Field Restruduration. Major changes

Field Restruduration. Major changes in organizations can be precipitated by
both exogenous and endogenous processes. As we discussed earlier in this chapter,
major technological improvements, in particular, those that are "competence
destroying," can lead to the replacement of dominant organizational
populations by entirely new forms (Tushman and Anderson, 1986). And political
and economic crises, such as the fall of communism in the Soviet Union and
Eastern Europe, can destabilize existing fields. For example, Stark (2001:''t0)
proposes that in the aftermath of the upheavals in Eastern Europe in 1989, these
countries can be viewed as a genuine social laboratory because individuals are
"actively experimenting with new organizational forms"-drawing selected
elements from public and private forms and arranging them in new combinations. In a similar manner, and for related reasons, observers report much innovation
and variety in today's China (Child, 1994; Lin, 2001; Tsui and Lau, 2002).
Important types of endogenous sources of pressure for change include
the ever-present operation of "gaps" or "mismatches" between macromodels
and microrealities (Sjostrand, 1995). General templates must perforce give way
over time to the pressure of events on the ground. And, as just noted, market
pressures provide impetus for change and reform. For example, pressures for
changes in U.S. school organization currently stem from perceived inadequate
performance ("failing" test scores compared. to systems in comparable countries)
or, in the case of health system, escalating costs. Indeed, the organization
of health care services in the United States has undergone major transformation
in recent decades, as documented by Scott and colleagues (2000).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ฟิลด์ Restruduration เปลี่ยนแปลงที่สำคัญในองค์กรสามารถตกตะกอนโดยบ่อย และ endogenous กระบวน ดังที่เรากล่าวไว้ก่อนหน้านี้ในบทนี้เทคโนโลยีปรับปรุงที่สำคัญ โดยเฉพาะ ที่มี "ความสามารถทำลาย สามารถนำไปเปลี่ยนหลักขององค์กรประชากร โดยแบบฟอร์มใหม่ทั้งหมด (Tushman และแอนเดอร์สัน 1986) และการเมืองและ วิกฤตเศรษฐกิจ เช่นการล่มสลายของคอมมิวนิสต์ในสหภาพโซเวียต และยุโรปตะวันออก สามารถรายงานเขตข้อมูลที่มีอยู่ สิ้นเชิงเช่น (2001:'' t0)เสนอที่ผลพวงของ upheavals ในยุโรปตะวันออกในปี 1989 เหล่านี้ประเทศสามารถใช้เป็นห้องปฏิบัติการทางสังคมอย่างแท้จริงเนื่องจากบุคคล"กำลังทดลองกับรูปแบบองค์กรใหม่" -รูปวาดที่เลือกองค์ประกอบจากแบบฟอร์มของรัฐ และเอกชนและจัดให้อยู่ในชุดใหม่ เดียวกัน และ สำหรับเหตุผลที่เกี่ยวข้อง ผู้สังเกตการณ์รายงานนวัตกรรมมากและในวันนี้จีน (เด็ก 1994 หลิน 2001 จุ่ยและ Lau, 2002)ความสำคัญแหล่ง endogenous แรงดันการเปลี่ยนแปลงชนิดรวมการดำเนินงานของ "ช่องว่าง" หรือ "mismatches" ระหว่าง macromodels ever-presentและ microrealities (Sjostrand, 1995) แม่แบบทั่วไป perforce ต้องให้ทางช่วงเวลากดดันของเหตุการณ์บนพื้นดิน และ ระบุไว้เพียง ตลาดดันให้แรงผลักดันการเปลี่ยนแปลงและปฏิรูป ตัวอย่าง ค่าความดันเปลี่ยนแปลงในองค์กรโรงเรียนของสหรัฐฯ ในปัจจุบันเกิดจากการรับรู้ที่ไม่เพียงพอประสิทธิภาพ ("ล้มเหลว" ทดสอบคะแนนเปรียบเทียบกับระบบในประเทศเทียบเท่า)หรือ ในกรณีที่ระบบสุขภาพ การต้นทุนดังนั้น แน่นอน องค์กรบริการสุขภาพในสหรัฐอเมริกาได้เปลี่ยนแปลงหลักในล่าสุดทศวรรษที่ผ่านมา เป็นเอกสารโดยสก็อตและเพื่อนร่วมงาน (2000)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สนาม Restruduration การเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญในองค์กรสามารถตกตะกอนโดย
กระบวนการทั้งจากภายนอกและภายในร่างกาย ในขณะที่เรากล่าวถึงก่อนหน้านี้ในบทนี้
การปรับปรุงเทคโนโลยีที่สำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่มี "ความสามารถในการ
ทำลาย "สามารถนำไปสู่การเปลี่ยนองค์กรที่โดดเด่น
ประชากรโดยรูปแบบใหม่ทั้งหมด (Tushman และเดอร์สัน, 1986) และการเมือง
และเศรษฐกิจวิกฤตเช่นการล่มสลายของลัทธิคอมมิวนิสต์ในสหภาพโซเวียตและ
ยุโรปตะวันออกสามารถมั่นคงด้านที่มีอยู่ ยกตัวอย่างเช่นสตาร์ก (2001: '' t0)
แนะว่าในผลพวงของการเปลี่ยนแปลงขนานใหญ่ในยุโรปตะวันออกในปี 1989 เหล่านี้
ประเทศที่สามารถดูเป็นห้องปฏิบัติการทางสังคมของแท้เพราะประชาชน
"อย่างแข็งขันทดลองกับรูปแบบองค์กรใหม่" การวาดภาพที่เลือก
องค์ประกอบ จากประชาชนและรูปแบบส่วนตัวและจัดพวกเขาในชุดใหม่ ในลักษณะที่คล้ายกันและด้วยเหตุผลที่เกี่ยวข้องกับผู้สังเกตการณ์รายงานนวัตกรรมมาก
และความหลากหลายในวันนี้ประเทศจีน (เด็ก 1994; หลิน 2001; Tsui และ Lau, 2002)
ชนิดที่สำคัญของแหล่งที่มาของความดันภายนอกสำหรับการเปลี่ยนแปลงรวมถึง
การดำเนินการที่เคยนำเสนอ ของ "ช่องว่าง" หรือ "ไม่ตรงกัน" ระหว่าง macromodels
และ microrealities (Sjostrand, 1995) แม่แบบทั่วไปอย่างเลี่ยงไม่พ้นต้องหลีกทางให้
ในช่วงเวลาที่ความดันของเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นบนพื้นดิน และตามที่ระบุไว้เพียงแค่ตลาด
กดดันให้แรงผลักดันสำหรับการเปลี่ยนแปลงและการปฏิรูป ตัวอย่างเช่นความกดดันสำหรับ
การเปลี่ยนแปลงในองค์กรสหรัฐที่โรงเรียนในปัจจุบันเกิดจากการไม่เพียงพอรับรู้
ผลการดำเนินงาน ("ล้มเหลว" คะแนนการทดสอบเมื่อเทียบ. กับระบบในประเทศที่เทียบได้)
หรือในกรณีของระบบสุขภาพค่าใช้จ่ายเพิ่มขึ้น อันที่จริงองค์กร
ในการให้บริการการดูแลสุขภาพในประเทศสหรัฐอเมริกามีการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่
ในทศวรรษที่ผ่านมาเป็นเอกสารโดยสกอตต์และเพื่อนร่วมงาน (2000)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สนาม restruduration . การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในองค์กร สามารถตกตะกอนโดย
กระบวนการทั้งภายนอกและโครงสร้าง . ขณะที่เรากล่าวก่อนหน้านี้ในบทนี้
การปรับปรุงเทคโนโลยีหลักโดยเฉพาะผู้ที่มี " ความสามารถ
ทำลาย " สามารถทำให้เกิดการแทนที่ของเด่นองค์การ
ประชากรโดยรูปแบบใหม่ทั้งหมด ( tushman แอนเดอร์สัน , 1986 ) และการเมือง
และวิกฤตการณ์ทางเศรษฐกิจ เช่น การล่มสลายของระบอบคอมมิวนิสต์ในสหภาพโซเวียตและยุโรปตะวันออกได้เสถียร
, เขตข้อมูลที่มีอยู่ ตัวอย่างเช่น สตาร์ค ( 2544 : ''t0 )
เสนอว่าในผลพวงของการเปลี่ยนแปลงในยุโรปตะวันออกในปี 1989
ประเทศเหล่านี้สามารถถูกมองว่าเป็นแท้สังคมปฏิบัติการ เพราะบุคคล
" อย่างการทดสอบกับองค์การรูปแบบใหม่ " -
รูปวาดที่เลือกองค์ประกอบจากรูปแบบของรัฐและเอกชน และการจัดเรียงพวกเขาในชุดใหม่ ในลักษณะที่คล้ายคลึงกันและเกี่ยวข้องเหตุผล ผู้สังเกตการณ์รายงาน
นวัตกรรมมากและหลากหลายในประเทศจีนวันนี้ ( เด็ก , 1994 ; หลิน , 2001 ; และ Tsui เลา , 2002 ) .
ประเภทที่สำคัญของโครงสร้างแหล่งที่มาของความดันสำหรับเปลี่ยนรวม
การผ่าตัดในปัจจุบันเคย " ช่องว่าง " หรือ " ความไม่ macromodels
" ระหว่างและ microrealities ( sjostrand , 1995 ) แม่แบบทั่วไปต้องด้วยความจำเป็นหลีกทาง
ตลอดเวลากับความดันของกิจกรรมบนพื้นดิน และเป็นเพียงข้อสังเกต , แรงกดดันให้ตลาด
แรงผลักดันให้เปลี่ยนแปลงและปฏิรูป ตัวอย่างเช่น แรงกดดันให้เปลี่ยนแปลงในองค์กรของสหรัฐอเมริกาในปัจจุบันโรงเรียน

( เกิดจากประสิทธิภาพไม่เพียงพอ " ล้มเหลว " คะแนนทดสอบเปรียบเทียบ ระบบในประเทศ หรือเทียบเท่า )
,ในกรณีของระบบสุขภาพ ระบบต้นทุน แน่นอนองค์กร
บริการการดูแลสุขภาพในสหรัฐอเมริกาได้รับหลักการเปลี่ยนแปลง
ในทศวรรษที่ผ่านมาเป็นบันทึกโดย Scott และเพื่อนร่วมงาน ( 2000 ) .