Due to a variety of external factor

Due to a variety of external factors, like the shortage of skilled talent and increased competition for talent worldwide, many multinational organizations are forced to formulate and implement creative and aggressive strategies to attract and recruit top talent (Tarique & Schuler, 2012). Among such strategies may be the targeting of specific personality and competency-related profiles, recruiting of host-country nationals abroad (such as Chinese who were educated and are currently working abroad) to repatriate and work in their own country of origin, and attracting a diverse pool of applicants and providing them with full career support.
Some corporations attempt to target SIEs, as they represent an important source of national and organizational talent (Inkson, Arthur, Pringle, & Barry, 1997). These organizations are specifically attracted by SIEs' higher levels of education, international experience,
and faster adjustment to the host environment, among other sought-after qualities. In fact, where SIEs are found and recruited from within the local host country labor market, those with significant time living and working in the host country tend to possess an adjustment risk advantage over newly-arrived AEs in having largely surmounted the international adjustment challenge in the present host country, and being still interested in remaining.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เนื่องจากความหลากหลายของปัจจัยภายนอกเช่นปัญหาการขาดแคลนที่มีทักษะและความสามารถในการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นทั่วโลกสำหรับความสามารถองค์กรข้ามชาติจำนวนมากที่ถูกบังคับให้กำหนดและดำเนินกลยุทธ์ความคิดสร้างสรรค์และเชิงรุกในการดึงดูดและรับสมัครความสามารถพิเศษ (Tarique และชูเลอร์, 2012) ในบรรดากลยุทธ์ดังกล่าวอาจจะกำหนดเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงของบุคลิกภาพและรูปแบบความสามารถที่เกี่ยวข้องกับการสรรหาชาติเจ้าภาพประเทศในต่างประเทศ (เช่นจีนที่ได้รับการศึกษาและกำลังทำงานในต่างประเทศ) เพื่อส่งกลับและทำงานในประเทศของตัวเองของการกำเนิดและการดึงดูด สระว่ายน้ำที่มีความหลากหลายของผู้สมัครและให้พวกเขาด้วยการสนับสนุนอาชีพเต็มรูปแบบ.
บาง บริษัท พยายามที่จะกำหนดเป้าหมาย Sies ขณะที่พวกเขาเป็นตัวแทนของแหล่งสำคัญของความสามารถในระดับชาติและองค์กร (Inkson อาร์เธอร์, พริงเกิ้และแบร์รี่ 1997) องค์กรเหล่านี้จะถูกดึงดูดโดยเฉพาะ Sies 'ระดับที่สูงขึ้นของการศึกษาประสบการณ์ระหว่างประเทศ
และการปรับตัวได้เร็วขึ้นเพื่อสภาพแวดล้อมที่เป็นเจ้าภาพในหมู่อื่น ๆ ใฝหาคุณภาพ ในความเป็นจริงที่ Sies ที่พบและได้รับคัดเลือกจากภายในประเทศเจ้าภาพตลาดแรงงานในท้องถิ่นที่อยู่อาศัยผู้ที่มีเวลาที่สำคัญและทำงานอยู่ในประเทศเจ้าภาพมีแนวโน้มที่จะมีประโยชน์มากกว่าความเสี่ยงปรับไม่พึงประสงค์ที่เพิ่งมาถึงในการมีส่วนใหญ่กอปรกับความท้าทายระหว่างประเทศในการปรับตัว ประเทศเจ้าภาพในปัจจุบันและยังคงเป็นที่สนใจในการที่เหลืออยู่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เนื่องจากความหลากหลายของปัจจัยภายนอก เช่น การขาดแคลนของความสามารถที่มีทักษะ และการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นสำหรับความสามารถทั่วโลก องค์กรข้ามชาติจำนวนมากถูกบังคับให้สร้างและใช้ความคิดสร้างสรรค์และกลยุทธ์ในการดึงดูดและรับสมัครความสามารถพิเศษด้านบนก้าวร้าว ( tarique & Schuler , 2012 ) ของกลยุทธ์ดังกล่าวอาจเป็นเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงของบุคลิกภาพและความสามารถที่เกี่ยวข้องกับโปรไฟล์การสรรหาบุคลากรของประเทศเจ้าภาพ สัญชาติต่างประเทศ ( เช่น จีน ที่กำลังศึกษา และกำลังทำงานในต่างประเทศ ) ให้ส่งคืน และทำงานในประเทศของตนเอง ประเทศและดึงดูดสระว่ายน้ำที่หลากหลายของผู้สมัครและให้พวกเขามีการสนับสนุนอาชีพเต็ม
บางองค์กรพยายามเป้า SIES พวกเขาเป็นตัวแทนของแหล่งสำคัญของประเทศและองค์การ ความสามารถพิเศษ ( inkson อาร์เธอร์ยักยอก& , แบรี่ , 1997 ) องค์กรเหล่านี้โดยเฉพาะจะดึงดูดโดย SIES สูงกว่าระดับการศึกษา ประสบการณ์ระหว่างประเทศและการปรับตัวเร็ว
ไปยังโฮสต์สภาพแวดล้อมในหมู่อื่น ๆแสวงหาคุณภาพ ในความเป็นจริงที่ SIES พบและได้รับคัดเลือกจากในประเทศโฮสต์ท้องถิ่นแรงงานในตลาดผู้ที่มีเวลาสำคัญ อาศัยและทำงานอยู่ในประเทศมีแนวโน้มที่จะมีการปรับความเสี่ยงได้เปรียบมาใหม่ AES มีฐานเขียงรองรับการปรับตัวนานาชาติส่วนใหญ่ในประเทศโฮสต์ปัจจุบัน และยังสนใจในที่เหลือ