THE COMPANYHSI was a for –profit he

THE COMPANY
HSI was a for –profit health care company located in Richmond, Virginia, which had recently diversified into related fields. In 1990, HSI was very large and growing in terms of sales, with revenues of more than $2 billion for the year. As a result of the escalation and variability of health care costs, HSI kept enough cash reserves to cover approximately two mouths of operating expenses. The finance department had given Robertson and after-tax hurdle rate of 11 percent to discount his cash flows for the aircraft investment project.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัท
HSI ได้ที่สำหรับ – กำไรบริษัทสุขภาพที่ตั้งอยู่ในริชมอนด์ เวอร์จิเนีย ซึ่งมีเมื่อเร็ว ๆ นี้มีความหลากหลายในสาขาที่เกี่ยวข้อง ในปี 1990, HSI มีขนาดใหญ่ และเติบโตในด้านการขาย มีรายได้ของมากกว่า $2 พันล้านปี จากการเลื่อนระดับและความแปรผันของต้นทุนการดูแลสุขภาพ จอง HSI เก็บเงินสดเพียงพอครอบคลุมของการดำเนินงานค่าใช้จ่ายประมาณสองปาก แผนกการเงินมีให้โรเบิร์ตสันและรั้วกระโดดข้าม after-tax อัตราร้อยละ 11 ลดของกระแสเงินสดสำหรับโครงการลงทุนอากาศยาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท
HSI เป็น บริษัท ที่แสวงหาผลกำไรในการดูแลสุขภาพที่ตั้งอยู่ในริชมอนด์, เวอร์จิเนียซึ่งได้หลากหลายเพิ่งเข้าสาขาที่เกี่ยวข้อง ในปี 1990, HSI มีขนาดใหญ่มากและมีการเติบโตในแง่ของยอดขายมีรายได้มากกว่า $ 2000000000 สำหรับปี อันเป็นผลมาจากการเพิ่มและความแปรปรวนของค่าใช้จ่ายในการดูแลสุขภาพ, HSI เก็บเงินสดสำรองเพียงพอที่จะครอบคลุมประมาณสองปากของค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน แผนกการเงินได้ให้โรเบิร์ตและอัตราการหลังหักภาษีกีดขวางร้อยละ 11 ถึงส่วนลดเงินสดของเขาไหลสำหรับโครงการลงทุนอากาศยาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การ - บริษัท
เป็นสำหรับการดูแลสุขภาพ–กำไรบริษัทตั้งอยู่ในริชมอนด์ เวอร์จิเนีย ซึ่งเพิ่งมีความหลากหลายในสาขาที่เกี่ยวข้อง ในปี 1990 , - ถูกมากขนาดใหญ่และเติบโตในแง่ของยอดขาย กับรายได้ที่มากกว่า $ 2 พันล้านปี ผลของการเพิ่มและการเปลี่ยนแปลงของค่าใช้จ่ายในการดูแลสุขภาพ- เก็บพอเงินสดสำรองเพื่อครอบคลุมประมาณสองปากของค่าใช้จ่าย . ฝ่ายการเงินให้ โรเบิร์ตสัน และหลังจากขึ้นภาษีอัตรา 11 เปอร์เซ็นต์ส่วนลดกระแสเงินสดของเขาสำหรับอากาศยานโครงการลงทุน .