจสอบการส่งมอบให้กับลูกค้า> / = 14 วันก่อน การตรวจสอบวันที่ กำหนดเป้​​าหมายโดย 80% ในเวลา (5%)

•ใบรับรองมีการออกภายใน 30 วันหลังจากเป้าหมายหัวหน้าทีม (TL) คำแนะนำจากความสำเร็จ 90% (5%)

•นำอย่างน้อย 20 ขายข้ามในปี 2013 (3%)





รอผล
รอผล


รอผล

รอผล


รอผล
รอผล
รอผล
รอผล
รอผล

รอผล


รอผล

รอผล


รอผล


รอผล










1.2 การสนับสนุนที่ใช้เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ (รวมถึงการฝึกอบรมที่ได้รับ)

การเรียนรู้ที่ได้จากการทำงานในแต่ละส่วนของกระบวนการออกใบรับรอง การได้รับความรู้และความช่วยเหลือจากเจ้านาย เพื่อนร่วมงานในส่วนต่างๆของแผนกเป็นต้น
การเข้าอบรมในส่วนของการฝึกทักษะที่เกี่ยวข้องข้องกับหน้าที่การงานหรือสามารถที่จะนำมาเชื่อมโยงให้การทำงานเกิดประสิทธิภาพได้ เช่นการเรียนรู้เกี่ยวกับความเป็นผู้นำ, การอบรมทักษะการจัดลำดับความสำคัญของงาน,ข้อกำหนดของมาตรฐานต่างๆ 19k, 18k, 14k, 50k เป็นต้น




1.3 การประเมินตนเองของพนักงานเกี่ยวกับผลอย่างมีนัยสำคัญมากที่สุดในช่วงระยะเวลาที่ผ่านมาจุดแข็งและพื้นที่สำหรับการปรับปรุงจุดแข็ง

- การสามารถเข้าร่วมในสังคมการทำงานในแต่ละส่วนของแผนก
- การประสานงานที่ต้องใช้การตัดสินใจในเรื่องที่ค่อนข้างต้องใช้ความรู้มีน้อย
- ในส่วนของความรู้เกี่ยวกับงานที่ทำยังมีไม่มาก












2 ปีที่แล้ว -. การประเมินพฤติกรรมและผลจากผู้จัดการ
ดูคู่มือผู้จัดการ bv ค่านิยมหลักและธุรกิจ
นี้ยังรวบรวมการประเมินให้สอดคล้องกับพฤติกรรมเฉพาะที่จำเป็นโดยรหัส BV ของจริยธรรม
2.1 ค่านิยมหลัก - พื้นที่คงที่และแน่นอนที่ความคืบหน้ายังคงเป็นไปไม่ได้ใช่
ความซื่อสัตย์และจริยธรรม x
ให้คำปรึกษาและการตรวจสอบความเป็นธรรม x
เคารพการ บุคคล x
สังคม&ความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม x

22 ค่าธุรกิจ - ขึ้นอยู่กับความคืบหน้าวัด * พื้นที่หลักสำหรับความคืบหน้าการปรับปรุงงานที่โดดเด่นอย่างมากที่ดีจำเป็น
ลูกค้าโฟกัส x
ผู้ประกอบการและผู้นำ x
ส่วนแบ่งองค์ความรู้และการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง x
การกระทำของท้องถิ่นและการมีส่วนร่วมทั่วโลก x
 โปร่งใส x
การทำงานเป็นทีมและความเป็นปึกแผ่น x
จำไว้ว่ารหัส BV ของจริยธรรมเป็นการแสดงออกในแง่การดำเนินงานลักษณะบางอย่างของค่า BV
* เห็น ii.2 ส่วนสำหรับเป้าหมายการปรับปรุงส่วนบุคคล


2.3 ตอบรับจากสายธุรกิจ / ฟังก์ชั่น * -. ผลจุดแข็งและพื้นที่สำหรับการปรับปรุง
เสร็จ โดย 1 n หลังจากการตอบรับจากสายธุรกิจ / ผู้จัดการทำงาน







2.4 1 n ผู้จัดการของการประเมินผลจุดแข็งและพื้นที่สำหรับการปรับปรุง










2.5 คะแนนประสิทธิภาพโดยรวม (ระดับวงกลม) คำอธิบาย


ระดับประสิทธิภาพที่โดดเด่นเกินความคาดหวังในทุกพื้นที่ของความรับผิดชอบ
ดำเนินงานที่แข็งแกร่งมากได้พบกับความคาดหวังทั้งหมดและได้เกินบางส่วนของพวกเขา
ผลงานที่ดีได้พบกับความคาดหวังทั้งหมด
ประสิทธิภาพโดยรวมที่เป็นธรรมต้องมีการปรับปรุงบาง
ต้องปรับปรุงประสิทธิภาพโดยรวมได้อย่างชัดเจนด้านล่างความต้องการขั้นต่ำของงาน
บังคับทบทวนในช่วงกลางปี​​อย่างเป็นทางการสำหรับ "การปรับปรุงที่จำเป็น"
คะแนนประเมินไม่น้อยกว่าสามเดือนในบทบาทปั​​จจุบัน

3 ความหมายของระยะเวลาต่อไป
3.1 บทบาท&งาน









32 วัตถุประสงค์ * - จะต้องมีอย่างน้อย 1 วัตถุประสงค์ในการความคืบหน้าส่วนตัวของคุณบน BV ค่าทางธุรกิจและตัวชี้วัดประสิทธิภาพพฤติกรรมและวันครบกำหนด








* ให้แน่ใจว่าวัตถุประสงค์ส่วนบุคคลเหล่านี้สอดคล้องอย่างสมบูรณ์แบบด้วยที่ตั้งไว้สำหรับโบนัส

4 การสนับสนุนที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่ตกลงกันไว้ (รวมถึงการดำเนินการฝึกอบรมตามความเหมาะสม)
วิธี / หมายความว่าเพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์ที่สำคัญผลที่คาดหวัง

การได้เข้าร่วมกิจกรรมที่ทางบริษัทฯ จัดขึ้นทั้งภายในหรือจากทางภายนอก





สามารถที่จะนำในส่วนที่ได้รับมาปรับใช้ เพื่อให้เกิดประโยชน์ต่อองค์กรและต่อยอดในหน้าที่การงานได้


5. อย่างต่อเนื่องและการพัฒนา
ที่ดีที่สุดต่อไปบทบาท * (ระบุพื้นที่หรือประเภทของฟังก์ชั่นและทักษะใหม่ที่จะได้รับและ / หรือการพัฒนา) ซึ่งการเคลื่อนไหวเวลา ** ผู้จัดการการตั้งค่าสถานเห็น


งานปัจจุบันทำในส่วนของงานปัจจุบันให้มีความรู้ที่มากประสบการณ์ รวมถึงนำสิ่งที่ได้รับจากคนรอบข้างมาประยุกต์ให้เข้ากับตัวเองและงานให้ได้ดีอย่างต่อเนื่อง


12 เดือน

h.o. เพชรบุรีตัดใหม่
* สำหรับคนจำนวนมากอย่างต่อเนื่องในการพัฒนาในงานปัจจุบันอาจจะมีบทบาทต่อไปที่ดีที่สุด
.** i: ที่ใดก็ได้ภายใน 18 เดือนข้างหน้า
ii: ในปัจจุบันหรือโซนที่เฉพาะเจาะจงภายใน 18 เดือน
iii: ยังคงอยู่ในประเทศเดียวกัน


6 ความเห็น
6.1 ความเห็นของพนักงานในการประเมินและแผน







6.2 ความเห็นของผู้จัดการ n 2 สาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม่ทบทวนประสิทธิภาพ


วันสัมภาษณ์กับ N 1:
งวด (แม็กซี่ 12 เดือน): 2013


สุดท้ายและชื่อแรก:
ตำแหน่ง: Head Office Phetchburi ถนนหน่วยธุรกิจใหม่/บรรทัด/ฟังก์ชัน *:
ตำแหน่ง: บริการลูกค้า

วันแต่งตั้งหน้าที่อยู่:

1 ชื่อของบรรทัด N ผู้จัดการ: คุณ Buathip ชื่อของผู้จัดการงาน BL: คุณธนากร

อาชีพตรวจสอบ: (3 ล่าสุดตำแหน่ง&วัน)





ลายเซ็น

พนักงาน: บรรทัดผู้จัดการ N 1 บรรทัดผู้จัดการ N 2



วัน: วัน: วัน:


* ถ้าใช้
1 ปีล่าสุด – ตัวเองประเมินพนักงาน
1.1 หลักวัตถุประสงค์ (รอบระยะเวลาที่ผ่านมา) ผลลัพธ์เห็น

เป้าหมายทางการเงิน:

•งบประมาณ REG CER ไทย (35%)
•งบประมาณ REG BV ไทย (15%)

วัตถุประสงค์ส่วนบุคคล:
•การจัดกำหนดการตรวจสอบเหตุการณ์ในบรรลุได้รับงบประมาณจำนวน man-day > 7835 man-days (5%)

อัตราการจัดสรรเวลาสอบ=> 80% (10%) •

•ยืนยันวันที่ต้นเดือนแทน (10%)
o ไตรมาสที่ 1 80% โดยเฉลี่ย
o ไตรมาสที่ 2 85% โดยเฉลี่ย
o Q3 90% โดยเฉลี่ย
o ไตรมาสที่ 4 95% โดยเฉลี่ย

•ระดับความพึงพอใจของลูกค้า ระดับ 3 (4%) เฉลี่ย Achieve
•มี > / 30 ลูกค้ากรอกแบบฟอร์มสำรวจลูกค้าในปี 2013 (3%) =

•ศูนย์หนี้ (คำนวณตามเดือน) (5%)

•โปรแกรมการตรวจสอบส่งไปยังไคลเอนต์ > / = 14 วันก่อนวันตรวจสอบ เป้าหมาย โดย 80% ในเวลานั้น (5%)

•ใบรับรองออกภายใน 30 วันหลังจากผู้นำทีม (TL) แนะนำเป้าหมาย 90% ความสำเร็จ (5%)

•ลูกค้าเป้าหมายน้อย 20 ข้ามขายในปี 2013 (3%)





รอผล
รอผล


รอผล

รอผล


รอผล
รอผล
รอผล
รอผล
รอผล

รอผล


รอผล

รอผล


รอผล


รอผล




สนับสนุน 1.2 ใช้เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ (รวมฝึกรับ)

การเรียนรู้ที่ได้จากการทำงานในแต่ละส่วนของกระบวนการออกใบรับรองการได้รับความรู้และความช่วยเหลือจากเจ้านายเพื่อนร่วมงานในส่วนต่าง ๆ ของแผนกเป็นต้น
การเข้าอบรมในส่วนของการฝึกทักษะที่เกี่ยวข้องข้องกับหน้าที่การงานหรือสามารถที่จะนำมาเชื่อมโยงให้การทำงานเกิดประสิทธิภาพได้เช่นการเรียนรู้เกี่ยวกับความเป็นผู้นำ การอบรมทักษะการจัดลำดับความสำคัญของงาน 19K, 18K, 14K, 50K เป็นต้น ข้อกำหนดของมาตรฐานต่าง ๆ


1.3 พนักงานประเมินตนเองที่สำคัญผลช่วงอดีต จุดแข็งและปรับปรุงพื้นที่
จุดแข็ง
-การสามารถเข้าร่วมในสังคมการทำงานในแต่ละส่วนของแผนก
-การประสานงานกับคนหมู่มากซึ่งสามารถควบคุมอารมณ์ได้ในระดับหนึ่ง


จุดอ่อน
-ความกล้าในเรื่องการร้องขอความช่วยเหลือจากทางทีมค่อนข้างน้อย
-การประสานงานที่ต้องใช้การตัดสินใจในเรื่องที่ค่อนข้างต้องใช้ความรู้มีน้อย
-ในส่วนของความรู้เกี่ยวกับงานที่ทำยังมีไม่มาก



2ปี – ประเมินพฤติกรรมและผลลัพธ์จากผู้จัดการ
หมายถึงคู่มือผู้จัดการหลัก BV และธุรกิจค่า
นี้ยังนำประเมินตามพฤติกรรมเฉพาะที่จำเป็นต้องใช้รหัส BV ของจริยธรรม
2.1 ค่านิยมหลัก - พื้นที่ถาวร และแน่นอนที่กำลังดำเนินการยังสามารถใช่
ความซื่อสัตย์และจริยธรรม x
กลางปรึกษาและตรวจสอบ X
เคารพสำหรับ X แต่ละ
&สังคมสิ่งแวดล้อมรับผิดชอบ X

2ค่าธุรกิจ 2 - อาจ มีการวัดผลความก้าวหน้า * พื้นที่หลักสำหรับความคืบหน้าดีมากแข็งแกร่งดียุติธรรมพัฒนาต้อง
ลูกค้าเน้น x
ผู้ประกอบการและผู้นำ x
แบ่งปันความรู้ร่วมกันและเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง x
ดำเนินการท้องถิ่นและส่วนกลาง x
โปร่งใส x
ทำงานเป็นทีมและเอกภาพ x
จำว่า รหัส BV ของจริยธรรมแสดงในเงื่อนไขการดำเนินงานในลักษณะของค่า BV
* ดูส่วน II.2 สำหรับเป้าหมายการพัฒนาส่วนบุคคล


2.3 ผลป้อนกลับจากธุรกิจ / ฟังก์ชัน * – ผลลัพธ์ จุดแข็ง และพื้นที่สำหรับการปรับปรุงการ
เสร็จ 1 N ผลป้อนกลับจากผู้จัดการฝ่าย รายการ/Functional ธุรกิจ


2.4 ประเมินผล จุดแข็ง และพื้นที่สำหรับพัฒนาผู้จัดการ N 1




โดยรวม 2.5 (วงกลมระดับ) จัดอันดับประสิทธิภาพ

คำอธิบายระดับ
ประสิทธิภาพที่โดดเด่นเกินความคาดหวังในทุกพื้นที่ของความรับผิดชอบ
มากแข็งแกร่งประสิทธิภาพตามความคาดหวังทั้งหมด และมีเกินบางส่วน
ประสิทธิภาพดีตามความคาดหวังทั้งหมด
ประสิทธิภาพโดยรวมดีต้องปรับปรุงบาง
ปรับปรุงประสิทธิภาพโดยรวมต่ำกว่าความต้องการขั้นต่ำของงานชัดเจนจำ
กลางปีทางคิดทบทวนการจัดอันดับ "ต้องปรับปรุง"
ไม่น้อยกว่าสามเดือนในปัจจุบันบทบาทประเมิน

3 รอบระยะเวลาถัดไป
3.1 บทบาท&นิยามงาน




32 วัตถุประสงค์ * – ต้องมีวัตถุประสงค์ที่ 1 ในความคืบหน้าของคุณส่วนบุคคลค่า BV ธุรกิจและพฤติกรรมบ่งชี้ประสิทธิภาพการทำงานและวันที่ครบกำหนด




* ให้แน่ใจว่า วัตถุประสงค์ส่วนบุคคลเหล่านี้อย่างสอดคล้องกับที่กำหนดสำหรับเงินโบนัส

4 สนับสนุนที่จำเป็นสำหรับการบรรลุวัตถุประสงค์ที่ตกลง (รวมถึงการดำเนินการฝึกอบรมตามความเหมาะสม)
วิธี/วิธีการเพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์หลักที่คาดผล

การได้เข้าร่วมกิจกรรมที่ทางบริษัทฯ จัดขึ้นทั้งภายในหรือจากทางภายนอก



สามารถที่จะนำในส่วนที่ได้รับมาปรับใช้เพื่อให้เกิดประโยชน์ต่อองค์กรและต่อยอดในหน้าที่การงานได้


5 สืบทอดและพัฒนา
สุดบทบาทถัดไป * (ระบุพื้นที่หรือชนิดของฟังก์ชัน และทักษะใหม่ในการซื้อ และ/หรือพัฒนา) เวลาเคลื่อน ** ลักษณะตำแหน่งผู้จัดการเห็น

งาน
ทำในส่วนของงานปัจจุบันให้มีความรู้ที่มากประสบการณ์รวมถึงนำสิ่งที่ได้รับจากคนรอบข้างมาประยุกต์ให้เข้ากับตัวเองและงานให้ได้ดีอย่างต่อเนื่อง


12 เดือน

H.O. Phetchburi ใหม่
* สำหรับหลาย ๆ คน ต่อไปพัฒนาในงานอาจมีบทบาทต่อไปดี.
** i:ที่ใดก็ได้ภายใน 18 เดือน
ii: ภายในปัจจุบันหรือโซนระบุภายใน 18 เดือน
iii: ยังคงอยู่ในประเทศเดียวกัน


6 ความคิดเห็น
6.1 พนักงานข้อคิดเห็นในการประเมินและแผน


จัดการ 6.2 N 2 บรรทัดข้อคิดเห็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประสิทธิภาพ การทำงานตรวจดู แม่แบบ


วันที่ของการ สัมภาษณ์ ด้วย N 1 :
ตรวจสอบช่วงเวลา( Maxi Safari รายการสุดท้าย 12 เดือน): 2013


นามสกุลและชื่อ:
ที่ตั้ง:หัวสำนักงานแห่งใหม่ถนน phetchburi หน่วยธุรกิจ/สาย/การทำงาน*:
ตำแหน่ง:บริการลูกค้า

วันที่ได้รับการแต่งตั้งให้มีบทบาท:

ชื่อของผู้จัดการสาย N 1 :ขุน buathip ชื่อของ BL /เต็มไปด้วยประโยชน์ใช้สอยผู้จัดการ:คุณ ยัง

อาชีพการตรวจสอบ:( 3 ตำแหน่งสุดท้าย&วัน)





ลายเซ็น

พนักงานผู้จัดการสาย N 1 ผู้จัดการสาย N 2




วันที่วันที่วันที่:




*หากสามารถทำได้
1 . ปีที่ผ่านมา - ด้วยตนเองการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงาน
1.1 หลักวัตถุประสงค์(ระยะเวลา)ผลการแสดงความคิดเห็นทางการ เงิน

วัตถุประสงค์:

•งบประมาณจำกัด REG . cer ประเทศไทย( 35% )
•งบประมาณจำกัด REG ‐ BV ประเทศไทย( 15% )ส่วนตัว

วัตถุประสงค์:
•< B >การกำหนดตารางเวลาการตรวจสอบกรณีที่ประสบความสำเร็จตามแบบจำกัดงบประมาณในจำนวนคน - วัน> 7835 ชาย - วัน( 5% )

•อัตราการใช้กำลังการผลิตของแบบเต็มเวลาผู้สอบบัญชี=> 80% ( 10% )

•ได้รับการยืนยันวันที่ที่เริ่มต้นในเดือนแทน( 10% )
o ไตรมาสที่ 180% โดยเฉลี่ยแล้ว
o ไตรมาสที่ 285% โดยเฉลี่ยแล้ว
o ไตรมาสที่ 390% โดยเฉลี่ยแล้ว
o ไตรมาสที่ 495% โดยเฉลี่ย แล้ว

•ในระดับความพึงพอใจของลูกค้า,เพิ่มโดยเฉลี่ยในระดับ 3 ( 4% )
•< B >มี>/= 30 เครื่องลูกข่ายในการเติมน้ำลงไปให้ลูกค้าการสำรวจความคิดเห็นในปีปี 2013 ( 3% )

•ศูนย์บัตรเครดิต(คำนวณโดยเดือน)( 5% )

•การตรวจสอบโปรแกรมถูกส่งไปยังเครื่องลูกข่าย>/= 14 วันก่อนการตรวจสอบวันที่. เป้าหมายโดย 80% ในเวลา. ( 5% )

•ใบรับรองจะต้องมีการออก ภายใน 30 วันหลังจากทีมผู้นำ( TL )แนะนำโดยเป้าหมายความสำเร็จ 90% ( 5% )

•นำไปสู่การขายที่อย่างน้อย 20 ปีข้ามในปี 2013 ( 3% )





รอผล
รอผล


รอผล

รอผล


รอผล
รอผล
รอผล
รอผล
รอผล

ร

1.2 สนับสนุนการใช้งานให้บรรลุวัตถุประสงค์(รวมถึงการได้รับ)

การเรียนรู้ที่ได้จากการทำงานในแต่ละส่วนของการได้รับความรู้และความช่วยเหลือจากเจ้านายเพื่อนร่วมงานในส่วนต่างๆของแผนก
ตามมาตรฐานเป็นต้นการเข้าอบรมในส่วนของการฝึกทักษะที่เกี่ยวข้เช่นการเรียนรู้เกี่ยวกับความเป็นผู้นำ,การอบรมทักษะการจัดลำดับความสำคัญของงาน,ข้อกำหนดของมาตรฐานต่างๆ 19 กม., 18 กม., 14 กม., 50 กม.เป็นต้น,




1.3 ของพนักงานด้วยตนเองในการประเมินผลสำคัญที่สุดในระหว่างระยะเวลา,ความแข็งแกร่งและพื้นที่สำหรับการปรับปรุง
จุดแข็ง
- -
การสามารถเข้าร่วมในสังคมการทำงานในแต่ละส่ว- การประสานงานกับคนหมู่มากซึ่งสามารถควบคุมอารมณ์ได้ในระดับหนึ่ง


จุดอความกล้าในเรื่องการร้องขอความช่วยเหลือจากท- การประสานงานที่ต้องใช้การตัดสินใจในเรื่องทในส่วนของความรู้เกี่ยวกับงานที่ทำยังมีไม่ม
2 .ปีที่ผ่านมา - - การประเมินผลของการทำงานและผลจากผู้จัดการ
ซึ่งจะช่วยให้ดูคู่มือผู้จัดการเพื่อ BV Core และธุรกิจค่า
โรงแรมแห่งนี้ยังโอบล้อมไปด้วยการประเมินผลการปฏิบัติงานในสายที่พร้อมด้วยเฉพาะลักษณะการทำงานที่จำเป็นโดย BV จริยธรรม
2.1 Core ค่า Fixed - ไม่ว่าในกรณีใดๆและพื้นที่ที่ยังคงมีความคืบหน้าเป็นไปได้มีไม่มี
ความซื่อสัตย์และมีจริยธรรม x
เป็นกลางและการตรวจสอบ x
ความเคารพในแต่ละ x
&สังคมสิ่งแวดล้อมความรับผิดชอบ x

2 .2 ธุรกิจค่า - ขึ้นอยู่กับความได้เปรียบซึ่งความคืบหน้า*หลักพื้นที่สำหรับความคืบหน้าที่โดดเด่นเป็นอย่างมากแข็งแรงดีดีการปรับปรุงที่จำเป็น
ของลูกค้า x
เป็นเลิศและความเป็นผู้นำ x
ใช้ร่วมกันเป็นหมู่คณะและความรู้อย่างต่อเนื่องการเรียนรู้ x
ท้องถิ่นและการดำเนินการระดับโลกสนับสนุน x
ความโปร่งใส x
การทำงานเป็นทีมและความเป็นน้ำหนึ่งใจเดียวกัน x
โปรดจำไว้ว่าให้ BV จริยธรรมกล่าวว่าในการดำเนินงานด้านเงื่อนไขบางอย่างของ BV values
*ดูส่วน II 2 สำหรับส่วนตัวการปรับปรุง เป้าหมาย


2.3 ความคิดเห็นจากสายธุรกิจ/ฟังก์ชัน* - ผลการจุดแข็งและพื้นที่สำหรับการปรับปรุง.
เสร็จสมบูรณ์โดย N 1 หลังจากความคิดเห็นจากธุรกิจสาย/เต็มไปด้วยประโยชน์ใช้สอยผู้ จัดการ







2.4 N 1 ผู้จัดการของการประเมินผลการนำจุดแข็งและพื้นที่สำหรับการ ปรับปรุง

การปรับปรุง ประสิทธิภาพ การทำงานโดยรวมที่จำเป็นได้อย่างชัดเจนด้านล่างที่ความต้องการขั้นต่ำ:ของงาน
บังคับอย่างเป็นทางการเมื่อกลางปีการตรวจสอบสำหรับ"การปรับปรุงที่จำเป็น"การจัดอันดับความน่าเชื่อถือ
ไม่ใช่ประเมินน้อยกว่าสามเดือนในปัจจุบันมี บทบาท

3 . ช่วงเวลาถัดไป
3.1 มีบทบาท&งาน High Definition









3 .2 วัตถุประสงค์* - ต้องมีอย่างน้อย 1 วัตถุประสงค์ในส่วนตัวของคุณความคืบหน้าใน BV VAT ตามค่าทางธุรกิจและพฤติกรรมการทำงานและไฟแสดงสถานะเนื่องจาก วัน








*ตรวจดูให้แน่ใจว่านี้ส่วนตัวเป้าหมายจัดอย่างสมบรูณ์แบบพร้อมด้วยที่ตั้งค่าไว้สำหรับให้โบนัส

4 . การสนับสนุนที่จำเป็นสำหรับการประสบผลสำเร็จตามวัตถุประสงค์ได้ตกลงกันไว้(รวมถึงการดำเนินการการฝึกอบรมที่เหมาะสม)
วิธี/หมายถึงการบรรลุวัตถุประสงค์สำคัญผลที่คาดว่าจะได้รับ :

การได้เข้าร่วมกิจกรรมที่ทางบริษัทฯ จัดขึ้นทั้งภายในหรือจากทางภายนอก





สามารถที่จะนำในส่วนที่ได้รับมาปรับใช้เพื่อให้เกิดประโยชน์ต่อองค์กรและต่อยอดในหน
ตามมาตรฐานและการพัฒนาพื้นที่ที่ดีที่สุดถัดไปมีบทบาท*(ระบุหรือ ประเภท ของงานและความชำนาญใหม่ในการรับผู้จัดการการตั้งค่า**ที่ตั้งที่และ/หรือพัฒนา)จังหวะการพกพาความ คิดเห็น

ปัจจุบันงาน
ทำในส่วนของงานปัจจุบันให้มีความรู้ที่มากปรรวมถึงนำสิ่งที่ได้รับจากคนรอบข้างมาประยุกต
12 เดือน

H . O . ใหม่ phetchburi
*สำหรับผู้ใช้จำนวนมากอย่างต่อเนื่องในการพัฒนาในงานปัจจุบันอาจจะมีบทบาทหน้าที่ที่ดีที่สุด.
**ฉันอยู่ที่ใดก็ได้ ภายใน 18 เดือนข้างหน้า
II ในปัจจุบันหรือเฉพาะโซนที่อยู่ ภายใน 18 เดือน
III ยังคงอยู่ในประเทศเดียวกับ ที่


6 แสดงความคิดเห็นข้อเสนอแนะของ
6.1 ของพนักงานในความคิดเห็นของแผนและการประเมิน ผล







6.2 N 2 สายของผู้ จัดการ