Abstract Supply chains are quite ea

Abstract Supply chains are quite easy to define for manufacturing organizations where each participant in the chain receives inputs from a set of suppliers, processes those inputs, and delivers them to a distinct set of customers. With service organizations, one of the primary suppliers of process inputs is customers themselves, who provide their bodies, minds, belongings, or information as inputs to the service processes. We refer to this concept of customers being suppliers as ``customer-supplier duality.'' The duality implies that service supply chains are bidirectional, which is that production flows in both directions. This article explores the customer-supplier duality as it pertains to supply chain management, including practical and managerial implications.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ห่วงโซ่อุปทานนามธรรมค่อนข้างง่ายเพื่อกำหนดสำหรับผลิตองค์กรที่แต่ละผู้เข้าร่วมในการรับอินพุตจากผู้จำหน่าย กระบวนการปัจจัยการผลิตเหล่านั้น และส่งพวกเขาไปยังชุดแตกต่างกันของลูกค้าได้ มีองค์กรที่ให้บริการ หนึ่งในผู้จำหน่ายหลักของกระบวนการอินพุตเป็นลูกค้าตัวเอง ที่ให้พวกเขาร่างกาย จิตใจ เรื่อย ๆ หรือข้อมูลอินพุตกระบวนการบริการ เราหมายถึงแนวคิดนี้ของลูกค้าที่เป็นผู้จำหน่ายเป็น ''ทวิภาวะซัพพลายเออร์ลูกค้า '' ทวิภาวะที่บ่งชี้ว่า บริการห่วงโซ่อุปทานเป็นแบบสองทิศทาง ซึ่งเป็นที่ผลิตไหลในทั้งสองทิศทาง บทความนี้สำรวจทวิภาวะซัพพลายเออร์ลูกค้าเป็นเรื่องเกี่ยวข้องกับการบริหารห่วงโซ่ รวมทั้งผลการปฏิบัติ และบริหารจัดการอุปทาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ซัพพลายเชนบทคัดย่อค่อนข้างง่ายต่อการกำหนดสำหรับองค์กรการผลิตที่เข้าร่วมแต่ละคนในห่วงโซ่ที่ได้รับปัจจัยการผลิตจากชุดของซัพพลายเออร์กระบวนการปัจจัยการผลิตเหล่านั้นและส่งไปยังชุดที่แตกต่างของลูกค้า กับองค์กรที่ให้บริการซึ่งเป็นหนึ่งในซัพพลายเออร์หลักของปัจจัยการผลิตขั้นตอนการเป็นลูกค้าของตัวเองที่ให้ร่างกายของพวกเขา, จิตใจข้าวของหรือข้อมูลที่เป็นปัจจัยการผลิตกระบวนการบริการ เราหมายถึงแนวความคิดของลูกค้าที่เป็นซัพพลายเออร์นี้เป็น `` คู่ลูกค้าผู้จัดจำหน่าย. '' คู่หมายความว่าห่วงโซ่อุปทานบริการแบบสองทิศทางซึ่งเป็นกระแสที่ผลิตในทั้งสองทิศทาง บทความนี้เป็นคู่ลูกค้าซัพพลายเออร์ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการห่วงโซ่อุปทานรวมทั้งผลกระทบในทางปฏิบัติและการบริหารจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ห่วงโซ่อุปทานนามธรรมเป็นค่อนข้างง่ายที่จะกำหนดให้องค์กรการผลิตที่แต่ละผู้เข้าร่วมในห่วงโซ่ได้รับปัจจัยการผลิตจากชุดของซัพพลายเออร์ กระบวนการปัจจัยเหล่านั้น และส่งพวกเขาไปยังชุดที่แตกต่างของลูกค้า กับองค์กรที่ให้บริการเป็นหนึ่งในซัพพลายเออร์หลักของปัจจัยการผลิตกระบวนการเป็นลูกค้าเอง ที่ให้ร่างกายจิตใจข้าวของหรือข้อมูลที่เป็นปัจจัยของกระบวนการให้บริการ เราเรียกแนวคิดนี้ของลูกค้า เช่น ลูกค้า ซัพพลายเออร์เป็นซัพพลายเออร์ ' ' คู่ ' ' ทวิภาวะหมายความว่าโซ่จัดหาบริการแบบสองทิศทาง ซึ่งก็คือการผลิตไหลในทั้งสองทิศทาง บทความนี้สำรวจลูกค้าซัพพลายเออร์คู่ตามที่มันเกี่ยวข้องกับอุปทานการจัดการห่วงโซ่รวมทั้งผลการปฏิบัติและการบริหารจัดการ